淺析水利工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

鄭洪濤

黑河市愛(ài)輝區(qū)水利堤防站，中國(guó)·黑龍江 黑河 164300

1 引言

水利工程建設(shè)質(zhì)量、管理質(zhì)量直接影響城市及周邊區(qū)域群眾的用水質(zhì)量?；谶@一情況，建設(shè)單位應(yīng)該做好本職工作，主動(dòng)吸納高素質(zhì)管理人才輔助水利工程建設(shè)工作[1]。工作期間，管理人員應(yīng)該明確自身工作職責(zé)，積極開(kāi)展安全性較高、質(zhì)量過(guò)硬的工程建設(shè)工作。在管理人員、施工人員的共同努力下，當(dāng)前水利工程管理水平已然大幅提升，相關(guān)水利工程建設(shè)質(zhì)量、應(yīng)用質(zhì)量均因此改善[2]。

2 問(wèn)題分析

2.1 缺少高素質(zhì)管理人才

水利工程質(zhì)量安全、施工安全問(wèn)題一直是社會(huì)各界重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，水利工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的建設(shè)質(zhì)量，直接影響其整體建設(shè)質(zhì)量和后期應(yīng)用質(zhì)量。然而部分建設(shè)單位嚴(yán)重缺少具備專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)人才，這就導(dǎo)致水利工程建設(shè)工作缺少規(guī)范性。管理人員在水利工程管理工作中發(fā)揮重要作用，如果管理人員本身無(wú)法勝任該部分管理工作，將直接影響工程管理工作的落實(shí)質(zhì)量。水利工程管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，不但會(huì)影響所在工程的建設(shè)質(zhì)量，還極容易給現(xiàn)場(chǎng)工作人員帶來(lái)危險(xiǎn)。

2.2 缺少健全的管理制度

水利工程建設(shè)與后續(xù)維護(hù)、管理工作的順利開(kāi)展，需要專業(yè)人士及大量的物質(zhì)基礎(chǔ)做支持。然而當(dāng)前水利工程管理制度尚不健全，工作人員無(wú)法參考該制度開(kāi)展水利工程管理部分工作。在這一條件下，其管理效果并不理想，水利工程運(yùn)行質(zhì)量也無(wú)法保障。對(duì)此，各建設(shè)單位應(yīng)該基于現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)現(xiàn)有的工程管理制度加以優(yōu)化，使其能夠被有效應(yīng)用在工程管理工作當(dāng)中[3]。筆者認(rèn)為，水利工程管理制度是否完善，直接影響水利工程的整體建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行質(zhì)量，各單位管理人員應(yīng)該對(duì)此加以重視，同時(shí)基于實(shí)際需要，制定并應(yīng)用相關(guān)管理制度輔助工作。

2.3 安全施工落實(shí)不徹底

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在水利工程建設(shè)期間，施工人員需要使用機(jī)械設(shè)備輔助工作。這一過(guò)程本身具有一定風(fēng)險(xiǎn)性和危險(xiǎn)性，一旦施工人員操作不當(dāng)，將直接影響自身人身安全以及所在工程的建設(shè)質(zhì)量。筆者認(rèn)為，水利工程安全施工理念落實(shí)不徹底，是影響工程管理質(zhì)量的重要因素，各建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)安全施工工作加以重視，并積極采取有效措施，配合該部分工作。

2.4 工程管理資金無(wú)法保障

在水利工程管理工作開(kāi)展期間，管理人員需要按照相關(guān)要求，購(gòu)買、配置相應(yīng)的安全設(shè)備輔助工作。但是部分單位只關(guān)注眼前利益，沒(méi)有撥入足夠的資金做支持。在這一條件下，很多安全設(shè)施無(wú)法配置，相關(guān)工程管理質(zhì)量也因此受到影響。還有部分單位盡管已經(jīng)獲得管理資金，但是由于自身專業(yè)素質(zhì)水平較低，無(wú)法有效利用這些資金開(kāi)展工作。這就導(dǎo)致水利工程管理質(zhì)量長(zhǎng)期沒(méi)有顯著改善，直接影響整個(gè)工程的運(yùn)行質(zhì)量。

3 對(duì)策分析

經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位認(rèn)真做好水利工程管理部分工作，能夠使所在工程建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量得以保證?；谶@一情況，中國(guó)黑河市愛(ài)輝區(qū)水利堤防站管理人員應(yīng)該明確自身工作職責(zé)，在管理工作開(kāi)展期間應(yīng)該積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)參考相關(guān)管理制度輔助工作。以下從多角度進(jìn)行細(xì)致分析，僅供參考。

3.1 適當(dāng)加大工作人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度

當(dāng)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)、工程建設(shè)等領(lǐng)域已然邁進(jìn)高速發(fā)展時(shí)期。為滿足群眾生活需求，建設(shè)單位應(yīng)該認(rèn)真做好水利工程建設(shè)工作，并安排專業(yè)人士對(duì)其定期養(yǎng)護(hù)。這就要求建設(shè)單位加大管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度，使相關(guān)人員能夠勝任本職工作，認(rèn)真做好水利工程管理工作。培訓(xùn)期間，建設(shè)單位應(yīng)該全面開(kāi)展理論、實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)。在理論培訓(xùn)期間，細(xì)致講解、介紹水利工程管理要點(diǎn)，確保管理人員、施工人員等能夠大致了解該管理部分工作。培訓(xùn)人員應(yīng)該合理選擇、參考水利工程管理教材進(jìn)行培訓(xùn)，以保證工作人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量（如圖1所示）。在工程管理工作開(kāi)展前，各單位也可以組織模擬活動(dòng)，使管理人員有機(jī)會(huì)親身實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)后續(xù)管理工作的順利開(kāi)展極為有利。各單位也可以組織本企業(yè)管理人員去其他工程學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，使其能夠更好地完成管理工作。在工程管理工作開(kāi)展期間，管理人員應(yīng)該明確自身責(zé)任，并按照相關(guān)要求開(kāi)展該管理環(huán)節(jié)工作。在管理人員的努力下，水利工程運(yùn)行效果愈加理想，其使用年限也明顯延長(zhǎng)。

圖1

3.2 構(gòu)建并應(yīng)用健全的管理制度輔助工作

中國(guó)愛(ài)輝區(qū)水利堤防站是其所在區(qū)域的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目，為保證該水利工程的應(yīng)用質(zhì)量，工作人員應(yīng)該做好本職工作，嚴(yán)格遵循工程管理制度開(kāi)展工作。但是，當(dāng)前水利工程管理制度尚不健全，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。針對(duì)這一情況，建設(shè)單位應(yīng)該安排專業(yè)人士進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)有效信息，完善原有的管理制度；管理人員應(yīng)該明確自身工作職責(zé)，并參考上述規(guī)章制度開(kāi)展工作；工作人員應(yīng)該參考原有的工程管理制度，對(duì)自身管理內(nèi)容、管理方式加以創(chuàng)新。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，管理人員秉持創(chuàng)新精神，合理借助當(dāng)代科學(xué)技術(shù)手段輔助工作，并利用新的管理制度開(kāi)展工作，能夠使其工程管理水平大幅提升。在這一條件下，中國(guó)愛(ài)輝區(qū)水利堤防站的建設(shè)質(zhì)量、應(yīng)用質(zhì)量顯著改善，且能夠達(dá)到理想的管理效果。

3.3 主動(dòng)學(xué)習(xí)并借助先進(jìn)技術(shù)手段開(kāi)展工作

在水利工程管理期間，工作人員應(yīng)該合理借助科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)輔助工作（見(jiàn)圖2）。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，工作人員在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)，有助于及時(shí)獲知現(xiàn)場(chǎng)施工情況，減輕管理人員工作負(fù)擔(dān)，顯著提升工程管理效率。水利工程施工工作十分復(fù)雜，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，技術(shù)人員還可以借助先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)人員聯(lián)系方式，促進(jìn)各崗位人員及時(shí)交流。技術(shù)人員要正視科學(xué)技術(shù)的內(nèi)在價(jià)值，合理借助各項(xiàng)技術(shù)優(yōu)化管理方式，使工程管理水平大幅提升。

圖2 水利工程信息化管理示意圖

3.4 為安全管理工作提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)

安全管理工作是當(dāng)代水利工程管理工作的重要內(nèi)容。但是部分建設(shè)單位在工作期間，不重視安全管理工作，更有甚者會(huì)挪用安全管理工作資金，給水利工程建設(shè)、運(yùn)行工作帶來(lái)極大隱患，一些因防護(hù)不到位帶來(lái)的安全事故更是不斷出現(xiàn)。對(duì)此，各單位應(yīng)該為水利工程安全管理工作提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保管理人員能夠全面配置安全設(shè)施，做好所在工程的安全管理工作。工作期間，管理人員應(yīng)該根據(jù)水利工程施工要求，配置相應(yīng)的安全設(shè)施，同時(shí)給每一位施工人員、現(xiàn)場(chǎng)人員配置安全設(shè)備，要求相關(guān)人員在施工區(qū)域按照要求穿戴安全設(shè)備。隨著上述工作的有效落實(shí)，各水利工程項(xiàng)目管理質(zhì)量顯著改善，工作人員在這一優(yōu)質(zhì)環(huán)境下施工，其人身安全能夠得到保證，相關(guān)工程整體建設(shè)質(zhì)量、應(yīng)用質(zhì)量也將因此有所改善。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利建設(shè)單位要明確自身工作職責(zé)，認(rèn)真做好工程管理部分工作，能夠使其工程建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量得以保證。這就要求相關(guān)人員努力提升自身專業(yè)素質(zhì)水平，細(xì)致研究安全管理、安全施工等工作。在管理人員與施工人員的共同努力下，水利工程管理效果愈加理想，且逐漸走向規(guī)范化管理領(lǐng)域。