水利工程現(xiàn)代化與精細化管理方法論述

劉元濤 石敬敬 陳 倩

山東云拓工程項目管理有限公司 山東 東營 257000

引言

水利工程逐漸成為我國現(xiàn)代化工程重點項目,在工程項目開展施工期間,應該注意工程質(zhì)量,加大管理力度,提高工程使用年限,發(fā)揮水利工程重要作用。在項目施工環(huán)節(jié),工程管理人員應該提高工作認識,應用現(xiàn)代化創(chuàng)新管理方案提升管理水平,精細化管理可以提升工程質(zhì)量,發(fā)揮水利工程重要價值。水利工程項目應該采取最先進施工工藝,在管理方面也應該落實現(xiàn)代化管理方法提升管理水平。

1 水利工程現(xiàn)代化與精細化管理概述

1.1 現(xiàn)代化管理 水利工程是結(jié)合最先進科學技術的系統(tǒng)性施工工程,現(xiàn)代化管理應該應用創(chuàng)新管理意識,對施工項目、施工人員等具體環(huán)節(jié)進行管理。水利工程開展推進社會經(jīng)濟發(fā)展,工程項目開展前,應該設計現(xiàn)代化施工方案,采取現(xiàn)代化管理模式進行統(tǒng)一管理,現(xiàn)代化管理依據(jù)新時代企業(yè)管理理念,對工程設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、質(zhì)檢環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)進行管理,創(chuàng)新的管理意識是提升工程現(xiàn)代化管理的有效手段。工程管理層應該依據(jù)工程企業(yè)文化,結(jié)合創(chuàng)新意識,制定現(xiàn)代化管理方針,提高工程現(xiàn)代化管理水平,工程在現(xiàn)代化管理方法下,提高工程質(zhì)量,增大工程效益,逐漸推動工程施工地經(jīng)濟發(fā)展。

1.2 精細化管理 工程精細化管理是在現(xiàn)代化管理基礎上,對工程項目施工細節(jié)進行系統(tǒng)性管理,采取精細化工程管理方法,提高水利工程質(zhì)量,增大使用年限。精細化管理應該以現(xiàn)代化管理為基礎,逐漸進行細節(jié)管理。水利工程區(qū)別與其他建筑工程,在具體工程設計和施工關節(jié),更應該注意細節(jié),在工程設計環(huán)節(jié),應該精細化設計方案,做到設計關節(jié)無任何誤差,在工程施工環(huán)節(jié),應該精細化施工,提高工程質(zhì)量,設計和施工兩環(huán)節(jié)做到精細化,為精細化管理奠定基礎。工程精細化管理,應該根據(jù)水利工程項目特點,制定符合工程發(fā)展的精細化管理方針,各部門積極落實方針,提升精細化管理水平。

2 水利工程現(xiàn)代化與精細化管理目標和思路

2.1 現(xiàn)代化精細化管理方針下的工程管理目標 工程管理目標是依據(jù)精細化現(xiàn)代化管理方法,提升工程管理效率和體制。為完成工程管理目標,在工程各個環(huán)節(jié)應該落實現(xiàn)代化管理精細化管理意識,在創(chuàng)新工程管理意識基礎上,逐漸制定現(xiàn)代化精細化管理規(guī)則?，F(xiàn)代化精細化管理規(guī)章制度,可以規(guī)范工程設計環(huán)節(jié)的工作程序,提高施工環(huán)節(jié)的安全性。水利工程管理目標,應該貫徹落實現(xiàn)代化精細化管理方法,對傳統(tǒng)工程管理方法進行細化改革,在工程采集信息階段,對數(shù)據(jù)、設計方案認真校驗,落實個人責任制,建立工程數(shù)據(jù)儲存系統(tǒng),在精細化管理方法下,提升數(shù)據(jù)準確性。工程現(xiàn)代化精細化管理初級階段,應該借鑒企業(yè)管理手段,學習企業(yè)管理技術,結(jié)合水利工程特點,制定符合水利工程進展的現(xiàn)代化精細化管理方案,工程管理目標是根據(jù)精細化現(xiàn)代化管理方法,提升工程施工效率,優(yōu)化管理水平,促進工程長期發(fā)展。

2.2 工程現(xiàn)代化精細化管理思路 工程現(xiàn)代化精細化管理思路,依據(jù)國家政策,發(fā)展并制定符合工程施工特點的管路準則,落實可持續(xù)發(fā)展原則,在具體工程環(huán)節(jié),落實現(xiàn)代化精細化管理方案。工程管理思路應該在保證工程良性運轉(zhuǎn)的基礎上,提高工程效益,工程管理方案得到有效落實,良好的管理思路,可以優(yōu)化管理方案,水利工程精細化現(xiàn)代化管理可以提升工程質(zhì)量。工程管理思路應該借鑒企業(yè)管理思路,制定并落實工程管理規(guī)定,在日常工程管理環(huán)節(jié),應該以工程管理思路相匹配,精細化管理水利工程。水利工程管理應該不斷改革創(chuàng)新,建立良好的管理體制,根據(jù)精細化管理方法優(yōu)化傳統(tǒng)工程管理模式,在創(chuàng)新管理模式下,提升工程最大效益。

3 水利工程現(xiàn)代化與精細化管理途徑

3.1 工程質(zhì)量落實現(xiàn)代化精細化管理 保證水利工程質(zhì)量,在具體工程施工環(huán)節(jié),應該落實現(xiàn)代化精細化管理方法。根據(jù)工程項目選擇技術方法過硬的設計公司,保證在工程圖紙設計期無誤差,保證工程質(zhì)量,工程設計環(huán)節(jié)應該采取現(xiàn)代化管理方法,優(yōu)化圖紙設計方案,重視設計技術,提高圖紙設計質(zhì)量。施工建材嚴格把控質(zhì)量,提升工程整體質(zhì)量,在工程建材采購階段,應該落實精細化管理方法,做到精細化采購建材,保證施工建材質(zhì)量。提升水利工程質(zhì)量,應該在工程各個環(huán)節(jié)落實精細化現(xiàn)代化管理方法,根據(jù)不同項目環(huán)節(jié),調(diào)整現(xiàn)代化管理方案,逐漸在整體工程項目中優(yōu)化管理。

3.2 施工安全落實現(xiàn)代化精細化管理 施工安全問題是水利工程項目重點關注問題,國家政策一直提倡施工安全,提高一線施工人員安全意識,在工程施工時,必須相應國家號召,落實國家政策,根據(jù)現(xiàn)代化精細化管理方法提高安全管理水平。工程施工時應該依據(jù)現(xiàn)代化精細化管理方法,制定精細化安全生產(chǎn)方針,加強安全監(jiān)管制度,優(yōu)化安全精細化管理,精細化管理方法可以規(guī)范施工操作,在施工環(huán)節(jié)規(guī)范工作人員施工方法,保證安全工作,落實現(xiàn)代化管理方案。

3.3 完善工程管理制度 現(xiàn)代化管理、精細化管理方法在工程項目具體實施過程中,應該制定完善的工程管理制度,精細化現(xiàn)代化管理方法是指導方針,具體工程管理制度是規(guī)范工作行為的準則。工程實施精細化管理,幫助工程發(fā)展,可以彌補傳統(tǒng)管理模式的不足,推進水利工程良性進展,水利工程根據(jù)發(fā)展目標,結(jié)合精細化現(xiàn)代化管理方法,優(yōu)化管理意識,制定管理制度,在不斷改進和磨合發(fā)展下,提升工程管理水平。

4 結(jié)束語

水利工程的管理,應該依據(jù)精細化現(xiàn)代化管理方法,在傳統(tǒng)管理制度上進行改革,運用先進管理技術,提升工程質(zhì)量,使水利工程充分發(fā)揮作用。水利工程是結(jié)合最先進科學技術的系統(tǒng)性施工工程,現(xiàn)代化管理應該在采取創(chuàng)新管理意識,對施工項目、施工人員等具體環(huán)節(jié)進行管理。在水利工程項目建設期間,應該提升管理力度,確保工程質(zhì)量,采用現(xiàn)代化精細化管理方法對水利工程進行監(jiān)督管理。