淺析統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理工作中的運(yùn)用

范赫珈

延邊大學(xué)理學(xué)院 吉林 延吉 133000

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代的社會背景下，經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域已經(jīng)加快了改革創(chuàng)新發(fā)展的步伐，逐漸呈現(xiàn)出了多樣化、穩(wěn)定性的新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，數(shù)據(jù)的整理和分析是基礎(chǔ)的、關(guān)鍵的一步，也是開展后續(xù)各項(xiàng)工作的前提條件。因此，為了提高統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的價值和應(yīng)用，需要在前期的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、調(diào)查和整理環(huán)節(jié)中做好每一項(xiàng)工作，以保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)有效資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)決策力奠定基礎(chǔ)。

一、統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用

統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理工作中一般被應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理評估、經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測、經(jīng)濟(jì)管理分類、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定和經(jīng)濟(jì)管理一系列研究?？梢哉f，統(tǒng)計(jì)分析貫穿于經(jīng)濟(jì)管理工作的始終，在其領(lǐng)域中應(yīng)用范圍廣，應(yīng)用價值大。具體來說:

第一，是促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展的重要手段。經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)既復(fù)雜、又多樣的工作，在國內(nèi)外大中小型企業(yè)激烈的生存和發(fā)展競爭中，要想促使企業(yè)快速成長，長久發(fā)展，需要根據(jù)市場的大數(shù)據(jù)信息對自我和他人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以此得出最為科學(xué)、合理的生產(chǎn)經(jīng)營策略，為企業(yè)下一步的走向趨勢做出判斷。

第二，是提升企業(yè)管理水平的重要保障。管理是一門藝術(shù)，也是一門技術(shù)，既需要強(qiáng)有力的信息支撐，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)信息的有效歸納和分類，也需要根據(jù)已有的信息得出市場反響，以進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平。

第三，是優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要參考。企業(yè)資源的使用情況和效果，需要從統(tǒng)計(jì)分析中得到有效的數(shù)據(jù)參考，以尋找出優(yōu)化資源配置的發(fā)展特點(diǎn)和走向，從而充分發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，提升企業(yè)生產(chǎn)銷售能力和運(yùn)營效果。

二、統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用的現(xiàn)狀

(1)對統(tǒng)計(jì)分析工作不夠重視。經(jīng)濟(jì)管理工作不僅需要企業(yè)的全程運(yùn)作，更需要地方政府的政策指導(dǎo)和規(guī)劃。在實(shí)際操作中不難發(fā)現(xiàn)，政府部門對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升尤為看重，往往在管理方法上下功夫，忽略了大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的重要性，仍然以傳統(tǒng)的管理模式為主，這會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

(2)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的研發(fā)水平受限。由于政府部門對于統(tǒng)計(jì)分析的重要性認(rèn)識程度不夠，缺少統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的資金和人才投入，直接導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)分析在技術(shù)上的創(chuàng)新和發(fā)展受阻。另外企業(yè)在管理過程中風(fēng)險意識不強(qiáng)，對于管理過程中可能存在的危險沒有數(shù)據(jù)預(yù)判，也阻礙了統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的研發(fā)進(jìn)程。

(3)缺少統(tǒng)計(jì)分析的建設(shè)機(jī)制。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析雖然是較為專業(yè)的行業(yè)，但是真正運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理中，需要有足夠管理知識的儲備人才去實(shí)施。但當(dāng)前由于缺乏相應(yīng)的人才，缺乏對企業(yè)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，使隊(duì)伍和機(jī)制建設(shè)遲遲跟不上進(jìn)程。

(4)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用覆蓋面不夠。在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，不同行業(yè)也存在較大的差別，一些報(bào)告數(shù)據(jù)都是特定的，無法廣泛應(yīng)用在其他領(lǐng)域中，這給統(tǒng)計(jì)分析出來的數(shù)據(jù)在應(yīng)用面上進(jìn)行了約束。

三、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用效果的策略

(1)樹立正確的統(tǒng)計(jì)觀念和態(tài)度。思維和理念的設(shè)定是任何企業(yè)執(zhí)行力開始的前提和基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)進(jìn)程中，對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用已經(jīng)是大勢所趨，是企業(yè)發(fā)展的必行之路。因此，樹立正確的統(tǒng)計(jì)觀念和態(tài)度，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維，加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)工作的重視，確保統(tǒng)計(jì)工作的真實(shí)性和可靠性，才能真正為企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃提供科學(xué)的決策依據(jù)，為企業(yè)上下開展決策執(zhí)行保駕護(hù)航。

(2)構(gòu)建完善的統(tǒng)計(jì)管理制度。以制度促發(fā)展，以數(shù)據(jù)定需求。構(gòu)建完善的、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)管理制度，將統(tǒng)計(jì)工作更加細(xì)化和分工，將經(jīng)濟(jì)管理工作的需求進(jìn)行量化和對照，才能使經(jīng)濟(jì)信息更為準(zhǔn)確，使執(zhí)行環(huán)節(jié)更為完善。另外，需要安排專門的管理部門來負(fù)責(zé)實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作，確保在統(tǒng)計(jì)分析環(huán)節(jié)減少偏差，保障各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，充分發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用作用。

(3)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理隊(duì)伍的建設(shè)。統(tǒng)計(jì)分析管理人員綜合素質(zhì)的高低直接影響著分析結(jié)果的產(chǎn)生和使用。為此，建立一支高水平、專業(yè)化的分析管理隊(duì)伍勢在必行?？梢詮奶嵘y(tǒng)計(jì)分析人員的業(yè)務(wù)水平抓起，安排專門的培訓(xùn)和實(shí)踐，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和管理知識的儲備，適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才等；同時，加大對統(tǒng)計(jì)分析工作的技術(shù)研發(fā)、資金投入、設(shè)備投入等，都是有效保障人才隊(duì)伍、資源配置高效進(jìn)行的措施。

(4)擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用的覆蓋范圍。為了擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用的覆蓋范圍，除了在管理隊(duì)伍上下功夫，還應(yīng)在統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行時統(tǒng)籌數(shù)據(jù)內(nèi)容，完善分析程序，將統(tǒng)計(jì)的整理、分析、查詢等方面納入到所有的工作步驟中，以幫助企業(yè)針對不同的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容作出管理調(diào)整。

總之，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展離不開統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)工作的價值也需在經(jīng)濟(jì)管理工作中充分體現(xiàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域日趨復(fù)雜、企業(yè)競爭日趨激烈的情況下，只有企業(yè)樹立正確的統(tǒng)計(jì)理念和意識，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的信息化建設(shè)，加快推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè)，才能使經(jīng)濟(jì)管理工作更加有序。