燃?xì)夤艿拦こ淌┕す芾碇谐Ｒ妴栴}及應(yīng)對措施的研究

長春天然氣集團(tuán)有限公司 吉林 長春 130000

天然氣在近幾年發(fā)展過程中成為了城市居民生活的重要組成部分，只是在部分地區(qū)天然氣的應(yīng)用并沒有達(dá)到完全普及的狀態(tài)，因此就需要結(jié)合地區(qū)發(fā)展去推廣天然氣并建設(shè)燃?xì)夤艿?。但是在?shí)際工程施工管理過程中卻存在這樣的問題，那就是在管理過程中因?yàn)楣芾砣藛T、施工人員、設(shè)計(jì)人員的多方面因素影響，部分工程建設(shè)經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題，但是天然氣的應(yīng)用需要堅(jiān)決杜絕安全隱患與質(zhì)量問題。所以在管理過程中就需要對存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況制定出解決策略，進(jìn)而有效提高天然氣管道應(yīng)用質(zhì)量。

一、燃?xì)夤艿拦こ淌┕す芾硪?/h2>

(一)質(zhì)量管理。在燃?xì)夤芾砉こ涕_展過程中，為了保證其應(yīng)用安全性，避免在實(shí)際應(yīng)用過程中對人民群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全造成影響，就需要合理開展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而有效提高工程應(yīng)用合理性與安全性。在管理過程中相關(guān)工作人員就會結(jié)合實(shí)際情況對工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理，同時(shí)在管理過程中還會對工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行總結(jié)，若是能夠通過后期修復(fù)保證其正常運(yùn)行，則需要對問題點(diǎn)進(jìn)行記錄，若是存在后期修復(fù)也無法應(yīng)用的問題，這就需要及時(shí)安排專業(yè)人員進(jìn)行更換，如管道存在問題或是相應(yīng)配件存在問題，都需要及時(shí)換新，進(jìn)而有效提高工程質(zhì)量[1]。

(二)安全管理。在施工過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，那就是在工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)安全問題，這一安全問題并不是指工程整體應(yīng)用安全問題，而是在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的施工事故安全問題。因?yàn)椴糠值貐^(qū)的燃?xì)夤艿拦こ淌┕ろ?xiàng)目較多，再加上專業(yè)施工人員的數(shù)量較少，所以施工單位就需要聘請大量外部施工人員參與到施工中，但是這些外部人員其專業(yè)能力與施工觀念都存在一些問題，這就極易導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中因?yàn)槭韬龆绊懙绞┕と藛T生命安全。那么在管理過程中就需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)安全管理計(jì)劃，并加強(qiáng)對施工人員技術(shù)應(yīng)用的管控，以保證在工程建設(shè)過程中可以有效降低燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぐ踩L(fēng)險(xiǎn)。

(三)進(jìn)度管理。由于城市化建設(shè)工作與地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要聯(lián)系，再加上施工會導(dǎo)致部分區(qū)域的道路交通受到影響，所以各地區(qū)政府就會對施工周期進(jìn)行管控，并要求相關(guān)施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成施工。所以在管理過程中工作人員就需要對工程進(jìn)度進(jìn)行管控，同時(shí)還要在進(jìn)度管控的基礎(chǔ)上對質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，不僅如此，在管理過程中還需要對相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)分析，并利用合理的方式對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，例如天氣因素、材料到位情況、施工技術(shù)應(yīng)用等，通過深入的分析來了解整個(gè)工程施工所需要消耗的時(shí)間，這樣就可以有效提高工程建設(shè)效率與質(zhì)量，避免出現(xiàn)工程延期的問題。

(四)成本管理。在實(shí)際工程管理過程中，工作人員不僅需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，還需要對施工成本進(jìn)行控制，因?yàn)榇蠖鄶?shù)燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)的施工成本都會出現(xiàn)虛高的問題，所以在實(shí)際管理過程中為了保證工程質(zhì)量，同時(shí)降低施工成本消耗，就需要通過實(shí)際工作對工程施工進(jìn)行管理。例如在管理過程中需要工作人員結(jié)合實(shí)際情況制定施工計(jì)劃，同時(shí)在管理中對場地實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)分析，以保證可以結(jié)合實(shí)際情況制定出施工改革計(jì)劃。不僅如此，在管理過程中還需要對材料、人工等方面進(jìn)行管理，以避免出現(xiàn)大量施工材料費(fèi)用消耗最終卻應(yīng)用材質(zhì)較差的材料進(jìn)行施工的問題，同時(shí)還可以避免在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)施工人員扎堆作業(yè)的問題。通過這樣的方式來進(jìn)一步推動燃?xì)夤艿拦こ淌┕び行ч_展。

二、燃?xì)夤艿拦こ淌┕べ|(zhì)量控制

(一)審查施工方案。燃?xì)夤艿朗┕ぷ钪匾木褪菍こ藤|(zhì)量進(jìn)行控制，只有這樣才能保證工程施工能夠有效開展，同時(shí)質(zhì)量控制的目的也是為了對成本進(jìn)行有效管控。那么在管理過程中，相關(guān)工作人員就需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)質(zhì)量管理計(jì)劃，例如在管理過程中對施工方案進(jìn)行審查，因?yàn)楹芏嗳細(xì)夤艿拦こ淌┕こ霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，都是因?yàn)槭┕し桨复嬖趩栴}，才導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)返工、質(zhì)量下降、效率降低等問題，那么在實(shí)際管理過程中就需要利用合理的方式對施工方案進(jìn)行審查。比如在審查過程中可以結(jié)合其他本地區(qū)已經(jīng)完成的施工方案進(jìn)行對比，同時(shí)還需要對施工方案設(shè)計(jì)中是否存在違反建設(shè)規(guī)定的問題進(jìn)行檢查，工程施工設(shè)計(jì)是否達(dá)標(biāo)也需要得到重點(diǎn)關(guān)注。通過對施工方案的總結(jié)分析可以進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還可以保證在管理過程中能夠進(jìn)一步提高施工作業(yè)效率。

(二)審查管道材料。施工材料會直接影響到工程整體質(zhì)量，在工程建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，那就是部分施工單位在建設(shè)過程中為了提高經(jīng)濟(jì)效益，或是獲取到更多的暴利就會選擇同樣規(guī)格但是質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)材料相差甚遠(yuǎn)的材料作為替代，這就會導(dǎo)致管道在使用過程中會出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦管道長時(shí)間應(yīng)用且長期處于高強(qiáng)度運(yùn)行狀態(tài)，燃?xì)饩蜁l(fā)生泄漏，進(jìn)而影響到人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。所以在材料入場前就需要對其標(biāo)號、合格證、出廠證明進(jìn)行檢查，同時(shí)還要抽檢部分材料進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)內(nèi)容為材料抗腐蝕、抗壓、耐久等，通過這樣的方式來檢查材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。若是在入場前就發(fā)現(xiàn)材料存在肉眼可見的缺陷，就需要及時(shí)制止材料入場，在試驗(yàn)過程中若是出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)對整個(gè)批次的同類型產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并停止該材料的應(yīng)用，已經(jīng)安裝完成的材料也要進(jìn)行拆解檢查，以保證燃?xì)夤艿蕾|(zhì)量。

(三)規(guī)范施工操作。在工程建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員還需要對技術(shù)應(yīng)用問題進(jìn)行總結(jié)，例如在管理過程中檢查工作人員施工技術(shù)應(yīng)用是否合理，以及工作人員是否出現(xiàn)了違規(guī)操作問題，因?yàn)檫@些問題的出現(xiàn)不僅會影響到工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)施工安全隱患。所以為了保證施工人員的生命安全，管理人員就一定要將這一問題重視起來，并每日向施工人員開展安全教育工作，以保證施工人員能夠做到警鐘長鳴，避免在實(shí)際施工過程中為了一時(shí)方便去選擇違規(guī)操作，最終引發(fā)嚴(yán)重安全事故的問題[2]。

三、燃?xì)夤艿拦こ淌┕す芾沓Ｒ妴栴}

(一)前期協(xié)調(diào)不到位。在燃?xì)夤艿朗┕み^程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，那就是在工程建設(shè)過程中影響到地區(qū)交通系統(tǒng)，進(jìn)而導(dǎo)致施工區(qū)域內(nèi)的交通處于癱瘓狀態(tài)。究其根本原因就是在工程建設(shè)開始前沒有進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，在工程建設(shè)開展需要與交通、規(guī)劃、市政等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，并根據(jù)最終協(xié)調(diào)的結(jié)果開展工作，但是常見的問題卻是在實(shí)際管理過程中施工單位并沒有與各部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，而是在接受到市政部門的施工確認(rèn)后就開始進(jìn)行工程建設(shè)，這就到直接導(dǎo)致城市發(fā)展規(guī)劃受到了影響，同時(shí)這一區(qū)域內(nèi)的交通也會受到影響，所以就需要針對這一問題進(jìn)行總結(jié)分析，并制定出相應(yīng)協(xié)調(diào)制度。

(二)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在實(shí)際管理過程中還存在這樣的問題，例如在管理過程中施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在工程建設(shè)過程中部分施工單位會選擇規(guī)格相同但是質(zhì)量較差的材料，這就導(dǎo)致燃?xì)夤艿罒o法長期使用，當(dāng)運(yùn)行壓力過高時(shí)，管道就會出現(xiàn)泄漏問題，此時(shí)還需要對其進(jìn)行修補(bǔ)，這樣循環(huán)往復(fù)地修補(bǔ)不僅會影響到地區(qū)發(fā)展，嚴(yán)重的還會引發(fā)安全事故，使得人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。所以在管理過程中就需要針對這一問題進(jìn)行管理，并制定相應(yīng)解決對策[3]。

(三)施工缺乏合理性。通過實(shí)際工作總結(jié)可以了解到，在工程建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，例如在施工過程中相關(guān)操作設(shè)備在對土地進(jìn)行挖掘時(shí)會影響到其他管網(wǎng)，例如在挖掘過程中會對城市給排水管道或是通信、電網(wǎng)帶來影響。究其根本原因就是前期勘察不到位，或是標(biāo)記錯(cuò)誤所致，因此在管理過程中就需要對這一問題進(jìn)行處理。與此同時(shí)，在管理過程中還會出現(xiàn)這樣的問題，那就是相關(guān)施工的作業(yè)不規(guī)范，部分施工單位中的專業(yè)施工人員數(shù)量較少，所以在工程建設(shè)過程中為了有效提高工程建設(shè)效率與質(zhì)量，就經(jīng)常會聘請外部施工人員，但是這些施工人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)存在問題，所以在工程建設(shè)過程中就會為了“方便”出現(xiàn)違規(guī)操作，進(jìn)而影響工程建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)重的還會引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

四、燃?xì)夤艿朗┕こＲ妴栴}的應(yīng)對策略

(一)做好前期協(xié)調(diào)規(guī)劃。既然要有效提高燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量，并提高管理工作效率與質(zhì)量，就需要在工程建設(shè)前合理開展規(guī)劃工作，那么在實(shí)際管理過程中就可以通過以下幾點(diǎn)對工作進(jìn)行優(yōu)化。在工作中相關(guān)工作人員需要先將施工圖與計(jì)劃整理出來，并將施工圖與計(jì)劃上報(bào)給施工區(qū)域內(nèi)的各管理部門，并在得到批準(zhǔn)后開始施工作業(yè)。其次就是在施工前一定要與交通部門合作，通過合理的方式規(guī)劃施工區(qū)域內(nèi)的交通，若是施工量較大就需要與交通部門協(xié)調(diào)是否需要關(guān)閉施工路段的交通，以通過這樣的方式來提高施工效率，交通部門也能夠在收到通知后合理規(guī)劃區(qū)域內(nèi)交通[4]。

(二)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。在管理過程中材料質(zhì)量控制工作一定要得到關(guān)注，那么在管理過程中就可以通過以下幾點(diǎn)開展工作。第一點(diǎn)就是在管理過程中一定要保證管材質(zhì)量，檢查的是管材抗腐、抗壓能力是否達(dá)標(biāo)，其次就是在管理過程中要重點(diǎn)關(guān)注閥門、連接件、補(bǔ)償器等外部建材質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。最后就是要檢查管材、配件等施工材料的出廠文件、材料合格證、材料檢測數(shù)據(jù)是否標(biāo)準(zhǔn)，還要在材料入場應(yīng)用前對其進(jìn)行抽檢，并將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)整理到施工文件中，進(jìn)而為之后的驗(yàn)收工作打下基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)技術(shù)管理。技術(shù)管理也是相關(guān)工作人員需要關(guān)注的問題，通過對實(shí)際工作的總結(jié)可以了解到，技術(shù)管理工作可以結(jié)合以下三點(diǎn)開展，第一點(diǎn)，就是重視信息化技術(shù)在前期勘察中的應(yīng)用。相關(guān)工作人員在管理過程中一定要關(guān)注工程設(shè)計(jì)問題，并在工作中合理開展勘察與調(diào)研工作，同時(shí)還要重點(diǎn)關(guān)注信息技術(shù)應(yīng)用問題，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理工作的開展需要人工進(jìn)行勘察與規(guī)劃，難免會出現(xiàn)失誤，所以就可以在管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)對施工場地進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而有效提高工程規(guī)劃有效性[5]。

第二點(diǎn)，就是在管理過程中，一定要保證間距與埋深符合要求。在傳統(tǒng)管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，那就是在工程建設(shè)過程中需要穿越障礙物，但是施工人員卻沒有注意到技術(shù)應(yīng)用問題，最終導(dǎo)致管道受障礙物影響出現(xiàn)質(zhì)量問題。那么在實(shí)際管理過程中就需要將這一問題重視起來，并利用合理的方式對管道進(jìn)行保護(hù)，進(jìn)而有效提高管道應(yīng)用效率與質(zhì)量。最后就是在管理過程中一定要關(guān)注管道埋深的問題，在管理過程中需要對埋深進(jìn)行總結(jié)分析，若是埋深不達(dá)標(biāo)就需要通過砌筑管溝并填充細(xì)沙的方式對管道進(jìn)行保護(hù)。

第三點(diǎn)，就是在管理過程中一定要保證施工作業(yè)規(guī)范開展。在管理過程中工作人員可以通過以下幾點(diǎn)開展工作，第一點(diǎn)就是在管理過程中一定要貫徹落實(shí)“質(zhì)量為本”的理念，并對施工人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)與施工技能培訓(xùn)，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。與此同時(shí)，在管理過程中還需要對焊接點(diǎn)進(jìn)行檢查，因?yàn)楣艿雷钊菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量問題，所以在檢查過程中就需要對其進(jìn)行細(xì)致的檢查，比如查看焊接點(diǎn)是否存在漏焊的情況，焊接好的焊點(diǎn)是否存在質(zhì)量問題等等。以通過這樣的方式來有效提高工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)保證技術(shù)管理能夠更加規(guī)范化[6]。

五、結(jié)束語

通過以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前這一現(xiàn)代化發(fā)展背景下，我國燃?xì)夤艿朗┕ご嬖谀男﹩栴}，同時(shí)也了解到燃?xì)夤艿朗┕さ膹?fù)雜性。那么在實(shí)際工程建設(shè)與管理過程中就要注意，在管理過程中一定要結(jié)合實(shí)際情況以及施工計(jì)劃對工作人員進(jìn)行管理，同時(shí)相關(guān)施工人員也要在工作中提高警惕，并將容易出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)總結(jié)出來，以通過合理的方式制定出改革優(yōu)化意見，最終提高燃?xì)夤艿缿?yīng)用效率與質(zhì)量，并進(jìn)一步保證人民群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而有效推動我國各地區(qū)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中。