建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理要點探析

王博 李旺

摘要：施工質(zhì)量管理是指嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、合理控制施工、合理控制施工過程、合理控制施工材料質(zhì)量等措施，使施工質(zhì)量達到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的一系列工作和措施。使已完成的建設(shè)項目達到安全使用標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分，在項目管理中起著重要的作用。本文分析了施工質(zhì)量管理中存在的問題，并根據(jù)實際情況提出了合理的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理;研究分析

引言

建筑工程的施工質(zhì)量是影響整個工程質(zhì)量的主要因素。在實際的施工質(zhì)量管理中，還存在一些問題，制約了施工管理的質(zhì)量，影響了整個施工項目的質(zhì)量，制約了建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。作為工程經(jīng)理，施工質(zhì)量管理中存在的問題分析并結(jié)合根據(jù)實際情況，制定合理的對策，促進施工質(zhì)量管理的水平，實現(xiàn)建設(shè)項目的質(zhì)量改進，促進建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為社會和經(jīng)濟進步提供動力和國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

一.設(shè)工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響

對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達到工程項目的目標(biāo)，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。由于項目施工是漸進的過程，因此在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量管理，進而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。

二.加強工程項目施工質(zhì)量管理的重要性

建設(shè)項目本身就是一個非常發(fā)達的項目。在施工過程中，會受到各種外部因素干擾，導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問題，尤其是在施工階段，是否有關(guān)資料的質(zhì)量，施工嚴(yán)格按照計劃，它是否符合規(guī)定，等一次漏洞出現(xiàn)在其中一個鏈接，它將導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量問題。通過施工質(zhì)量管理，可以在滿足施工項目質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，有效降低施工成本，可以有效節(jié)約施工成本，促進施工企業(yè)在行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。此外，優(yōu)秀的質(zhì)量建設(shè)項目可以有效地為建筑行業(yè)建立良好的社會影響，從而促進建筑企業(yè)形成自己的品牌效應(yīng)。實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

三.建筑工程項目施工質(zhì)量管理中存在的問題

建筑行業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，因此，需要針對建筑工程項目施工質(zhì)量管理中存在的問題進行分析。

1.建筑企業(yè)的行為不夠規(guī)范

在實際的建筑企業(yè)中，（1）一些企業(yè)對施工質(zhì)量管理的重視不夠，也就使得建筑企業(yè)為了追尋質(zhì)量而加大的資產(chǎn)投入。甚至一些企業(yè)為了單純的追求經(jīng)濟效益忽視了施工質(zhì)量管理，就使得實際建筑工程項目存在安全隱患。（2）還存在一些企業(yè)在實際的施工過程為了追趕工期，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)施工工序進行施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)。（3）一些建筑企業(yè)缺乏對建筑工程項目的地質(zhì)環(huán)境和相關(guān)施工環(huán)境的調(diào)查，導(dǎo)致相關(guān)施工設(shè)計和實際情況不符，實際施工不能有效的與相關(guān)設(shè)計相結(jié)合。（4）竣工完成后，企業(yè)急于交工，沒有有效的對工程進行驗收，就使得建筑工程出現(xiàn)安全隱患。（5）施工過程中，偷工減料，施工技術(shù)不高的情況直接影響整個建筑工程項目的施工質(zhì)量。

2.建筑工程材料的質(zhì)量不過關(guān)

建筑工程項目的原材料質(zhì)量管理是一項十分重要的工作，施在實際的施工過程中，一些建筑企業(yè)，為了節(jié)省材料成本使得一些質(zhì)量不過的材料混入施工現(xiàn)場，進而導(dǎo)致建筑工程項目的質(zhì)量不能達到相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)。還存在一些材料的檢測檢驗不夠徹底，一些型號不對的、過期的水泥混入施工現(xiàn)場，造成建筑的安全隱患。

3.建筑工程項目的質(zhì)量波動性較強

在實際的建筑工程項目的施工過程中，會受到各類外界環(huán)境的影響，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會造成整個施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。偶然因素也會造成施工質(zhì)量問，比如：相關(guān)施工人員的不當(dāng)施工、材料的規(guī)格失誤、機械故障等都會造成建筑工程項目的質(zhì)量波動，造成質(zhì)量事故的發(fā)生，制約建筑行業(yè)的發(fā)展。

四.建筑工程項目施工質(zhì)量管理的強化措施

1.規(guī)范相關(guān)建筑企業(yè)行為

首先，改變施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理的認識，將施工質(zhì)量管理與成本控制相結(jié)合，在保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，充分降低施工成本。其次，合理安排施工質(zhì)量控制和工期。在施工前，對施工環(huán)境進行合理的調(diào)查分析，優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計進行施工。建設(shè)項目竣工后，要有效開展工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量。最后，要加強相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范相關(guān)施工行為，以保證施工質(zhì)量。

2.嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

建筑企業(yè)在選擇材料時，需要選擇社會評價好、質(zhì)量好、價格合理的材料供應(yīng)商進行合作。他們可以形成戰(zhàn)略合作伙伴，以確保長期的材料供應(yīng)。另外，要建立嚴(yán)格的材料準(zhǔn)入制度和責(zé)任制度，避免不合格、不合格材料進入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以在第一時間找到問題負責(zé)人，便于問題的處理，從而有效地提高施工質(zhì)量。

3.克服各類突發(fā)因素的影響

在實際的質(zhì)量管理中，需要結(jié)合以往的經(jīng)驗，并結(jié)合實際情況制定合理的質(zhì)量應(yīng)急方案，針對突發(fā)狀況引起的質(zhì)量問題，需要及時、迅速的進行處理，從而確保施工質(zhì)量。并強化相關(guān)施工人員的質(zhì)量意識，使其能夠嚴(yán)格的按照施工工序進行施工。

五.結(jié)束語：

隨著城市化進程的不斷加快，充分帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，針對建筑工程項目的施工質(zhì)量管理中存在的問題進行分析，并結(jié)合實際情況制定合理的應(yīng)對措施，從而促進建筑工程項目的施工質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益，促進建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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（1.遼寧軒宇工程管理有限公司 110000;2，單位： 沈陽合眾聯(lián)恒人力資源服務(wù)有限公司 110000）