民營(yíng)企業(yè)發(fā)展依靠“權(quán)力杠桿”之后是“權(quán)利+金融”杠桿，然后呢

馮侖

我研究了民營(yíng)企業(yè)的“三角模型”：基因、環(huán)境、行為。一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人一樣，能不能活得久，取決于自己的基因和對(duì)環(huán)境所做出的反應(yīng)。反應(yīng)就是行為，因?yàn)榛虿煌?、環(huán)境變化，企業(yè)的行為也會(huì)不同。

基因是什么？一個(gè)人的基因，首先是你的出身、家庭背景、學(xué)歷、教育、價(jià)值觀等，還有你對(duì)世界的基本看法。企業(yè)的基因類似，一部分跟創(chuàng)始人的個(gè)人特質(zhì)有關(guān)，一部分是企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀。

這些東西說(shuō)起來(lái)有些虛無(wú)縹緲，看不見(jiàn)摸不著，但在你處理問(wèn)題時(shí)都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，這也是很多企業(yè)重視使命、愿景、價(jià)值觀的原因。如果企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀不對(duì)，其他東西說(shuō)得再好也是白搭。

環(huán)境是指企業(yè)身處的整體社會(huì)環(huán)境。中國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)四十多年，民營(yíng)企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。過(guò)去這四十多年，中國(guó)社會(huì)的發(fā)展變化基本可以總結(jié)為三個(gè)共識(shí)：

改革開(kāi)放第一個(gè)十年的共識(shí)是不干什么，拋棄階級(jí)斗爭(zhēng)，把重心回到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，至于怎么干，還不清楚;

第二個(gè)十年的共識(shí)是商品經(jīng)濟(jì)，通俗說(shuō)就是做買賣，衣服鞋子都能拿來(lái)交易;

到了第三個(gè)十年，形成的共識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一切要素都可交易，比如土地、勞動(dòng)力、資源等。

這三個(gè)社會(huì)共識(shí)非常清楚：不做什么、做什么、怎么做。建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是解決了怎么做的問(wèn)題，然后用兩百多項(xiàng)法律法規(guī)把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則定清楚，所以改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展得非常快。

改革開(kāi)放四十多年后的今天，我們達(dá)成了共識(shí)，也形成了一些矛盾，在每一組矛盾中，都面臨多種不同的選擇，這就是企業(yè)當(dāng)前所處的現(xiàn)實(shí)社會(huì)環(huán)境。面對(duì)這樣的社會(huì)環(huán)境，我們要思考怎么做出選擇。

這些都是民營(yíng)企業(yè)面臨的生存環(huán)境，這些大環(huán)境最后都折射回來(lái)要求大家做行為選擇。當(dāng)然，如果這些環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)的行為也要相應(yīng)有所調(diào)整，要根據(jù)公司的定位和戰(zhàn)略找到適應(yīng)環(huán)境的行為。

一個(gè)企業(yè)要想健康存在，首先基因里要包含能“長(zhǎng)壽”的因素，創(chuàng)始人的智力和心力，企業(yè)要有很正的使命、愿景、價(jià)值觀。其次，要懂得外部環(huán)境，經(jīng)常要聊一聊、看一看，分析透徹。然后再來(lái)決定我們的行為模式，對(duì)行為模式要不斷校正。只有這樣不時(shí)地從三個(gè)方面檢討我們的企業(yè)，企業(yè)才能夠活得長(zhǎng)久，不會(huì)出大格，走歪路。

當(dāng)然，我們要保持樂(lè)觀，因?yàn)楦母镩_(kāi)放四十多年，民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境是近現(xiàn)代百年歷史上最好的時(shí)期，雖然中間出現(xiàn)過(guò)一些小的波折，但大環(huán)境和大趨勢(shì)是向好的。

實(shí)際上，環(huán)境和體制的變化有一個(gè)規(guī)律。從1978年至今，四十多年來(lái)所有的制度建設(shè)（體制環(huán)境）的改變相當(dāng)于給運(yùn)動(dòng)場(chǎng)修跑道。

如果我們開(kāi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，有兩個(gè)地方開(kāi)：一個(gè)地方是村里胡亂跑，這個(gè)時(shí)候可能也有冠軍，但是跑得最快的可能是狗蛋或者隔壁老王。不按規(guī)則來(lái)的，肯定跑得很快，但是無(wú)法比較誰(shuí)最強(qiáng)大，也無(wú)法確認(rèn)誰(shuí)跑的姿勢(shì)是合規(guī)或者跑得更好，結(jié)果大家誰(shuí)也不服氣誰(shuí)。

另一種就是在奧運(yùn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上跑，運(yùn)動(dòng)員的姿勢(shì)有人來(lái)管，同時(shí)有專業(yè)的教練訓(xùn)練，跑得快和不快，最后由裁判判定。所有人都可以參與這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

四十多年來(lái)體制環(huán)境的變化，實(shí)際上就是要給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)賽（競(jìng)爭(zhēng)）建設(shè)一個(gè)類似奧運(yùn)會(huì)的規(guī)范場(chǎng)地，這個(gè)場(chǎng)地就叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法制環(huán)境。

當(dāng)年全國(guó)人大開(kāi)始立法的時(shí)候，就有一個(gè)規(guī)劃，要用20-30年建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系。今天回頭一看，這事還真都辦了。

從1978年到1992年，所有的政策都圍繞著個(gè)體戶開(kāi)展，從1992年再到2012年整整20年，陸續(xù)完成了幾乎所有關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律體系的建設(shè)。這一體制環(huán)境的變化直接導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)家的基因的改變，原來(lái)是村干部、狗蛋比較厲害，現(xiàn)在要把狗蛋的基因變成奧運(yùn)冠軍的基因。

實(shí)際上，環(huán)境改變倒逼著我們改變基因，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能夠快速發(fā)展，而且越來(lái)越壯大，甚至很多企業(yè)能夠面向全球競(jìng)爭(zhēng)的根本原因。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，我們用過(guò)的杠桿不斷在轉(zhuǎn)移，先是主要靠“權(quán)力杠桿”，之后是用“權(quán)力+資本市場(chǎng)”或“權(quán)力+金融”的杠桿，哪個(gè)杠桿最好用呢？

實(shí)際上我們更需要，也更好使用的是信用的杠桿、品牌的杠桿、人才的杠桿、科技的杠桿。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律秩序越來(lái)越規(guī)范，權(quán)力杠桿的作用越來(lái)越減弱。另一方面，企業(yè)家的力量和作用（杠桿）卻越來(lái)越上升。由此得知，我們的發(fā)展邏輯是——依法依規(guī)，好好做生意。

如果我們的基因變得強(qiáng)大，而法制環(huán)境越來(lái)越好，我們的行為也越來(lái)越規(guī)范，在這種情況下，企業(yè)家能力會(huì)不斷提升，地位會(huì)有明顯提高，事業(yè)也就能夠發(fā)展得更好，未來(lái)一定能夠有更多的機(jī)會(huì)，面對(duì)更多的市場(chǎng)，從而贏得挑戰(zhàn)。這就是民營(yíng)企業(yè)過(guò)去四十多年發(fā)展表現(xiàn)出的一個(gè)非常清楚的進(jìn)化規(guī)律。

我堅(jiān)信，只要法制越來(lái)越健全，“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”越來(lái)越完善，好的規(guī)則越來(lái)越清楚，企業(yè)家施展的空間就會(huì)越來(lái)越大，發(fā)展機(jī)會(huì)就會(huì)越來(lái)越多。

未來(lái)的民營(yíng)企業(yè)必須要有更多的擔(dān)當(dāng)（前提是你得把買賣做好，把企業(yè)辦好）。當(dāng)買賣做好了，企業(yè)有能力了，我們才有能力去擔(dān)當(dāng)，才能去做兼濟(jì)天下的事情。發(fā)展事業(yè)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，照顧好親人，路會(huì)越走越寬，越走越順。