互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新思維

金蘭

隨著我國信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來對企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)提供較大的發(fā)展機遇，為企業(yè)內(nèi)部的組織建設(shè)帶來契機。人力資源管理作為企業(yè)日常管理工作當中的重要組成部分，能夠切實影響企業(yè)的未來發(fā)展，并形成企業(yè)間競爭的重要條件。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思維，就需要得到額外關(guān)注，從而促進管理工作的不斷完善。本文主要就互聯(lián)網(wǎng)時代的基本特征以及互聯(lián)網(wǎng)背景之下企業(yè)人力資源管理的顯著影響和創(chuàng)新思維作出簡要分析。對于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)來說，人力資源管理工作能夠憑借自身的重要價值，不斷實現(xiàn)社會對企業(yè)工作的基本要求。在互聯(lián)網(wǎng)時代當中，能夠深刻把握數(shù)字化體系的價值優(yōu)勢，盡可能利用信息技術(shù)開展相關(guān)的量化管理，從而積極運用便捷的通信工具，努力對人力資源方面的市場條件進行深入研究。有利于真正發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不斷為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要幫助。

傳統(tǒng)人力資源管理的不足之處

管理理念落后

在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，許多人事專員缺乏創(chuàng)新化的管理理念，經(jīng)常以完成上級委派的任務(wù)為主，忽視日常工作中的創(chuàng)新與實踐，以此阻礙人力資源管理工作的實際作用，難以為企業(yè)的建設(shè)管理提供有效幫助。并逐漸導致企業(yè)對內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作不夠重視，無法切實發(fā)揮人力資源管理的實際作用。

管理方式單一

傳統(tǒng)的人力資源管理模式所采用的方式，主要是利用較為單一的組織形式開展人才的相關(guān)培養(yǎng)。其中，主要由內(nèi)部的優(yōu)秀員工相互傳遞經(jīng)驗，從而可以以掌握充足的理論知識為主，不斷提高實際的培訓管理效果。但是，這種方式通常具有較大的局限性，難以達到預(yù)期的工作效果。

管理文化匱乏

對于企業(yè)發(fā)展來說，內(nèi)部的組織文化能夠從一定程度上影響員工工作的積極性，可以幫助員工樹立正確的思想觀念，使其真正投身于企業(yè)的日常發(fā)展當中。但是，在現(xiàn)實生活當中，傳統(tǒng)的人力資源管理工作并未著重考慮企業(yè)文化的重要性，從而導致具體工作缺乏預(yù)期的目標引導，難以通過創(chuàng)新化的組織培養(yǎng)，滿足職業(yè)發(fā)展的具體需求，以此逐漸降低員工對企業(yè)的歸屬感，不利于企業(yè)的穩(wěn)步向前。

互聯(lián)網(wǎng)時代的基本特征

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其能夠為人與人之間的交流互動提供較為便捷的溝通方式，從而使人們之間的聯(lián)系更為密切，極大程度地促進人們之間的溝通與交流。而這就能夠被用于人力資源管理的工作當中，積極通過網(wǎng)絡(luò)平臺的有效利用，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流，努力為不同人員的合理流動奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還能夠突破時間和空間的界限，有利于吸收來自世界各地的數(shù)據(jù)信息，從而可以對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作提供有效經(jīng)驗，以此促進公司的運營發(fā)展，不斷提高員工的工作效率。

互聯(lián)網(wǎng)時代帶給人力資源管理的顯著影響

創(chuàng)新管理思維

互聯(lián)網(wǎng)時代能夠憑借較為專業(yè)的技術(shù)資源，促進企業(yè)之間的交流與互動，從而可以有效應(yīng)對全球經(jīng)濟化時代的到來。在該時代當中，人們需要切實滿足時代發(fā)展的趨勢要求，從根本上樹立創(chuàng)新思維觀念，從而正確應(yīng)對經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)和機遇，不斷做好人力資源的系列工作，有利于為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展做出重要貢獻，更好地適應(yīng)信息化時代的到來。

推動技術(shù)更新

在開展人力資源管理工作時，需要相關(guān)的管理技術(shù)，真正推動管理工作的有序前進。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代中，許多大數(shù)據(jù)信息與計算機技術(shù)得到有效利用能夠真正提高人力資源管理工作的效率與水平，并不斷通過擴展管理工作的實施規(guī)模進一步滿足企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。在人力資源管理工作中，信息技術(shù)、操作技術(shù)等諸多技術(shù)都需要作為開展相關(guān)工作當中必不可少的基本要求，真正推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

完善管理機制

與傳統(tǒng)的人力資源管理工作不同，互聯(lián)網(wǎng)時代中的人力資源管理模式，能夠依據(jù)時代的進步趨勢，逐漸改變員工之間的密切關(guān)系，從而能夠?qū)⑵漭^為廣泛地應(yīng)用到日常的工作中。因此，從這方面來說，互聯(lián)網(wǎng)時代就能夠?qū)?chuàng)新人力資源的管理機制做出重要的貢獻。從而使人們能夠依據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展特點，不斷調(diào)整日常的工作形式，以此將公司的發(fā)展效益與員工行為掛鉤，不斷幫助員工實現(xiàn)自己的專業(yè)價值，盡全力投入日常的工作當中。

互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新思維

形成正確管理規(guī)劃

為及時把握互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新發(fā)展方向，人力資源管理工作需要樹立正確的思想意識，不斷對日常工作提出更加完善的管理規(guī)劃，在發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時代優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新日常的管理工作。在社會不斷發(fā)展的當今時代，必須要促進員工與公司的協(xié)同發(fā)展，不斷優(yōu)化日常的管理工作，切實提高員工對公司的滿意程度。其中，由于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，能夠為人力資源管理工作提供更多的創(chuàng)新思維，從而可以進一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的組織配置，真正發(fā)掘各類資源的重要價值，不斷滿足企業(yè)自身的實踐發(fā)展需求。

完善日常管理體系

完善的管理體系對于人力資源管理工作來說，能夠起到一定的約束作用，并能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的員工進行一定的規(guī)范化要求，從而能夠真正完善日常的管理工作，滿足企業(yè)快速發(fā)展的基本需求。其中，企業(yè)應(yīng)當積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮選舉機制的公平透明化，從而杜絕一系列的虛假操作，不斷提高應(yīng)聘人員的工作水平。除此之外，單位內(nèi)部還應(yīng)當利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對管理人員的日常行為和工作效果進行定期的核查，從而能夠真正實現(xiàn)管理工作的日常監(jiān)管，不斷憑借有效的管理經(jīng)驗，不斷發(fā)揮人力方面的職能特性，保障企業(yè)內(nèi)部的人員能夠激發(fā)自身的主觀能動性，不斷為企業(yè)的未來發(fā)展做出貢獻。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

對于人力資源管理工作來說，有關(guān)人才的培訓也是工作當中的一部分。而在互聯(lián)網(wǎng)背景之下，人們對有關(guān)人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)也提出了較高要求。其中，人力資源部門可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢特點，能夠針對企業(yè)與用戶的基本需求，提出切實有效的人才培養(yǎng)模式，從而能夠積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺與人員能力提升之間的聯(lián)動性，不斷利用多種多樣的專業(yè)資源，切實提高考評機制的實施力度，從而能夠真正規(guī)范員工的日常行為，不斷促進員工發(fā)展與企業(yè)未來發(fā)展相適應(yīng)。

提高員工專業(yè)素質(zhì)

通常來說，企業(yè)的高速發(fā)展離不開相關(guān)人員的能力配合。因此，在相關(guān)單位開展工作時，就需要定期對相關(guān)工作人員進行組織培訓，并真正滿足時代快速發(fā)展的基本需求，不斷提高員工自身的專業(yè)能力。現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用，大部分企業(yè)都會習慣利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展人才培訓與招聘活動。企業(yè)可以積極利用社交軟件，與應(yīng)聘者進行有效的溝通與交流，從而能夠真正節(jié)省雙方的時間，為實現(xiàn)雙方之間的有效交流搭建橋梁。此外，單位還能夠通過人員能力的系統(tǒng)評價，制定較為有效的職業(yè)規(guī)劃，從而能夠真正發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時代的獨特優(yōu)勢，適時對內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，從而能夠不斷完善員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展集聚一系列的專業(yè)人才。

積極改進管理機構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)在企業(yè)建設(shè)當中能夠起到一定的規(guī)范作用，逐漸形成員工與管理人員之間的等級差別。而這對于企業(yè)發(fā)展來說，管理機構(gòu)的存在能夠更好地適應(yīng)競爭的市場環(huán)境，從而切實滿足社會的發(fā)展需求，努力促進不同員工之間的進步與發(fā)展。其中，互聯(lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)應(yīng)依據(jù)信息技術(shù)對現(xiàn)代社會的發(fā)展需求進行有效了解，從而可以不斷改進日常的管理機構(gòu)，更加有效地適應(yīng)外部的環(huán)境發(fā)展，努力確保管理機構(gòu)的合理化運行。此外，在企業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)當中，需要對員工的薪酬管理進行進一步的完善與考量，使其能夠進行合理的發(fā)展，而不斷為員工提供更多切實有效的激勵措施，以此效緩解員工的家庭壓力，提高員工的企業(yè)歸屬感。真正實現(xiàn)工作與效益的深層次掛鉤，能夠更加有效地推動現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

結(jié) 語

在互聯(lián)網(wǎng)的時代中，企業(yè)應(yīng)憑借更多人力資源條件的實際應(yīng)用，切實為人力資源管理工作做出有效貢獻。而這對于企業(yè)的發(fā)展來說，就能夠利用技術(shù)方面的創(chuàng)新變革，切實推進企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，從而能夠真正提高人力資源管理工作的實際作用，不斷為企業(yè)吸收更為專業(yè)的優(yōu)秀人才，有效滿足企業(yè)日常經(jīng)營的基本需求。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，任何工作都需要面臨一定的挑戰(zhàn)，而對于人力資源管理工作來說，就需要認清時代的發(fā)展趨勢，能夠采用正確的思想認知正確對待工作當中面臨的不利情況，從而可以通過采用創(chuàng)新化的思維邏輯，不斷為企業(yè)管理注入新鮮血液。從而更好地發(fā)揮人力資源管理的實際作用，不斷滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（呼倫貝爾市人才流動人事考試中心）

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