基于全面質(zhì)量管理理論的輸電線路工程施工質(zhì)量管理

周 青

四川省輸變電工程公司 四川 廣安 638300

傳輸線路是電網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分,因為高質(zhì)量的傳輸線是電氣系統(tǒng)安全有效運行的保證。與其他項目的建設(shè)相比,輸電線路的建設(shè)環(huán)境復(fù)雜多變,具有工作面擴大,風(fēng)險高的特點。提高輸電線路建設(shè)質(zhì)量,有效避免輸電線路出現(xiàn)運行障礙,確保電網(wǎng)高效運行,是電力企業(yè)及有關(guān)部門要考慮的重要課題。

1 輸電線路工程管理存在的問題

1.1 工程設(shè)計水平不夠高 首先是工程設(shè)計問題,表現(xiàn)為對設(shè)計特征的不準(zhǔn)確理解,對環(huán)境因素的忽視,出現(xiàn)相類似的設(shè)計方案,措施不適當(dāng)以及建造時間的框架和材料規(guī)格與電氣設(shè)計要求不符。其次是線路方向的問題,缺乏和對傳輸線方向可行性的研究,調(diào)研和勘測不夠充分,交叉地區(qū)的初步調(diào)查的情況下。沒有提前對線路經(jīng)過可能導(dǎo)致與安全相關(guān)的事故發(fā)生的地區(qū)例如地質(zhì)災(zāi)害地區(qū)做好,市區(qū)和林地做好勘測,這不僅增加了施工的復(fù)雜性,而且還留下了一些潛在的安全隱患。

1.2 施工人員素質(zhì)不夠高 當(dāng)前,在大多數(shù)輸電線路項目的施工人員中,只有高管和少量技術(shù)人員來自電力公司,其余是勞務(wù)派遣或外包勞務(wù)人員,他們中的大多數(shù)是年齡在40至50歲之間的農(nóng)民和合同工。此外,他們還沒有接受過專業(yè)培訓(xùn),缺乏對新技術(shù),新方法和新設(shè)備的使用,紀(jì)律意識和適應(yīng)性不強,在施工過程中不能嚴(yán)格遵守圖紙要求或采取不適當(dāng)?shù)拇胧?。例如在線路施工期間,沒有按需分配鋼筋,并且在插主角鋼時中心線未對齊,妨礙了某些施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn),無法達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

1.3 施工組織存在薄弱環(huán)節(jié) 首先,施工管理制度及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不力,施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人未按要求組織定期施工會議,安全職責(zé)未得到履行。例如,在鐵塔的建造過程中對發(fā)生的違規(guī)操作,例如無票操作和交叉操作沒有及時制止和追究責(zé)任,導(dǎo)致施工人員輕視安全責(zé)任。其次,存在與設(shè)備和材料的選擇和使用相關(guān)的潛在安全隱患,一些施工人員為了賺取大筆利潤,不愿投資于新設(shè)備,會將就使用未定期維護(hù)并且質(zhì)量低劣的建筑設(shè)備,甚至用不符合建筑要求的其他類型的材料代替,實際上增加了發(fā)生事故的可能性。

2 全面質(zhì)量管理理論

20世紀(jì)50年代后期,美國質(zhì)量分析專家費根堡姆和朱蘭提出了全面質(zhì)量管理的概念。全面質(zhì)量管理是指一個組織在全體成員共同參與的基礎(chǔ)上,采用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代管理方法,對影響質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理和控制,以努力不斷提高質(zhì)量的所有活動。與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比,全面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量管理的范圍不僅限于產(chǎn)品質(zhì)量或項目本身,還包括質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理不僅限于質(zhì)量管理部門,還包括質(zhì)量管理的主體,對象以及生產(chǎn)研究,設(shè)計,技術(shù)準(zhǔn)備,材料供應(yīng),生產(chǎn)和售后服務(wù)等各種環(huán)節(jié)。

3 以全面質(zhì)量管理為導(dǎo)向的輸電線路工程施工質(zhì)量管理策略

3.1 建立全員共同參與的質(zhì)量管理機制 樹立所有員工的質(zhì)量意識。建立崗位問責(zé)制,以明確經(jīng)理,施工人員和主管的職責(zé),如果在線路部分出現(xiàn)管理問題,則在下一次現(xiàn)場會議上報告這些問題,并根據(jù)規(guī)則予以制裁。完善質(zhì)量管理績效評估體系,通過績效評估鼓勵工作人員積極落實崗位工作任務(wù)及目標(biāo)。建立起建筑單位和監(jiān)督部門的互動式溝通機制,提高各個員工的質(zhì)量控制意識,并確保輸電線路的各種過程有效銜接;建立定期的培訓(xùn)制度,進(jìn)行輸電線路保護(hù)方面的培訓(xùn)工作,使他們了解輸電線路的保護(hù),并自覺和積極地參與保護(hù)工作。

3.2 實施全方位的前期質(zhì)量管理方式 加強審查和確認(rèn)設(shè)計。首先是審核設(shè)計圖紙。在開始施工之前,所有有關(guān)部門應(yīng)共同審查設(shè)計圖紙,并記錄圖紙與實際施工現(xiàn)場之間的偏差,施工部門應(yīng)與設(shè)計部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查。在檢查過程中,修復(fù)總體規(guī)劃中不適當(dāng)?shù)牟糠?并創(chuàng)建了最終的總體規(guī)劃。其次是對施工計劃的綜合分析,重點是檢查建筑材料,工藝和技術(shù)的可行性。項目部門應(yīng)向技術(shù)人員提供技術(shù)說明,關(guān)鍵技術(shù)和施工人員應(yīng)說明施工過程和程序以確保輸電線路項目按時高質(zhì)完成。

3.3 抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施過程質(zhì)量控制 基礎(chǔ)建設(shè)是該項目所有建設(shè)工作的基礎(chǔ),所需的材料主要是混凝土和鋼筋,它們的設(shè)計是為了讓桿塔在外力的作用下不會變形。線路基礎(chǔ)的構(gòu)建有三個基本要素:鋼筋必須均勻分布,橫截面必須符合建筑標(biāo)準(zhǔn),并且主角鋼必須居中。如果不了解這三個基本要點,則線路基部將顯得松散,變形,漏漿和鋼位置偏斜之類的問題。因此,在建造基礎(chǔ)時,監(jiān)理人員必須熟悉建造過程,一旦在現(xiàn)場監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)差異,應(yīng)有義務(wù)對其進(jìn)行修改并立即進(jìn)行糾正,以避免積累更多的問題。

3.4 借助新興技術(shù)后加強期質(zhì)量管理 傳統(tǒng)維護(hù)在很大程度上依賴于對人員的現(xiàn)場檢查,這不僅效率低下,而且很危險。使用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)和移動技術(shù)來檢查輸電線路以提高信息的準(zhǔn)確性,并減少檢查人員的工作量和工作量。例如,借助故障指示技術(shù),可以輕松查明特定的故障位置并科學(xué)地分析傳輸線路的危險測試點。使用在線監(jiān)視系統(tǒng)來監(jiān)視和記錄傳輸桿塔的工作狀態(tài),收集線路和設(shè)備的運行參數(shù),從而改善維護(hù)和維修的工作精度;利用檢查觀察平臺技術(shù),可以及時識別塔架是否傾斜,是否有過電壓或雷電流等現(xiàn)象并有效避免,消除了諸如人工巡檢可能發(fā)生的漏檢之類的問題。無人機技術(shù)可以提高日常檢查的效率,大大減少人力和物力,并保護(hù)檢查人員的安全。

結(jié)語

輸電線路施工質(zhì)量的重要性和特殊性,決定了對建立一套相對完整的質(zhì)量控制系統(tǒng)的重要性。使用全面質(zhì)量管理方法,把握早期,中期和后期三個階段,并在宏觀,微觀,技術(shù)和機制層面實施全面的過程控制,這對于加強輸電線路的安全控制和質(zhì)量管理非常重要,具有積極作用。