建筑工程管理的影響因素與對策研究

沈玉煥

金川集團工程建設有限公司 甘肅 金昌 737100

前言:作為我國經(jīng)濟發(fā)展一大支柱產(chǎn)業(yè),建筑產(chǎn)業(yè)對我國的國民經(jīng)濟命脈和各類民生保障都有著及其重大的作用。隨著人們生活生活水平質(zhì)量的不斷提升,對于建筑工程的各個方面的要求都有所提高,為更好地開展高質(zhì)量、有保障的建筑工程,必須要對其中的主要影響因素進行探究,以及尋求相應的解決辦法,才能最終實現(xiàn)建筑工程的良好發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 思想缺乏重視 在建筑工程管理中,如果發(fā)生的問題得不到解決,那么建筑企業(yè)也無法在這一個行業(yè)里面良好的發(fā)展。另外,在建筑工程施工的過程中,每一項細則都需要按照標準國家施工規(guī)范實施,在實際管理過程中,如果管理人員沒有認真落實施工規(guī)范,建筑企業(yè)無法實現(xiàn)有序發(fā)展。但是,在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中,很多的建筑承包商為在競爭激烈的市場上立足,以及為更好地獲取建筑工程蛋糕份額,在建筑過程中都是一味的追求工程的速度,只顧加大力度攬收人員。但是,在管理過程中,企業(yè)對于每個層面人員的管理缺乏足夠的重視,在管理方面投入的時間和財力也較少。這就導致建筑工程一旦出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)的情況,很多規(guī)章制度不夠明確。

2.2 建筑工程管理機制不夠完善 很多建筑企業(yè)所實施的項目中,盡管施工方案是在多年實踐經(jīng)驗基礎上提煉出來的,但是在實際管理中具體的落實和最終的檢驗并沒有嚴格按照國家規(guī)定的標準實施,所以會導致后續(xù)的過程存在較多的問題,這不僅影響施工的進度,還無法從根源上解決問題。這些都是由于建筑企業(yè)的管理體系不夠完善所導致的,為此,建筑工程的管理系統(tǒng)應該要隨著施工的進度和管理人才的變動而不斷的去完善和調(diào)整,如果一味依照以往的制度實施管理,將會引發(fā)更多的問題。此外,企業(yè)管理制度的有些漏洞還會大大加劇企業(yè)的成本,,影響工程的質(zhì)量,增加企業(yè)發(fā)展的負擔。為此,在今后的建筑工程管理的過程中,必須要從上到下,由內(nèi)而外的建立一個健全的管理體系,這樣才能讓建筑工程走的更遠。

2 建筑工程管理的對策分析

2.1 加強施工設備和施工材料的管理 對于整個建筑工程而言,所用到的設備和材料就是保證工程質(zhì)量的最大核心,因此,在改善管理的過程中首先要解決的設備和材料的質(zhì)量問題。首先,施工的設備和材料都要有專人的管理和專項的管理制度,從源頭上保證之后的建筑工程能夠順暢、安全的進行下去。此外,對于使用的設備在操作的過程中出現(xiàn)問題的時候不可馬虎大意,隨意應付,一定要讓專業(yè)的維修人員來進行檢測,定點維修,這樣才能最大限度的保證施工的安全,只有讓設備有一個連個好的運轉,施工人員的人身安全才能得到保障,同時建筑工程的意外傷殘率也會大幅度的下降,提升整個建筑工程行業(yè)的水平。

2.2 管理理念和方法要與時俱進 在建筑工程的管理制度方面,首先要解決的就是管理層方面專業(yè)人員的管理思想和意識,如果他們一味的遵循傳統(tǒng),那么管理制度的更新和健全就無法得到保障。對于管理方面的人員首先要選用一些專業(yè)的人員,并且還要不定期對其進行培訓。確保一線人員永遠持有與時俱進的思想,建筑企業(yè)的管理理念才能夠得到發(fā)展和革新。管理理念的更新還離不開企業(yè)里面每一個員工的智慧,在平時的管理過程中,企業(yè)高層要注意和基層的建筑施工人員多溝、多交流,征集員工的意見,這樣才能發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,從而不斷更新企業(yè)的管理理念。

2.3 建筑工程管理機制要不斷完善 很多建筑工程的質(zhì)量問題得不到保障就是由于管理機制中存在很多的漏洞,有些人就會利用這些管理過程中的漏洞來獲取利益,影響工程質(zhì)量。管理機制的不斷完善,可以推進整個施工管理過程的進度,此外還能不斷的總結之前管理過程中的經(jīng)驗,更好的去完善建筑工程的管理機制。很多的管理制度是需要適應時代發(fā)展的,不僅要考慮管理層的人事安排,還要設立相應的監(jiān)督機構,達到一個陽光透明的管理機制,接下來才能很好的開展施工工作。必要的時候管理的過程中還可以采取一定的激勵措施,鼓勵更多的人積極的參與到管理工作中來,促使更多的人不斷貢獻自己的力量,提高整個管理機構的管理效率,建立健全管理制度。

2.4 管理方法中技術要創(chuàng)新 科學技術是第一生產(chǎn)力,在管理的過程中也是同樣的道理,在解決管理難題的時候,必須要考慮技術管理的創(chuàng)新,要將信息化的手段充分的運用到現(xiàn)代管理中來,實現(xiàn)一個智能化的管理,這樣才能更多的從細節(jié)方面和基層去解決問題,提高整個管理系統(tǒng)的工作效率。

2.5 管理需要引進創(chuàng)新型人才 人才是企業(yè)中最核心的競爭力,在建筑工程管理人才選拔的過程中,要制定一系列的人才選拔和引進方案,讓更多有理想、有抱負的有志青年加入到這個管理中來,從而建立一個創(chuàng)新型的人才培養(yǎng),讓每一個人都發(fā)揮自己的價值。對于管理層面的人才來說,不僅需要過硬的專業(yè)知識,還需要對于建筑行業(yè)的責任心和相關技術的掌握,因此,要將責任心和技術能力等方面融入到培養(yǎng)過程中,才能實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

總結:近些年來,我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)取得了飛速的進步,國內(nèi)建筑行業(yè)也實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。在高速發(fā)展的同時,也存在著一系列的問題,如果建筑管理中的問題得不到解決,建筑工程的質(zhì)量和發(fā)展都會受到嚴重的影響。本文簡要提出一些簡明扼要的影響因素以及一些可以應對當前問題的解決措施,建筑企業(yè)要想實現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展,還需要在之后的建筑管理過程中不斷提高自身水平,增強建筑企業(yè)的核心競爭力。