淺析數(shù)字經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)的融合發(fā)展
——以阿里犀牛智造為例

張新怡

江南大學(xué)商學(xué)院

一、引言

2020年，世界發(fā)展面臨著百年未有之大變局，中美貿(mào)易摩擦面臨新的技術(shù)瓶頸，疫情大考重挫全球供需，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)遭遇冰點(diǎn)危機(jī)……但與此同時(shí)，廢墟之上也蘊(yùn)含著無(wú)限的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與希望。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大幕即將拉開，信息流轉(zhuǎn)助力商業(yè)成長(zhǎng)，以5G、人工智能為代表的新基建也正蓄勢(shì)待發(fā)，產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)已然成為時(shí)代共鳴，實(shí)現(xiàn)“雙循環(huán)”的新目標(biāo)已日漸清晰。能否使核心產(chǎn)業(yè)抓住核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為未來(lái)一段時(shí)間國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要目標(biāo)。

早在2016年，馬云就以絕對(duì)前瞻性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展視角宣布了阿里巴巴的五“新”戰(zhàn)略，包括新零售、新制造、新技術(shù)、新能源和新金融。近年來(lái)，我國(guó)GDP已穩(wěn)居世界第二，但僅有了“量”的突破還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，人口紅利、要素稟賦優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求所給予產(chǎn)業(yè)的動(dòng)能無(wú)法使我們?cè)谖磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，唯有核心質(zhì)變才能為我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展賦能。而制造業(yè)作為GDP質(zhì)量的重要支撐，是使我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展由“大”到“強(qiáng)”實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵所在，聚焦更有質(zhì)感、更有溫度和思想的產(chǎn)值增長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。習(xí)近平總書記也曾在中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議中明確表示：實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是順應(yīng)百年未有大變局、應(yīng)對(duì)中美經(jīng)貿(mào)摩擦、把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的關(guān)鍵之舉。因此—新制造，應(yīng)運(yùn)而生。本文以阿里“新制造”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)探究服裝制造的全新突破和融合發(fā)展新構(gòu)想。

二、“新制造”的時(shí)代解讀

總體而言，相較于傳統(tǒng)舊制造，新制造最大的突破和改變?cè)谟诟咚降摹爱a(chǎn)業(yè)融合”，實(shí)現(xiàn)對(duì)固有生產(chǎn)模式和流水作業(yè)的突破，沖破低附加值人力勞動(dòng)的桎梏，與大數(shù)、云計(jì)算等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)完美融合，打造智能化、個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，因而新制造孕育出的產(chǎn)物具有較高的附加值、不可替代性和智能性。

新制造概念的發(fā)展和演進(jìn)也并非一蹴而就，在近幾年實(shí)踐發(fā)展和技術(shù)打磨中不斷突破不斷完善，其發(fā)展歷程大致可以分為兩個(gè)階段：從單一的供應(yīng)鏈賦能到智能化全產(chǎn)業(yè)鏈融合。

（一）單一的供應(yīng)鏈賦能

單一的供應(yīng)鏈賦能是新制造發(fā)展的初始階段，從圖中我們可以看出，初級(jí)階段主要集中在智能產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上，在這一階段，制造業(yè)企業(yè)主要采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能來(lái)升級(jí)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，逐步淘汰附加值較低的人力或者重型機(jī)械。小到單一流水線，大到中有倉(cāng)儲(chǔ)物流及運(yùn)輸，都有智能技術(shù)保駕護(hù)航。在此基礎(chǔ)上，帶動(dòng)了前端先進(jìn)大型智能制造設(shè)備的研發(fā)和成長(zhǎng)，同時(shí)，也有創(chuàng)新企業(yè)開始嘗試引進(jìn)全新的商業(yè)模式，以更為靈活便捷的方式抵達(dá)消費(fèi)終端。與傳統(tǒng)制造相比，此階段的新制造實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的智能化和全面網(wǎng)絡(luò)化，這也就意味著多元信息數(shù)據(jù)的采集和整合，從而能更好地服務(wù)于研發(fā)設(shè)計(jì)和上層經(jīng)營(yíng)決策。此時(shí)，新制造與傳統(tǒng)制造分庭抗禮，但仍然停留在“以產(chǎn)應(yīng)需”的傳統(tǒng)思維模式下，難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)和消費(fèi)升級(jí)，因此，勢(shì)必意味著新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力即將誕生。

（二）全產(chǎn)業(yè)鏈融合

現(xiàn)階段是以犀牛制造為代表的智能化全產(chǎn)業(yè)鏈融合，不局限于單一供應(yīng)鏈的硬件和渠道，而從需求側(cè)發(fā)力，關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)群體的切實(shí)需求，以需定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念和思維方式的轉(zhuǎn)變。把制造業(yè)的主導(dǎo)權(quán)由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者，真正做到個(gè)性化、定制化和智能化。以德國(guó)奔馳品牌為例，以完全的個(gè)性化定制為發(fā)展目標(biāo)，將生產(chǎn)設(shè)計(jì)的主體轉(zhuǎn)向消費(fèi)者，以線上APP為紐帶收集需求進(jìn)行個(gè)性化定制服務(wù)，從終端驅(qū)動(dòng)前端生產(chǎn)線，無(wú)縫貼合消費(fèi)者實(shí)際需求，徹底顛覆傳統(tǒng)以產(chǎn)定需的制造業(yè)思路，實(shí)現(xiàn)了“新”突破。

阿里“犀牛智造”的魅力和創(chuàng)新點(diǎn)也正在于此，保密三年的“新制造”平臺(tái)“犀牛智造”于2020年9月16日正式揭曉。一鳴驚人，高調(diào)入選“燈塔工廠”名單，讓中國(guó)服裝、中國(guó)技術(shù)、中國(guó)制造躋身世界前列。與傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)廠相比，其突破正是在于突破了對(duì)大批量生產(chǎn)訂單的束縛，從需求側(cè)入手，瞄準(zhǔn)中小服裝生產(chǎn)企業(yè)的“零散”“個(gè)性”“少量”的生產(chǎn)訴求，對(duì)自身的供應(yīng)鏈進(jìn)行柔性化地改造。一般來(lái)說(shuō)，服裝行業(yè)是平均1000件起訂、15天交付的流程，而在阿里犀牛工廠內(nèi)，這一流程縮短為100件起訂、7天交貨。而要實(shí)現(xiàn)這一改變也是基于阿里的數(shù)字化鏈路，讓中小企業(yè)也擁有與大品牌競(jìng)爭(zhēng)的資格，解決中小服裝企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)和庫(kù)存的后顧之憂，從而專注于自身的創(chuàng)新和品牌設(shè)計(jì)。尖端的數(shù)字信息技術(shù)和創(chuàng)新的生產(chǎn)思維模式，犀牛智造讓當(dāng)前新制造的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛躍，一切制造業(yè)的升級(jí)和革新只有更好地服務(wù)于終端消費(fèi)者，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也打破了人們對(duì)新制造的刻板認(rèn)知，并非高精尖或者重型制造產(chǎn)業(yè)才有資格體驗(yàn)新制造的時(shí)代紅利，傳統(tǒng)的服裝制造也能屬于自我的突破和飛躍。

三、融合需求剖析

（一）服裝業(yè)發(fā)展固有弊病

犀牛智造工廠集當(dāng)前前沿生產(chǎn)科技于一身，加之精英管理和科技人才，而僅僅應(yīng)用于服裝制造行業(yè)，看似“大材小用”，實(shí)則也從側(cè)面反映出了服裝業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)發(fā)展的困境和弊病。當(dāng)先進(jìn)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)思維植根于傳統(tǒng)制造，對(duì)于根除傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)久弊病大有裨益。

（二）中小服裝企業(yè)生產(chǎn)受阻

服裝市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)程度不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的充分競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)外開放的交融與淘汰，已形成了較為穩(wěn)定的市場(chǎng)格局。中小服裝企業(yè)或個(gè)體服裝品牌在國(guó)民度和生產(chǎn)體量上都無(wú)法與國(guó)內(nèi)外大牌服裝企業(yè)如優(yōu)衣庫(kù)、H&M等“快時(shí)尚”抗衡，在有限的市場(chǎng)里只能以原創(chuàng)、小眾、小型訂單為主，而這種經(jīng)營(yíng)思維卻很難有與之相配的彈性供應(yīng)鏈，即便有，也往往意味著高成本和低效率，給需求側(cè)烙下了廉價(jià)、劣質(zhì)的刻板產(chǎn)品印象。

據(jù)了解，上游的面料廠商往往拒絕于幾百米的少量訂單，也鮮有工廠會(huì)針對(duì)繁瑣薄利地小眾訂單開設(shè)生產(chǎn)線。因此，留給中小服裝企業(yè)的是有限地原料選擇和不對(duì)等的投入回報(bào)比。同時(shí)，即便擁有出眾的設(shè)計(jì)理念和生產(chǎn)渠道，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)運(yùn)輸已經(jīng)售后等層層盤剝，早已缺乏充裕的擴(kuò)張資金和穩(wěn)健的推廣渠道來(lái)做支撐，難以獲得穩(wěn)定的客戶群體進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)，難以支撐其長(zhǎng)足發(fā)展。在重重阻礙之下，許多飽含創(chuàng)新力的中小服裝品牌也就此止步，當(dāng)前，亟須更為柔性化地供應(yīng)鏈來(lái)降低服裝產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻，懷抱更多的機(jī)遇和可能來(lái)重塑服裝市場(chǎng)。

（三）長(zhǎng)期存在的庫(kù)存協(xié)調(diào)矛盾

除了中小服裝企業(yè)的發(fā)展困境之外，在主戰(zhàn)場(chǎng)上全力奮斗的國(guó)內(nèi)大型服裝品牌也面臨著難以協(xié)調(diào)的庫(kù)存壓力。究其本質(zhì)，源于早期服裝企業(yè)為了搶占市場(chǎng)地快速擴(kuò)張戰(zhàn)略，以庫(kù)存作為衡量企業(yè)規(guī)模的重要指標(biāo)，卻忽略了這種經(jīng)營(yíng)策略所埋下的長(zhǎng)期隱患，并且缺乏后續(xù)經(jīng)營(yíng)模式的更新與轉(zhuǎn)變，從而使庫(kù)存成為拖垮企業(yè)的重要“病因”。據(jù)資料顯示，目前規(guī)模以上服裝企業(yè)的庫(kù)存率普遍在30%以上，同時(shí)服裝產(chǎn)業(yè)本身快速更迭淘汰的行業(yè)特色和需求特點(diǎn)更是加大了庫(kù)存壓力，削弱了規(guī)模企業(yè)的盈利能力。庫(kù)存已成為國(guó)內(nèi)服裝品牌長(zhǎng)期存在的弊病，這也是近幾年國(guó)內(nèi)服裝品牌衰落甚至失去對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)資格的重要原因，例如美特斯邦威，以純、拉夏貝爾等知名品牌，低效、冗雜的管理模式和中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致了對(duì)于庫(kù)存預(yù)測(cè)地偏差，影響了后續(xù)創(chuàng)新研發(fā)和設(shè)計(jì)，錯(cuò)過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)的有利時(shí)機(jī)，從而逐步被市場(chǎng)淘汰。因此，亟須大數(shù)據(jù)思維下精準(zhǔn)化的調(diào)配和預(yù)測(cè)來(lái)化解大型企業(yè)的庫(kù)存尷尬。

（四）本土服裝品牌創(chuàng)新力不足

原創(chuàng)性不足一直以來(lái)都使國(guó)內(nèi)服裝品牌備受詬病，我們對(duì)于服裝設(shè)計(jì)的理念并非“爆款”地開發(fā)，而是“爆款”地抄襲。品牌往往急于搶占當(dāng)季銷售市場(chǎng)，但并沒有與快時(shí)尚所匹配的設(shè)計(jì)研發(fā)能力，國(guó)產(chǎn)品牌只能選擇在國(guó)際大牌設(shè)計(jì)款式地基礎(chǔ)上進(jìn)行部分配飾點(diǎn)綴和顏色更新，從而完成了“設(shè)計(jì)”流程，僅僅是為了實(shí)現(xiàn)快速上市。而真正以原創(chuàng)理念和設(shè)計(jì)感為賣點(diǎn)的服裝品牌卻往往因?yàn)閱适r(jià)格優(yōu)勢(shì)而被消費(fèi)者拒之門外，中小設(shè)計(jì)品牌早在供應(yīng)鏈就已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰，加之目前大部分消費(fèi)者大多注重質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，而缺少品牌原創(chuàng)性的敏感度，這些都成為導(dǎo)致本土品牌創(chuàng)新力不足的重要因素。

但當(dāng)前以年輕群體為代表的全新的消費(fèi)力量和需求文化正在慢慢成形，注重個(gè)性化、時(shí)尚感和原創(chuàng)性的服裝需求，必將在未來(lái)一段時(shí)間為本土的品牌提供創(chuàng)新動(dòng)能，但還需要整個(gè)行業(yè)環(huán)境和供應(yīng)系統(tǒng)等“硬實(shí)力”的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。

（五）疫情重挫供需停滯

2020年全球經(jīng)濟(jì)都被疫情陰云所籠罩，受防疫控制影響，供求鏈接被隔斷，而服裝市場(chǎng)更是首當(dāng)其沖，無(wú)論實(shí)體還是線上都受到了巨大的沖擊，消費(fèi)需求降至冰點(diǎn)，企業(yè)資金鏈斷裂，周轉(zhuǎn)率大幅下降，庫(kù)存積壓，廠房和門店的成本負(fù)擔(dān)加重，物流受阻。由于疫情地突發(fā)導(dǎo)致沒有配套的金融措施加以緩解，導(dǎo)致不少中小服裝企業(yè)面臨著破產(chǎn)倒閉的危機(jī)。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，1-8月份全國(guó)紡織服裝類零售總額6936億元，同比下降15%，較1-7月有所收窄，低于同期社會(huì)消費(fèi)品零售額增速6.4個(gè)百分點(diǎn)。梳理服裝類上市公司半年報(bào)發(fā)現(xiàn)，服裝線下銷售遭遇重挫，近1/4的服裝企業(yè)虧損，整體利潤(rùn)同比下滑超30%。隨著下半年國(guó)內(nèi)疫情的有效控制，消費(fèi)有望回升，但也給服裝業(yè)企業(yè)敲響了絕地反擊的警鐘。當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快車已就位犀牛智造工廠應(yīng)運(yùn)而生，給了中小服裝企業(yè)重生的機(jī)遇。

（六）數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展積淀與機(jī)遇

在2020年9月底結(jié)束的綠公司年會(huì)中，以“數(shù)字時(shí)代的商業(yè)成長(zhǎng)”為討論主題，明晰了當(dāng)前信息時(shí)代下數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。馬云在演講中指出：“未來(lái)科技將是全球化的主力；以前是人在流動(dòng)、貨在流動(dòng)，未來(lái)是數(shù)據(jù)在流動(dòng)、服務(wù)在流動(dòng)；未來(lái)是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)的全球化；”這正是新制造發(fā)展的終極目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的智能融合，把握信息流所帶來(lái)的機(jī)遇賦能供應(yīng)鏈，以創(chuàng)新的思維方式從需求側(cè)入手，以需定產(chǎn)，打造智能化、個(gè)性化、定制化的新制造。犀牛智造工廠正是秉持這一數(shù)字化升級(jí)的生產(chǎn)理念，通過(guò)集約化、數(shù)據(jù)的方法擠出生產(chǎn)“水分”，以十倍的高效率打造“中國(guó)速度”。

同時(shí)馬云還強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的核心作用，新制造哺育下的中小企業(yè)更加靈活更加有韌性，與規(guī)模企業(yè)相比，在創(chuàng)新上更加大膽，無(wú)懼挑戰(zhàn)，因此等待他們的是更多的機(jī)遇和更廣闊的前景。因此，服裝企業(yè)，尤其是中小服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，走出固有的以產(chǎn)定銷的舒適圈，和流水訂單的生產(chǎn)模式，基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)思維，將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售數(shù)字化、信息化，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，打造精準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈。

四、新制造發(fā)展影響分析

（一）培育扶植新興市場(chǎng)主體，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)格局

新制造也意味著新的發(fā)展機(jī)遇，技術(shù)突破為創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航，使原本無(wú)法克服的生產(chǎn)困境不復(fù)存在，從而使更多有能力有想法的新興主體大膽地加入競(jìng)爭(zhēng)游戲，也促使原有的規(guī)模企業(yè)探索智能化革新之路。傳統(tǒng)制造的“舒適圈”已被打破，等待企業(yè)的是全新的競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)目標(biāo)，一旦形成了創(chuàng)新激勵(lì)創(chuàng)新的良性循環(huán)，必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展。

以犀牛智造為例，直擊服裝領(lǐng)域的“痛點(diǎn)”，降低中小品牌的準(zhǔn)入門檻，以柔性化的生產(chǎn)模式滿足小訂單需求，基于數(shù)字工廠的前沿技術(shù)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)庫(kù)存和價(jià)格，為中小服裝企業(yè)保駕護(hù)航，使他們能有充足的資金和精力投入上游的生產(chǎn)設(shè)計(jì)。隨著未來(lái)中小服裝品牌極富創(chuàng)新力的崛起，也必然會(huì)促使本土傳統(tǒng)品牌進(jìn)行技術(shù)發(fā)展和革新，無(wú)論是概念設(shè)計(jì)還是面料工藝，在競(jìng)爭(zhēng)中才能激發(fā)無(wú)限的創(chuàng)新潛能。

（二）優(yōu)化資源配置，促進(jìn)“降本增效”

相較于傳統(tǒng)制造，依托信息技術(shù)發(fā)展的新制造除了技術(shù)保駕護(hù)航之外，以需定產(chǎn)的思維方式也是巨大的突破。與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式相比，以需定產(chǎn)能夠最大限度減少庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，同時(shí)能夠精準(zhǔn)對(duì)接客戶的需求，提供定制化、個(gè)性化服務(wù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，提高客戶的忠誠(chéng)度和滿意度。資源配置除了體系在被改造的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自身也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，數(shù)字信息資源也能最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，涉獵更多的領(lǐng)域，解決更多的發(fā)展困境。

以犀牛智造為例，解決了老牌規(guī)模企業(yè)庫(kù)存積壓的長(zhǎng)期弊病，也化解了中小企業(yè)采購(gòu)難、成本高的困境，雙向引導(dǎo)，高效配置資源。同時(shí)以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的“燈塔生態(tài)”也高調(diào)進(jìn)軍服裝領(lǐng)域，最大限度解放了生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，發(fā)揮自身的信息傳遞優(yōu)勢(shì)。

（三）創(chuàng)造市場(chǎng)需求，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

新制造主打個(gè)性化、智能化和定制化，相較于傳統(tǒng)的制造產(chǎn)物更能吸引消費(fèi)者，在長(zhǎng)期被動(dòng)進(jìn)行消費(fèi)選擇的模式下，將主導(dǎo)權(quán)交到終端消費(fèi)者手中，以需定產(chǎn)，產(chǎn)品在質(zhì)量、附加值和不可復(fù)制性方面都遠(yuǎn)超傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)物，從而掀起“私人定制”的熱潮。

聚焦到服裝領(lǐng)域，因?yàn)楸就疗放迫狈?chuàng)新性，致使大部分消費(fèi)群體依賴于小部分國(guó)外品牌如ZARA、H&M等質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的快時(shí)尚代表，當(dāng)季新品在款式和搭配上往往大同小異。因此，當(dāng)前時(shí)裝消費(fèi)主力群體在快時(shí)尚浪潮的沖刷下正急于尋求原創(chuàng)性和不可復(fù)制性，設(shè)計(jì)感和定制往往成為獨(dú)特賣點(diǎn)，這也是近些年來(lái)國(guó)潮崛起的主要因素。中小企業(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前服裝市場(chǎng)的全新機(jī)遇，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，利用犀牛工廠提供的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將品牌做大做強(qiáng)。電商發(fā)展經(jīng)久不衰，大數(shù)據(jù)茁壯成長(zhǎng)為商業(yè)賦能，未來(lái)服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將面臨一次“大洗牌”，以庫(kù)存和實(shí)體門店擴(kuò)張的傳統(tǒng)發(fā)展思路早已無(wú)法立足，持久的創(chuàng)新力和穩(wěn)健的推廣營(yíng)銷渠道才是取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的王牌。

最后，從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來(lái)看，新制造的革新是數(shù)字經(jīng)濟(jì)完成全產(chǎn)業(yè)滲透的先驅(qū)和強(qiáng)心劑，未來(lái)的發(fā)展已經(jīng)跨越了人與人、人與物的傳統(tǒng)界限，而是植根于數(shù)據(jù)和信息流的采集、交換和分析，企業(yè)要做的不是預(yù)測(cè)未來(lái)，而是站在數(shù)字的肩膀上把握未來(lái)，同時(shí)優(yōu)化現(xiàn)有決策。制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈和關(guān)鍵，也是支撐億萬(wàn)群眾生活的頂梁柱，用數(shù)字化的戰(zhàn)略視角為制造業(yè)賦能，其輻射帶動(dòng)效應(yīng)和關(guān)聯(lián)效應(yīng)我們也拭目以待。