關(guān)于氣井生產(chǎn)現(xiàn)場管控措施研究

中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心 湖北 潛江 433100

1 引言

在氣田管理工作中，最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容就是氣井現(xiàn)場，通過在氣田投產(chǎn)之后的氣井生產(chǎn)過程中的有效現(xiàn)場管控，不僅可以保證氣井生產(chǎn)正常以及生產(chǎn)任務(wù)按時完成，而且也有助于確保生產(chǎn)安全。總結(jié)氣井生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，主要包括日常巡護、采氣樹閥門保養(yǎng)以及遠傳設(shè)施維護等工作，維護氣井生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，對于目前采取數(shù)字化運行方式以及市場化運作的低成本開發(fā)氣田尤為重要。通過氣井生產(chǎn)現(xiàn)場管控工作，有助于掌握氣井現(xiàn)場動態(tài)，確保氣井生產(chǎn)的順利和高效開展。

2 現(xiàn)場管理的概念與意義

氣井生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的主要對象就是現(xiàn)場的各個生產(chǎn)要素，也就是人員、設(shè)備、材料以及工藝方法、環(huán)境和信息數(shù)據(jù)等內(nèi)容，依據(jù)科學(xué)的管理制度、采取先進的管理方法、嚴格按照管理標(biāo)準(zhǔn)要求開展有計劃和有組織的協(xié)調(diào)與控制工作，保證現(xiàn)場各類生產(chǎn)要素處于良好的綜合狀態(tài)，實現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)效率的提升、能耗的降低，同時保證生產(chǎn)安全和文明，提升氣井生產(chǎn)質(zhì)量。

在此現(xiàn)場管理工作中，主要通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理以及看板管理等手段，達到造就品質(zhì)、提升效率以及營造團隊精神等目的。比如通過高效的管理來營造良好的工作環(huán)境，提升氣井生產(chǎn)質(zhì)量。通過規(guī)范化的現(xiàn)場管理有助于確保物流暢通，進而實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。還可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理營造良好的作業(yè)環(huán)境，有助于作業(yè)人員保持愉悅的心情參與到各項工作中。

3 氣井現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與存在的問題

總結(jié)氣井生產(chǎn)過程中開展現(xiàn)場管理工作的主要對象和內(nèi)容，主要有井場圍欄、井場保溫、儀器儀表、采氣樹閥門、安全附件、井場衛(wèi)生等內(nèi)容。在采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法開展對作業(yè)區(qū)氣井現(xiàn)場的巡查工作之后發(fā)現(xiàn)其中存在的問題主要有以下幾點：井場中存在積沙的問題、現(xiàn)場附近不全、現(xiàn)場保溫層出現(xiàn)破損現(xiàn)象、現(xiàn)場儀器儀表存在安裝不夠規(guī)范的問題，此外還有現(xiàn)場圍欄出現(xiàn)破損或者丟失現(xiàn)象、現(xiàn)場存在較多的廢棄物、現(xiàn)場的井號或警示牌等出現(xiàn)破損或丟失等問題。

4 氣井現(xiàn)場管理采用的主要方法與效果

4.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理方法 此種現(xiàn)場管理方法就是依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度中的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)等規(guī)范性的文字內(nèi)容開展各項管理工作的方法。企業(yè)針對氣井生產(chǎn)現(xiàn)場中的各項工具、設(shè)備以及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，詳細制定了超過100條具體的文字化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，作為開展氣井生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理工作的主要依據(jù)。

4.2 “井站合一”管理方法 此種管理模式是在基層逐漸推廣的高效管理新模式，也就是整合現(xiàn)場應(yīng)急班組中的巡站組與巡井組，組成巡護組，在開展氣井現(xiàn)場管理的同時，開展對集氣站的巡護工作，此管轄范圍中的站員直接負責(zé)管理站轄井。通過此種管理方式，有助于巡護人員明確自身責(zé)任并提升責(zé)任意識，增加參與到氣井管理工作中的人員數(shù)量，使得各項管理職責(zé)內(nèi)容更加清晰。

4.3 承包巡查管理方法 由于采氣作業(yè)區(qū)的人員數(shù)量較多，現(xiàn)場管理對象繁雜、工作量較大，但是管理人員數(shù)量較少，所能調(diào)用的各類管理資源也數(shù)量有限，每位管理人員所負責(zé)的生產(chǎn)人員和氣井?dāng)?shù)量較多，難以保證管理效率和質(zhì)量。為此，可以將此采氣作業(yè)區(qū)中的氣井進行分類，分類的標(biāo)準(zhǔn)主要是道路、集氣站、生產(chǎn)方式以及產(chǎn)量等，根據(jù)分類結(jié)果采取承包管理模式。還明確規(guī)定了巡查周期以及巡查內(nèi)容，每月開展一次巡查工作，并且在巡查之后提出問題、制定整改意見進行具體整改，整改完成之后進行驗證，逐漸規(guī)范氣井現(xiàn)場管理流程。在上述管理工作中，巡護人員需要參與到安全管理工作中，不斷提升巡護人員的自主管理能力。

4.4 視頻巡查方法 在采氣作業(yè)區(qū)開展現(xiàn)場管理工作時，為了提升對現(xiàn)場動態(tài)作業(yè)的安全管控能力，需要采取視頻巡查的方式。這主要由于現(xiàn)場的氣井動態(tài)作業(yè)次數(shù)較多，而且作業(yè)內(nèi)容與種類繁雜，對于巡護人員的技能水平要求較高。但是由于現(xiàn)場管理人員的綜合能力和素質(zhì)等相差較大，增加了安全管理工作中的安全隱患。因此可以采取將監(jiān)控系統(tǒng)安裝在氣井現(xiàn)場并以此開展安全巡查的方式，不僅可以實現(xiàn)對現(xiàn)場動態(tài)作業(yè)中危險因素的實時監(jiān)控，而且有助于緩解管理人員和管理資源數(shù)量不足的現(xiàn)狀，實現(xiàn)安全巡查工作效率的提升。

4.5 對大型作業(yè)的交底管理工作 在氣井生產(chǎn)環(huán)節(jié)中容易對氣井現(xiàn)場造成較大破壞的作業(yè)類型開展之前，在此作業(yè)區(qū)中應(yīng)該聯(lián)合施工方和監(jiān)理方等在施工之前開展交底管理工作，明確現(xiàn)場的作業(yè)要求，而且在作業(yè)之后聯(lián)合相關(guān)方開展檢查驗收和交接井等工作，確保施工前后的現(xiàn)場管理效果達標(biāo)，為氣井生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作樹立典型標(biāo)準(zhǔn)。

4.6 加強氣象管理現(xiàn)場通報 采取考核通報的方式，每月考核兌現(xiàn)并通報現(xiàn)場檢查結(jié)果以及業(yè)績考核結(jié)果，并且通過月度安全例會的方式，通報安全巡查中發(fā)現(xiàn)的巡護小組、集氣站以及站轄井等方面的問題，提升每個崗位和每個作業(yè)環(huán)節(jié)、相關(guān)責(zé)任人的安全意識與責(zé)任意識。

基于上述管理方法在氣井生產(chǎn)現(xiàn)場的實施，顯著降低了氣井現(xiàn)場管理問題，實現(xiàn)了達標(biāo)率的顯著提升。而且全面整改和管控氣井現(xiàn)場的各項問題，同類問題也沒有再次發(fā)生、通過上述承包管理、井站合一以及視頻巡查等方式，使得動態(tài)作業(yè)時對現(xiàn)場的危害性大幅度減小。還發(fā)揮班組互查和自檢等作用，調(diào)動員工參與到基礎(chǔ)管理工作中的積極性，增強基礎(chǔ)管理力量，有助于提升此現(xiàn)場管理工作質(zhì)量和效率。通過上述標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，有助于樹立良好的氣田形象，為廣大員工營造良好的工作和生活環(huán)境，有助于工作效率的提升。

5 結(jié)語

在目前采取數(shù)字化和市場化運作的低成本氣田中，針對巡查時發(fā)現(xiàn)的問題，通過高效的氣井現(xiàn)場管理方法的應(yīng)用，有助于提升現(xiàn)場管理效率和效果，解決巡查中的問題并減少動態(tài)作業(yè)對現(xiàn)場的破壞和影響，同時也減輕人工管理工作量，提升管理工作效率，為工作人員營造良好的工作和生活環(huán)境。