機電設備維保質量管理探究

施彥泮

浙江義烏林業(yè)開發(fā)有限公司 浙江 義烏 322000

在設備管理中,維修與維保屬于重要工作,維保屬于日常保養(yǎng)與分級保養(yǎng),由操作人員負責簡單保養(yǎng),由維護人員負責專業(yè)保養(yǎng),涉及到加油、清潔、調整等。設備維修,涉及到事后維修、改善維修、預防維修。不管是維保,還是維修,均屬于設備管理基礎,具備關聯(lián)性與依存性。維保措施可以為檢修提供技術與信息依據(jù),有助于簡化設備維修步驟。設備維修屬于維保延續(xù)與補充。因此,注重設備維修與維保,可以高效完成設備管理目標,既可以改善設備技術狀態(tài),還可以減緩設備報廢,全面提升設備運行效率,增加企業(yè)經濟效益。維保質量對設備運行狀態(tài)影響非常大,因此必須高度重視設備維保質管,屬于企業(yè)關注重點。維保質量管理,涉及到事前、事中、事后。

1 事前控制措施

1.1 加大組織保障力 開展維保工作時,必須制定組織機制,維護維保過程的高效性與安全性。維保人員結構配置、班次配置,都必須遵循科學性要求,合理布設工作區(qū)域。比如,設備維護保養(yǎng),必須按照工程量大小與難易度,通常劃分為日常級、一級、二級。保養(yǎng)等級不同時,則維保人員層次配置也不同。操作人員負責日常保養(yǎng),專業(yè)人員負責高級保養(yǎng)。在專業(yè)人員指導下,操作人員做好保養(yǎng)工作。工作班次分配時,可以采用三班制、四班制,全面考慮企業(yè)工作性質、工休時間搭配,確保員工休息時間充分,全面提升用工效率,以此加強設備維保質量。

對于大型裝備系統(tǒng),設備數(shù)量與種類增加,設備區(qū)域廣泛,此時需要劃分不同區(qū)域,全面做好設備維保工作。在劃分設備維保區(qū)域時,應當深入分析設備空間分布、技術復雜度、運行狀態(tài)、技術水平等。

1.2 加大人員保障力度 第一,設備維保工作開展時,應當由專業(yè)維保人員負責。當人員專業(yè)資質不同時,則管理與監(jiān)督內容也不同,例如高空作業(yè)、電梯作業(yè)、電工作業(yè)。上述人員作業(yè)資質,必須派遣專人管理負責。操作證做好備案,定期進行復審與換證處理,既可以保障員工上崗資格,還可以降低企業(yè)責任風險。

第二,企業(yè)針對維保人員,需要做好安全知識、操作技能、工單填寫等培訓證,嚴格控制培訓流程、授權流程。基于理論學習、實踐鍛煉、機制考核,都必須遵循流程實施。由不同級別主管,認定考核結果與上崗授權。在制定培訓體系時,應當編制標準化培訓文件,合理設定培訓時長,由企業(yè)統(tǒng)一認定和管理培訓師傅資格。同時,注重完善上崗資格認證機制,按照標準要求,全面做好驗證考核、人員備案工作。

1.3 加大工作制度保障力度 開展維保工作,必須由工作制度。明確維保工程目的與原則。明確各級別維保工作重點,落實各級維保作業(yè)流程。注重維保工作安全事項識別,全面滿足安全性、潤滑性、清潔性要求。維保工作原則,必須高度重視養(yǎng)修、預防工作,同時做好定期檢查與保養(yǎng)。第一,日常保養(yǎng):在保養(yǎng)期間,涉及到異味、潤滑、溫度、零部件磨損檢查。注重清潔和潤滑設備,緊固松動緊固件,優(yōu)化調整間隙。第二,一級保養(yǎng):注重拆卸、清洗零部件,優(yōu)化調整間隙,更換零部件。注重設備表面油污清潔,同時對潤滑油路進行檢查調整,確保無泄漏、管道通暢等。注重動力設備、電氣裝置清掃,維護安全性、整潔度。注重冷卻裝置與附件清洗,當風險故障隱患時,必須及時采取措施予以處理。第三,二級保養(yǎng):注重潤滑部位清潔,聯(lián)合換油周期,對潤滑油質、換油操作進行檢查。注重檢查設備技術狀態(tài)、精度,優(yōu)化調整安裝水平。注重零部件更換與修復,注重電機軸承清潔,同時對絕緣電阻予以測量。設備維保屬于系統(tǒng)化工程,只有落實不同崗位職責,才可以保障設備維保質量。

1.4 加大作業(yè)文件保障力度 第一,設定維保標準:在維保作業(yè)、質量判定中,維保標準屬于重要依據(jù),必須明確設備維保對象、步驟、檢測方法,掌握維保對象等級與工時。在制定維保標準時,必須參考國家與行業(yè)規(guī)定,例如維保對象、處置程序、檢測方法等。利用設備種類、結構,合理劃分維保單元。在維保步驟內,細致劃分工序、工具,同時掌握物料消耗,關注安全事項。

第二,維保計劃:在電力系統(tǒng)中,維保計劃屬于指導文件,可以維護資源優(yōu)化配置,有效作用于維保任務實施。明確設備維保頻次,優(yōu)化配置設備維保作業(yè)。在制定計劃時,羅列出設備維保清單,細致劃分維保對象。在制定計劃時,明確維保周期。由于不同等級維保單元,所涉及的維保周期不同。例如,維保單元等級包含3級,可以將維保周期劃分為季度、半年度、年度。相比于低級維保單元,高級維保單元覆蓋周期多,并且隨著周期持續(xù)增加,維保任務也會日益頻繁。

1.5 加大后勤物資保障力度 確保后勤物資充足性,可以順利開展維保工作,涉及到多種維保工具。例如測力計、磁力線墜、鉗形表、測溫槍等。同時包含較多備件,例如電機、軸承等。關于材料損耗,涉及到潤滑油、過濾網、防塵網。后勤物資還包含安全防護用具,例如絕緣鞋、安全帽、安全帶等。當維保區(qū)域面積較大時,優(yōu)化配置車輛。開展高空作業(yè)時,需要應用升降機。

1.6 加大作業(yè)時間保障力度 合理配置固定時間,全面開展維保作業(yè),確保維保工作的有效性。為了避免對生產運行造成影響,可以在非工作日安排一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。在午休時間,安排每班組保養(yǎng)工作。在設備維保時,必須選擇在設備間歇期開展。

2 事中控制措施

事中控制也屬于設備維保重要措施,在維保期間做好質量管理,基于維保工單入手,并且將其作為作業(yè)指導。在作業(yè)實踐中,可以應用過程檢驗方式,全面保障維保工單質量。在設備維保作業(yè)中,維保工單屬于重要基礎,涉及到較多內容。維保工單細化質檢工作,不僅可以為關鍵設備,還可以加強維保質量。比如,將處理方法添加到維保任務中,不僅可以提供工作標準,還可以對維保過程予以規(guī)范。詳細分解維保步驟,同時按照先后順序排序,遵循重要性等級劃分標準。重點維保關鍵性設備,優(yōu)化配置人員。增加標準工時、工具、用料等內容,可以提供勞動成本數(shù)據(jù)。注重增加工具、物料使用數(shù)量,對物料消耗予以控制。通過安全計劃、預防措施,可以在維保前做好安全提示,不僅可以保障員工安全,還可以規(guī)避責任風險。完成安全提示后,增設簽名欄,對每道維保步驟予以控制,提升工作精細化。

3 事后控制措施

3.1 臺賬管理 收集和存儲維保維修數(shù)據(jù)資料,做好科學化分析利用。企業(yè)必須建設設備維保維修臺賬制度,涉及到維保時間、檢查內容、故障記錄、備件更換等。設備臺賬通過卡片形式,和設備表面固定在一起,便于維修人員參考。除過紙質卡片,需要在電子記錄中收錄臺賬內容,匯總為設備系統(tǒng)臺賬。為了更好地分析故障問題,需要分類管理故障。當故障數(shù)量較少時,直接做好分類。當故障數(shù)量較多時,可以應用代碼分類方式。在總臺賬中,科學統(tǒng)計數(shù)據(jù),包括故障次數(shù)、處理時間等。

3.2 數(shù)據(jù)分析 故障分析,需要對故障性質進行判斷,深入找尋故障成因,準確識別故障機理,避免再次發(fā)生故障問題。首先,短期內降低設備故障率,可以將周數(shù)據(jù)作為基礎,關注設備故障頻率、處理時間。按照企業(yè)生產運營,做好加權處理,對故障率較高的設備予以處理。關注設備故障率,將月度、季度數(shù)據(jù)作為參考,密切關注設備故障頻率,同時做好排名。

3.3 問題改進 設備缺陷所致問題,需要由生產廠家處理。當設備故障無法處理,并且對運行影響非常大時,則應當更換設備。當人為因素所致問題,采用人員培訓、員工激勵等方式,全面處理好相關問題。當存在資源配置問題時,則重新梳理和整頓耗材、備件、工具。當制度文件存在紕漏時,則必須對文件進行更新。如果遭遇外部影響,則啟動應急預案,做好協(xié)調處理。當用工緊張時,必須基于人力資源角度處理。

4 機電設備維保質量檢驗

4.1 檢驗方式

第一,自檢:開展自檢操作時,需要由操作者自己檢驗維保設備,并且對整個維保過程質量進行檢驗,同時確保維保工作滿足質量要求。

第二,專檢:專檢需要由專業(yè)質檢人員檢驗,突出維保重點內容,權威性、專業(yè)性較強。專職質檢人員、維保人員,對于資質要求非常高,必須經過培訓合格后,才可以參與具體工作。

4.2 質檢種類

第一,過程質檢:注重檢查設備關鍵點,對設備運行影響非常大。質量減壓人員要掌握維保關鍵點,抽查關鍵點。質檢人員在維?，F(xiàn)場,必須對關鍵點維保過程進行觀察。完成關鍵點維保之后,待至質量檢驗人員審核后,才可以開展后續(xù)維保處理。

第二,結果質檢:質量檢驗人員采用直接審視,比較維保結果與標準方式,對設備維保質量予以判定。維保檢查手段,涉及到器具檢驗、感官檢驗。聯(lián)合觸摸法、視聽法、工具儀表方式,全面檢查設備維保質量。

第三,記錄質檢:主要為檢查、質保質量記錄,涉及到強保工單、維保工單、巡檢記錄、交接班記錄等。在維保期間,嚴禁不良行為,全面保障維保作業(yè)質量。

5 結束語

綜上所述,為了科學管理機電設備維保質量,必須基于企業(yè)生產經營角度,全面做好統(tǒng)籌管理,采用各階段管理模式,確保機電設備維保成效。注重設備維保質量檢驗,做好性能測試、結構檢驗,以此保障機電設備運行效益,同時將質量檢驗落實到機電設備維保工作中,選擇質量數(shù)據(jù)進行驗證,以此掌握工作成效,使維保質量管理形成閉環(huán),全面展現(xiàn)出機電設備維保質量效果。