探究創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)

王緒考 吳利東

中國(guó)人民大學(xué)

前言：習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中明確指出：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐?！备母镩_(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立并日益完善，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，并逐漸進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，由過(guò)去的高速度增長(zhǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的高質(zhì)量發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)典的企業(yè)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所面臨的劇烈變化，作為企業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須靈活運(yùn)用創(chuàng)新這一主要因素，換句話說(shuō)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新管理模式。

一、經(jīng)典企業(yè)管理理論概述

在實(shí)際生活中，任何一家企業(yè)，不論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，其管理都是千變?nèi)f化的，很多研究者根據(jù)不同企業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，匯編成相應(yīng)的理論，這些理論就是企業(yè)管理理論。經(jīng)典的企業(yè)管理理論是企業(yè)屢試不爽的成功經(jīng)驗(yàn)，是研究者對(duì)企業(yè)管理規(guī)律性的總結(jié)和認(rèn)知，是人類智慧的結(jié)晶，是簡(jiǎn)化的現(xiàn)實(shí)，指向了現(xiàn)實(shí)的某個(gè)或某些方面，能夠幫助企業(yè)管理者透視與思考現(xiàn)實(shí)，找到解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的答案。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)前全球公認(rèn)的經(jīng)典企業(yè)管理理論，主要為如下9個(gè)。

（一）彼得原理

彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得（Dr.Laurence Peter）對(duì)千百個(gè)相關(guān)的組織中無(wú)法勝任的失敗實(shí)例進(jìn)行分析歸納出來(lái)的理論。其核心內(nèi)容是：“在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。即企業(yè)的職工因?yàn)樵诒韭毠ぷ魃媳憩F(xiàn)良好，被提拔到高一級(jí)的崗位上，以此類推，直到該職員到達(dá)他所不能勝任的職位。但在實(shí)際生活中，很多企業(yè)因?yàn)榉N種因素的影響，有相當(dāng)一部分人擔(dān)任著自身不能勝任的職位，導(dǎo)致該企業(yè)管理效率低下，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。該理論對(duì)企業(yè)管理者的啟示是不能根據(jù)員工的貢獻(xiàn)決定是否晉升，而是必須根據(jù)其綜合素質(zhì)，將其安置在合適的位置，從而發(fā)揮出員工的才能，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）酒與污水定律

酒與污水定律也是管理學(xué)中重要的理論。該理論指出，無(wú)論是將酒倒進(jìn)污水中，還是將很少的污水倒入到一桶酒中，得到的都是污水。這一理論與我國(guó)古代流傳下來(lái)的“一顆老鼠屎，壞掉一鍋粥”的俗語(yǔ)意思差不多。即無(wú)論污水多少，都會(huì)影響到桶中物體的性質(zhì)。

俗話說(shuō)，破壞總比建設(shè)容易。在實(shí)際生活中，任何一家企業(yè)或者組織當(dāng)中，都可能存在著這樣的“老鼠屎”，他們有著驚人的破壞力，很輕易地將企業(yè)或組織中高效的部門變成一盤散沙。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)及時(shí)清除掉內(nèi)部的“破壞者”。

（三）木桶定律

木桶定律是一個(gè)十分著名的原理，又被稱為“短板理論”，其核心內(nèi)容為：一只木桶能夠盛多少水，與其自身桶壁上最高的那塊木塊無(wú)關(guān)，而是取決于桶壁上最短的那塊木板。在實(shí)際生活中，任何一個(gè)企業(yè)或者組織，都面臨著這樣一個(gè)共同的問(wèn)題，即自身內(nèi)部不同部門之間往往存在著很大的差異，優(yōu)劣不齊。正如人的手指高低不齊一樣。而作為企業(yè)或者其他組織，其內(nèi)部的劣勢(shì)部分往往決定著自身最終的水平。換句話說(shuō)，決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的，并不是企業(yè)組成部分中最強(qiáng)大的部門，而是能力最弱、表現(xiàn)最差的那個(gè)部門。根據(jù)這一理論，企業(yè)的管理者必須想方設(shè)法增長(zhǎng)自身的“短板”，即強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）馬太效應(yīng)

馬太效應(yīng)源于圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言，其核心內(nèi)容反映了經(jīng)濟(jì)學(xué)收入分配中“貧者愈貧、富者愈富”的這種贏家通吃的不公現(xiàn)象。根據(jù)馬太效應(yīng)原理，任何一家企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存并發(fā)展壯大，就必須保持自身的優(yōu)勢(shì)，即人們常說(shuō)的“人無(wú)我有，人有我精”。只有這樣，才能獲得更大的收益。例如我國(guó)即時(shí)通訊領(lǐng)域的QQ，網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域的阿里和京東。只有在各自的領(lǐng)域做到極致，做到第一，才能具有話語(yǔ)權(quán)。

（五）零和游戲原理

零和游戲也是一種經(jīng)典的企業(yè)管理理論，其基本內(nèi)容是：游戲中贏家所贏的正是輸家所輸?shù)舻模虼擞螒虻目偝煽?jī)永遠(yuǎn)是零。這一理論與我國(guó)古話所說(shuō)的“損人利己”相類似。但隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的認(rèn)知發(fā)生了根本的變化，這一理論逐漸被“雙贏”觀念所代替，其中最典型的就是上世紀(jì)我國(guó)首位總理周恩來(lái)提倡的“求同存異”原則，就倡導(dǎo)在競(jìng)爭(zhēng)與合作中達(dá)到雙贏。

（六）華盛頓合作定律

華盛頓合作定律與我國(guó)古代“三個(gè)和尚”的故事相類似，說(shuō)明的是“一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人永無(wú)成事之日”的道理。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，任何一家企業(yè)都很少深入研究合作，沒(méi)有想方設(shè)法提高人的主觀能動(dòng)性，而是強(qiáng)調(diào)避免人力資源的內(nèi)耗。

（七）手表定律

手表定律又稱為“矛盾選擇定律”，大意是一個(gè)人有一只表時(shí)，可以準(zhǔn)確知道時(shí)間，但當(dāng)他同時(shí)擁有兩只或兩只以上時(shí)間不同的手表時(shí)，卻無(wú)法準(zhǔn)確確定時(shí)間。根據(jù)這一定律，任何一家企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，不能采用兩種或者多種不同的管理方法，甚至也不能設(shè)置兩個(gè)同等的職位，而是采用一種管理方法，設(shè)置一個(gè)最高管理崗位，以避免企業(yè)發(fā)展陷于混亂。

（八）不值得定律

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不會(huì)做好。這個(gè)定律直觀地反映了人們的一種普遍心理，即當(dāng)一個(gè)人覺(jué)得做一件自認(rèn)為不值得做的事情時(shí)，往往會(huì)對(duì)其進(jìn)行冷嘲熱諷，或者是堅(jiān)持一種敷衍了事的態(tài)度，這樣就極大地降低了事情的成功率，而且即使事情成功了，自身也不會(huì)有太多的成就感?；谶@一原理，很多企業(yè)都會(huì)根據(jù)員工的性格特征及興趣愛(ài)好，合理進(jìn)行工作崗位分配，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)工作目標(biāo)的認(rèn)同，從而激發(fā)他們工作的興趣，并促使他們發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，提高工作的效率。

（九）蘑菇管理定律

“蘑菇管理定律”也是一種經(jīng)典的管理理論，是一種組織或個(gè)人對(duì)待新進(jìn)員工的管理心態(tài)。在實(shí)際生活中，新進(jìn)員工大都被安置在角落當(dāng)中，即不受重視的部門，參與一些跑腿打雜的工作，且經(jīng)常被老員工無(wú)端的批評(píng)和指責(zé)，且得不到應(yīng)有的指導(dǎo)和提攜。這種情況與蘑菇的生長(zhǎng)情況十分相似。但這種情形，對(duì)于剛踏入社會(huì)的新人而言，能幫助他們更快地認(rèn)清社會(huì)現(xiàn)實(shí)，消除不切實(shí)際的幻想，從而腳踏實(shí)地地工作，更快地成熟起來(lái)。

總之，經(jīng)典企業(yè)管理理論直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理以及企業(yè)文化管理等方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。

二、創(chuàng)新管理理論簡(jiǎn)析

隨著時(shí)代的發(fā)展，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升已經(jīng)由過(guò)去的效率型、質(zhì)量型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型。習(xí)近平總書(shū)記多次發(fā)表講話，明確指出：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐?！睂?duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新管理就是企業(yè)將新的管理要素或要素組合引入到企業(yè)的管理系統(tǒng)當(dāng)中，以更有效地實(shí)現(xiàn)自身的管理或發(fā)展目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新管理主要依據(jù)以下幾種基本理論：

（一）企業(yè)本性論

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)主體，是社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)及文化最基本的單元之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展都遵循著追求利潤(rùn)最大化的原則。因?yàn)槠髽I(yè)如果沒(méi)有利潤(rùn)，就無(wú)法體現(xiàn)自身的生命意義。因此，企業(yè)本性論，追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)。

（二）管理本性論

“企業(yè)本性論”指明了企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，但要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還必須依靠科學(xué)的管理。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)，壽命大都在3年到5年之間，究其原因，大都是因?yàn)楣芾聿簧?。而只有加?qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理，才能保證自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，管理本性論成為企業(yè)管理創(chuàng)新的第二個(gè)依據(jù)。

（三）員工本性論

員工本性論源于“人本理論”。在實(shí)際生活中，任何企業(yè)管理的主體都是員工，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)員工的參與?？梢哉f(shuō)，員工是企業(yè)活力的源泉所在。只有加強(qiáng)對(duì)員工的管理，采用“以人為本”的管理方式，才能激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，“員工本性論”成為企業(yè)管理創(chuàng)新的又一個(gè)理論依據(jù)。

三、創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)分析

（一）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)

在經(jīng)典企業(yè)管理理論中，大都推崇一種“步步為營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略管理理論，即通過(guò)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，制定出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，或者是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我們已經(jīng)步入到信息化時(shí)代，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，如果扔堅(jiān)持“步步為營(yíng)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理模式，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略完全落后于人，無(wú)法在這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中搶占先機(jī)。因此，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該看清時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，不能等到完全掌握足量的信息后才進(jìn)入市場(chǎng)。例如，為自己代言的陳歐，正是看出了“共享經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展趨勢(shì)，將全部身家投入到其中，才東山再起，成為共享充電寶市場(chǎng)的最大獲利者。

（二）對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理理論的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷管理中，大都遵循“4P”理論。這個(gè)理論中的“4P”是指“Product、Price、Place和Promotion”，翻譯過(guò)來(lái)分別是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和推廣?；谶@一理論，雖然推銷工作的成果十分顯著，但對(duì)于新興市場(chǎng)即潛在市場(chǎng)的需求往往無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判，從而會(huì)影響到企業(yè)銷售規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是隨著時(shí)代的發(fā)展，借助云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以對(duì)潛在的市場(chǎng)或新興的市場(chǎng)需求進(jìn)行全面的分析和了解。因此，采用創(chuàng)新管理，還會(huì)對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理理論中的營(yíng)銷管理造成較大的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)的營(yíng)銷部門不得不加大與產(chǎn)品生產(chǎn)、采購(gòu)及研發(fā)部門的深度合作，根據(jù)人們的個(gè)性化需求進(jìn)行產(chǎn)品定制。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展主要依靠各種自然資源、設(shè)備以及勞動(dòng)力，例如我國(guó)剛開(kāi)始改革開(kāi)放時(shí)，大都依靠各種自然資源的出口即廉價(jià)的勞動(dòng)力贏得生存。隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)我國(guó)逐漸步入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)力量以及思維的創(chuàng)新成為企業(yè)最重要的資源，加強(qiáng)這些無(wú)形資產(chǎn)的管理，逐漸成為企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。這也是創(chuàng)新管理對(duì)于經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)。

（四）對(duì)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，大都依照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的用工原則，對(duì)于人力資源的重要性缺乏正確的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作比較隨意，而且很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理部門的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，部分工作人員缺乏必要的人力資源管理知識(shí)和技能，在管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。而創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，明確企業(yè)應(yīng)建立一種靈活的人才引進(jìn)及成長(zhǎng)的機(jī)制，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化，以促進(jìn)企業(yè)各方面的發(fā)展。這也是創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)人力資源管理造成的挑戰(zhàn)。

（五）對(duì)企業(yè)文化管理的挑戰(zhàn)

企業(yè)文化管理，從本質(zhì)上講，是企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)意識(shí)及組織文化內(nèi)涵。在我國(guó)的企業(yè)界，由于泛文化和形式主義的影響，我國(guó)很多企業(yè)都熱衷于企業(yè)文化的“面子”工作，存在著“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。甚至很多企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是組織一些文體活動(dòng)。其實(shí)不然，企業(yè)文化是一種導(dǎo)向，體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，能引導(dǎo)企業(yè)員工的行為更加有利于企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在創(chuàng)新管理下，企業(yè)必須建立一種創(chuàng)新的企業(yè)文化，并將其滲透到企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作當(dāng)中。

四、企業(yè)基于創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理理論挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理

基于創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)，在當(dāng)前的信息化時(shí)代，企業(yè)要想更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，首先必須優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境變化中，不用等到完全掌握足量的信息后才進(jìn)入市場(chǎng)，而是及時(shí)根據(jù)獲取到的信息，率先采取積極的行動(dòng)，這樣才能在信息藍(lán)海中成為新市場(chǎng)最大的獲利者，而不是在所有人都進(jìn)入后才開(kāi)始進(jìn)入。例如：2017年，王健林根據(jù)國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)的變化，決定砍掉重資產(chǎn)項(xiàng)目，專注于酒店管理、酒店設(shè)計(jì)等一系列輕資產(chǎn)項(xiàng)目，走輕資產(chǎn)的道路。為此，他出售了13個(gè)文旅項(xiàng)目和77家酒店群。而富力集團(tuán)的李思廉，以6折的價(jià)格，近200億的資產(chǎn)拿下了王健林手中的77家酒店群，一舉躍入全球最大的酒店運(yùn)營(yíng)商的行業(yè)中。但自從接下萬(wàn)達(dá)的77家酒店之后，富力的酒店業(yè)務(wù)就出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，成為自身發(fā)展中的“雞肋”。王健林和李思廉兩人的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)比，說(shuō)明優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的重要性。

（二）完善企業(yè)的營(yíng)銷管理

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，借助信息技術(shù)手段，深入了解廣大用戶的需要，準(zhǔn)確預(yù)判未來(lái)市場(chǎng)的走向，對(duì)于企業(yè)而言十分重要。因此，作為企業(yè)，必須積極借助“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的東風(fēng)，不斷完善企業(yè)的營(yíng)銷管理理論，掌握用戶的需求。例如在空調(diào)領(lǐng)域，“格力”一直強(qiáng)調(diào)核心科技，而美的卻更加重視銷售，不斷完善自身的銷售管理。因此，在2020年，美的終于成功登上空調(diào)銷售冠軍的寶座。

（三）革新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理愈加重視對(duì)隱性資本的管理。因此，作為企業(yè)，在實(shí)際投資的過(guò)程中，不但要嚴(yán)格審視最基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)還要對(duì)自身的核心能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及市場(chǎng)信譽(yù)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，此外，還要重視核心技術(shù)和優(yōu)質(zhì)人才的積累，只有這樣不斷增強(qiáng)自身的隱形資產(chǎn)，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，才能實(shí)現(xiàn)更健康的發(fā)展。

（四）優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理

在創(chuàng)新管理理論下，企業(yè)必須重視自身的人力資源管理工作，不斷完善并優(yōu)化經(jīng)典管理理論提倡的物質(zhì)激勵(lì)模式，積極對(duì)員工進(jìn)行精神、情感以及發(fā)展等多方面的激勵(lì)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）打造創(chuàng)新的企業(yè)文化

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，基于創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)，企業(yè)還必須打造創(chuàng)新的企業(yè)文化。在實(shí)際操作中，首先應(yīng)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值觀，其次，創(chuàng)新企業(yè)的制度體系，最后還要重新制定員工的行為規(guī)范。只有這樣，才能建立一種創(chuàng)新的企業(yè)文化，并將其滲透到企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作當(dāng)中，從而幫助企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在信息化時(shí)代，創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要手段。而創(chuàng)新管理從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理及企業(yè)文化等方面對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理理論帶來(lái)了挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的管理者，必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形式的變化，認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展形式，不斷創(chuàng)新管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。