新時(shí)期企業(yè)黨建精細(xì)化管理探討

王志磊

延長(zhǎng)石油銷售公司 陜西 西安 710075

一、明確企業(yè)黨建工作細(xì)則

為了促進(jìn)黨建精細(xì)化管理工作順利展開,延長(zhǎng)石油銷售公司首先要明確黨建工作細(xì)則,這也是為了滿足新時(shí)期下所提出的具體要求。第一,工作人員應(yīng)發(fā)揮自身職能作用,要了解精細(xì)化管理的重要性,這就要對(duì)管理流程進(jìn)行細(xì)致化管理,并引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作內(nèi)容展開工作,針對(duì)每一個(gè)黨建業(yè)務(wù)也要進(jìn)行細(xì)致管理,這樣才能夠推動(dòng)黨建工作順利有序的展開,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)相關(guān)黨員干部也要做到有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則可循,并積極主動(dòng)參與到相關(guān)黨組織活動(dòng)中去,這也有助于確保黨建工作朝著理想化方向順利展開,且將黨建工作切實(shí)落實(shí)下去。第二,領(lǐng)導(dǎo)人員也要在文件中作好詳細(xì)的解釋和備注,這都是促進(jìn)相關(guān)黨建工作切實(shí)落實(shí)下去的關(guān)鍵點(diǎn),需要引起高度的重視。此外,企業(yè)也要建立全面的操作流程,確保黨建工作服務(wù)更加精細(xì)化,進(jìn)而在新時(shí)期下得以健康更好的發(fā)展。

二、健全黨建工作管理機(jī)制

健全黨建工作管理機(jī)制十分重要,因?yàn)槿魏涡袠I(yè)發(fā)展都離不開管理機(jī)制的支持,尤其是在當(dāng)前科學(xué)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下,所以延長(zhǎng)石油銷售公司更加需要健全管理機(jī)制,以此來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。首先,由于黨建工作所涉及的內(nèi)容比較多,可以通過健全管理機(jī)制來展開工作,而機(jī)制的確立也要結(jié)合實(shí)際狀況來設(shè)立,這樣才能夠提高整個(gè)黨建工作的質(zhì)量和效率。同時(shí),相關(guān)工作人員也要發(fā)揮自身崗位職能作用,積極主動(dòng)參與到黨建工作中,并執(zhí)行管理機(jī)制內(nèi)容展開管理,而企業(yè)也要對(duì)相應(yīng)工作人員的行為舉止進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理,這樣才能夠發(fā)揮黨建工作管理機(jī)制最大化作用和價(jià)值。其次,由于黨建工作任務(wù)比較多,要想將黨建工作應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來,企業(yè)也要將黨建工作要點(diǎn)進(jìn)行全面的分析,要讓每一個(gè)工作人員了解黨建工作的重要性,進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平,為后續(xù)黨建工作的順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并在新時(shí)期下健康可持續(xù)發(fā)展,以及提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、優(yōu)化黨建責(zé)任考核制度

以往由于相關(guān)責(zé)任考核制度缺失,致使企業(yè)管理水平低下,因此為了在新時(shí)期下站穩(wěn)腳跟,我們還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化責(zé)任考核制度,這也是推動(dòng)黨建工作順利展開的一個(gè)重要內(nèi)容,需要引起管理人員的高度重視。首先,精細(xì)化管理本身就是一個(gè)制度化的過程,需要各級(jí)人員能夠發(fā)揮好自身崗位職能作用,并嚴(yán)格遵循責(zé)任考核制度內(nèi)容展開工作,比如:對(duì)于表現(xiàn)良好的人員可以給予晉升加薪的機(jī)會(huì),這都有助于推動(dòng)黨建工作順利的展開,當(dāng)然,責(zé)任考核制度的確立,也有助于激發(fā)內(nèi)部工作人員責(zé)任意識(shí),使他們能夠以一個(gè)良好的狀態(tài)投入到黨建工作中來,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更加順利穩(wěn)定的發(fā)展。其次,針對(duì)責(zé)任考核制度內(nèi)容上存在的不足之處,也要及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整,必要的前提下,我們可以建立一個(gè)完善的“一崗雙責(zé)”履職評(píng)價(jià)體系,也要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與黨建工作有效的融合在一起,這樣才能夠保障黨建工作有效的落實(shí)下去。除此之外,延長(zhǎng)石油銷售公司也要采取多樣化的評(píng)價(jià)手段,進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部職工進(jìn)行評(píng)價(jià),以此來推動(dòng)黨建工作健康發(fā)展,讓企業(yè)可以在新時(shí)期下獲得更大的利潤(rùn)空間。

四、加強(qiáng)企業(yè)黨建管理創(chuàng)新

新時(shí)期為了促進(jìn)黨建工作順利展開,延長(zhǎng)石油銷售公司還應(yīng)實(shí)施精細(xì)化管理,而要想獲得良好的管理效果還應(yīng)加強(qiáng)黨建管理創(chuàng)新。首先,可以積極引進(jìn)特色黨建活動(dòng),以此來讓黨建工作變得充滿生機(jī)與活力,同時(shí)各級(jí)人員也要積極參與到黨建活動(dòng)中來,進(jìn)一步加速黨建工作的落實(shí)速度。同時(shí)也要確保黨建活動(dòng)符合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,只有這樣才能夠做好精細(xì)化管理,并在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的黨建工作創(chuàng)新任務(wù),讓自身朝著國(guó)際化、現(xiàn)代化方向健康發(fā)展。其次,企業(yè)也可以根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況開展座談會(huì),座談會(huì)的內(nèi)容也要以黨建工作為主,進(jìn)一步將精細(xì)化管理理念貫穿于整個(gè)黨建活動(dòng)中,也要對(duì)生產(chǎn)流程以及管理流程進(jìn)行細(xì)致化管理,真正意義上的提高黨建工作精細(xì)化管理實(shí)效性,最終,既可以促進(jìn)企業(yè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展,也可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)黨建工作上的不足,且滿足新時(shí)期下所提出的新要求。

結(jié)語

綜上所述,新時(shí)期下企業(yè)黨建工作中面臨的一些問題,致使自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)受到了影響,所以為了在新時(shí)期下推動(dòng)黨建精細(xì)化管理工作順利展開,延長(zhǎng)石油銷售公司首先要明確黨建工作細(xì)則且健全相應(yīng)管理機(jī)制,也要優(yōu)化黨建責(zé)任考核制度且加強(qiáng)管理和創(chuàng)新,只有做好這幾方面的工作,才能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,以及在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得以站穩(wěn)腳跟。當(dāng)然最重要的目的也是為了確保整個(gè)黨建工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。