分析建筑成本管理中存在的問題及對策

姚玲

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都有了很大的發(fā)展，而建筑業(yè)的發(fā)展也非常迅速，各種各樣的投資項(xiàng)目都在增加，基建的規(guī)模也越來越大。然而，在工程建設(shè)中仍存在許多問題需要改善，所以，必須加強(qiáng)工程造價(jià)控制。我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理工作存在諸多缺陷，包括成本管理體系不健全、成本管理方法不合理等。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;成本控制

1建筑成本管理的概念簡述

一般來講，建筑項(xiàng)目是一種大型的工程施工項(xiàng)目，其施工過程中會(huì)涉及到很多的問題，包括材料、人力、機(jī)械設(shè)備等，以及在施工管理中的管理費(fèi)用。這些不同的環(huán)節(jié)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的成本和成本。建筑公司需要從內(nèi)部和外部的資源出發(fā)，將所有的費(fèi)用都考慮進(jìn)去，這樣才能更好的控制施工成本，各個(gè)部門應(yīng)該相互配合，提高工程的效率。

2建筑成本管理問題分析

2.1欠缺科學(xué)的管理觀念

由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，目前的建筑業(yè)或多或少都有一些缺陷，缺乏有效的成本管理觀念，很多企業(yè)對成本管理重視不夠，致使建筑企業(yè)缺乏系統(tǒng)與合理的管理制度，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理僅僅停留在成本減少的方面，未構(gòu)建合理的成本目標(biāo)。由于建設(shè)單位缺乏專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致了企業(yè)與具體項(xiàng)目的經(jīng)營管理脫節(jié)，使得各職能部門難以達(dá)到成本管理的目的。

2.2不健全的成本管理體系

目前，很多施工企業(yè)都沒有建立起一套完整的成本管理體系，導(dǎo)致各個(gè)職能部門無法對其進(jìn)行全面的成本管理，也沒有建立起一套切實(shí)可行的管理和獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作效率低下。此外，由于成本管理與企業(yè)的管理制度不能很好地建立起來，從而使各個(gè)部門之間不能進(jìn)行協(xié)作，從而使成本管理工作不能滲透到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，從而影響到成本管理的質(zhì)量。

2.3成本管理手段不合理

許多公司都把成本管理工作交給財(cái)務(wù)部，但是由于財(cái)務(wù)部門的成本管理效率不高，深挖根源，缺乏有效的成本管理手段，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展十分不利，且還會(huì)影響施工成本分析與整理工作，對運(yùn)用環(huán)節(jié)內(nèi)的成本消化無法做到充分掌控，從而不能獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)成本管理目標(biāo)得不到落實(shí)。同時(shí)，由于施工單位的成本管理方法過于單一，加上成本管理的信息化程度比較低，使得相關(guān)的成本信息無法得到及時(shí)的處理和共享，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算同成本管理發(fā)生脫節(jié)，從而給建筑企業(yè)運(yùn)營帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.4成本分析形式化較強(qiáng)

目前，建筑企業(yè)缺乏對成本管理的理解，大多數(shù)情況下，項(xiàng)目成本的管理大多是由會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)來完成，而對成本的監(jiān)控和控制則是由財(cái)務(wù)人員來完成，而忽視了成本管理的有效性，因此，開展科學(xué)的造價(jià)調(diào)查是降低成本的一種行之有效的方法。然而，目前我國建筑業(yè)普遍缺乏有效、合理的造價(jià)分析方法，雖然進(jìn)行了大量的分析，但卻缺乏具體的研究。導(dǎo)致許多工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)無法繼承，造成了資源的浪費(fèi)，尤其是工程造價(jià)的評估。如此一來，項(xiàng)目的造價(jià)分析就會(huì)變得模棱兩可，讓施工單位以后的項(xiàng)目沒有任何參考價(jià)值。

3建筑成本管理的策略

3.1建立完善的成本管理體制

施工企業(yè)要合理、嚴(yán)格地控制成本，就要健全合理的成本控制制度，而要建立健全的成本控制制度，就需要設(shè)立一個(gè)專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)和部門。另外，在施工全過程中，也要把成本管理理念灌輸?shù)矫恳晃粎⑴c方的身上，讓他們更加注重成本的管理。這樣，就可以使成本管理問題從上到下，得到全單位的關(guān)注。施工成本管理是施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益，而對人工、材料、設(shè)備等的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，既能確保工程的質(zhì)量，又能對成本進(jìn)行科學(xué)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的問題，及時(shí)解決。

3.2嚴(yán)格制定成本管理目標(biāo)

為提高工程造價(jià)管理的效率，必須嚴(yán)格設(shè)定造價(jià)管理目標(biāo)，以目標(biāo)為中心進(jìn)行管理，以保證一系列的管理方向，防止規(guī)劃混亂，從而對以后的工程造價(jià)管理工作起到一定的指導(dǎo)作用。而合理的造價(jià)管理目標(biāo)要求對項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全面的控制，并對外部環(huán)境中的各種影響因素進(jìn)行全面的把握，并對其進(jìn)行詳細(xì)的分析。

3.3建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

當(dāng)前，許多單位缺乏合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，導(dǎo)致員工“大鍋飯”，工作再多，效果也是一模一樣，日積月累，容易導(dǎo)致員工懈怠、缺乏干勁等，導(dǎo)致人力資源利用率低下，累積起來，產(chǎn)生大量的無謂浪費(fèi)，企業(yè)效益低下。所以，要避免人力資源的浪費(fèi)，就必須通過建立一套科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，使其更好地發(fā)揮其工作的作用，從而使其更有責(zé)任心。

3.4精確測量與計(jì)算成本數(shù)據(jù)

大型建筑項(xiàng)目通常都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，準(zhǔn)確的測量和計(jì)算是整個(gè)施工過程中必不可少的環(huán)節(jié)，稍有差錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)，從而影響到公司的效益。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析應(yīng)該貫穿于施工全過程，選擇合理的預(yù)算方法和手段，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度對其進(jìn)行調(diào)整，使之更為準(zhǔn)確，從而合理地安排費(fèi)用，防止浪費(fèi)。

3.5加強(qiáng)對人工成本和材料成本的控制

在建筑工程中，人力、物力占很大比例，而人工費(fèi)用則是通過控制工人的勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率，防止工時(shí)過多，造成工時(shí)過多，工時(shí)過多，工時(shí)浪費(fèi);在物料的成本控制上，應(yīng)盡量選用優(yōu)質(zhì)的物料，盡量避免使用劣質(zhì)或有問題的物料。在材料的領(lǐng)用上，要嚴(yán)格控制，實(shí)行定額領(lǐng)料，防止造成不必要的浪費(fèi);材料的保存，要有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和保存方法，防止物料受潮、雨水、暴曬、污染，并定期進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.6優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理

建設(shè)單位要樹立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)控制觀念，建立健全的管理體系，動(dòng)態(tài)地對工程全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保工程進(jìn)度，盡量減少因工程延誤而造成的不必要的成本和費(fèi)用。建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，最大限度地提高工程的效率、降低管理費(fèi)用和投資。準(zhǔn)確地對建材進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，以節(jié)約資金。

結(jié)束語

總之，近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，各種基建的規(guī)模越來越大，在實(shí)際施工中，造價(jià)管理起到了舉足輕重的作用，因此，要保證工程造價(jià)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高工程的整體質(zhì)量，必須根據(jù)目前的成本控制因素，制定出相應(yīng)的對策，使施工項(xiàng)目得到有效的管理，確保工程的高質(zhì)高量完工，提高經(jīng)濟(jì)效益和成本。

參考文獻(xiàn)

[1]陳之偉.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理途徑[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（15）