新時(shí)期煤礦企業(yè)績(jī)效考核的戰(zhàn)略管理

李文龍

摘要：戰(zhàn)略管理指的是煤礦企業(yè)整體規(guī)劃和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理相互融合后形成的管理理念。在傳統(tǒng)管理模式中，煤礦企業(yè)比較重視過去和現(xiàn)在，忽視煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體規(guī)劃和未來發(fā)展，使得煤礦企業(yè)在管理上面臨各種問題，無法保證煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率與質(zhì)量。對(duì)于該狀況，煤礦企業(yè)把戰(zhàn)略管理運(yùn)用在人員績(jī)效考核和薪酬管理活動(dòng)中，可以幫助煤礦企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性，挖掘員工的工作潛力，從而給煤礦企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤礦煤礦企業(yè);績(jī)效考核;戰(zhàn)略管理

1戰(zhàn)略管理與人力資源管理之間的關(guān)聯(lián)

人力資源管理工作受多方面因素的影響，而戰(zhàn)略管理工作難度頗高，這兩者的工作都涉及煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)職能部門，有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。具體可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，煤礦企業(yè)的人力資源管理工作為戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才支持?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要多種類型、多種技能的人才，對(duì)這些人才資源進(jìn)行優(yōu)化配置，能夠?yàn)槊旱V企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力保障。第二，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向科學(xué)規(guī)劃人力資源管理工作，有利于最大程度上整合煤礦企業(yè)人力資源，并進(jìn)行崗位的科學(xué)配置，使得每一個(gè)人力資源都發(fā)揮最大的效能，從而穩(wěn)定煤礦企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三，不管是哪一環(huán)節(jié)，人力資源應(yīng)始終符合煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)指導(dǎo)各項(xiàng)人力資源工作規(guī)劃。因此煤礦企業(yè)需要從戰(zhàn)略大局著眼，因時(shí)因地地靈活分解煤礦企業(yè)人力資源管理工作，確保煤礦企業(yè)人力資源管理工作能夠在戰(zhàn)略規(guī)劃下順利展開。綜上分析可知，戰(zhàn)略人力資源管理呈現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，與傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)人力資源相比，煤礦企業(yè)戰(zhàn)略人力資源工作打破了模式化的套路，能夠更靈活地進(jìn)行工作調(diào)整以最大限度適應(yīng)煤礦企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持以“人”為中心，以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為診斷標(biāo)準(zhǔn)，以對(duì)煤礦企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行組織、整合，有步驟、按階段逐漸推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2戰(zhàn)略管理視角下人員績(jī)效考核管理對(duì)策

2.1明確煤礦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，給人員績(jī)效考核及薪酬管理工作的開展提供支持。煤礦企業(yè)在確定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，要完善戰(zhàn)略管理方案，對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況調(diào)查評(píng)估，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展要求，制訂短期和長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃。煤礦企業(yè)可以通過把戰(zhàn)略發(fā)展理念貫徹到各個(gè)部門中，強(qiáng)化各級(jí)人員的職責(zé)意識(shí)，提高工作水平和效率，及時(shí)找出工作中存在的問題，保證部門戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成，給煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)更好發(fā)展。

2.2優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

要想提高薪酬管理水平，煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)員工的有效激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工順利完成工作目標(biāo)。在薪酬管理中，煤礦企業(yè)應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰分明，尊重員工，在建立規(guī)范化激勵(lì)機(jī)制的情況下，提高薪酬管理的實(shí)效性，促進(jìn)人員績(jī)效考核與薪酬管理的充分結(jié)合，在績(jī)效管理中將煤礦企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到位。首先，明確獎(jiǎng)罰制度，建立完善的獎(jiǎng)罰結(jié)構(gòu)機(jī)制，將員工工作潛力和價(jià)值充分挖掘，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。其次，將薪酬激勵(lì)的價(jià)值充分發(fā)揮出來，提高煤礦企業(yè)文化的創(chuàng)新性，秉持以人為本的思想理念，調(diào)整煤礦企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)，通過多元化的薪酬結(jié)構(gòu)給煤礦企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，保證煤礦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利完成。最后，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)中的薪酬調(diào)整功能，尊重員工，認(rèn)可員工的工作價(jià)值，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果兌換成薪酬，利用薪酬調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性，完善薪酬管理機(jī)制，快速完成績(jī)效管理目標(biāo)。

2.3完善薪酬管理體系

首先，確定薪酬管理目標(biāo)，完善薪酬管理體系，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合薪酬規(guī)劃將煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到位。此外，注重薪酬管理的競(jìng)爭(zhēng)性，以增強(qiáng)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。煤礦企業(yè)要想完成薪酬管理優(yōu)化目標(biāo)，需要提高煤礦企業(yè)整體實(shí)力，注重薪酬管理體系建設(shè)，通過薪酬競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引導(dǎo)管理目標(biāo)的完成，為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支持。其次，為員工提供科學(xué)的薪酬福利機(jī)制。根據(jù)員工日常工作情況和表現(xiàn)給其提供相應(yīng)的福利，利用人員績(jī)效考核和薪酬管理，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為煤礦企業(yè)更好地發(fā)展提供支持。煤礦企業(yè)還要引入人員績(jī)效考核和薪酬管理戰(zhàn)略，將績(jī)效薪酬價(jià)值充分發(fā)揮出來，順利完成人才高效運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)。最后，促進(jìn)薪酬管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通過完善薪酬管理體系，能吸引更多的優(yōu)秀人才，給煤礦企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)快速完成提供良好條件。在這種環(huán)境下，煤礦企業(yè)除了要為員工提供基本薪酬，還要結(jié)合各部門員工工作情況和日常表現(xiàn)為員工發(fā)放各種福利和獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4建立績(jī)效考核體系

煤礦企業(yè)要想順利完成提高人員績(jī)效考核質(zhì)量的工作目標(biāo)，應(yīng)該強(qiáng)化員工的職責(zé)意識(shí)，激發(fā)員工的自主發(fā)展意識(shí)，綜合思考員工的薪酬福利問題。在實(shí)際中，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和人員績(jī)效考核相適應(yīng)的管理體系建設(shè)，將薪酬在調(diào)整煤礦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的價(jià)值充分發(fā)揮出來，保證煤礦企業(yè)人員績(jī)效考核的公平性和公正性，并通過采取各種有效方式，給員工提供晉升機(jī)會(huì)，提高員工的工作回報(bào)率，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引導(dǎo)員工改革創(chuàng)新，快速完成工作目標(biāo)。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè)，注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)文化理念，把煤礦企業(yè)發(fā)展和煤礦企業(yè)文化充分結(jié)合，調(diào)整薪酬理念，設(shè)定合理的薪酬管理目標(biāo)。煤礦企業(yè)還要完善人員的績(jī)效考核機(jī)制，確定績(jī)效與薪酬之間的關(guān)系，對(duì)員工的工作績(jī)效科學(xué)評(píng)估，對(duì)員工的業(yè)績(jī)合理界定，給予員工高度認(rèn)可，提高員工對(duì)煤礦企業(yè)的歸屬感和向心力。

結(jié)束語

在實(shí)際中，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理體系建設(shè)，在煤礦企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的管理環(huán)境，把員工需求作為重點(diǎn)，給其提供公平的激勵(lì)措施，從而強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

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