基于建筑工程造價管理的分析

韋紅英

廣西金弘工程造價咨詢有限公司 廣西 南寧 530000

1 引言

在國內(nèi)的建筑工程行業(yè)管理造價時，浪費現(xiàn)象仍然相對嚴重，這也將在一定程度上增加建筑工程成本，這對建筑工程行業(yè)影響較大。由于城市化建設(shè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程技術(shù)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，建筑工程造價中的投資管理任務(wù)越來越重要。所以，需采取合理有效的措施，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。我們通過分析建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及存在的問題，采取全過程控制措施，從而有效的達到合理控制和降低工程造價的目的。只有這樣，企業(yè)才能不斷地提高自己的核心競爭力，使自己始終處于優(yōu)勢地位。

2 造價控制的策略

2.1 加強設(shè)計階段的工程造價 由于設(shè)計階段對后續(xù)的工程建設(shè)過程影響較大，所以我們需要通過一定措施來控制造價。項目最終決策完成后，設(shè)計是控制成本的主要影響因素，合理的設(shè)計可以降低運行成本，使長遠效益得到提高。建設(shè)單位應(yīng)該積極配合設(shè)計院進行相關(guān)設(shè)計，保證設(shè)計時能夠迅速抓住重點問題。建筑工程在進行設(shè)計之前應(yīng)當(dāng)對于工程中所涉及的較大成本實施多次核算處理，進而使得核算誤差降低，達至最佳設(shè)計目的。在這個時候，應(yīng)當(dāng)強化對設(shè)計方案的選擇，對施工方案實施比對分析，選取方便施工、工藝科學(xué)、成本低以及用地節(jié)省的建筑工程措施。建筑工程建設(shè)設(shè)計階段的投資應(yīng)相應(yīng)增加，在設(shè)計時控制投資的決策是控制造價最為重要的階段。積極開展限額設(shè)計，明確工程投資的目標(biāo)。對于工程相關(guān)資料要積極配合設(shè)計方，應(yīng)該保證建筑工程的功能、質(zhì)量、成本相互協(xié)調(diào)的原則，并且將質(zhì)量放在首位的同時，確保投資造價不高于市場平均值。同時我們需要將分散的目標(biāo)進行整合，讓它成為一個有機整體，從全局的角度出發(fā)考慮。

2.2 優(yōu)化施工方案 由于前期設(shè)計階段沒有辦法對項目進行深入細致的合理調(diào)查，所以就需要根據(jù)以往經(jīng)驗結(jié)合實際情況來做出判斷，這樣，工作的深度和廣度達到了要求?？尚行匝芯繄蟾婧屯顿Y估算需要實事求是進行全面、準確的研究，讓其充分在建筑工程項目建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，給今后相似建筑工程項目提供借鑒。編寫可行性研究報告時需要將多個相似項目進行比較，通過細致的比較和科學(xué)的篩選來制定合理的方案。建筑工程對于質(zhì)量要求是非常嚴格的，項目組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)完全依照項目質(zhì)量需要實施設(shè)計工作。在其基礎(chǔ)之上，相應(yīng)設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)積極借鑒之前相似工程設(shè)計，對組織進行優(yōu)化處理，保證設(shè)計對于施工成本的影響是最優(yōu)的。

2.3 樹立全過程造價管理意識 在項目施工成本的實施階段，控制人員應(yīng)深入分析各環(huán)節(jié)造價控制的關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合具體的項目造價控制策略，平衡造價控制與施工進度、質(zhì)量標(biāo)準、選材、工程變更之間的關(guān)系，為工程設(shè)計、工程變更提供準確可靠的數(shù)據(jù)支持，降低建設(shè)項目經(jīng)濟風(fēng)險，提高項目經(jīng)濟效益。隨著項目的進一步建設(shè)，我們將逐步加深對該項目的了解，進一步確保造價控制的有效性。由于建筑工程從決策到完成需要很長的建設(shè)周期，因此建筑工程的建設(shè)過程存在許多不利因素，這些因素會影響建筑工程的造價。因為建筑工程造價的預(yù)算、估算、概算和最終結(jié)算是在項目施工的不同階段進行的，需要施工人員需要熟悉項目的每個施工步驟，這樣做可確保建筑工程成本支出的實用性。

2.4 減少工程變更對造價造成的影響

2.4.1 招投標(biāo)階段 借鑒已完工程，分析總結(jié)，并針對招標(biāo)清單擬定出方便建設(shè)單位管理的清單模板，在招投標(biāo)階段就要盡量完善施工內(nèi)容，以便于后期的合同簽訂，減少后期因是否歸屬于合同清單內(nèi)容而爭執(zhí)。從引起工程變更的主要原因分析，設(shè)計原因(設(shè)計錯誤和遺漏、設(shè)計修改)引起的變更占了整個變更的約95%，這也可以看出在項目的前期階段，設(shè)計因素尤其重要。在工程量清單的制定過程中，就需要與設(shè)計緊密聯(lián)系，結(jié)合投標(biāo)單位和現(xiàn)場的實際情況，盡量在初期就完善設(shè)計方案，減少后期的變更。

2.4.2 項目建設(shè)階段

1)針對設(shè)計單位、施工單位、政府相關(guān)部門等單位的工程變更。由于工程建設(shè)就是一直處在修建并自我完善的過程，遇到不在工程計劃內(nèi)的問題，必須要產(chǎn)生工程變更，這就需要協(xié)調(diào)各方關(guān)系。首先要確認是不是必須要進行變更，變更后的方案是否能滿足各方關(guān)系和在建項目的建設(shè)要求；其次按照合同要求，規(guī)范處理變更流程，各相關(guān)方必須簽字留檔保存；最后現(xiàn)場確認是否按照變更施工并簽字。這樣才能進入最終的工程結(jié)算，成為工程造價的一部分。

2)建設(shè)單位的工程變更。建設(shè)單位的工程變更大多數(shù)是為了提升檔次，增加效果，或者節(jié)約成本產(chǎn)生的。這就要求建設(shè)單位綜合考慮工期和造價的影響，不能只看直接的投入增加或者減少帶來的效益。不論哪種情況產(chǎn)生了工程變更，只要是必須的，就應(yīng)該盡快處理，因為在施工過程中，不可避免的變更一旦出現(xiàn)，不管是停工等待變更指令，還是繼續(xù)按原設(shè)計施工，損失都會增加。我們應(yīng)該盡快出具變更指令，將變更損失降到最低。當(dāng)變更指令發(fā)出，各方應(yīng)迅速落實。若變更導(dǎo)致了工期延誤和費用的增加，應(yīng)當(dāng)按照合同要求在規(guī)定時限內(nèi)提出并按合同要求提交變更申請資料，及時簽字確認變更產(chǎn)生的費用。

2.5 建筑工程造價的動態(tài)跟蹤管理 在工程現(xiàn)場施工期間，可能會因為周期變化導(dǎo)致原來的設(shè)計方案不適應(yīng)現(xiàn)場需要，此時就需要控制工程變更。工程的變更，需要嚴格執(zhí)行相關(guān)的審批確認程序，按管理制度履行完手續(xù)以后才可以進行變更。同時還應(yīng)加強工程造價動態(tài)跟蹤管理，這方面可以利用普及率越來越高的建筑工程信息模型技術(shù)(BIM技術(shù))，一是可以實時掌握最新最精確的工程進度情況，精準計算工序的工程量和材料成本，實現(xiàn)工程資金的精益化管理，并根據(jù)進度信息的采集實現(xiàn)對工程的動態(tài)管理。二是采取BIM技術(shù)可以對建筑工程階段的作業(yè)進行優(yōu)化，避免因施工碰撞而延誤工程進度，同時將現(xiàn)場的工程實際進度與BIM模型進行對比，能夠找出設(shè)計過程中存在的問題，有針對性的進行整改，提高工程效率。施工是促進工程建設(shè)的核心，也是將資金轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的過程，施工環(huán)節(jié)的造價管理對于控制工程的成本有著重要意義。

2.6 做好安全管理，降低施工成本 安全是建筑工程建設(shè)的重中之重，安全事故會導(dǎo)致成本飆升。安全工作越好，處理安全事故的成本越低，干擾越少，成本越低。否則，一旦發(fā)生安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大損失，還會影響工人的情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，勢必影響進度，從而增加成本，安全直接影響工程成本。建筑工程是一個風(fēng)險大、破壞大、突發(fā)性強、易產(chǎn)生危險的過程，工程建設(shè)過程中安全目標(biāo)控制要明確安全目標(biāo)，通過執(zhí)行計劃和安排資源配置，實施、檢查和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，避免工程事故，造成人員傷亡進而造成財產(chǎn)損失，消除或控制有害因素，保證人身安全和健康，設(shè)備不受損壞，環(huán)境不受破壞。

2.7 加強工程竣工造價控制 竣工階段是整個工程建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，由于周期長，再加之各方面的信息量很大，工程竣工時往往會出現(xiàn)工程資料和數(shù)據(jù)部分遺失的情況，通過人工補全數(shù)據(jù)不僅會造成竣工資料的不規(guī)范性，而且也會極大的消耗工程單位的人力，這樣一來又影響了整個工程的成本和效率。將BIM技術(shù)應(yīng)用到竣工階段中，減少了工程結(jié)算所需時間，也全面的對工程的成本進行了展示。利用BIM技術(shù)可以有效地避免此類情形，采用BIM技術(shù)后，可以把項目全過程數(shù)據(jù)全方位的記錄下來，包括方案的變更、材料的使用、機械的租賃，工程項目的實時進度、價格等。數(shù)據(jù)的全面精準，能夠在很大程度上提高竣工核算和文件編制的效率，同時可以將造價人員人工造價結(jié)論與BIM技術(shù)自動檢測核算的結(jié)果進行對比，通過差值找出問題。工程竣工造價控制的重點是針對實際的工程量，加強相關(guān)工程資料的把關(guān)和審核，對于工程中出現(xiàn)的超預(yù)算，以及價值不大的項目及時予以清除，調(diào)整和完善工程量。同時對于隱蔽性項目的工程造價控制，需要嚴格審查驗收記錄，查看相關(guān)的驗收記錄是否合法完整，對于有監(jiān)理工程師的工程項目，需要監(jiān)理工程師及時進行檢查，各項驗收符合標(biāo)準后，再進行簽字確認。

3 總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。能否在市場競爭中立于不敗之地，取決于能否為社會提供質(zhì)量好、工期短、造價低的產(chǎn)品，造價控制是取得更大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。為了保證造價控制效果，需要控制好造價，同時還要不斷擴大工程造價的監(jiān)督和管理范圍，這樣才能夠保證建筑工程造價得到有效控制。