新電改形勢(shì)下電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃精益化管理體系建設(shè)

胡桂

摘要：在電網(wǎng)公司的管理建設(shè)中綜合計(jì)劃是最為重要的計(jì)劃，決定著公司的整體計(jì)劃。不斷加強(qiáng)綜合計(jì)劃的精益化管理建設(shè)能夠有效地綜合平衡公司核心資源和需求，對(duì)公司的年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)不斷地優(yōu)化，推動(dòng)公司獲得全面發(fā)展。可見(jiàn)，加強(qiáng)綜合計(jì)劃精益化管理體系建設(shè)是新形勢(shì)下電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)高效化管理的重要抓手，有助于企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，要深化電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃精益化管理體系建設(shè)的研究，推動(dòng)電網(wǎng)公司不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：新電改形勢(shì)下;電網(wǎng)公司;綜合計(jì)劃;精益化管理體系

前言

在電網(wǎng)公司的所有計(jì)劃中綜合計(jì)劃最為重要，是決定的電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心主導(dǎo)戰(zhàn)略。全面加強(qiáng)綜合計(jì)劃可以有效的優(yōu)化平衡企業(yè)年度計(jì)劃，完成企業(yè)的年度目標(biāo)與任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)獲得良好的發(fā)展。其中完成綜合計(jì)劃的精益化管理最為重要，已成為有效的完成電網(wǎng)公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)和任務(wù)。因此，為有效推動(dòng)電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展，必須要依托于打造精益化的管理體系作為抓手，推動(dòng)綜合計(jì)劃實(shí)現(xiàn)精益化管理。

1綜合計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理

在綜合計(jì)劃管理中，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備是電網(wǎng)公司加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)綜合計(jì)劃實(shí)現(xiàn)精益化管理的重要抓手。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理異常重要，是實(shí)現(xiàn)精益化管理的關(guān)鍵內(nèi)容。時(shí)下在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理的過(guò)程中存在一些不足，影響了電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃實(shí)現(xiàn)精益化、高效化。為此，要必須有效的落實(shí)好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理體系建設(shè)，制定健全的綜合計(jì)劃管理體系，這也是實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃精益化管理的重要基礎(chǔ)和支撐。

2項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理的建設(shè)途徑

實(shí)現(xiàn)精益化的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備必須要依托于大數(shù)據(jù)，有效的通過(guò)三個(gè)階段來(lái)完成體系建設(shè)。

2.1做好儲(chǔ)備預(yù)測(cè)

要對(duì)綜合計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)測(cè)的需求做好儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，充分利用當(dāng)前的大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對(duì)影響儲(chǔ)備規(guī)模的相關(guān)因素全面分析。也可以借助于預(yù)測(cè)模型對(duì)公司的能力進(jìn)行全面的測(cè)算，形成初步的儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)于影響的因素也要做到全面分析。很多因素都會(huì)影響到儲(chǔ)備，因此要加強(qiáng)分析。對(duì)影響因素進(jìn)行篩選，找出關(guān)鍵要素，通過(guò)層次分析法對(duì)影響系數(shù)進(jìn)一步地明確。要建立預(yù)測(cè)模型，全面的預(yù)測(cè)影響儲(chǔ)備的相關(guān)因素。其中，需要用到灰色預(yù)測(cè)理論，明確發(fā)展目標(biāo)值，對(duì)影響系數(shù)通過(guò)層次分析法推算，同時(shí)結(jié)合模型對(duì)規(guī)模有效的預(yù)測(cè)。要形成測(cè)算意見(jiàn)。要對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各公司的投資能力，全面地測(cè)算。借助于模型分層，明確優(yōu)先考慮的實(shí)施項(xiàng)目。

2.2做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

第一，要對(duì)各種項(xiàng)目做到有效的收集和篩選，圍繞電網(wǎng)公司的發(fā)展需求，啟動(dòng)項(xiàng)目做好儲(chǔ)備，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)各種項(xiàng)目進(jìn)行收集，形成初步項(xiàng)目，再進(jìn)行嚴(yán)格篩選，符合政府規(guī)劃，納入電網(wǎng)規(guī)劃。第二，對(duì)評(píng)審計(jì)劃進(jìn)行編制研究。電網(wǎng)項(xiàng)目完成之后，就要進(jìn)行評(píng)審。因此，作為電網(wǎng)公司的省級(jí)公司要根據(jù)年度計(jì)劃認(rèn)真篩選，確保各季度的項(xiàng)目明確列入儲(chǔ)備項(xiàng)目。同時(shí)，對(duì)下一季度的評(píng)審計(jì)劃進(jìn)行編制并下達(dá)到下級(jí)部門(mén)，這些評(píng)審計(jì)劃也可以結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整。第三，可研編制。電網(wǎng)公司的各下級(jí)部門(mén)也要對(duì)到省級(jí)公司的可研編制計(jì)劃制定自身的計(jì)劃，圍繞省級(jí)公司的基礎(chǔ)，結(jié)合自身的工作實(shí)際進(jìn)行編制，可以圍繞高壓、中壓、低壓三個(gè)層次來(lái)進(jìn)行編制。也可以圍繞春夏秋季四個(gè)維度開(kāi)展編制，明確不同季度的項(xiàng)目重點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目是春季的重點(diǎn)，滿足新增負(fù)荷是夏季的工作重點(diǎn)。另外，也可以對(duì)項(xiàng)目按照輕重緩急進(jìn)行劃分，其中新增負(fù)荷供電最為要緊，其次是變電站配套送出項(xiàng)，再次就是一些設(shè)備過(guò)載項(xiàng)目，其他項(xiàng)目可以依次降低等級(jí)。第四，對(duì)決策不斷的優(yōu)化。要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、優(yōu)化，可以通過(guò)打造相關(guān)的決策輔助平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析優(yōu)化。同時(shí)，要充分地考慮分析結(jié)果，從優(yōu)中選優(yōu)，明確儲(chǔ)備項(xiàng)目。另外，也可以通過(guò)智能推薦模塊發(fā)揮平臺(tái)的推薦作用，對(duì)每年的儲(chǔ)備項(xiàng)目做的全面分類(lèi)與仿真模型進(jìn)行結(jié)合，從而推算出最具價(jià)值的項(xiàng)目。對(duì)于落實(shí)項(xiàng)目的方案進(jìn)行明確，重點(diǎn)優(yōu)化策略。第五，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化入庫(kù)。要開(kāi)展每月項(xiàng)目的儲(chǔ)備，明確每個(gè)月的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況，做好檢查處理。也要開(kāi)展季度項(xiàng)目?jī)?chǔ)備檢查，確保審查覆蓋到項(xiàng)目。從各個(gè)方面保證項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目類(lèi)別進(jìn)行涵蓋，確保每個(gè)專(zhuān)業(yè)納入其中。要對(duì)不同的電壓等級(jí)進(jìn)行分層次。明確每個(gè)季節(jié)的重點(diǎn)項(xiàng)目，要對(duì)項(xiàng)目等級(jí)進(jìn)行明確。

2.3做好儲(chǔ)備項(xiàng)目評(píng)估

要對(duì)制定的項(xiàng)目計(jì)劃，全面地評(píng)估。同時(shí)，對(duì)各種成效進(jìn)行檢驗(yàn)，可以通過(guò)因果分析法。通過(guò)建立相關(guān)的評(píng)價(jià)體系，全面的評(píng)價(jià)儲(chǔ)備項(xiàng)目。測(cè)算匹配評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量得出評(píng)價(jià)結(jié)果，并且圍繞這些結(jié)果對(duì)下一年度的儲(chǔ)備進(jìn)行修正。

3加強(qiáng)綜合計(jì)劃精益化管理體系建設(shè)的效果

3.1能夠取得良好的管理成效

精益化管理體系能夠推動(dòng)各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)渠道更加暢通，利用這些數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)造一個(gè)決策平臺(tái)，更好的輔助部門(mén)加強(qiáng)綜合計(jì)劃的制定和細(xì)化，打破了信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，公司精細(xì)化管理程度不斷提高。

3.2能夠取得良好的社會(huì)效益

完備的儲(chǔ)備項(xiàng)目管理體系，推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃的精準(zhǔn)度得到了提高，電網(wǎng)運(yùn)行能夠更加安全可靠，用戶故障停電概率大大降低，企業(yè)的良好形象得到了維護(hù)，服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，客戶滿意度越來(lái)越高。

3.3能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益

借助于精益化管理體系就能夠充分地運(yùn)用輔助決策機(jī)制，不斷優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，評(píng)分按照分類(lèi)分級(jí)。因而能夠有效優(yōu)化排序各種儲(chǔ)備項(xiàng)目，重點(diǎn)明確，有效投資，管理更加精準(zhǔn)，效益得到了保障。

4結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)公司的健康發(fā)展離不開(kāi)良好的綜合計(jì)劃。為此，要加大綜合計(jì)劃精細(xì)化管理體系建設(shè)，為電網(wǎng)公司發(fā)展提供重要的管理支撐，推動(dòng)電網(wǎng)公司不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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