旅游企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究

林敏

江西旅游文化集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言：旅游企業(yè)集團(tuán)的獲得空前的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作放在發(fā)展的首位，制定系統(tǒng)化的管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理時(shí)完善籌資管理的模式、改善資金使用和配置的效果、豐富資本運(yùn)作的模式、完善并購工作的環(huán)節(jié)等。

一、旅游企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

（一）集權(quán)式。旅游企業(yè)集團(tuán)的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要指由集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)管理部門都統(tǒng)一聽從母公司財(cái)務(wù)主管的工作安排。子公司財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)工作的執(zhí)行，他們不具備決策的權(quán)利。在這個(gè)模式中財(cái)政權(quán)力處于高度集中的狀態(tài)，它的優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)主管能對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全局性把控，對(duì)每個(gè)子公司進(jìn)行系統(tǒng)的管理和規(guī)劃。這樣能有效免去不必要的環(huán)節(jié)，提升交流和溝通的效果，保障各項(xiàng)工作安排有的放矢。它的缺點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理職權(quán)過于集中，子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行的靈活性較低，無法有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）分權(quán)式。分權(quán)式主要指旅游企業(yè)集團(tuán)結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的重要性和急迫性進(jìn)行工作安排和劃分，明確集團(tuán)公司和各個(gè)子公司財(cái)務(wù)工作者的權(quán)利和責(zé)任。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)方向性的工作，母公司和子公司之間的聯(lián)系較為松散。這種模式的缺點(diǎn)為企業(yè)集團(tuán)無法對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)控和指揮，母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控能力逐漸喪失。

（三）相融式。相融式就是集權(quán)式與分權(quán)式的整合，在分權(quán)的前提下進(jìn)行集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理。這種模式能對(duì)資金籌集、項(xiàng)目應(yīng)用、資源分配、財(cái)務(wù)核算等工作進(jìn)行全面把控，采取自下而上的管理模式，能夠直觀真切反映企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。母公司和子公司進(jìn)行通力合作，能優(yōu)化資源整合的效果，但是在應(yīng)用時(shí)要分權(quán)和集權(quán)處于平衡的狀態(tài)。

二、旅游企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的模式

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，豐富知識(shí)儲(chǔ)備量。從旅游企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的角度進(jìn)行探究，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的契合度，應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，這樣才能站在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行決策工作，充分發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)的應(yīng)用價(jià)值。所以財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代化的管理理念，比如風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理念、機(jī)會(huì)成本理念、資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)理念和財(cái)務(wù)杠桿理念等。應(yīng)該增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備量和技術(shù)能力，把這些理念科學(xué)地融入日常的財(cái)務(wù)管理工作中，及時(shí)彌補(bǔ)和優(yōu)化工作中的疏漏和問題。此外，現(xiàn)階段信息技術(shù)不斷發(fā)展，市場(chǎng)中涌現(xiàn)出大量的智能化軟件，它們能夠簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理的模式，提升管理工作的質(zhì)量和水平[1]。例如，ERP軟件，它能對(duì)旅游企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面把控，掌握資源的配置情況，對(duì)運(yùn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)這個(gè)軟件進(jìn)行全面了解，掌握它運(yùn)行的基本原理、操作的流程、關(guān)鍵點(diǎn)以及監(jiān)督控制的模式。這樣就能有效失效財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，加強(qiáng)旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展水平。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)要素進(jìn)行科學(xué)把控，保障財(cái)務(wù)工作的合理合法性，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。第一，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在工作中要把風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)收益放在平等位置，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部控制機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理人員始終堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制[2]。第二，對(duì)旅游企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析，判斷它的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，從宏觀的角度進(jìn)行分析和探究，明確市場(chǎng)的變化規(guī)律和走向，保障各種財(cái)務(wù)管理的制度滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。

（三）完善資金管理體系，提升可持續(xù)發(fā)展能力

旅游企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中應(yīng)該逐漸完善資金管理體系，完善各項(xiàng)旅游業(yè)務(wù)的結(jié)算工作，提升資金籌措管理的先進(jìn)性。這樣母公司就能有效把控子公司的資金流向情況，便于集團(tuán)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，縮短反應(yīng)的時(shí)間，為發(fā)展較好的子公司提供充足的資源，充分發(fā)揮調(diào)節(jié)雙方的財(cái)務(wù)關(guān)系。在完善資金管理體系的同時(shí)還應(yīng)該建立健全的管理機(jī)制，構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，不定期對(duì)子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查和考核，這樣才能提升財(cái)務(wù)管理者的責(zé)任感，規(guī)范、完善工作的推進(jìn)模式。

（四）提高決策的科學(xué)性，進(jìn)行全面預(yù)算管理。2020年9月5日我國舉行了世界旅游合作與發(fā)展大會(huì)，文化和旅游部部長(zhǎng)表示，正在編制的旅游業(yè)“十四五”規(guī)劃中，將加強(qiáng)高質(zhì)量旅游規(guī)劃的重視度，為游客們提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)顯示，2019年我國的出境人數(shù)和境外的旅游支出費(fèi)用均為世界第一，同比增長(zhǎng)13%左右。2019年的中國公民出境旅游的人數(shù)達(dá)到1.56億人次。由此可知，境外旅游具有較大的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該以會(huì)計(jì)信息和其他的信息為基礎(chǔ)，對(duì)旅游行業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并以數(shù)字的形式確定每項(xiàng)業(yè)務(wù)投入的資源。財(cái)務(wù)管理在工作中要提升決策的科學(xué)性，保障數(shù)據(jù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的前提下，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的一般流程對(duì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算工作[3]。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)應(yīng)該充分匯集企業(yè)的所有成員，把預(yù)算的責(zé)任有效地落實(shí)到個(gè)人，這樣能加強(qiáng)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)配合的效果。

結(jié)論：綜上所述，旅游企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中應(yīng)該以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式，提升整體的運(yùn)行活力。財(cái)務(wù)工作者應(yīng)樹立學(xué)習(xí)的意識(shí)，增加財(cái)務(wù)知識(shí)的儲(chǔ)備量、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)對(duì)資金管理的關(guān)注度、進(jìn)行全面預(yù)算管理。