提高甲方工程管理水平的措施研究

朱振丙

浙江之信工程項目管理有限公司

一、前言

甲方在建筑工程領(lǐng)域一般是指主持建造設(shè)計的機構(gòu)。甲方在實施工程階段的一般工作內(nèi)容有以下幾點：在工程開始之前，向有關(guān)部門進行工程建設(shè)申報，并配合相關(guān)機構(gòu)的審查，同時在建設(shè)管理機構(gòu)做好施工備案；在施工進行中需要做好有關(guān)各項合同、資料的管理工作，實時監(jiān)督工程的質(zhì)量、進程和資金分配等是否與計劃相符；在后期，組織和配合有關(guān)各方做好工程的驗收工作。因此，甲方的工作始終貫穿著整個工程的始終，因此，甲方要加強自身的管理能力、細化自身的工作內(nèi)容才能更好地提高工程建設(shè)水平和獲得更高的收益。

二、甲方的工程管理簡介

甲方是主持工程設(shè)計和建造的主體，它作為工程建設(shè)中的重要一方，需要做好以下幾個方面的工作。首先，甲方應(yīng)當具備強大的統(tǒng)籌管理能力。統(tǒng)籌管理是指甲方要事前對潛在的影響施工的各項要素進行分析，對可能會遇到的各項困難做好預判，并設(shè)計好解決方案，如向政府部門申請審批文件，辦理建筑施工許可，協(xié)調(diào)施工方和監(jiān)理方的工作，設(shè)立應(yīng)急管理辦法等等。所以甲方的統(tǒng)籌工作要遵循科學規(guī)劃、合理安排的原則，還要保證具有前瞻性和銜接性，以使工程建設(shè)順利、高效地進行下去。第二，甲方的工作應(yīng)當保證規(guī)范性。規(guī)范性要求甲方人員行使監(jiān)督管理原則實施到日常工作的方方面面。第三，甲方要細致地開展管理工作。工作的細化和對某個領(lǐng)域的深耕，有利于甲方及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的問題，并及時解決。所以，甲方人員在工作中更要注意管理工作的細節(jié)，以提高自身的管理水平。第四，甲方在工作中要時刻做好計劃。計劃是每一件事情順利進行的前期保障，只有事前詳細地計劃，才能讓參與工程建設(shè)的每一個人明確工程的目標以及工程中涉及到的規(guī)章制度和困難，才能全面周到的安排各個參與者的工作內(nèi)容，最后才能提高工作效率和項目收益。

三、建筑場地工作的安全條例

各行各業(yè)的施工都要符合“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)指導方針。只有滿足了參與工程人員的人身安全以及施工項目的建設(shè)安全和使用安全，才能避免安全事故帶來的人員生命損害和公司財產(chǎn)聲譽損失。目前，我們的建筑行業(yè)面臨著施工環(huán)境復雜化、多樣化的特點，因此，甲方在進行建筑施工場地管理工作時，應(yīng)該要設(shè)立安全工作管理條例。這項工作，應(yīng)當從以下幾個方面來完善。首先是甲方前期要充分了解項目的總體情況，在各方的全面參與下擬定具有覆蓋面廣的安全管理條例和資金、材料使用預算書。同時，甲方應(yīng)當在招投標前充分考察參與招投標各方的建筑施工資質(zhì)和施工隊伍質(zhì)量，確保最后獲得標的的企業(yè)是符合低事故率、高安全性的建設(shè)隊伍。在工程進行期間，甲方要實時監(jiān)督工程的行進和安全措施，防止因為趕工而缺少必要的安全措施。

四、調(diào)和工程參與各方的關(guān)系

當下的建筑行業(yè)越來越復雜和越來越深入，每個項目都集合了許多部門或單位的參與才能完成。例如，施工隊伍、原料供應(yīng)機構(gòu)、工程圖紙設(shè)計方、質(zhì)量檢測機構(gòu)、勘察機構(gòu)、驗收機構(gòu)等，都分別參與了工程建設(shè)的方方面面。每個機構(gòu)或者單位之間，由于工作內(nèi)容不同，目的不同，習慣各異，所以在工作中常常會出現(xiàn)各種矛盾和碰到各類問題。因此，作為工程建筑的甲方，應(yīng)當對自身所處的協(xié)調(diào)地位有充足的認識，全面發(fā)揮自己在多方工作中的調(diào)和作用，才能使各部門、各單位順利開展施工作業(yè)，順暢地完成工程目標。

五、參與施工過程內(nèi)的管理工作

工程動工階段是每一個建筑項目花費時間最多，投入資金最大，耗費精力最盛的一個時間段，它也是每一個工程管理工作的重點關(guān)心部分。甲方此時應(yīng)當全面深入地把握好工作對象和工作重點，廣泛地進行安全督查工作和整改工作，發(fā)現(xiàn)一例，解決一例，做到早發(fā)現(xiàn)早整治，已實現(xiàn)提前預防事后無憂的目的。在施工過程中，甲方要針對不同對象和任務(wù)，進行不同的管理模式。對于工程質(zhì)量方面，要求甲方工作人員全面吃透施工圖紙和工程設(shè)計方案，經(jīng)常走訪施工地點，善于發(fā)現(xiàn)工程中不相符的地方，盡早作出解決辦法。對于施工人員，甲方要定期開展作業(yè)安全培訓，并實時動態(tài)監(jiān)督每個人的安全設(shè)備佩戴情況。施工材料是否符合設(shè)計要求，也是甲方需要關(guān)注的一個重點，不符合要求的材料，會降低建筑的壽命，浪費企業(yè)或國家的資金，損害企業(yè)信譽，甚至引發(fā)嚴重的事故。因此，作為甲方，應(yīng)當盡職審查材料是否符合標準，堅決禁止次品進入施工現(xiàn)場。

六、如何提高甲方人員的工程管理水準

在一個管理團隊中，最重要的就是人。因此每一個甲方團隊都要重視人才的管理和培訓，也要重視人才隊伍的建設(shè)，盡力使團隊中的每一個人都待在符合自己特長的崗位上，同時也時常開展各項工作技能培訓和法律法規(guī)普及，使甲方團隊隊伍建設(shè)更規(guī)范，工作方式更順暢。另外，也要重視合同管理工作，以降低施工成本、提高經(jīng)濟效益，既保護了簽訂合同的各方的利益，也順利完成了工作內(nèi)容。

總結(jié)：在每一個施工建設(shè)項目中，甲方處于工作中的組織地位，因此要充分認識到自身工作的重要性，以提高工作效率、強化工程安全和工程質(zhì)量為目標，做好自身隊伍的建設(shè)工作和管理工作。