電力設(shè)備運(yùn)維管理及安全運(yùn)行策略探討

吳憂

摘要：電力設(shè)備是電力生產(chǎn)的必備條件，保障電力設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)來說有著至關(guān)重要的影響。因此，電力企業(yè)需要提升電力設(shè)備運(yùn)維管理的有效性，保障電力設(shè)備的安全運(yùn)行?；诖耍疚膶?duì)電力設(shè)備運(yùn)維管理及安全運(yùn)行策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備;運(yùn)維管理;安全運(yùn)行;策略探討

當(dāng)前，電力已經(jīng)成為生產(chǎn)活動(dòng)開展必不可缺動(dòng)力資源，因此，提高對(duì)于電力設(shè)備運(yùn)維管理力度，減少運(yùn)維管理中存在的問題是當(dāng)前需要解決的主要問題，只有這樣才能夠保障電力設(shè)備的安全運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 電力設(shè)備運(yùn)維管理中的問題

1.1 運(yùn)維管理制度缺乏創(chuàng)新

就現(xiàn)階段的電力設(shè)備運(yùn)維管理情況來看，當(dāng)前很多企業(yè)的運(yùn)維管理制度依然局限于傳統(tǒng)模式當(dāng)中，導(dǎo)致電力設(shè)備運(yùn)維管理制度與當(dāng)前電力設(shè)備運(yùn)行需求存在著較大的出入。此外，當(dāng)前還存在著運(yùn)維部門職能重復(fù)的問題，在運(yùn)維管理制度當(dāng)中沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于各部門職責(zé)與工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，導(dǎo)致運(yùn)維管理工作開展效率較低，很多員工都存在著得過且過，運(yùn)維管理工作開展力度不足等情況，從而導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備運(yùn)行過程中存在的安全隱患，非常容易引發(fā)安全事故，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 運(yùn)維檢修方案不科學(xué)

運(yùn)維檢修工作是日常保障電力設(shè)備正常運(yùn)行的重要工作內(nèi)容之一，通過定期對(duì)電力設(shè)備的檢修及養(yǎng)護(hù)，能夠及時(shí)更換設(shè)備中損壞的零部件，延長設(shè)備使用時(shí)間并保障電力設(shè)備的安全運(yùn)行。但當(dāng)前很多企業(yè)設(shè)計(jì)的運(yùn)維檢修方案存在著不合理的情況，檢修時(shí)間設(shè)計(jì)不合理并且檢修技術(shù)與內(nèi)容也沒有及時(shí)進(jìn)行更新，導(dǎo)致運(yùn)維檢修工作無法發(fā)揮出應(yīng)有作用，導(dǎo)致電力設(shè)備的安全運(yùn)行受到影響。

1.3 電力設(shè)備質(zhì)量存在問題

現(xiàn)階段，很多的企業(yè)為減少設(shè)備成本，會(huì)選擇那些價(jià)格低廉的電力設(shè)備用于生產(chǎn)活動(dòng)，但是這些設(shè)備的質(zhì)量得不到保障，這些電力設(shè)備自身就存在著巨大的安全隱患，一旦發(fā)生安全事故不但會(huì)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)造成影響，還會(huì)威脅到現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全[1]。因此，在選擇電力設(shè)備的過程中，要選擇與市場(chǎng)信譽(yù)較好的生產(chǎn)商進(jìn)行合作，購買具有質(zhì)量檢測(cè)證明的設(shè)備，不能夠?yàn)闇p少設(shè)備成本為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 電力設(shè)備運(yùn)維管理及安全運(yùn)行的策略

2.1 優(yōu)化電力設(shè)備運(yùn)維管理制度

為保障電力設(shè)備的安全運(yùn)行，提高運(yùn)維管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的電力設(shè)備運(yùn)維管理制度進(jìn)行優(yōu)化，加大設(shè)備管理力度。要根據(jù)當(dāng)前電氣設(shè)備運(yùn)維管理的實(shí)際情況，制定出有針對(duì)性地管理方案。在這一制度當(dāng)中，需要明確劃分各部門所需要承擔(dān)的管理責(zé)任以及管理工作內(nèi)容，以此避免出現(xiàn)責(zé)任推卸等情況，一旦發(fā)生因監(jiān)管不力導(dǎo)致的安全事故，第一時(shí)間進(jìn)行追責(zé)處理。此外，還可以制定績效獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于那些運(yùn)維管理工作開展較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高管理人員工作積極性，保障電力設(shè)備的安全運(yùn)行[2]。

2.2 加大對(duì)于電力設(shè)備運(yùn)維管理的力度

為提升電力設(shè)備的運(yùn)行安全，還應(yīng)該制定科學(xué)合理的電氣設(shè)備檢修與養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。電氣設(shè)備在長期運(yùn)行的過程中，必然會(huì)出現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部老化等問題，如果檢修養(yǎng)護(hù)間隔時(shí)間較長，極易引發(fā)安全事故，減少設(shè)備使用壽命。因此，要制定科學(xué)合理的檢修維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)電氣設(shè)備開展高質(zhì)量的檢修養(yǎng)護(hù)工作。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備采買的過程中不能夠因小失大，為節(jié)省設(shè)備采買資金，購買質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的電氣設(shè)備，避免因設(shè)備質(zhì)量問題引發(fā)安全事故。在進(jìn)行電氣設(shè)備安裝的過程中，還需要保障接線工作開展的正確性，避免電氣設(shè)備連接錯(cuò)誤。在電氣設(shè)備運(yùn)行時(shí)，還需要對(duì)于指示燈以及溫度等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察，保障能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問題，并及時(shí)上報(bào)采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，保障電力設(shè)備能夠安全運(yùn)行。

2.3 建設(shè)信息化的電力設(shè)備運(yùn)維管理模式

在新時(shí)期，我國的信息化技術(shù)水平已經(jīng)有了較大的提升，信息技術(shù)已經(jīng)充分融入到各行各業(yè)的管理工作當(dāng)中，電力設(shè)備管理也應(yīng)如此，通過建立信息化、智能化的電力設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)，提高運(yùn)維管理質(zhì)量與效率。信息化電力設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)能夠通過信息技術(shù)對(duì)于電氣設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)運(yùn)行故障時(shí)能夠第一時(shí)間向管理人員發(fā)出警報(bào)并鎖定故障發(fā)生位置，能夠有效提升運(yùn)維管理人員設(shè)備故障的處理效率，避免因設(shè)備故障確定時(shí)間過長而增加故障維修的難度。并且，信息化控制系統(tǒng)還能夠根據(jù)供需情況，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，減少企業(yè)不必要的資源浪費(fèi)以及人力資源投入，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.4 提升電氣設(shè)備運(yùn)維檢修技術(shù)人員的專業(yè)能力

電氣設(shè)備檢修及養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)中涉及的專業(yè)知識(shí)較為復(fù)雜，對(duì)于相關(guān)工作人員的專業(yè)能力要求較高，因此，企業(yè)在聘用電氣設(shè)備檢修及養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員的過程中，一定要對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，以此保障后續(xù)電氣設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)工作開展的質(zhì)量。除此之外，電氣設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作人員還應(yīng)該不斷提升自身實(shí)力，積極接觸本行業(yè)內(nèi)最新的養(yǎng)護(hù)與維修技術(shù)，以此不斷提升自身的專業(yè)能力。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期開展技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過這樣的方式幫助員工實(shí)現(xiàn)自我提升，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.5 優(yōu)化電力設(shè)備運(yùn)行值班管理制度

電力設(shè)備運(yùn)行的過程當(dāng)中，隨時(shí)都需要工作人員進(jìn)行監(jiān)管，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的值班管理制度進(jìn)行優(yōu)化，在值班過程中出現(xiàn)運(yùn)行故障，要及時(shí)填寫檢修記錄和故障報(bào)告并對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，以此便于后續(xù)工作進(jìn)行，保障設(shè)備安全運(yùn)行。此外，還應(yīng)該制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕唤影嘀贫?，避免出現(xiàn)無人值班的現(xiàn)象。

結(jié)論：總而言之，提升對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)維管理水平依然是現(xiàn)階段生產(chǎn)企業(yè)需要開展的重點(diǎn)工作，為保障電力設(shè)備運(yùn)行的安全性，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前運(yùn)維管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的運(yùn)維檢修計(jì)劃，并且要使用具有質(zhì)量保障的安全設(shè)備，這樣才能夠保障電力設(shè)備的安全運(yùn)行，避免因運(yùn)維管理不到位導(dǎo)致的安全事故，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張亮. 電力設(shè)備運(yùn)維管理及安全運(yùn)行策略探討[J]. 冶金管理，2021，（13）：59-60.

[2]黃朝. 電力設(shè)備運(yùn)維管理及安全運(yùn)行策略研究[J]. 光源與照明，2020，（09）：45-46.