新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新思考

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，因此企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作的開展。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要正確把握財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，加大企業(yè)的財務(wù)管理力度。本文將對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代;財務(wù)管理;創(chuàng)新模式

過去我國的經(jīng)濟(jì)體系還處在探索的發(fā)展階段，多數(shù)企業(yè)使用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式開展企業(yè)活動，對財務(wù)管理的要求比較低，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理體制不夠完善。但隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須對財務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1管理意識薄弱

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式中，企業(yè)財務(wù)管理理論較為落后，企業(yè)的財務(wù)管理意識也比較落后，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)滯后性[1]。這種情況下，企業(yè)資產(chǎn)和財物往來的統(tǒng)計過程中容易出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作不夠到位，影響了企業(yè)對自身資產(chǎn)的評估。在新經(jīng)濟(jì)時代的背景下，企業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)計十分重要，其能夠影響企業(yè)的信譽(yù)度，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理的意識，對企業(yè)的資產(chǎn)和財務(wù)往來情況進(jìn)行精準(zhǔn)掌握，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2管理體系不完善

在社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式也在不斷的創(chuàng)新。但在實際的企業(yè)財務(wù)管理中，大部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，財務(wù)管理的體系不夠完善，使得財務(wù)管理工作的開展無法為企業(yè)的發(fā)展提供助力。在這種落后的管理模式中，企業(yè)沒有結(jié)合時代發(fā)展的特性，對財務(wù)管理模式進(jìn)行更新，限制了企業(yè)的發(fā)展路徑，導(dǎo)致企業(yè)的綜合能力無法提升。在這種情況下，企業(yè)在面對突發(fā)事件時不能及時整合自身的資源，影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.3財務(wù)風(fēng)險較大

企業(yè)財務(wù)管理工作不僅包括企業(yè)固定資產(chǎn)，還包括企業(yè)財務(wù)往來的外部數(shù)據(jù)，而在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)將管理重心放在了固定資產(chǎn)的管理上，忽略了企業(yè)財務(wù)往來的數(shù)據(jù)管理，使得企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的信息不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險很大。企業(yè)需要積極利用新型的財務(wù)管理方式，提高企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)處理的精確性，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理能力的提高。

1.4管理能力不高

職員是企業(yè)中的重要組成部分，職員管理能力的高低能夠影響企業(yè)財務(wù)管理工作的開展效率[2]。大部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中往往使用傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)的財務(wù)管理理念和管理技術(shù)比較落后，使得職員的管理能力一直無法得到鍛煉和提高，無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)對職員的管理能力的需求，不僅不利于員工的職業(yè)發(fā)展，還影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

2.1加強(qiáng)財務(wù)管理意識

創(chuàng)建企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造利潤，而這也是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，財務(wù)管理就是對企業(yè)資產(chǎn)和資金交易等各方面的把控，對企業(yè)的經(jīng)營具有重要的作用[3]。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)自身的財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理的地位。在新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展面臨著危機(jī)與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須為自身的發(fā)展做長遠(yuǎn)的打算，對企業(yè)的管理和經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)需要強(qiáng)化管理部門的財務(wù)管理意識，讓管理人員能夠重視財務(wù)工作，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。除此之外，企業(yè)還可以建立財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理理念融入到企業(yè)的發(fā)展理念中，讓財務(wù)管理意識滲透到企業(yè)的各個角落中。企業(yè)在重大舉措的實施過程中，應(yīng)當(dāng)對自身的財務(wù)管理情況進(jìn)行評估，通過多方面的考量，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，提高財務(wù)管理中的風(fēng)險意識，進(jìn)而幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，促使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

2.2完善財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要部分，完善的管理體系能夠為員工的財務(wù)管理工作提供良好的制度基礎(chǔ)，使得企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更好的開展。因此，企業(yè)需要完善自身的財務(wù)管理體系，讓員工能夠清楚地認(rèn)識到財務(wù)管理工作的方向，從而規(guī)范化員工的管理行為，促進(jìn)企業(yè)管理工作的高效開展。首先，企業(yè)在建立財務(wù)管理體系時要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，合理設(shè)計財務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)，保證財務(wù)管理環(huán)節(jié)都能有專門的人員負(fù)責(zé)，避免財務(wù)管理工作中出現(xiàn)疏漏的問題。其次，企業(yè)還需要建立完善的員工管理機(jī)制，對員工的管理工作進(jìn)行責(zé)任劃分，確保財務(wù)管理工作的問題能夠得到有效解決，從而避免企業(yè)財務(wù)管理工作的人員分歧。最后，企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，對財務(wù)管理體系進(jìn)行完善，使得財務(wù)管理工作能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，項目的開展必不可少，財務(wù)管理工作能夠?qū)椖康拈_發(fā)風(fēng)險進(jìn)行評估，并結(jié)合企業(yè)的財務(wù)狀況選擇合理的實施方案，確保企業(yè)項目的順利開展。

2.3設(shè)計財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營中面臨的危機(jī)之一，財務(wù)風(fēng)險的高低會影響企業(yè)工作的開展。因此，企業(yè)必須設(shè)計財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍，從根本上解決企業(yè)面臨的財務(wù)危機(jī)[4]。一方面，企業(yè)可以積極與保險公司進(jìn)行合作，通過保險協(xié)議的簽訂，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的不可控因素帶來的危機(jī)，還能將企業(yè)面臨風(fēng)險的損失降到最低。另一方面，企業(yè)可以建立財務(wù)風(fēng)險評估部門，讓專業(yè)化的人員對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，幫助企業(yè)認(rèn)識到項目開發(fā)過程中存在的風(fēng)險，從而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營舉措，提高企業(yè)的綜合實力。在此過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險評估力度，對企業(yè)經(jīng)營、投資和項目開發(fā)等方面進(jìn)行風(fēng)險評估管理。企業(yè)可以設(shè)計風(fēng)險評估等級，針對企業(yè)運營中的高風(fēng)險環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和改善，有效降低企業(yè)整體的風(fēng)險等級，確保企業(yè)的長期發(fā)展。

2.4建立員工培訓(xùn)機(jī)制

員工是企業(yè)中的核心部分，其在企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中占據(jù)非常重要的地位[5]?；谛陆?jīng)濟(jì)時代的背景，企業(yè)的發(fā)展受到了挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對自身的經(jīng)營模式和管理模式進(jìn)行改善，提高自身的綜合實力，從而確保企業(yè)能夠跟進(jìn)時代的腳步不淘汰。而企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，因此企業(yè)需要建立員工培訓(xùn)機(jī)制，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙重發(fā)展。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，企業(yè)可以建立專門的財務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)工作的開展提高員工的財務(wù)管理能力，塑造滿足企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化財務(wù)管理人才。在財務(wù)管理人才的培訓(xùn)中，企業(yè)不僅要將財務(wù)管理理念和知識滲透到培訓(xùn)機(jī)制中，還要將財務(wù)管理知識和企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀聯(lián)系起來，使得財務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制能夠真正為企業(yè)服務(wù)。另外，企業(yè)還可以定期開展員工工作交流研討會，針對企業(yè)和員工在財務(wù)管理工作中問題進(jìn)行交流，有效解決財務(wù)管理工作中的問題。在此過程中，員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力能夠得到強(qiáng)化，使得企業(yè)財務(wù)管理工作的與時俱進(jìn)，在實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的同時促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.總結(jié)

財務(wù)管理工作的開展對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有積極的推動作用。企業(yè)需要重視財務(wù)管理工作的開展，通過加強(qiáng)財務(wù)管理意識、完善財務(wù)管理體系、設(shè)計財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制和建立員工培訓(xùn)機(jī)制的形式，打造符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[5]王永斌.新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新分析——以建筑施工企業(yè)為例[J].中國商論， ，2020，821，（22）：133-134.

作者簡介：

馬鳳彤（2000.09.27——），性別：女，民族：漢，籍貫：遼寧省遼陽市，學(xué)校：大連財經(jīng)學(xué)院，學(xué)歷：在校大學(xué)生，研究方向：財經(jīng)類。

（大連財經(jīng)學(xué)院 遼寧 大連 116622）