新產(chǎn)品工時定額的制定和管理

劉赟

航宇救生裝備有限公司

一、引言

近年來，航宇公司的新產(chǎn)品日益增多，新產(chǎn)品工時定額的制定和管理就成為工時定額管理工作中的一項極為重要的工作。制定先進合理的新產(chǎn)品工時定額，加強新產(chǎn)品工時定額的管理，不斷降低新產(chǎn)品的工時消耗，不僅有利于加快新產(chǎn)品試制的進度，促進公司產(chǎn)品品種的發(fā)展，還能夠促使公司全面地完成提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率的任務(wù)。

二、新產(chǎn)品工時定額制定和管理暴露的問題

1.工時定額制定方法不合理、更改不及時；2.工時定額完成率波動幅度大；3.新產(chǎn)品工時定額不完整。

三、改進新產(chǎn)品工時定額的制定和管理的方法

（一）理清新產(chǎn)品工時定額管理的思路

新產(chǎn)品工時定額管理由制定、統(tǒng)計分析和修降等環(huán)節(jié)組成，是一個循環(huán)往復(fù)的過程，也是一個持續(xù)改進的過程。其中，制定是關(guān)鍵，統(tǒng)計分析是必要手段，逐步修降提高精準性是必然結(jié)果、終極目標。

（二）縮小經(jīng)驗估工的使用范圍，提高經(jīng)驗估工定額的質(zhì)量

1.在制定新產(chǎn)品工時定額時盡量縮小經(jīng)驗估工的使用范圍，盡可能用統(tǒng)計分析法、技術(shù)測定法或利用典型定額進行類推比較的方法。

2.在一定的范圍內(nèi)使用經(jīng)驗估工法，改進經(jīng)驗估工的方法，提高經(jīng)驗估工的質(zhì)量。

這樣做是否可行呢？實際經(jīng)驗證明是可行的。因為一個新產(chǎn)品是由很多零件、部件組成的。從產(chǎn)品設(shè)計分析來看，一個新產(chǎn)品的所有零件，對工時定額員來說并不完全都是生疏的。

（1）新產(chǎn)品中包括有相當(dāng)數(shù)量的標準件，標準件的產(chǎn)量大、工序較少、工藝穩(wěn)定?？杉衅饋聿捎眉夹g(shù)測定法或利用時間標準來制定工時定額。在標準件工時定額資料比較齊全，定額水平比較合理的情況下，新產(chǎn)品標準件的工時定額可以直接利用原有定額資料，以保證新產(chǎn)品工時定額的質(zhì)量。

（2）新產(chǎn)品中還有部分零件是借用件，就可以充分利用同類老品被借用零件實耗工時的統(tǒng)計資料，運用統(tǒng)計分析法加以制定。同樣道理，如果老產(chǎn)品中被借用零件的工時定額比較先進合理，也可直接利用原有工時定額資料。

（3）新產(chǎn)品中的專用零件部分，雖然是某種型號的新產(chǎn)品所特有的，但從零件形狀、工藝過程、加工工序等方面加以仔細分析，總會發(fā)現(xiàn)與老產(chǎn)品零件有相似的地方。這樣，就可拿老產(chǎn)品中某種零件（工序）作典型，對新、老產(chǎn)品中同類零件進行歸納，找出標兵，制定典型零件（或典型工序）的工時定額，然后，運用類比法制定新產(chǎn)品中相類似專用零件的工時定額。

采用上述措施以后，就可以把經(jīng)驗估工的使用范圍局限在部分甚至極少數(shù)產(chǎn)品中特殊精密、異型的，即無法歸入同類型零件組的零件上去了。

在運用經(jīng)驗估工法制定極少數(shù)零件的工時定額時，還有必要在方法上加以改進。例如，要依據(jù)零件的圖紙、加工精度的要求，以及加工工序的順序、工藝方法、工藝裝備和所使用的設(shè)備等情況，采用三結(jié)合的方法，一件件地、逐個工序地進行分析研究后加以制定，以免漏件、漏工序、漏工時現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）加強調(diào)查研究，積累定額資料

1.經(jīng)過試制實驗，在產(chǎn)品設(shè)計中還存在什么問題，哪些部分的結(jié)構(gòu)經(jīng)過試制已經(jīng)穩(wěn)定，哪些部分的結(jié)構(gòu)還存在問題，設(shè)計圖紙還要進行哪些修改，等等。

2.哪些零件的工藝過程已經(jīng)穩(wěn)定，哪些零件的工藝問題較大，工序的排列順序預(yù)計會有什么變化，工序是否會作較大的增減等。

3.試制過程中配備了哪些工藝裝備，這些工藝裝備對新產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率的影響如何，還要作哪些增減變動。

4.在什么設(shè)備上進行試制，這些設(shè)備的性能、效率如何。

5.零件的材料質(zhì)量怎樣，是否準備采用代用材料，代用材料的硬度如何。

6.參與試制的生產(chǎn)工人的技術(shù)等級情況，輔助工人的配備情況。

7.新產(chǎn)品試制的批量多大，正式生產(chǎn)時預(yù)計批量多大。

8.試制中的工作地服務(wù)情況和勞動組織情況。

還應(yīng)注意加工某個零件的下列幾種工時消耗：由于未掌握新工藝、新技術(shù)而產(chǎn)生的廢品工時損失；由于組織技術(shù)條件不正常而形成的停工工時；在試制中由于思索、探討和研究的工時消耗；反復(fù)進行技術(shù)檢驗的時間消耗；多余操作所消耗的時間。

（四）加強定額修降情況的統(tǒng)計分析，掌握定額的發(fā)展變化規(guī)律

1.由于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，以及生產(chǎn)組織技術(shù)條件的漸趨正常，減少了不必要的工時消耗，避免了大量的工時浪費。

2.由試制階段轉(zhuǎn)入小批生產(chǎn)、正式生產(chǎn)后，產(chǎn)品批量增大。不僅可以提高工人的熟練程度，提高生產(chǎn)效率，而且分攤到單位產(chǎn)品上的準備與結(jié)束時間也會大大降低。

3.工藝裝備的增加也是促使新產(chǎn)品工時定額下降的重要原因。當(dāng)試制成功，轉(zhuǎn)入小批生產(chǎn)、正式生產(chǎn)后，隨著批量的加大，增加了工藝裝備。這樣既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又提高了效率，降低了工時消耗。

由此可見，加強對新產(chǎn)品定額完成率，特別是定額修降情況的統(tǒng)計分析，把上述各個方面的影響因素的變化同新產(chǎn)品工時定額下降情況聯(lián)系起來，加以周密的分析研究，找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，就能摸索出一套新產(chǎn)品工時定額發(fā)展變化的普遍規(guī)律。掌握住這個規(guī)律，遇到各個影響因素發(fā)生變化時，相應(yīng)地修降新產(chǎn)品的工時定額，就能收到提高勞動生產(chǎn)率、降低成本的效果。

為了找出各個影響因素與工時定額之間相互變化的內(nèi)在聯(lián)系，掌握新產(chǎn)品工時定額的發(fā)展變化規(guī)律，有必要健全原始記錄，加強統(tǒng)計分析工作，尤其是產(chǎn)品定額歷次修降的統(tǒng)計（包括修降的絕對值和百分比），并全面地、系統(tǒng)地記載造成工時定額修降的各種原因，即影響因素的變化，以便進行分析對比。

結(jié)束語：隨著航宇公司的新產(chǎn)品日益增多，制定新產(chǎn)品的工時定額并加強管理是航宇公司工藝技術(shù)研究部一項經(jīng)常性的任務(wù)，工時定額員應(yīng)該盡職盡責(zé)，力爭把這項工作做好。