現代化水利水電工程建筑施工管理及技術

丁子龍

安丘市水利建筑安裝公司 山東 安丘 262100

引言

水作為社會進步的一個重要資源,水利水電工程項目是應用水資源來提高國民經濟的重要對策。水利水電工程項目直接影響著人民群眾與社會各個行業(yè)的經濟效率及發(fā)展根本目標。因此,現代化水利工程的建設則變得非常重要,唯有對其展開有效的施工管理,才可以保證水利水電工程有序施工。

1 水利水電工程施工管理中所存在的問題

1.1 施工管理體制不完善 本企業(yè)在對水利水電工程施工展開管理過程中,通常情況下,都會發(fā)生“兩張皮”的情況,這是指在表面上倡導運用領先工程項目管理對策的展開施工,但是在實際施工進程中,卻并未有一個完善的管理體系,除此之外,各個工作部門之間也并未有一個明確的職能劃分,大多數工作人員自身的責任意識較為薄弱,這對水利工程項目的有序展開具有極大的消極影響。

1.2 管理機制執(zhí)行力度較弱 近幾年以來,我國建筑工程項目的快速發(fā)展,導致市場競爭越發(fā)激烈,大多數施工企業(yè)單位為了提高自身在市場中的競爭力,不斷加強自身管理體系的革新與優(yōu)化,創(chuàng)建建筑企業(yè)單位內部工程項目管理體系,借此謀取最大化的經濟利益,并且在此過程中,取得了一定的成效。但是由于多個方面的直接影響,管理機制在執(zhí)行進程中,常常無法貫徹落實領先的形式與經驗,大多數關鍵性策略會由于領導者自身的意識而出現一定改變,這種情況下則無法保證水利工程施工的整體質量。

1.3 不重視施工現場的安全管理 在水利水電工程項目展開建設施工過程中,施工原材料的供應鏈若是發(fā)生問題,則會出現一些偷工減料的情況,從而為水利水電工程項目的建設留下極大的安全隱患。再加之一些施工作業(yè)人員自身的安全意識較為薄弱,并未有關作業(yè)人員的安全防護工作,從而出現施工現場的人身安全事故。

2 安丘市水利建筑安裝公司建設施工技術及管理統(tǒng)一化

2.1 構建健全技術組織管理機制 本單位施工負責人應當展開有分級組織管理機制,對有關的廠站、班組、車間施行組織構架的劃分,構建出三個級別的技術管理網,一級管理由公司技術總負責人來監(jiān)督管理,做技術方面的總策劃,對工程的重點難點進行決策方案,對工程的實施方案進行批復監(jiān)督。二級管理由工程建設的現場技術負責人進行管理,主要管理著各個施工層的技術人員,把制定好的實施方案,講解給各個技術人員,讓技術人員做到熟練的了解各個技術工作的技術重點,對技術員存有疑問的地方進行解答。三級管理由各個技術員進行管理工人,把各個技術環(huán)節(jié)的細小微小處把關到位,在安裝工人的施工過程中,做到把關和指點工作,避免工人的返工和施工錯誤,也對工人做一些管理手段,管理工人避免出現人為客觀因素影響施工節(jié)奏。

2.2 完善水利水電工程施工管理體系 在水利水電工程的具體施工過程中,要有健全的施工管理體系,管理著水利水電工程的管件安裝人員,水管材料,電管電器材料等工程材料,以及施工過程中所用的大小型施工機器機具。在施工過程中,根據施工技術人員制定的施工方案,施工生產人員應該做到有效的實施方案,并且組織好人員進行實施,在施工前應該對施工工程量有著具體的數據資料,對工程的工程量有著準確的施工計劃,計劃中的時間,工作量,工作地點都應該明確到位,明確數據后開始按著時間點組織施工,把水利水電工程具體施工分成相應的施工段或者施工階段,比如水專業(yè)的施工人員組織由一組人員協(xié)調調配管理,電專業(yè)的由一組人員組織協(xié)調管理。協(xié)調過程務必保證人員,材料,機械在合理的時間到位,避免出現窩工現象,客觀影響施工成本。

2.3 強化設備維護檢修管理 水利水電工程建設施工中,務必要確保施工質量良好,所以,應不斷的強化設備維護檢修管理,進而有效的提升設備性能。施工人員應熟悉的掌握先進設備的相關檢修技術,并對水利水電工程建設施工的相關設備展開定期或是不定期的質檢,以便于提升水利水電工程建設施工設備的最終檢修質量,保障工程質量的同時合理縮短工期,而且要掌握相關設備的運作狀況及變化規(guī)律,以保障設備運作良好。避免設備出現安全事故,造成惡劣的社會影響,給企業(yè)造成一定的負面影響,在長遠的企業(yè)發(fā)展中,造成一定的不利因素,以及因為設備影響施工節(jié)奏,造成管理斷層,無法在實際施工生產管理中,做到有效的管理現場施工工作。

2.4 重視施工安全,提升施工人員的技術水平 水利水電工程建設中要將施工技術管理水平置于首位,在每個階段應該對技術人員展開一定的培訓工作,在每周或者每旬進行一定的知識培訓,由管理水平較高的專家進行教導指導,培訓可以分批進行,避免影響實際工作中的具體工作,為了規(guī)避培訓人員態(tài)度不認真問題,每次培訓完成后,組織統(tǒng)一的考試,試驗培訓人員的培訓結果,如果多次培訓后,考核結果一直不理想,可以對考核人員實施一定的處罰措施,以此有效的提升施工人員的技術水平。只有施工人員的技術水平達到一定的高度,才能滿足施工過程的需要,并且不會因為施工水平不到位,影響到施工的成型質量,規(guī)避工程的施工質量隱患產生,從根源上解決施工的安全、進度和成本風險,讓施工管理變得更加科學化,更有效的執(zhí)行管理機制,有益于更好的完善管理體系。

3 結束語

綜上所述,水利水電工程項目具備規(guī)模大、施工周期長等多種特征,這種情況下安丘市水利建筑安裝公司對水利水電工程項目施工管理與技術,提出了更為嚴格的要求標準。因此,則需要持續(xù)加強對于施工技術的管理技術,將施工管理和施工技術相結合,確保我國水利工程項目的整體質量,使水利水電工程項目充分體現出其真正價值。