深入分析給排水和暖通工程管理理論

魯振中

（甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，甘肅 蘭州 730030）

在建筑工程項(xiàng)目施工和推進(jìn)的過程當(dāng)中，會(huì)涉及諸多的專業(yè)性項(xiàng)目，不同的工程項(xiàng)目都涉及不同的獨(dú)立系統(tǒng)，并且都是由多個(gè)施工工序組合而成的。在建筑工程施工實(shí)踐和推進(jìn)的過程當(dāng)中，所有的環(huán)節(jié)都相當(dāng)重要，不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，都極有可能造成安全問題以及質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度以及投資，并且為工程項(xiàng)目埋下巨大的隱患[1]。文章主要針對(duì)工程項(xiàng)目施工與推進(jìn)過程中可能存在的問題，提出了針對(duì)化的管理措施，用以提升工程管理的質(zhì)量和水平，現(xiàn)闡述如下。

1 市政工程項(xiàng)目給排水與暖通工程管理理論分析

1.1 協(xié)同管理理論

對(duì)于市政工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，給排水以及暖通工程的實(shí)施過程當(dāng)中，大多都會(huì)涉及到交叉作業(yè)。在項(xiàng)目具體推進(jìn)和實(shí)施的過程當(dāng)中，一旦施工工序出現(xiàn)了安排不合理以及資源配置不當(dāng)?shù)那闆r，就會(huì)極大的影響施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，使工程建設(shè)項(xiàng)目的效益目標(biāo)不能夠及時(shí)的完成。因此，必須加強(qiáng)施工組織工作的管理，有效的強(qiáng)化協(xié)同管理[2]。在工程設(shè)計(jì)的階段中，可有效地依托現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，例如BIM 技術(shù)，能夠?qū)f(xié)同設(shè)計(jì)以及施工方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，并解決交叉施工所存在的問題，使項(xiàng)目能夠順利的推進(jìn)。

1.2 采用精細(xì)化的管理理念

對(duì)于給排水以及滿通工程的實(shí)際管理來說，以往的粗放式管理模式，存在諸多的弊端，不能夠促使管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，精細(xì)化的管理理念被提出，并且其模式逐漸取代了粗放式管理模式，逐步應(yīng)用于市政工程的施工項(xiàng)目管理之中，通過工程的實(shí)踐驗(yàn)證結(jié)果表明，精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠使施工安全以及質(zhì)量得到有效的把控，并且進(jìn)一步完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，機(jī)械化管理對(duì)于項(xiàng)目的推進(jìn)有著重要的價(jià)值意義。

1.3 采用全過程的管理理念

市政工程中的給排水以及暖通工程，在施工中涉及的工序較多，并且由于前期工作造成的影響，因此對(duì)項(xiàng)目后期的推進(jìn)以及施工也造成了一定的影響。全過程管理模式的貫徹，能夠有效的加強(qiáng)給排水以及暖通工程的質(zhì)量和安全把控，對(duì)于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及安全有著良好的作用。在項(xiàng)目具體推進(jìn)的過程當(dāng)中，可以工程設(shè)計(jì)和施工作為主要的節(jié)點(diǎn)，并采取針對(duì)化的措施，不斷強(qiáng)化工程的管理，從而保障工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

1.4 采用動(dòng)態(tài)化的管理

給排水及暖通工程在具體施工的過程當(dāng)中都屬于全動(dòng)態(tài)化的模式，項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目工程之中存在各種不確定的因素，會(huì)對(duì)施工造成一定的影響，而為了進(jìn)一步把握施工的質(zhì)量及進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理模式，以此調(diào)控施工的項(xiàng)目和進(jìn)度[3]。另外，信息資料的收集和整理對(duì)于動(dòng)態(tài)化管理模式來說也是相當(dāng)重要的，有利于施工組織計(jì)劃的合理調(diào)節(jié)，保證各種不確定因素的有效掌握。

2 對(duì)于市政工程中，給排水及暖通工程的管理理論措施實(shí)施

2.1 有效運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，達(dá)到信息化管理目的

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，使得科學(xué)技術(shù)不斷應(yīng)用于各行各業(yè)之中，而在市政項(xiàng)目的工程當(dāng)中，有效的將現(xiàn)代化的技術(shù)手段運(yùn)用于給排水以及暖通等工程管理之中，能夠?yàn)槠涔芾砉ぷ魈峁?qiáng)有力的支持，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）設(shè)計(jì)階段管理。對(duì)于給排水以及暖通工程的設(shè)計(jì)階段來說，可有效地結(jié)合現(xiàn)代化的BIM 技術(shù)以及CAD 技術(shù)，在這個(gè)階段之中，可有效的利用可視化設(shè)計(jì)以及虛擬施工等措施，對(duì)給排水以及暖通工程項(xiàng)目之中所存在的具體方案問題進(jìn)行剖析，并根據(jù)問題的實(shí)際情況，提出針對(duì)性的解決方案。通過實(shí)地的工程實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)果顯示，現(xiàn)代化的高新技術(shù)對(duì)于工程設(shè)計(jì)來說，能夠提供強(qiáng)有力的支撐，對(duì)于管線的優(yōu)化設(shè)計(jì)有著十分重要的價(jià)值意義，不僅如此，在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案實(shí)施過程當(dāng)中，可能會(huì)存在設(shè)計(jì)變更的問題，但是現(xiàn)代化的高新技術(shù)能夠有效的解決這一問題，使項(xiàng)目的推進(jìn)更加順利[4]。對(duì)于施工設(shè)計(jì)階段來說，各種施工技術(shù)的增強(qiáng)，能夠使工程管理得到進(jìn)一步的強(qiáng)化和升級(jí)，在最大程度上發(fā)揮出技術(shù)所有的優(yōu)勢(shì)。

2）施工階段管理。信息化技術(shù)手段對(duì)于給排水和暖通工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程來說，有著重要的價(jià)值，信息化技術(shù)手段對(duì)于施工項(xiàng)目推進(jìn)過程當(dāng)中的信息收集和整理，有著重要的作用，能夠有效的推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，使項(xiàng)目的整體目標(biāo)能夠得以完成。例如，在項(xiàng)目推進(jìn)的過程當(dāng)中，有效地運(yùn)用工程管理系統(tǒng)中的物資管理系統(tǒng)，能夠使工地材料的各種信息以及采購信息和使用信息等進(jìn)行快速的分類整理，及時(shí)的查找出在材料使用和購買過程中不合理的情況，并進(jìn)行有效的解決，避免出現(xiàn)材料用量以及材料使用方面的問題，保障工程的質(zhì)量。另外，信息化的技術(shù)手段還有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，及時(shí)排查在施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患問題，在最大程度上保障項(xiàng)目施工全過程的安全和質(zhì)量，從而做到全方位的動(dòng)態(tài)化管理，為項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的信息管理支撐。

2.2 對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效把控，做到全過程管控目的

動(dòng)態(tài)化的管理理念能夠?qū)崿F(xiàn)施工全過程的把控，并有效地控制到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，具體的實(shí)施過程當(dāng)中，主要采取以下措施：

1）施工項(xiàng)目開展之前的管控。在項(xiàng)目開展之前，應(yīng)該做好管控工作，首先應(yīng)當(dāng)有效的組織參與建設(shè)的工作人員，并在工作人員進(jìn)行施工之前，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠清楚了解到工程施工質(zhì)量的把控要點(diǎn)，從而進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)人為因素的把控目標(biāo)。另外，應(yīng)當(dāng)有效地組織開展圖紙會(huì)審，并做好技術(shù)交底工作，當(dāng)有一項(xiàng)新技術(shù)需要運(yùn)用到施工過程中時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，使工作人員能夠清楚地掌握新技術(shù)實(shí)施的要點(diǎn)。而進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，要對(duì)施工的設(shè)備以及主要的應(yīng)用工藝進(jìn)行考察，并做出相關(guān)的要求，使工程的施工質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步的把控。除此之外，對(duì)于可能存在的安全隱患問題以及質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，并有效的制定各種防范措施。

2）開展施工作業(yè)的管理。相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)施工工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，讓所有的施工人員都能夠嚴(yán)格的按照施工要求和規(guī)則進(jìn)行施工，使工程項(xiàng)目的推進(jìn)能夠進(jìn)一步落實(shí)，另外還可以制定針對(duì)化的質(zhì)量管理制度，讓?shí)徫回?zé)任制度能夠得到明確。施工技術(shù)人員的技術(shù)考核應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊訌?qiáng)，管理人員應(yīng)當(dāng)落實(shí)施工人員的持證上崗制度。利用各種措施進(jìn)行工程質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量需求的考核。

3）施工人員的管理。為了在最大程度上避免人為因素而導(dǎo)致的施工安全問題，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，確保每一位施工人員能夠嚴(yán)格的按照施工的規(guī)章制度以及質(zhì)量需求進(jìn)行作業(yè)，并進(jìn)一步地做好施工材料的質(zhì)量保證工作，使所有的施工材料都能夠達(dá)到尺寸一致的目的，并進(jìn)行合理的搭配。另外，針對(duì)批量化的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行試裝，對(duì)工程的施工圖紙進(jìn)行有效的檢驗(yàn)，并依照樣板間的安裝效果，對(duì)施工的工藝和具體流程進(jìn)行合理的調(diào)整，最終，達(dá)到施工效果美觀性和統(tǒng)一性的目的。

4）常見質(zhì)量問題。對(duì)于施工項(xiàng)目之中常見的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，并做好措施實(shí)施后的檢驗(yàn)工作，使工程的質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步的保證。詳見表1。

表1 給排水和暖通工程管控措施

2.3 對(duì)協(xié)同施工作業(yè)進(jìn)行有效的強(qiáng)化

給排水與暖通工程施工的過程當(dāng)中，存在較多的交叉內(nèi)容。要為了進(jìn)一步的保障工程施工的順利進(jìn)行，因此，專業(yè)的配合工作尤為重要，能夠有效的避免管道交叉碰撞以及其他不可控的問題發(fā)生。為了使給排水工程以及暖通工程能夠達(dá)到有效配合的目的，首先應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)階段著手，對(duì)交叉的工作內(nèi)容部分進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和把控，加強(qiáng)與施工工作人員的溝通交流方案設(shè)計(jì)，能夠更加科學(xué)合理，避免管道碰撞問題的發(fā)生和發(fā)展。除開給排水與暖通工程之間的配合工作，還應(yīng)當(dāng)注重其他專業(yè)的配合工作，這就需要管理人員進(jìn)行預(yù)先的調(diào)查，查找出實(shí)際存在的問題，進(jìn)一步的降低施工質(zhì)量以及安全問題的發(fā)生率[5]。在工程基本信息的基礎(chǔ)之上，例如對(duì)于建筑面積和使用功能的設(shè)計(jì)，可有效的開展給排水設(shè)計(jì)。在具體施工作業(yè)的過程當(dāng)中，如果某類專業(yè)需要進(jìn)行施工圖的修改，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的與施工人員進(jìn)行溝通和交流，并對(duì)具體的環(huán)節(jié)和部分進(jìn)行有效的調(diào)整，避免由于銜接不當(dāng)而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。

2.4 進(jìn)一步的落實(shí)精細(xì)化的管理措施

精細(xì)化管理措施強(qiáng)調(diào)施工與工程管理之間的緊密聯(lián)系。將工程的施工效益與人員的實(shí)際薪酬所掛鉤，并根據(jù)工作人員的工作績效進(jìn)行獎(jiǎng)金的合理分配，可有效的激發(fā)工作人員的積極性，并增強(qiáng)工作人員之間的互信力，降低由于分配不均而導(dǎo)致的矛盾發(fā)生率，并進(jìn)一步的提升作業(yè)的整體效率，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。進(jìn)一步細(xì)化工作的具體內(nèi)容及職責(zé)，做到專人專管的目的；讓工程的具體施工工作以及管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和分解，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上。精細(xì)化的管理模式，能夠使施工作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，降低安全事故以及質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。

3 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于給排水以及暖通工程的管理工作實(shí)施來說，應(yīng)當(dāng)從全方位的角度著手，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在具體的施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)在給排水和暖通工程理念的指導(dǎo)基礎(chǔ)之上，有效地運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段和信息化管理手段，推動(dòng)施工工程各項(xiàng)工作的順利開展，做好節(jié)點(diǎn)把控工作，從而實(shí)現(xiàn)全過程管控的目的。