關(guān)于以設(shè)計為龍頭的EPC總承包項目中存在的經(jīng)營管理問題

蔡 堂

中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護集團有限公司 北京 100101

現(xiàn)階段建筑行業(yè)不斷地改革和創(chuàng)新,廣大建筑企業(yè)以及開發(fā)商開始注重EPC總承包模式,EPC是指國際上通用的工程總承包產(chǎn)業(yè),是一種新型的承包模式,其包括工程項目、材料采購、建筑主體建設(shè)。在工程管理建設(shè)中項目經(jīng)營管理是非常重要的一項工作,也是管理工作難點,特別是設(shè)計類EPC總承包項目,其可以使建設(shè)形成組織集成化,還能夠?qū)κ艿皆O(shè)計和施工分離影響形成的成本增加以及減慢建設(shè)進度等問題加以解決。但是該模式在實際應(yīng)用過程中還有一些問題存在著尚需解決,本文將對此進行研究,提出相應(yīng)的解決辦法,以供參考。

一、以設(shè)計為龍頭的EPC總承包項目的經(jīng)營管理內(nèi)容

設(shè)計院開展EPC總承包項目經(jīng)營管理工作時,主要有以下幾方面內(nèi)容:(1)設(shè)計項目建設(shè)方案,并向相關(guān)部門報批。(2)在設(shè)計框架之后向有關(guān)部門報批。(3)設(shè)計項目施工圖之后向有關(guān)部門報批。(4)修改、完善施工圖,并向相關(guān)部門報批。(5)向有關(guān)部門報批設(shè)計樣本。(6)為施工工作提供技術(shù)服務(wù)。實施項目時需要對設(shè)計進度進行合理安排,確保項目整體進度[1]。

(一)把控進度。建設(shè)企業(yè)在管理工程施工進度過程中需構(gòu)建中心信息平臺,每天將工程各項信息整合發(fā)到信息中心,例如施工狀態(tài)以及進度,并將下一步驟下發(fā)至施工團隊,由此規(guī)范施工程序,并且能夠?qū)嵤┱瓶毓こ痰拿刻爝M度。在建設(shè)建筑工程時,建設(shè)企業(yè)需成立多個部門,多方位控制建筑工程,將工程質(zhì)量提升。有很多工程的工程量較大,會花費較多時間,從而需要建筑企業(yè)施工前詳細劃分整個工程,并將其細分成整個小工程,每一小工程都應(yīng)安排相應(yīng)管理人員,以此多方位把控工程,將建筑工程質(zhì)量提升,在出現(xiàn)問題時可及時反饋和追責(zé)。

(二)把控建筑材料與設(shè)備。工程建設(shè)中材料是非常重要的組成部分,建設(shè)企業(yè)在施工工作開始前,需要合理的選購材料。通常工程材料樣式較多,以此來滿足項目建設(shè)的不同需求。建設(shè)單位選購材料時,需要注重材料的性能,確保其有過硬的質(zhì)量以及較長使用壽命,不只重視經(jīng)濟效益發(fā)展而選擇質(zhì)量差、價格低的材料。建設(shè)單位需要有效管理制度,構(gòu)建維修管理施工設(shè)備的體制,確保設(shè)備能夠在工程建設(shè)中發(fā)揮出相應(yīng)的作用[2]。此外,需要深入到施工現(xiàn)場進行調(diào)查,遵循理解、尊重、相信員工的原則對有關(guān)體制進行制定,提升制度可操作性以及員工執(zhí)行能力,保證體制能夠暢通運行。機械維修管理這一工作對于技術(shù)有較高要求,需要工作人員使用先進、有效的維修維護技術(shù),也需要維修人員具備充足的耐心和責(zé)任心,并且能夠細心對待工作。維修人員需要了解施工機械,需要記住相關(guān)信息參數(shù),保證工作開展的準確性。建筑機械更新?lián)Q代速度較快,這就需要維修人員不斷提升自身能力,企業(yè)可對維修人員開展不定期培訓(xùn),保證維修人員具有足夠能力來工作,并將維修效率提升。

(三)把控工期與工程質(zhì)量。工程項目管理中進度管理是很重要的內(nèi)容,使用人員把控不同原材料,應(yīng)用專屬工藝與技術(shù)開展工程建設(shè)工作,能夠獲得較為理想的效果。建筑工程施工中不同環(huán)節(jié)需要處理不同的任務(wù),這時就需要開展進度管理工作,詳細分析每一個任務(wù),并將任務(wù)合理分配給工程師,使其掌握自己的工作任務(wù),合理開展工作,將施工效率提升,并保證工程準確性。當工程出現(xiàn)紕漏時,應(yīng)及時找出其中的問題,進行有效的彌補,提升工程安全性,并把控好工期。

二、EPC總承包項目受到工程設(shè)計的影響

工程設(shè)計將會在一定程度上影響建設(shè)工程的進度、質(zhì)量、造價等。例如在項目投資中,雖然在項目建設(shè)中投資控制是重點內(nèi)容,但施工設(shè)計方案、投資決策在投資決策過程中依舊是決定性因素[3]。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果能夠了解到在項目規(guī)劃階段應(yīng)用資金數(shù)只占整個壽命周期的20%,但是會對總投資產(chǎn)生非常嚴重的影響。投資決策工作完成后,需要注重設(shè)計工作的開展。對已完成的項目數(shù)據(jù)以及經(jīng)驗進行分析總結(jié)后會發(fā)現(xiàn),初步設(shè)計環(huán)節(jié)對于項目投資的影響會達到75%-95%間,技術(shù)環(huán)節(jié)對于投資的影響在35%-75%間,設(shè)計施工圖環(huán)節(jié)對于投資的影響在5%-35%間。

三、設(shè)計為龍頭的EPC總承包項目經(jīng)營管理問題及應(yīng)對策略

設(shè)計標準不符合業(yè)主需求,是EPC總項目經(jīng)營管理之中比較常見的問題。現(xiàn)階段許多人都不熟悉EPC總承包項目經(jīng)營管理,尤其是消費者,在這樣的情況下和業(yè)主進溝通,極易出現(xiàn)分歧,還會有設(shè)計規(guī)范標準出現(xiàn)不符合業(yè)主要求的問題,一般情況下,業(yè)主對于EPC總承包項目不會有準確理解,容易產(chǎn)生抵觸情緒,難以進行有效的協(xié)商與溝通。對開發(fā)商而言,應(yīng)充分考慮業(yè)主、消費者的實際需求,需要在確保建筑工程質(zhì)量的情況下來盡可能滿足其需求,保證EPC總承包項目匹配業(yè)主需求,這一過程中需要優(yōu)化管理EPC總承包項目。

(一)設(shè)計理念方面的問題。當前計劃經(jīng)濟、傳統(tǒng)設(shè)計以及施工模式會影響到設(shè)計人員思維觀念,使其始終局限在收費基數(shù)以及費率等方面,基于此來獲取設(shè)計費用,然而由于設(shè)計任務(wù)比較繁重、具有較大工作量,并且工期短,通常設(shè)計人員制定的設(shè)計方案過于保守,從而會更加中注重基數(shù),而沒有足夠重視經(jīng)濟。這樣的情況下所設(shè)計出的深入很難滿足每一個階段的要求,并且報價的理論依據(jù)不夠完整和準確,這將對施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響[4]。此外需要充分重視限額設(shè)計在整體上的控制,確保其在可行性研究、初步設(shè)計、設(shè)計施工圖等階段能夠發(fā)揮出相應(yīng)的作用。優(yōu)化設(shè)計單位的經(jīng)濟責(zé)任制,由此充分完善建設(shè)單位,保證設(shè)計單位的每位人員都能夠準確的分工,并掌握相應(yīng)的標準,由此更加注重自身在限額設(shè)計方面應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,對項目設(shè)計之中的實際工作狀態(tài)和各項信息進行嚴格審查。工作人員需要具備積極正確的工作態(tài)度和經(jīng)濟觀念,促進技術(shù)和經(jīng)濟同步發(fā)展。

(二)注重控制設(shè)計細節(jié)。EPC總承包項目的核心是專業(yè)設(shè)計院時,需要注重設(shè)計過程中每一個細節(jié)以及發(fā)生的問題,并合理控制。一般是大型設(shè)計院可接受總承包項目,這樣的設(shè)計研究院具備成熟、先進的技術(shù),設(shè)計中很少出現(xiàn)原則性問題。然而因為有著較大的工程量,加上相關(guān)內(nèi)容比較繁瑣,會使設(shè)計人員明確原則性問題時忽視細節(jié)問題,針對這一情況,應(yīng)該認真檢查圖紙,防止小的問題對施工情況造成影響。以總承包固定總價為基礎(chǔ),設(shè)計人員需要避免出現(xiàn)設(shè)計遺漏、沖突和錯誤等問題出現(xiàn)。在總承包項目下設(shè)計人員不應(yīng)獨自進行設(shè)計,應(yīng)該在項目管理團隊中積極參與,與其他成員進行交流和溝通,由此來制定解決問題的方法,通過這樣的形式來達到建設(shè)要求,并保證整個過程的規(guī)范性。設(shè)計院需要完善構(gòu)建設(shè)計責(zé)任制,提升設(shè)計人員責(zé)任心,注重原則性問題和細節(jié)問題,降低出錯概率。

(三)資金及時回籠,避免出現(xiàn)過多壞賬損失。EPC承包項目資金主要是指業(yè)主付出的工程款,總承包方需快速收取各項款項。實際施工時,應(yīng)結(jié)合合同中的規(guī)定,需要總承包商向業(yè)主提供進度月報表,由此降低資金壓力。每個月財務(wù)人員都應(yīng)對不同項目制定相應(yīng)臺賬,其中回收資金包括工程建設(shè)資金,同時也包括投標、履約保函的即時撤銷,使資金可以盡快回收[5]。

(四)協(xié)調(diào)設(shè)計與采購、施工之間的關(guān)系,提升工程質(zhì)量。有效聯(lián)合設(shè)計工作、現(xiàn)場管理、設(shè)備訂貨和質(zhì)量監(jiān)督等工作,并且在設(shè)計環(huán)節(jié)加入設(shè)備選擇、采購、運輸和儲存等內(nèi)容,確保設(shè)計環(huán)節(jié)可以與施工環(huán)節(jié)有效融合統(tǒng)一,以此加快施工進度,確保獲得良好施工質(zhì)量。設(shè)計人員需要向采購人員說明設(shè)備及材料采購的具體要求,對廠家給出報價進行判斷,和商家協(xié)調(diào)采購內(nèi)容時,需要設(shè)計人員參與其中,確保采購的產(chǎn)品與施工要求相符,防止施工工作開展中受到?jīng)]有協(xié)調(diào)采購以及設(shè)計環(huán)節(jié)的影響而無法正常進行。

結(jié)束語

當前在我國的建設(shè)市場中,以設(shè)計類的EPC總承包項目是發(fā)展的主要方向,該模式能夠在一定程度上控制工程造價、工程質(zhì)量以及建設(shè)進度。但是目前我國在應(yīng)用該模式時還有一些問題存在著,使其作用無法充分發(fā)揮出來。這就需要相關(guān)人員對于其中存在的問題進行有效把握,在積極的研究溝通后,采取合理措施以及技術(shù)進行解決,保證優(yōu)化這一模式,使其更符合市場發(fā)展形式,將其作用充分發(fā)揮出來,為接下來的工程建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。