房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析

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前言

建筑工程是具有技術(shù)性、管理性、經(jīng)濟(jì)性等多元化特征的行業(yè)，受施工環(huán)境和參建單位技術(shù)水平、管理能力的影響，在施工期間會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)施工進(jìn)度無(wú)法滿足、總體質(zhì)量不高、安全問(wèn)題頻發(fā)的情況，對(duì)項(xiàng)目的品牌形象、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)都會(huì)造成不利影響。為改善此類問(wèn)題，從施工企業(yè)自身管理到工程相關(guān)管理部門，都應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段房建工程的具體情況，制定相應(yīng)的管理機(jī)制，改善房建工程的建設(shè)環(huán)境，提高建設(shè)施工管理水平。

1 房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理特征

1.1 建設(shè)資金投入較大 我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，特別是近些年，一個(gè)個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目陸續(xù)上馬，不斷追求更大的建設(shè)規(guī)模和更大的影響力，總投資也在逐年攀升。房建項(xiàng)目不同于基建項(xiàng)目，房建項(xiàng)目需要在短期內(nèi)追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要加強(qiáng)工程建設(shè)資金的監(jiān)管力度，提升資金利用價(jià)值，使有限資金得到快速周轉(zhuǎn)利用。

1.2 建設(shè)周期較長(zhǎng) 房建工程從規(guī)劃到交付使用，需要經(jīng)歷多年的開發(fā)時(shí)間，而且受到各種因素的影響，建設(shè)周期還會(huì)被延長(zhǎng)，造成投資方的利益損失。加強(qiáng)開發(fā)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)控制建設(shè)周期的重要環(huán)節(jié)，既有利于項(xiàng)目質(zhì)量的管控，又能有效控制開發(fā)時(shí)間。

1.3 專業(yè)綜合性強(qiáng) 一個(gè)房建工程涉及土建、水電、景觀等多個(gè)專業(yè)，在施工過(guò)程中各專業(yè)相互配合、工序穿插較多，需要進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。對(duì)各專業(yè)的管理又包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、合同和信息管理等方面。

2 房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工問(wèn)題 房建工程安全文明施工問(wèn)題一直是社會(huì)各界及建筑主管部門非常關(guān)注的問(wèn)題，近年來(lái)時(shí)常有新聞報(bào)導(dǎo)各類房建工程安全事故。如何有效避免或減少安全事故的發(fā)生，逐漸引起施工企業(yè)重視，一次事故不僅影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且影響項(xiàng)目的品牌形象和施工企業(yè)的公司形象，甚至?xí)唤ㄖ鞴懿块T罰款或者禁止進(jìn)行投標(biāo)行為等。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題 隨著建筑材料和施工工藝的逐步提升，施工質(zhì)量管理也成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。購(gòu)房者越來(lái)越重視和關(guān)注房屋施工質(zhì)量，漏水問(wèn)題、空鼓開裂問(wèn)題，甚至平整度問(wèn)題也成為關(guān)注重點(diǎn)，從側(cè)面也反映出質(zhì)量管理問(wèn)題的突出。

2.3 施工成本管理問(wèn)題 房建工程開發(fā)往往需要大量資金，項(xiàng)目成本控制對(duì)于施工企業(yè)至關(guān)重要，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑材料種類增多，施工工藝不斷提升，同時(shí)勞動(dòng)力價(jià)格也在快速上漲，都會(huì)影響施工成本。

3 房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)

3.1 明確工程管控目標(biāo) 一個(gè)房建工程要想達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同和信息等方面制定管控目標(biāo)，同時(shí)要結(jié)合當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造比較好的施工環(huán)境，通過(guò)內(nèi)部目標(biāo)管控，完成工程總體施工目標(biāo)。管控目標(biāo)的確立，也要符合項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律，不能盲目制定違背規(guī)律的目標(biāo)，那樣可能更加適得其反。

3.2 加強(qiáng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理 房建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)性的管理工作，從安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)、管理流程等多個(gè)方面入手，通過(guò)適合企業(yè)文化的、科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，整合管理資源，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，并通過(guò)施工實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)，全面改革以往粗狂的管理方式和組織方式。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 近年來(lái)，我國(guó)各地頻繁發(fā)生重大、特大安全事故，給各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘，社會(huì)各界對(duì)安全問(wèn)題逐漸關(guān)注?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”一直是房建工程秉承的管理理念。安全事故發(fā)生主要是因?yàn)槿说囊蛩?，參建人員薄弱的安全意識(shí)是導(dǎo)致很多安全事故的主要原因。發(fā)生安全事故不僅對(duì)人員本身造成嚴(yán)重傷害，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

4 房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施

4.1 房建工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理措施 房建工程開工前，會(huì)對(duì)項(xiàng)目制定一個(gè)總進(jìn)度目標(biāo)，施工企業(yè)針對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，和制定為了完成進(jìn)度目標(biāo)所采取的措施，包括勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同計(jì)劃等。針對(duì)工程施工進(jìn)度管控需求，需將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采取措施在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，追趕進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

4.2 房建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要有完善的質(zhì)量管理制度，針對(duì)項(xiàng)目的具體情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)。做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)抓施工質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)提出、整改，并分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，落實(shí)預(yù)防和處理方案，避免再次出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

4.3 房建工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施 建立健全安全生產(chǎn)管理制度體系，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠數(shù)量的專職安全員，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育和安全技能培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志和安全防護(hù)應(yīng)加強(qiáng)完善，實(shí)行嚴(yán)格的臨時(shí)用電安全管理措施，并定期組織安全隱患大排查，及時(shí)對(duì)安全隱患問(wèn)題進(jìn)行整改。

4.4 房建工程現(xiàn)場(chǎng)合同和信息管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定合同和信息管理目標(biāo)、管理辦法，從工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程造價(jià)控制、安全文明施工管理等方面入手，通過(guò)建立合同管理體系，審查工程文件、報(bào)告和報(bào)表，進(jìn)度相關(guān)各方全面履行合同義務(wù)，組織召開各類協(xié)調(diào)會(huì)議，簽發(fā)指令文件等管理手段，保證合同和信息管理目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。

5 總結(jié)

總而言之，房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具有復(fù)雜性和專業(yè)性的管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面都需要專業(yè)化的管理，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，采用科學(xué)方法提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，促進(jìn)建房工程建設(shè)市場(chǎng)健康發(fā)展。