能源革命背景下的火電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

云南省電力投資有限公司 云南 昆明 650228

1 能源革命背景下火電企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)分析

在電力市場(chǎng)化體制改革背景下，火電企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的特征。隨著社會(huì)的發(fā)展，電力供應(yīng)格局在不斷優(yōu)化，電力消費(fèi)增長(zhǎng)速度減緩，消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，生活用電以及服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)中的電力消費(fèi)占比增加，電力供應(yīng)從供需平衡局面轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇?。但在這種情況下，我國(guó)電力裝機(jī)容量仍在以較高速度增長(zhǎng)，這意味著未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)火電市場(chǎng)由于產(chǎn)能過(guò)剩，將出現(xiàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。由于新能源發(fā)電的不穩(wěn)定性和隨機(jī)性，火電在電力能源供應(yīng)中，扮演著底層支持的角色。按照國(guó)家規(guī)定，電網(wǎng)應(yīng)優(yōu)先消耗可再生能源電力，而水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電及太陽(yáng)能發(fā)電季節(jié)性較強(qiáng)且較不穩(wěn)定，因此，火電必須扮演調(diào)峰支持角色，保證電力的足量穩(wěn)定供應(yīng)。而當(dāng)前，發(fā)電產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)上的電力產(chǎn)品高度同質(zhì)化，“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”等惡劣手段充斥于電力市場(chǎng)中，甚至火電要與其他可再生能源同臺(tái)競(jìng)價(jià)，在煤價(jià)持續(xù)高漲的情況下，部分地區(qū)的火電上網(wǎng)電量已經(jīng)趨于零利潤(rùn)。此外，火電企業(yè)的大型發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期低負(fù)荷運(yùn)行，根本無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的節(jié)能減排優(yōu)勢(shì)，煤電清潔生產(chǎn)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。且清潔生產(chǎn)改造后的大量投入由于開(kāi)機(jī)不足、負(fù)荷低等原因，投資長(zhǎng)期無(wú)法收回。

2 能源革命背景下的火電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略分析

2.1 轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念 火電企業(yè)需要率先改變發(fā)展觀念，樹(shù)立市場(chǎng)化意識(shí)，認(rèn)識(shí)到能源革命的存在和必要性，從內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變成內(nèi)外部統(tǒng)一管理。火電企業(yè)需要搞清楚當(dāng)前面臨的新能源發(fā)展、化石能源被逐漸取代的形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到火電面臨的挑戰(zhàn)和壓力，提高危機(jī)意識(shí)，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極性，為新形勢(shì)下火電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策。

2.2 貫徹落實(shí)“兩個(gè)替代”戰(zhàn)略 傳統(tǒng)主體能源地位逐步邊緣化，風(fēng)、光、水等清潔能源，會(huì)逐步替代化石能源，而終端能源所消費(fèi)的煤、氣、油等一次能源，會(huì)逐步被電力能源替代，這就是“兩個(gè)替代”。兩個(gè)替代，是世界能源發(fā)展的大趨勢(shì)，也是能源革命的主要任務(wù)。在這一背景下，火電企業(yè)要想在電力行業(yè)中尋求可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)低污染高效發(fā)展。

2.3 全方位實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn) 對(duì)于火電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先得實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，火電企業(yè)首先應(yīng)該降低建設(shè)項(xiàng)目耗資，以同時(shí)期、同電網(wǎng)、同區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目造價(jià)、廠用電率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，科學(xué)展開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)；其次，嚴(yán)格控制投資，在投入資金進(jìn)行機(jī)組改造時(shí)，應(yīng)該精確計(jì)算其改造后每年增加或降低的成本，基于“投入產(chǎn)出”角度考慮投資效益；再者，火電企業(yè)應(yīng)該推行“輕資產(chǎn)”模式，引進(jìn)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制，在新的項(xiàng)目中，應(yīng)用BOT方式建設(shè)除塵、脫硫和電廠廢水“零排放”集約化節(jié)能排放系統(tǒng)；最后，優(yōu)化發(fā)電機(jī)組運(yùn)行方式，火電企業(yè)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度方案，最大限度地提升機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷率，合理調(diào)整低負(fù)荷下輔機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造。

2.4 重視發(fā)展分布式能源項(xiàng)目 跟隨國(guó)家能源供給側(cè)改革步伐，火電企業(yè)要大力發(fā)展分布式能源項(xiàng)目，尤其是煤基分布式能源。煤基分布式能源能夠有效解決傳統(tǒng)煤電的大氣污染問(wèn)題。在煤基分布式能源的開(kāi)發(fā)道路上，不能一味走老路，而應(yīng)該積極探索新模式，對(duì)能源動(dòng)力中心多維供電技術(shù)、集約高效煤粉爐技術(shù)、火電廠煤粉爐尾氣防止污染技術(shù)等展開(kāi)研究，打造出低污染、高效的煤基分布式能源一體化結(jié)構(gòu)。

2.5 強(qiáng)化燃料管理 對(duì)于當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格不穩(wěn)定，波動(dòng)較大，近期大幅上漲的趨勢(shì)，部分地區(qū)市場(chǎng)煤炭供應(yīng)比較緊張，火電企業(yè)需要提升對(duì)煤炭市場(chǎng)的判斷能力，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行定性與定量分析，通過(guò)收集可靠全面的數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)采購(gòu)策略進(jìn)行調(diào)整，保證以最低的成本采購(gòu)最多的符合燃燒要求的燃料。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善燃料管理機(jī)制，強(qiáng)化庫(kù)存管理，處理好煤炭收-耗-存之間的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存品質(zhì)和數(shù)量，盡力控制煤炭?jī)r(jià)格。

2.6 減少碳資源的耗費(fèi)及提升利用率 企業(yè)要想尋求可持續(xù)發(fā)展，就必須關(guān)注碳資源耗費(fèi)的減少，提升其利用率。目前，有些企業(yè)正致力于二氧化碳捕集、封存、輸送、監(jiān)管的技術(shù)，在火電機(jī)組中煤炭燃燒后，這一技術(shù)可迅速捕捉并封存二氧化碳，這樣能夠有效降低火電生產(chǎn)中的二氧化碳排放量，實(shí)現(xiàn)清潔、低碳發(fā)展。

2.7 人才培養(yǎng)工作的完善 一方面，要積極引進(jìn)專業(yè)性的高端人才，給予優(yōu)厚的福利待遇和良好的工作環(huán)境，吸引更多的高水平人才的加入；另一方面，要加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)工作，定期組織開(kāi)展火電相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，穩(wěn)步提升專業(yè)水平，同時(shí)提供外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提升自身的能力和學(xué)歷。建立科學(xué)的考核制度，定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和優(yōu)化培訓(xùn)規(guī)劃，通過(guò)考核結(jié)果的反饋優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，雖然說(shuō)發(fā)電的方式多種多樣，但是火力發(fā)電仍是電力能源的主流生產(chǎn)形式。隨著我國(guó)能源革命的逐步推進(jìn)，火電企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須認(rèn)清當(dāng)前世界能源新格局，看清火電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及前景，為更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展，火電企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。