關(guān)于變電站建設(shè)工程管理方法的研究

李凱

摘要：近年來，隨著國(guó)家有關(guān)部門的重視，相關(guān)部門建立了一套完善的運(yùn)行管理制度，但受諸多制約，制約著變電站項(xiàng)目的發(fā)展。所以，對(duì)目前我國(guó)變電所建設(shè)項(xiàng)目所面臨的問題進(jìn)行探討，就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：變電所;管理方法;問題;對(duì)策

1變電所施工項(xiàng)目的管理問題

1.1管理制度不健全

眾所周知，一家公司或機(jī)構(gòu)的發(fā)展離不開一套健全的管理體系，尤其是對(duì)變電站的建設(shè)項(xiàng)目管理。然而，我國(guó)現(xiàn)有的大多數(shù)變電站，其管理體制相對(duì)滯后，所制訂的制度內(nèi)容也不盡人意，缺乏針對(duì)性。很多變電站施工項(xiàng)目的管理體系都不具備可操作性，雖然這些系統(tǒng)看上去很規(guī)范，很有程序，但實(shí)際上，它們都是與變電站的施工項(xiàng)目管理無關(guān)的內(nèi)容，并不能有效地推進(jìn)變電站的施工項(xiàng)目管理。

1.2建設(shè)前期的管理問題

施工前期管理是工程施工計(jì)劃、預(yù)算管理、采購管理等方面的重要內(nèi)容。不過，調(diào)查顯示，這一行業(yè)仍存在一些不足之處，如下文所述。

項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理。在施工之前，要編制合理的施工圖，科學(xué)合理的施工圖，能節(jié)約工程造價(jià)，提高工程的效益。施工方案主要由設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)設(shè)計(jì)等組成。研究表明，在地下工程施工項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)者更多地關(guān)注于理論層面，而對(duì)具體的內(nèi)容評(píng)估不夠全面。另外，根據(jù)業(yè)主的實(shí)際情況來進(jìn)行定價(jià)，所以在實(shí)際操作中，工程

方案也會(huì)有差異，從而使費(fèi)用更高。

（3）預(yù)算的費(fèi)用。在變電站的建設(shè)中，開支預(yù)算同樣起著重要作用，它是確保工程順利進(jìn)行的主要保障。據(jù)調(diào)查，公司把去年或今年的建設(shè)費(fèi)用作為預(yù)算指標(biāo)，沒有考慮到未來的設(shè)備、人力和物料的變動(dòng)，所以估算的費(fèi)用和將來的建設(shè)有很大的差異。由于財(cái)政上的巨大壓力，工程的穩(wěn)步推進(jìn)就會(huì)受到制約。

（4）施工物料及設(shè)施的管理.在專案開始前，必須做好一切準(zhǔn)備工作，特別是人員，設(shè)備和合適的物料。在這三個(gè)方面，物料、設(shè)備的管理尤其重要。通過合理的價(jià)格對(duì)比，尋找具有更高性價(jià)比的雙贏合作伙伴，但是，由于缺乏足夠的制度設(shè)計(jì)，造成了大量的原材料、設(shè)備的大量采購，從而給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)上的壓力。

1.3建設(shè)過程中的管理問題

工程的建設(shè)包括人員管理、材料使用和技術(shù)使用等諸多問題。（1）材料與裝備的管理。在工程建設(shè)中，存在著許多設(shè)備停機(jī)、材料浪費(fèi)、堆放混亂、安全通道阻塞等問題。（2）關(guān)于人員的管理。變電所的建設(shè)對(duì)工人的要求很高。他們必須具備專業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，以保證設(shè)備的精確度和完整。然而，由于企業(yè)內(nèi)部人員的高度集中化和離崗，使得其質(zhì)量水平參差不齊，難以有效地進(jìn)行管理。（3）技術(shù)管理的問題.變電所的建造牽涉到很多方面，各方面的技術(shù)要求也各不相同。這就需要適當(dāng)?shù)嘏渲眠m當(dāng)?shù)募夹g(shù)人才，以從事相關(guān)技術(shù)工作，并提出技術(shù)咨詢。但是，由于缺乏對(duì)工程技術(shù)人員的管理觀念，以及對(duì)技術(shù)人員的關(guān)注，會(huì)造成工程技術(shù)不達(dá)標(biāo)，造成大量的資源浪費(fèi)。

1.4變電所施工項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)有待提升

在變電站建設(shè)項(xiàng)目中，安全問題非常突出，如果不加以重視，會(huì)危及到工人的生命。然而，目前在變電所建設(shè)項(xiàng)目中，一些老職工的專業(yè)知識(shí)水平比較低，不懂得運(yùn)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行管理，無法及時(shí)有效的解決施工中的安全問題，有的人只會(huì)手工進(jìn)行維護(hù)，從而降低了工作效率。另外，由于新來的員工都沒有接受過專門的訓(xùn)練，對(duì)整個(gè)工程的分布、系統(tǒng)狀況都不了解，導(dǎo)致工程施工的安全隱患。

2提高我國(guó)變電所施工項(xiàng)目的管理水平

2.1加強(qiáng)對(duì)變電所施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控和管理

為進(jìn)一步提高我國(guó)變電所施工項(xiàng)目的管理水平，推動(dòng)變電所的發(fā)展和進(jìn)步，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。在實(shí)際工程開發(fā)建設(shè)實(shí)踐中，不能一味機(jī)械地盲目追求設(shè)計(jì)進(jìn)度，而應(yīng)要充分注重其經(jīng)濟(jì)效益，要始終嚴(yán)格堅(jiān)持按照建設(shè)開發(fā)商遵守的工程建設(shè)有關(guān)行法規(guī)政策和相關(guān)設(shè)計(jì)管理規(guī)范等要求進(jìn)行項(xiàng)目施工，在努力保證其施工安全質(zhì)量水平的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況和周邊環(huán)境，合理縮短工期。另外，我們也不應(yīng)該對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行過度的干涉，要保證市場(chǎng)的調(diào)控作用，并在必要的時(shí)候?qū)﹄娏κ袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)整，使其能夠更好地發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)控作用，從而使電力產(chǎn)業(yè)得到更好的發(fā)展。有關(guān)監(jiān)理部門要加強(qiáng)對(duì)變電所工程全過程的監(jiān)控和管理，如有問題要及時(shí)與施工方溝通，督促他們盡快改正。完善管理體制和監(jiān)控體系，是變電站建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的根本，要明確各部門的責(zé)任，確保在自己的管轄范圍之內(nèi)，切實(shí)地貫徹和落實(shí)電力工程監(jiān)理工作，確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)變電所建設(shè)項(xiàng)目的管理和施工隊(duì)伍的質(zhì)量

在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中，工人整體的技術(shù)素質(zhì)要求和職業(yè)技術(shù)水平將直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)及施工隊(duì)伍的總體質(zhì)量，所以首先要著力加強(qiáng)培養(yǎng)工人群體的各項(xiàng)綜合專業(yè)素質(zhì)。在設(shè)計(jì)施工作業(yè)過程管理中，必須對(duì)生產(chǎn)各作業(yè)工序的作業(yè)工人認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和防火安全教育，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，主要是對(duì)其進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)的評(píng)估。從而增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，改善自己的缺點(diǎn)，提升自己的專業(yè)素質(zhì)。在變電站建設(shè)項(xiàng)目中，變電站建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意自己建設(shè)工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，舉辦培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和管理水平，舉辦專家交流會(huì)，讓新來的職工和老職工一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為變電站建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理作出貢獻(xiàn)。另外，在挑選工人時(shí)要注意挑選具有較高技術(shù)水平的人，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。

2.3管理方式的改革和改進(jìn)

首先，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，這是一個(gè)非常精細(xì)、復(fù)雜的過程，涉及到的各個(gè)方面，涉及到的因素太多了，每一項(xiàng)工作的管理與維護(hù)都是巨大的。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，既要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，又要對(duì)變電站進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)和評(píng)審。同時(shí)，要培養(yǎng)具有較強(qiáng)專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的高素質(zhì)人才，要不斷打破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維，主動(dòng)投身于世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，尋求與世界各國(guó)的合作，吸收精華，提高自己的項(xiàng)目管理水平。

結(jié)束語：

隨著我國(guó)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和能源消耗的不斷增長(zhǎng)，對(duì)電力需求的不斷增長(zhǎng)，對(duì)變電站工程的管理提出了新的要求。變電所的安全、穩(wěn)定與其施工、工程管理密切相關(guān)，希望以上內(nèi)容能對(duì)大家有用。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭瑞，秦光輝，劉偉. 關(guān)于變電站建設(shè)工程管理方法的研究[J]. 中國(guó)設(shè)備工程，2021（6）：191-192. DOI：10.3969.