大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革和創(chuàng)新思考分析

李欣霞

山東省青島市黃島區(qū)鐵山衛(wèi)生院

前言：當前，事業(yè)單位的人力資源管理工作在很大程度上仍受傳統(tǒng)觀念的影響，在大數(shù)據(jù)的發(fā)展環(huán)境中，傳統(tǒng)的管理模式對事業(yè)單位的發(fā)展和員工的主觀能動性都產(chǎn)生了一定的阻礙。即使已經(jīng)有一部分事業(yè)單位將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用到了管理工作中，但仍缺乏科學有效的運用手段，需要將大數(shù)據(jù)與人力資源管理相融合，創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理模式。

一、創(chuàng)新人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)時代下，要變革和創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理方式，需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。首先，人力資源管理者應當加強對大數(shù)據(jù)的認識和理解，除了創(chuàng)新能力和管理能力，還要在執(zhí)行事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標計劃時能夠提前洞察單位的人才變動。人力資源管理者不僅要具備前瞻性和敏銳的洞察力，還應隨著時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新管理思維，將大數(shù)據(jù)理念和工作方式應用到實際的工作中，并將大數(shù)據(jù)思維灌輸給員工，潛移默化地影響員工，使員工在工作中逐漸具備大數(shù)據(jù)理念思維。其次，事業(yè)單位在人力資源管理的過程中，要將大數(shù)據(jù)應用到人力資源的工作中，將大數(shù)據(jù)人力資源當做事業(yè)單位的重點內(nèi)容。在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，涉及到的信息資料數(shù)量繁多、內(nèi)容復雜、類型多樣，將大數(shù)據(jù)應用到人力資源管理工作中可以對數(shù)據(jù)信息進行高效地收集、整理和分析，極大提高組織管理效率，使人力資源更具優(yōu)勢。最后，對于人力資源管理的工作人員來說，要以大數(shù)據(jù)為理念創(chuàng)新人力資源管理的決策思維模式，將數(shù)據(jù)和事實相結(jié)合，聯(lián)合大數(shù)據(jù)特征與收集整理的數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)規(guī)劃人力資源的管理模式，推動事業(yè)單位各項決策的執(zhí)行[1]。

二、完善人力資源管理的組織架構(gòu)

人力資源管理屬于事業(yè)單位管理體系中的基礎(chǔ)部分，大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應用為人力資源管理帶來了更多挑戰(zhàn)。一方面，事業(yè)單位人力資源管理的信息數(shù)據(jù)存在碎片化的問題，數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)信息往往處于單線關(guān)聯(lián)和信息孤島的狀態(tài)，沒有進行很好的整合，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠很好地解決以上問題。目前的事業(yè)單位人力資源管理的主要工作內(nèi)容在于對員工進行招聘、培訓和晉升，此類工作內(nèi)容有著非常明確的分類標準，可以將事業(yè)單位中雜亂的信息數(shù)據(jù)按照工作單位的不同進行分類和整合。對于人力資源信息數(shù)據(jù)的碎片化管理問題，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將人力資源組織架構(gòu)里包含的部門單位和崗位職能相互關(guān)聯(lián)，使人力資源管理更加高效有序。另一方面，要在單位各部門崗位的基礎(chǔ)上將員工的能力水平和崗位相結(jié)合來創(chuàng)新人力資源管理的模式。傳統(tǒng)的人力資源管理是將每個崗位上安排固定的員工，但大數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源管理部門應將員工的能力水平納入考量標準，將能力與崗位相結(jié)合而非隨機安排某個員工到任意崗位上進行工作。這種以能力為核心的管理方式在薪資和績效考核等方面都有相應的標準，能有效提高員工的個人能力水平。

三、革新人力資源管理形式

人力資源管理是事業(yè)單位的重要管理部門，能夠幫助單位制定出更科學的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，也為單位的發(fā)展和目標的實現(xiàn)提供了人才儲備力量，因此要合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理的形式。首先，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析事業(yè)單位面臨的風險，針對具體的風險為事業(yè)單位提供具有針對性的專業(yè)人才保障。其次，在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的環(huán)境下，人力資源管理要在事業(yè)單位的目標規(guī)劃、人才管理、日常工作等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮自己的作用，應用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高人力資源管理的效率。再次，人力資源管理部門在員工的日常工作管理中，可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對事業(yè)單位的員工進行考核，并記錄考核的數(shù)據(jù)，以了解員工的工作情況和成長情況。最后，對于人力資源的薪資管理，管理者要全方位了解單位的財務狀況、人力資源分配和薪資預算，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對事業(yè)單位的薪資變化進行分析。

四、將大數(shù)據(jù)和人力資源管理相融合，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才

大數(shù)據(jù)的發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為依托，在事業(yè)單位的人力資源管理中應用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提高單位的整體工作效率，為事業(yè)單位的日常工作帶來極大的便捷，因此應不斷促進大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理的融合。此外，為了更好地將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用到事業(yè)單位人力資源管理的工作中，使大數(shù)據(jù)技術(shù)切實發(fā)揮作用，事業(yè)單位還需要加強大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)。一方面，事業(yè)單位要引進專業(yè)水平更高的大數(shù)據(jù)人才，將信息技術(shù)水平和專業(yè)技能作為衡量標準，在源頭上提高人力資源管理部門的水平。另一方面，事業(yè)單位還要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，分析員工在工作中和在大數(shù)據(jù)的運用中存在的不足，進行有針對性的培訓，可以通過事業(yè)單位統(tǒng)一的培訓和專題講座的形式以及在單位內(nèi)部成立學習討論小組或是到其他大數(shù)據(jù)技術(shù)運用比較成熟的單位進行學習交流的形式，為員工創(chuàng)造更多學習大數(shù)據(jù)的機會，提高員工的整體技術(shù)水平[2]。

結(jié)論：當前事業(yè)單位的人力資源管理需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸應用到日常的管理工作中，管理者要了解大數(shù)據(jù)管理理念并帶動員工接受大數(shù)據(jù)理念并學習大數(shù)據(jù)技術(shù)，認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，事業(yè)單位還應以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)創(chuàng)新人力資源的組織架構(gòu)和管理形式，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才，將大數(shù)據(jù)應用到事業(yè)單位的人員管理中。