“招金”施行潤滑管理可靠性評(píng)估效果顯著

特約撰稿人：招金礦業(yè)股份有限公司物流設(shè)備部劉連國

核心提示 本文分析了礦山行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)和設(shè)備潤滑現(xiàn)狀，指出了礦山企業(yè)開展?jié)櫥芾砜煽啃栽u(píng)估（APL）提升工作的重要性。招金礦業(yè)股份有限公司（以下簡稱“招金”）通過加強(qiáng)潤滑油品抽樣檢測(cè)、潤滑油品選型優(yōu)化、潤滑可靠性管理體系建設(shè)，規(guī)范了潤滑管理工作，產(chǎn)生了明顯效果。

潤滑管理可靠性評(píng)估是以油品的全生命周期管理和設(shè)備安全可靠性管理為主線，以設(shè)備潤滑技術(shù)為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)潤滑全過程開展系統(tǒng)管理的一套評(píng)估體系。核心是挖掘企業(yè)潤滑管理可靠性對(duì)經(jīng)營改善作出貢獻(xiàn)，從潤滑中要效益、安全及低碳排放量。潤滑管理可靠性提升工作是從潤滑可靠性關(guān)鍵控制點(diǎn)、油品選型優(yōu)化、潤滑油脂分類與標(biāo)準(zhǔn)、取樣操作規(guī)范、油液檢測(cè)指標(biāo)、潤滑劑存儲(chǔ)管理、潤滑六定管理、潤滑加換油操作、智能潤滑（油液在線監(jiān)測(cè)及自動(dòng)潤滑）等方面，運(yùn)用有限的潤滑條件（人、機(jī)、物、法、環(huán)、測(cè)），在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，發(fā)揮設(shè)備潤滑功能，提升潤滑安全性及經(jīng)濟(jì)性的能力。招金現(xiàn)行的APL，從目標(biāo)指標(biāo)、潤滑制度、人員培訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)、油液監(jiān)測(cè)、廢油處理、油品倉儲(chǔ)、潤滑器具、加換油品、現(xiàn)場(chǎng)可視、污染控制、潤滑巡檢等12個(gè)重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目，關(guān)注潤滑安全和潤滑效益，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)潤滑可靠性管理。

潤滑可靠性提升的意義

企業(yè)的潤滑管理工作是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一。設(shè)備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失效的重要手段之一。加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)、保持設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。

2006年1月～2007年10月，中國工程院組織全國33個(gè)單位的16位院士和63位專家開展的《摩擦學(xué)科學(xué)及工程應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略研究》咨詢研究項(xiàng)目，對(duì)冶金、能源化工、鐵道機(jī)車、汽車、空天、船舶、軍事裝備、農(nóng)業(yè)設(shè)備等行業(yè)設(shè)備的潤滑、摩擦和磨損狀況進(jìn)行了調(diào)研，研究報(bào)告指出：我國2006年消耗在設(shè)備摩擦、磨損和潤滑方面的資金約9500億元。應(yīng)用摩擦學(xué)知識(shí)可為企業(yè)節(jié)約3270億元，占2006年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的1.55%。可見，企業(yè)的潤滑管理技術(shù)在節(jié)能減排中能發(fā)揮著舉足輕重的作用。

工礦企業(yè)動(dòng)設(shè)備的中高轉(zhuǎn)速設(shè)備較多，對(duì)潤滑油品的理化和污染指標(biāo)要求比較高，并且各工藝環(huán)節(jié)都可能涉及到易燃?xì)怏w、液體介質(zhì)等有風(fēng)險(xiǎn)的物質(zhì)，潤滑故障可能會(huì)造成災(zāi)難性后果。工礦企業(yè)的潤滑可靠性管理就是采用科學(xué)管理的手段，幫助企業(yè)建立健全完備的潤滑技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理潤滑，在此過程中應(yīng)注意安全、環(huán)境及節(jié)約能源等方面的問題，最終保證設(shè)備安全可靠高效運(yùn)行。

公司開展APL的背景

招金擁有從勘探、開采、加工到冶煉為一體的完整的專業(yè)化黃金和有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈。整個(gè)生產(chǎn)工藝流程中涉及的工段或車間（采礦、提升、選礦、氰化、焙燒、浸出、提金，車隊(duì)等）擁有大量的潤滑設(shè)備（工程車輛、采礦機(jī)械、提升機(jī)械、顎破、圓錐破、球磨機(jī)、濃密機(jī)等），油品類型較多，涉及到液壓油、汽輪機(jī)油、工業(yè)齒輪油、壓縮機(jī)油、車用油品與潤滑脂等多種牌號(hào)和型號(hào)，在使用中發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)并未按照規(guī)范的油品規(guī)格型號(hào)來命名和采購。

為了便于公司設(shè)備用油管理和規(guī)范采購，節(jié)約潤滑油消耗成本，減少因油品過多而導(dǎo)致用錯(cuò)油的問題，保障設(shè)備的潤滑安全，降低生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)成本。通過全優(yōu)潤滑管理的實(shí)施，規(guī)范潤滑管理、倉儲(chǔ)管理、油品的驗(yàn)收及存儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)潤滑操作和設(shè)備換油周期，提升現(xiàn)場(chǎng)污染控制水平、延長油品使用壽命，建立油品質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使公司設(shè)備潤滑管理水平和創(chuàng)新能力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，為改善國內(nèi)企業(yè)設(shè)備先進(jìn)、潤滑落后的局面，起到引領(lǐng)示范作用。

如何開展?jié)櫥煽啃怨芾碓u(píng)估

圖1

招金潤滑管理提升一共分為4個(gè)階段。

導(dǎo)入：“潤滑可靠性管理評(píng)估”；項(xiàng)目一：“油品選型優(yōu)化”；項(xiàng)目二：“潤滑現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提升”；項(xiàng)目三：“潤滑管理體系宣貫”。

招金自推行TOPS體系，實(shí)施精細(xì)化管理以來，在設(shè)備潤滑可靠性管理方面取得了一定效果。通過全優(yōu)潤滑管理的深化實(shí)施，主要做了以下工作：

2016年3月，首次項(xiàng)目推進(jìn)交流會(huì)，企業(yè)采集新油樣，油品質(zhì)量評(píng)定培訓(xùn)。

2016年4月，現(xiàn)場(chǎng)潤滑信息調(diào)研，關(guān)鍵設(shè)備在用油采樣，實(shí)驗(yàn)室油品檢測(cè)分析。

2016年5月，潤滑管理理念與方法培訓(xùn)，油品倉儲(chǔ)管理提升。

2016年6月，設(shè)備潤滑油品選型，制定新油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2016年11月，根據(jù)潤滑可靠性提升相關(guān)工作總結(jié)匯編《招金礦業(yè)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-TOPS潤滑標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》《招金礦業(yè)股份有限公司-TOPS點(diǎn)檢潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》（第A版），規(guī)定了公司范圍內(nèi)所有液壓油、齒輪油、變壓器油、各種機(jī)油及潤滑脂的適用范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、貯存和取樣的技術(shù)條件要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為保障公司設(shè)備潤滑提供行為管理準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。

2017年10月，在公司旗下的銅輝礦業(yè)和大尹格莊金礦實(shí)施智能潤滑項(xiàng)目，通過安裝在線油液監(jiān)測(cè)技術(shù)，在設(shè)備工作的情況下，通過在線傳感器對(duì)在用油的理化性能參數(shù)進(jìn)行連續(xù)不間斷的原位監(jiān)測(cè)，通過監(jiān)測(cè)到的潤滑油參數(shù)變化，診斷設(shè)備運(yùn)行情況，為開展針對(duì)性維護(hù)和維修提供依據(jù)。

開展APL取得的效益和成果

1 油品選型優(yōu)化成效顯著

通過油品選型優(yōu)化，將公司油品種類由最初的307種優(yōu)化到37種，優(yōu)化比例達(dá)88%，潤滑油品供應(yīng)商由167家降至123家，見表1。

表1 油品選型優(yōu)化結(jié)果

2 主要油品單價(jià)費(fèi)用下降

根據(jù)各分子公司優(yōu)化前用油量與替代油品的平均價(jià)格可以粗略計(jì)算出替換前后用油總費(fèi)用的對(duì)比，在實(shí)施油液監(jiān)測(cè)和油品優(yōu)化后，換油的頻率會(huì)下降至少1/3，因此用油量也會(huì)隨之下降，所以實(shí)際的直接收益是比表2計(jì)算出的結(jié)果要多。

表2 優(yōu)化前后各分子公司主要油品平均單價(jià)對(duì)比（單位：元/kg）

3 提高了設(shè)備潤滑的可靠性

通過開展油品選型優(yōu)化，除了能夠直接帶來潤滑油脂采購成本的減少，更多的是帶來間接收益，包括提高設(shè)備潤滑可靠性、優(yōu)化油品采購和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)、提升內(nèi)部管理等方面。雖然這些不能完全量化，但是能給為企業(yè)帶來好處，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）減少現(xiàn)場(chǎng)加換油錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)

潤滑油脂種類過多容易增加現(xiàn)場(chǎng)加換油錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，特別是同類設(shè)備用油不統(tǒng)一，造成客觀上容易加混油的情況。通過油品選型優(yōu)化，降低總的用油種類的同時(shí)，盡可能地統(tǒng)一同類設(shè)備的用油，從而減少現(xiàn)場(chǎng)加換油錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）減少現(xiàn)場(chǎng)潤滑器具帶來的交叉污染

現(xiàn)場(chǎng)的加換油工作由設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)操作及機(jī)修人員來共同完成，每人負(fù)責(zé)一套加油、加脂工具，包括油泵、加油小車、加脂槍等，但有的外包單位加油、加脂工具都使用同一套，這樣會(huì)給新油帶來污染，而如果涉及兩種不相容的油品，問題會(huì)更嚴(yán)重。通過油品選型優(yōu)化，大幅度削減了用油的種類，特別是潤滑脂的種類，因此大大減少了現(xiàn)場(chǎng)加換油器具帶來的交叉污染。

（3）優(yōu)化部分設(shè)備的用油

通過油品選型優(yōu)化，為部分用油不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備選擇了更優(yōu)的油品。例如，甘肅招冶和銅輝礦業(yè)的濃密機(jī)液壓站中，以前使用的是L-HM等級(jí)的液壓油，而同時(shí)這兩地的冬夏溫度變化比較大，這樣就必須要在冬天和夏天更換油品：夏天用粘度高一點(diǎn)的L-HM46抗磨液壓油，冬天用L-HM32抗磨液壓油；導(dǎo)致使用成本的增加。我們推薦使用L-HV低溫液壓油，這種油在冬天和夏天溫差較大的情況下都能正常使用，雖然單價(jià)要比L-HM高，但節(jié)省了換油的物資成本和人力成本，總效益是提升的。

（4）減少油品采購過程中出錯(cuò)概率

一種油品的采購需要經(jīng)設(shè)備使用人提出采購需求，由采購確認(rèn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)入招標(biāo)，多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)后再由采購進(jìn)行審核，擇優(yōu)購買。由于油品種類繁多，而且油品編號(hào)比較隨便，無法做到一種油品只對(duì)應(yīng)一個(gè)名稱或編號(hào)，這樣就造成經(jīng)常出現(xiàn)購買的產(chǎn)品與實(shí)際采購的產(chǎn)品不一致的情況。在這種情況下，多數(shù)使用者只能使用采購來的油品，這樣就造成不同油品之間的混合污染，對(duì)于設(shè)備的使用壽命造成不良影響。經(jīng)過油品優(yōu)化后，已經(jīng)把標(biāo)準(zhǔn)油品名稱清單發(fā)到使用者、采購部和審批部門，以后的采購就可以只在清單中進(jìn)行選擇，不會(huì)再出現(xiàn)一品多名或一名多品的現(xiàn)象，進(jìn)而減少采購過程出錯(cuò)的概率。

（5）提高與供應(yīng)商議價(jià)能力

優(yōu)化后保留下來的油品數(shù)量大大減少，這樣單個(gè)潤滑劑產(chǎn)品的年使用量會(huì)較之前有一個(gè)大幅度的增加，從而可以在采購時(shí)提高與供應(yīng)商的議價(jià)能力，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，大批量購買會(huì)比零售價(jià)格減少約15%。

（6）減少庫存成本和盤庫工作量

目前每種油品都設(shè)置安全庫存，低于安全庫存，倉庫會(huì)發(fā)出采購需求，油品種類過多就會(huì)帶來倉儲(chǔ)成本的增加。優(yōu)化后倉儲(chǔ)成本能下降2%～5%，油品種類由307種變?yōu)?7種，大大減少盤點(diǎn)時(shí)的工作量。

（7）提升員工潤滑素養(yǎng)

在開展APL項(xiàng)目過程中，進(jìn)行了6次潤滑專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，分別是：“潤滑油脂分類與標(biāo)準(zhǔn)”“潤滑脂及其應(yīng)用”“潤滑劑六定管理”“油液監(jiān)測(cè)報(bào)告解讀”“油品倉儲(chǔ)管理”“加換油操作規(guī)程培訓(xùn)”，通過這些培訓(xùn)增長了現(xiàn)場(chǎng)人員潤滑知識(shí)；在油品選型優(yōu)化報(bào)告形成過程中，還進(jìn)行了3次選型優(yōu)化報(bào)告解讀，提升了員工潤滑知識(shí)。

4 全面規(guī)范了設(shè)備潤滑管理

（1）打造規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、干凈的潤滑庫，如圖2。

圖2

（2）建立主要設(shè)備的潤滑標(biāo)準(zhǔn)和六定表，如圖3。

圖3

（3）現(xiàn)場(chǎng)潤滑可視化，避免潤滑誤操作，如圖4。

圖4

設(shè)備管理是降低設(shè)備全壽命周期的費(fèi)用、做好潤滑管理工作的基礎(chǔ)。設(shè)備潤滑管理改善提升是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，招金通過潤滑管理項(xiàng)目的實(shí)施，在油品選型、設(shè)備用油、設(shè)備點(diǎn)檢潤滑、污染控制等方面取得了一定的成效?？茖W(xué)有效地開展設(shè)備潤滑管理工作，能極大地降低企業(yè)的維修費(fèi)用，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。