加強業(yè)財融合提升企業(yè)財務(wù)管理水平的反思探索

龐利瓊

廣元市天然氣有限責(zé)任公司

在財務(wù)管理不斷革新的背景下，業(yè)財融合成為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，使得業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的融合，逐漸變?yōu)橐环N全新的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，為了加強業(yè)財融合的應(yīng)用，就需要企業(yè)對業(yè)財融合有全面的認(rèn)識，這樣才能探尋到有效的措施，使企業(yè)的財務(wù)管理化被動為主動，能夠逐步在企業(yè)的預(yù)算、控制、評價環(huán)節(jié)當(dāng)中得到有效的貫穿。當(dāng)前在提升企業(yè)財務(wù)管理水平中運用業(yè)財融合存在著很多問題，需要加強反思，從而找到更有效的對策，來切實提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

一、業(yè)財融合運用在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財務(wù)監(jiān)管機制

很多企業(yè)雖然設(shè)置了財務(wù)管理監(jiān)管機制，但是并沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這樣不僅影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的深層開展，還嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展。企業(yè)財務(wù)監(jiān)管機制的不完善，主要體現(xiàn)在企業(yè)還沒有建立規(guī)范化的財務(wù)管理體系，這樣不能充分發(fā)揮出財務(wù)管理的職能。監(jiān)管人員缺乏較強的監(jiān)管意識，影響財務(wù)管理質(zhì)量的提高[1]。

（二）業(yè)財融合的思路和目標(biāo)不一致

財務(wù)部門的工作目標(biāo)通常都比較的穩(wěn)健，業(yè)務(wù)活動的開展會依據(jù)自身的實際情況來定，立足于經(jīng)濟實力，用多少錢辦多少事。業(yè)務(wù)部門認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理是服務(wù)于整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的，財務(wù)資金的籌集要依據(jù)實際的業(yè)務(wù)開展需求。財務(wù)部門的工作思路是，企業(yè)財務(wù)工作的開展，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，做好對自身的約束，同時需要嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，而業(yè)務(wù)部門缺乏對對制度的嚴(yán)守，容易給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成風(fēng)險，對此，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為要想企業(yè)得到長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展，就需要運用更加靈活變通的策略，從業(yè)務(wù)部門角度來看，企業(yè)財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、考核方式等缺乏與企業(yè)的實際情況進(jìn)行結(jié)合，使得不能更好地體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展特點，與企業(yè)實際的運營管理存在著不相符，使得一些重要業(yè)務(wù)在開展的過程中，很難有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，也難以開展科學(xué)的評判，另外，企業(yè)財務(wù)工作流程具有一定的復(fù)雜性，這也從無形當(dāng)中消耗了業(yè)務(wù)部門的精力和時間，不利于企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

（三）業(yè)財融合缺乏充分性

當(dāng)前很多企業(yè)加強了業(yè)財融合，但是在實際開展的過程中缺乏業(yè)財融合的充分性。企業(yè)需要設(shè)置能夠統(tǒng)一使用的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的各項業(yè)務(wù)工作融于系統(tǒng)當(dāng)中，同時運用計算機技術(shù)將準(zhǔn)確可靠的信息向財務(wù)部門傳送，這樣保證財務(wù)管理工作能夠在同一時間段與各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效實施。但是當(dāng)前有些企業(yè)在業(yè)財融合的時候，存在著信息系統(tǒng)缺乏兼容性，從而使業(yè)財缺乏充分的融合，企業(yè)整體信息很難進(jìn)行統(tǒng)一的運行，并且在傳遞和共享的過程中，存在著緩慢的情況，不利于充分發(fā)揮出業(yè)財融合的優(yōu)勢。

二、在企業(yè)財務(wù)管理中加強業(yè)財融合的策略

（一）從戰(zhàn)略規(guī)劃上加強業(yè)財融合

企業(yè)要想科學(xué)合理的設(shè)定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，這就需要企業(yè)的財務(wù)部門借助業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的多種資源進(jìn)行高效的整合，并全面分析和評估企業(yè)的發(fā)展能力，可以運用價值鏈分析方式，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)模型來更好地進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有助于長短期目標(biāo)的實現(xiàn)。不斷完善和優(yōu)化投資方案，運用科學(xué)的測算方法使業(yè)務(wù)部門更科學(xué)、更合理地預(yù)測發(fā)展規(guī)劃，以此優(yōu)化選擇投資方案，明確標(biāo)記各項目分類，有效提高投資項目的評審機制?？茖W(xué)、合理地制定年度經(jīng)營計劃，財務(wù)部門需要協(xié)助企業(yè)一起推進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，運用靈活、高效的措施把企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行下劃，將其落實到各業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將其作為依據(jù)來制定適合的工作計劃。

（二）強化業(yè)財融合的有效聯(lián)動

業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的融合，能夠有效增強財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，可以及時規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)能夠更加健康、更加持續(xù)地發(fā)展，因此，企業(yè)的財務(wù)部門需要與其他部門進(jìn)行聯(lián)動。企業(yè)需要加強專題研究，認(rèn)真分析各部門的財務(wù)狀況，及時分析和總結(jié)企業(yè)的發(fā)展情況，適時調(diào)整策略，有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠?qū)Ω鞣N財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避。在分析專題的時候，需要提高財務(wù)的透明度，增強部門開展之間的協(xié)調(diào)性，使財務(wù)管理能夠貫穿于企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，這樣能夠進(jìn)一步了解和掌握業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，并且能夠持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)部門各項工作開展的情況。業(yè)務(wù)部門在項目立項之初就需要加強預(yù)算管理，做好可靠的分析，并且要有效分析項目開展過程中可能會遇到的各種風(fēng)險因素，制定更有針對性的措施，從而能夠使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到降低，有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，業(yè)務(wù)部門能夠準(zhǔn)確把控項目的整體效果，為后繼工作奠定良好的基礎(chǔ)。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，不但能夠使成本得到降低，對各種風(fēng)險得到規(guī)避，還能對各種風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)警，使事前、事中、事后都能進(jìn)行有效的干預(yù)，避免嚴(yán)重失誤的出現(xiàn)。財務(wù)部門結(jié)合企業(yè)的實際資金情況，加強預(yù)算分析，來為企業(yè)制定月、季度、整年的管理策略，運用更有針對性的措施，避免企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良的情況。

結(jié)束語：業(yè)財融合的程度是衡量企業(yè)管理水平的一個關(guān)鍵指標(biāo)。為了提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對業(yè)財融合的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識，對財務(wù)管理當(dāng)中的不足給予充分重視，進(jìn)一步完善業(yè)財融合的機制，做好全面預(yù)算、成本、投資管理，增強業(yè)財融合的程度，全面提高企業(yè)的整體效益。