基于機(jī)電安裝工程電氣的施工工序控制與管理研究

顧寶東

江蘇鼎坤建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇 鹽城 224000

引言

針對機(jī)電安裝工程而言,在施工過程中其會(huì)產(chǎn)生些許安全問題,施工人員應(yīng)嚴(yán)格把控此類項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),借助良好的手段控制各項(xiàng)施工工序,為電氣工程項(xiàng)目的順利完成奠定較好基礎(chǔ)。

一、機(jī)電安裝工程中電氣關(guān)鍵的施工工序

(一)配電箱的安裝。在開展電氣項(xiàng)目的安裝時(shí)其重要工序?yàn)榕潆娤涞陌苍O(shè),具體來說,相關(guān)人員可使用暗裝或明裝的方式,當(dāng)機(jī)電施工完成后露出配電箱,其方式為明裝,反之則為暗裝。在完成機(jī)電項(xiàng)目施工前,要及時(shí)整理配電箱的周圍環(huán)境,在安裝前還要采用適宜的方式確認(rèn)漏電保護(hù)開關(guān)與空氣斷路器的正常使用,若此類產(chǎn)品出現(xiàn)問題則會(huì)生成較嚴(yán)重的安全隱患,極易發(fā)生用電安全類事故。在安裝配電箱的過程中還要加強(qiáng)其穩(wěn)固性,其采用的材料無論是厚度還是強(qiáng)調(diào)都要與配電箱的設(shè)計(jì)要求相符合,還要保證其安裝空間的科學(xué)性,如安裝高度,盡量與地面的距離在200mm以上,其左右則要保持在10-15mm之間,當(dāng)存有多個(gè)箱體時(shí)不應(yīng)留出任何縫隙。

(二)鋪設(shè)管線。在開展正式的管線鋪設(shè)前,技術(shù)人員要依照機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)要求進(jìn)行合理的管線設(shè)計(jì),其每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都要與具體情況相符,要防止出現(xiàn)因細(xì)節(jié)問題而引發(fā)對應(yīng)性的安全隱患。在管線鋪設(shè)方案中還要明確各類細(xì)節(jié),比如,在連接線盒與線管的過程中應(yīng)采用專業(yè)鎖扣,其轉(zhuǎn)彎期間的半徑要與國家有關(guān)規(guī)定相符,若線管交叉處帶有強(qiáng)弱電要呈現(xiàn)直角角度,而平行時(shí)其間距要保持在300mm左右,通過細(xì)節(jié)的合理管控才能真正提升管線鋪設(shè)水準(zhǔn)。

(三)預(yù)留孔洞。在進(jìn)行孔洞預(yù)留前,電氣項(xiàng)目管理者應(yīng)適時(shí)標(biāo)注出其準(zhǔn)確位置,由于機(jī)電設(shè)備的技術(shù)發(fā)展速度較快,隨著技術(shù)的發(fā)展衍生出了多種設(shè)備類型。在開展孔洞預(yù)留工作期間要嚴(yán)格注重該區(qū)域的預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)、電壓、電流、寬度、高低與位置等差異,通過適宜的演算設(shè)計(jì)來解決其可能生成的預(yù)留位置問題,并在實(shí)際施工中嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙,降低其可能生成的各項(xiàng)人為要素,拿到精準(zhǔn)的預(yù)留洞參數(shù),提升電氣施工的整體水平[1]。

二、優(yōu)化機(jī)電安裝工程電氣施工管理的有效措施

(一)加強(qiáng)監(jiān)管工作。在機(jī)電安裝工程中要加強(qiáng)電氣施工的管理工作,優(yōu)化其內(nèi)部監(jiān)管職能,在進(jìn)行電氣設(shè)計(jì)前,企業(yè)管理層就應(yīng)架構(gòu)出完整的監(jiān)管系統(tǒng),該項(xiàng)工作要貫穿到電氣施工的全過程,直到完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作為止。在開展電氣施工的過程中,其持續(xù)的時(shí)間較長、涉及到的內(nèi)容也較廣,相關(guān)人員需合理把控圖紙?jiān)O(shè)計(jì),在充分理解該項(xiàng)目的前提下提升設(shè)計(jì)圖紙的專業(yè)度。在設(shè)計(jì)電氣施工圖紙期間要依照該項(xiàng)目的實(shí)際要求,并帶有極強(qiáng)的合理性、科學(xué)性。在進(jìn)行電氣施工時(shí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)與施工人員的溝通交流力度,讓其完全了解與理解該項(xiàng)目施工的各項(xiàng)步驟與設(shè)計(jì)意圖,使其完全依照該圖紙進(jìn)行項(xiàng)目施工,若對設(shè)計(jì)圖紙有疑問或心有矛盾,施工人員也要在第一時(shí)間開展溝通工作,在保證施工質(zhì)量的前提下,盡量縮減施工時(shí)間,以提升施工管理的整體質(zhì)量。

(二)實(shí)行質(zhì)量管理。在正常的電氣施工中其含有設(shè)備、技術(shù)與材料,無論哪種項(xiàng)目都會(huì)影響到電氣施工的安全,針對當(dāng)前的電氣施工來說,良好的質(zhì)量管理較為重要,管理人員應(yīng)將其有效性措施放置到工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)環(huán)節(jié),如施工技術(shù)、施工設(shè)備與材料等,其都藥與國家對應(yīng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)相符合,要將質(zhì)量管理手段放置到電氣施工中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)中,使其在建設(shè)期間有效保證電氣質(zhì)量。此外,若想保證電氣施工的整體質(zhì)量,管理人員還要設(shè)置完整的質(zhì)量管理系統(tǒng),利用信息技術(shù)架構(gòu)出新型質(zhì)量管理平臺(tái),嚴(yán)格管控電氣施工的全過程,借助詳盡的數(shù)據(jù)分析,增強(qiáng)質(zhì)量管理的科學(xué)性。

(三)培養(yǎng)電氣技術(shù)人才。電氣施工的基礎(chǔ)即為擁有良好施工能力的電氣技術(shù)人員,一方面,在招收電氣施工人員時(shí),相關(guān)企業(yè)應(yīng)適時(shí)提升人才招收的門檻,利用專業(yè)性的招聘問題來考察電氣人員的施工作業(yè)水準(zhǔn),其要在擁有良好理論的基礎(chǔ)上,帶有極強(qiáng)的實(shí)踐技術(shù)水平,只有理論與實(shí)踐的高效融合,才能最大化電氣施工效果。另一方面,針對企業(yè)內(nèi)部的電氣施工人才,管理層要設(shè)置合適的電氣教育培訓(xùn)制度,借助企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)體制來提升電氣人員的實(shí)際操作水平,在培訓(xùn)中要不斷強(qiáng)化安全施工理念,使其在改進(jìn)自身操作技術(shù)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)施工安全意識(shí),全面提升電氣項(xiàng)目的施工水準(zhǔn)。此外,對于能力較強(qiáng)的電氣施工人才或骨干精英,企業(yè)管理人員應(yīng)利用適宜的管理制度留住此類員工,提升其整體的人才隊(duì)伍建設(shè)[2]。

(四)設(shè)置科學(xué)的問責(zé)系統(tǒng)。電氣設(shè)備在使用過程中會(huì)出現(xiàn)各類問題,項(xiàng)目管理人員應(yīng)在其使用期間就及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存有的各項(xiàng)問題,找出精準(zhǔn)的改正措施。一般來講,在設(shè)立問責(zé)系統(tǒng)期間管理人員應(yīng)從多角度思考問題,如使用質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量與材料質(zhì)量等,嚴(yán)格劃分出各類區(qū)域,與該區(qū)域的有關(guān)負(fù)責(zé)人簽署問責(zé)責(zé)任書,防止發(fā)生出現(xiàn)問題卻無人擔(dān)責(zé)的情形,針對此類人員的處理要做到合情合理,保證企業(yè)中的每個(gè)人都肩負(fù)著對應(yīng)性責(zé)任。

例如,某工程建設(shè)有限公司在開展電氣質(zhì)量管理采用了問責(zé)機(jī)制,設(shè)置了專業(yè)的責(zé)任人問責(zé)體系,管理層將各項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)人,確保人人有責(zé)、人人盡責(zé)的局面,提升了電氣管理效率,保障了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)

綜上所述,電氣施工工序較為復(fù)雜,企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)其施工期間額規(guī)范性、合理性,在嚴(yán)格把控質(zhì)量工作的前提下,采取合適的管理方案,改進(jìn)施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo),從而提升電氣施工項(xiàng)目的綜合發(fā)展。