劉 娟
四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司 四川 廣安 638000
電廠對(duì)入廠煤的質(zhì)量驗(yàn)收是通過采樣、制樣和化驗(yàn)來完成。采制化三個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系而又相互獨(dú)立的,在對(duì)燃煤檢測(cè)質(zhì)量的誤差中,采樣誤差占80%,制樣誤差占16%,化驗(yàn)誤差占4%,因此采樣在入廠煤的質(zhì)量驗(yàn)收過程中最為關(guān)鍵。為了保證商品煤樣檢測(cè)質(zhì)量的代表性與準(zhǔn)確性,大部分火電廠在條件允許的情況下,采用機(jī)械采樣、聯(lián)合制樣機(jī)機(jī)械制樣,盡可能地減少人為因素對(duì)結(jié)果準(zhǔn)確性的影響。
入廠煤采制化全過程的管理主要從人員的業(yè)務(wù)水平、設(shè)備性能、樣品的傳遞和保存、采制化操作方法和作業(yè)環(huán)境規(guī)范等方面去控制。采制化人員應(yīng)為公司正式員工,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持采制化專業(yè)資格證方能上崗,對(duì)關(guān)鍵崗位人員應(yīng)實(shí)施定期輪崗制度。
采制化設(shè)備的性能和檢驗(yàn)周期符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于采樣制樣化驗(yàn)設(shè)備的管理,應(yīng)成立設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)制定專項(xiàng)管理措施以確保設(shè)備性能穩(wěn)定可靠。采制化設(shè)備應(yīng)經(jīng)調(diào)試、驗(yàn)收合格,使用前必須經(jīng)權(quán)威的第三方試驗(yàn)證明其性能合格,設(shè)備鑒定證書及設(shè)備的校準(zhǔn)在有效期范圍內(nèi)。如果設(shè)備更換主要部件或?qū)υO(shè)備性能產(chǎn)生懷疑時(shí),則需要重新檢驗(yàn)。在設(shè)備的檢定周期內(nèi)應(yīng)采用期間核查的方式檢查設(shè)備的可靠性。使用機(jī)械采樣設(shè)備必須控制鎖定操作權(quán)限,并且由專人負(fù)責(zé)檢查,調(diào)整和記錄。如果機(jī)械采樣器發(fā)生故障,則需要明確的管理制度,例如班次記錄,更換煤的相關(guān)樣品等。
采制化作業(yè)環(huán)境必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控設(shè)備全方位覆蓋,監(jiān)控?zé)o死角,監(jiān)控畫面清晰流暢,能監(jiān)視采制化人員所有操作流程和設(shè)備工作狀態(tài)。監(jiān)控設(shè)備應(yīng)有足夠大的內(nèi)存,監(jiān)控畫面至少有足夠的保存期限,以便監(jiān)督人員回放抽查。
原煤存樣室和各粒度煤樣存樣室必須制定存樣室管理制度。采取的樣品轉(zhuǎn)移到制樣室,以及制備好的分析煤樣送至化驗(yàn)室,樣品的傳遞必須是無縫銜接。
(1)為了最大程度避免人為主觀誤差,入廠煤的采樣方法采用機(jī)械采樣方式。人工采樣僅能在某些情況下進(jìn)行。如對(duì)洗煤、烘干煤等不適合機(jī)械采樣的煤種,或機(jī)械采樣裝置出現(xiàn)故障等。
(2)人工采樣首先制定采樣方案,采用隨機(jī)采樣的方式,以嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進(jìn)行操作。禁止在小范圍內(nèi)選擇點(diǎn)、無故丟棄點(diǎn)、手動(dòng)選擇點(diǎn)。人工采樣必須至少兩人共同進(jìn)行,這不僅能夠互相監(jiān)督,還能夠減少每個(gè)人的工作量。
(3)嚴(yán)格控制煤樣的存儲(chǔ),設(shè)有原煤存樣室及6mm、3mm、0.2mm存查煤樣的存樣室。原煤樣由兩人共同送至原煤存樣室稱重保存,做好密封措施,防止水分散失。所有存樣室實(shí)行一門雙鎖,密鑰由樣品制備負(fù)責(zé)人和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人存儲(chǔ)。同樣,對(duì)重復(fù)樣品的分析也要在裝瓶后密封,其中一個(gè)樣品被傳送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行當(dāng)日測(cè)試,另一個(gè)樣品則隨時(shí)存儲(chǔ)在樣品室中以進(jìn)行隨機(jī)測(cè)試和比較。
3.1 加強(qiáng)燃料業(yè)務(wù)監(jiān)督 成立專門的燃料業(yè)務(wù)監(jiān)督小組,制定業(yè)務(wù)監(jiān)督清單,以對(duì)燃料業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)督。為了避免人為因素的影響,采樣室、制樣室、化驗(yàn)室應(yīng)相對(duì)獨(dú)立,相對(duì)獨(dú)立的各級(jí)人員對(duì)樣品編制密碼,為防止密碼信息的泄露,應(yīng)采取單人獨(dú)立編碼。嚴(yán)禁采樣人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)整采樣間隔,以免影響采樣精密度,這要求加強(qiáng)對(duì)采樣系統(tǒng)的監(jiān)控,設(shè)置有效的管理權(quán)限,確保采樣環(huán)節(jié)的規(guī)范化。監(jiān)督人員加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,促使燃料管理制度的完善。
3.2 打造標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室 打造標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室崗位標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量管理體系文件(刪除),管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,使管理工作制度化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化,通過構(gòu)造結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理體系形成實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的管理制度。
3.3 建設(shè)智能化驗(yàn)收體系 實(shí)現(xiàn)汽車煤進(jìn)廠無人值守,建立自動(dòng)采樣系統(tǒng)、自動(dòng)稱量系統(tǒng)、自動(dòng)樣品制備系統(tǒng),完成樣品自動(dòng)封裝,樣品自動(dòng)傳遞儲(chǔ)存及數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和上傳。智能化建設(shè)技術(shù)的引進(jìn),減少工作量的同時(shí),有效避免人為因素的影響,提高入廠煤驗(yàn)收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
3.4 加強(qiáng)采制化人員行為規(guī)范
(1)建立健全的管理系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)采制樣工作標(biāo)準(zhǔn)化并增加采樣、制樣、化驗(yàn)人員責(zé)任感,有必要建立完善的燃料管理制度。建立健全收存煤工作全流程風(fēng)險(xiǎn)管控,讓員工充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的重要性,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和水平。在采制化工作中,化驗(yàn)工作操作規(guī)范性極強(qiáng),設(shè)備精度要求極高,環(huán)境要求控制嚴(yán)格。相對(duì)化驗(yàn)工作,采制樣工作強(qiáng)度較大,工作環(huán)境較差,規(guī)范性往往容易被忽略,因此更應(yīng)加強(qiáng)采制樣的標(biāo)準(zhǔn)化工作,規(guī)范工作程序,并有效地抑制員工的行為。并減少不必要的錯(cuò)誤,降低檢質(zhì)誤差。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn) 應(yīng)對(duì)入廠煤驗(yàn)收的人員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),并加強(qiáng)廉潔教育培訓(xùn),人員應(yīng)行為公正,有較高的職業(yè)素養(yǎng)。部門應(yīng)根據(jù)人員從事的崗位需求,制定教育、培訓(xùn)和技能目標(biāo)。所有驗(yàn)收人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格并取得采制化資格證書。在采樣或者制樣環(huán)節(jié)必須制定專門的預(yù)防措施,加強(qiáng)人員的管理,注意所有操作細(xì)節(jié)以使設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化使用,避免煤樣問題并減少操作過程中的錯(cuò)誤。采制人員的標(biāo)準(zhǔn)操作水平直接影響后續(xù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,因此對(duì)采制人員的培訓(xùn)也不能掉以輕心。
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤 建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)控人員對(duì)入廠煤驗(yàn)收整個(gè)過程的操作細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)監(jiān)控,避免監(jiān)督盲點(diǎn),從而增強(qiáng)采樣、制樣和化驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,達(dá)到有效監(jiān)控人員操作的目的。專項(xiàng)監(jiān)督管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,每天要深入崗位,現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范采制化操作,檢查采制化操作是否符合要求,檢查工作環(huán)境是否安全,并設(shè)定對(duì)應(yīng)的監(jiān)察措施,提升采制化工作質(zhì)量,以精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)。部門管理人員、值班人員對(duì)崗位采制化操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行二次監(jiān)督,對(duì)各個(gè)崗位巡視、檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題。在此基礎(chǔ)上,在周期內(nèi)必須進(jìn)行抽查監(jiān)督活動(dòng),建立監(jiān)督清單,逐條監(jiān)督,尤其是夜班崗位進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,對(duì)嚴(yán)重違章、違紀(jì)工作人員按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰,防止其他人重復(fù)犯這樣的錯(cuò)誤,減小工作出現(xiàn)紕漏的機(jī)率。
3.5 完善采制化設(shè)備性能檢測(cè)
(1)機(jī)械采樣設(shè)備每?jī)赡觊_展一次第三方性能測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證,檢驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確性、采樣偏倚和出料粒度。更換采樣設(shè)備的關(guān)鍵部件時(shí),必須重復(fù)性能測(cè)試。加強(qiáng)設(shè)備使用過程中的維護(hù),確保采樣裝置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求,開口的大小應(yīng)至少為最大標(biāo)稱粒度的3倍,采樣頭應(yīng)切斷整個(gè)橫截段。煤流量大,可截?cái)嗨袛嗝?減少單個(gè)子樣減采樣器的數(shù)量,子樣數(shù)量滿足標(biāo)準(zhǔn),符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,采樣間隔設(shè)定為子樣數(shù)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。
(2)樣品制備裝置的性能測(cè)試每?jī)赡赀M(jìn)行一次認(rèn)證后,周期內(nèi)根據(jù)設(shè)備使用情況制定期間核查計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施,如果設(shè)備出現(xiàn)異常,則出料粒度和裝置的還原率會(huì)縮短校準(zhǔn)周期,以滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。消除了設(shè)備造成的系統(tǒng)錯(cuò)誤,提高了煤樣品制備的準(zhǔn)確性。
(3)化驗(yàn)設(shè)備的精度決定了數(shù)據(jù)的精度。所有化驗(yàn)設(shè)備每年校準(zhǔn)一次,使用工業(yè)分析儀,元素分析儀和量熱儀測(cè)試前,使用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行核查。所有熱電偶每6個(gè)月進(jìn)行一次測(cè)試,并根據(jù)測(cè)得的溫度調(diào)節(jié)儀器的溫度補(bǔ)償。量熱計(jì)每季度記錄一次熱容量的標(biāo)定和取消校準(zhǔn),并在識(shí)別和分析校準(zhǔn)失敗后重新校準(zhǔn)。如果所有五個(gè)校準(zhǔn)結(jié)果均為上或下,則量熱儀的初步分析存在系統(tǒng)誤差。所有化驗(yàn)設(shè)備均用于根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)煤分析數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析確定適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔,并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行期間核查,以確保分析設(shè)備的準(zhǔn)確性。換句話說,為了解決火電廠生產(chǎn)和化驗(yàn)配備設(shè)施中存在的問題,積極改善設(shè)施,有效分離各種任務(wù),減少人為因素對(duì)購置和檢測(cè)工作的影響,并提供有效的措施。只有加強(qiáng)對(duì)燃料管理的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)合理高效的管理,才能更好得到提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
燃料管理應(yīng)涵蓋從燃料進(jìn)廠到出具檢測(cè)報(bào)告的所有環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)必須可控在控,關(guān)鍵環(huán)節(jié)還需借助網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控來管理,通過實(shí)時(shí)查詢和抽查回放等形式進(jìn)行管理控制,保證燃料數(shù)據(jù)和人員行為的客觀公正性,通過高效的管理提高火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。