建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因與防控措施研究

曹慧瑩

摘要：近年來城市化發(fā)展腳步的加快，科技水平和經(jīng)濟水平都得到大幅增長，城市中林立的建筑物也不斷催生著建筑工程行業(yè)的發(fā)展。但由于建筑企業(yè)的特殊性，競爭環(huán)境日益激烈，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險逐漸顯現(xiàn)。為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要對財務(wù)管理工作加大關(guān)注，避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險。基于此，文章主要對建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行深入研究，通過研究發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控存在的不足，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠為建筑施工企業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防控措施

引言

隨著我國社會進步與經(jīng)濟水平的提高，建筑企業(yè)也迎來了大規(guī)模發(fā)展的歷史機遇，建筑企業(yè)承接的施工項目從數(shù)量與規(guī)模都在不斷創(chuàng)造新高，使建筑企業(yè)的發(fā)展得到了質(zhì)的提升。建筑行業(yè)在運行中涉及資金的環(huán)節(jié)眾多，從建筑工程的招投標(biāo)、建設(shè)再到最后的移交，都需要大量的資金支撐相關(guān)的建筑活動。因而，相較于其他行業(yè)，建筑企業(yè)內(nèi)部所存在的資金管理風(fēng)險比較多，需要建筑企業(yè)在運行過程中采取相對應(yīng)的對策，減少資金管理的風(fēng)險，才能確保建筑企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)活動順利開展。

1建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.1內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)控管理體系

當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)由于缺乏健全的內(nèi)控管理體系，導(dǎo)致了一系列財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。部分企業(yè)管理人員自身缺乏較高的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，企業(yè)也缺乏健全的內(nèi)控管理制度，企業(yè)制定的財務(wù)管理制度缺乏可行性，無法很好地滿足各個部門的實際需求，尤其是在資金管理以及利益分配方面，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明以及管理混亂等一系列問題。再加上部分管理人員自身缺乏較強的責(zé)任意識，無法及時應(yīng)對所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，最終導(dǎo)致資金損失。另外，由于缺乏良好的內(nèi)控管理意識，工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了分包、轉(zhuǎn)包不規(guī)范的問題，嚴重增加了企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性，阻礙了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2合同風(fēng)險和成本風(fēng)險

建筑企業(yè)在市場競爭背景下，為了長期生存和發(fā)展的環(huán)境能夠得到保證，其往往會在投標(biāo)階段被迫簽訂不平等的施工合同，這在建筑行業(yè)中很常見，在施工過程中的建筑不能以這樣的方式進行施工。更或是有一些施工企業(yè)為了接到施工任務(wù)，故意在招投標(biāo)過程中縮減供應(yīng)，并縮短施工時間，無疑這直接增加了其產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失的風(fēng)險。此外，近年來工程機械價格上漲，建筑材料也隨之迅速漲價，建筑成本較高，也會帶來較大財務(wù)風(fēng)險。

1.3稅務(wù)風(fēng)險

營改增政策實施后，納稅方面的政策給建筑企業(yè)帶來了一定的利好，企業(yè)納稅成本明顯降低。但是，從企業(yè)的財務(wù)管理角度進行分析，由增值稅引發(fā)的涉稅風(fēng)險也同時增加。例如，發(fā)生納稅義務(wù)時未及時申報繳納增值稅、取得或開具的增值稅發(fā)票不符合要求、兼營行為未分別核算、簡易計稅與一般計稅方法選擇不當(dāng)、水電費支出未取得有效憑據(jù)不能稅前扣除、預(yù)繳申報不及時等常見涉稅風(fēng)險。建筑企業(yè)不僅要科學(xué)地選擇勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)商等，還需要結(jié)合實際情況，編制完善的企業(yè)運營管理制度，減少涉稅風(fēng)險與成本管理風(fēng)險問題的發(fā)生。

2建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施

2.1加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)管理是企業(yè)的一項重要工作，如果不注重財務(wù)內(nèi)控管理工作，就無法及時發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)控管理工作中存在的問題，會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。例如，有些項目要求施工企業(yè)墊付項目建設(shè)資金，在這種情況下，一旦工程出現(xiàn)問題，就會給企業(yè)帶來巨大的損失。除此之外，在工程項目完成建設(shè)之后，部分業(yè)主由于資金不足，導(dǎo)致施工企業(yè)無法及時收回資金，這就給企業(yè)帶來了嚴重的資金負擔(dān)。每個建筑施工單位的規(guī)模，運營模式不同，其所需面對的財務(wù)風(fēng)險也是不一樣的，因此需要建筑施工企業(yè)根據(jù)自身實際情況對可能面臨的財務(wù)風(fēng)險做好評估和應(yīng)對。首先，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度，建立風(fēng)險防范機制。嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，對企業(yè)的運營情況、債務(wù)償還以及盈利水平等方面開展財務(wù)風(fēng)險評估和分析。其次，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建財務(wù)信息平臺，深入分析企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，加大企業(yè)內(nèi)部審計工作的執(zhí)行力度，組織管理人員開展監(jiān)督、審計工作，有效防范財務(wù)管理工作中可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。最后，加強財務(wù)風(fēng)險管理制度執(zhí)行跟蹤評價。

2.2加強合同和成本管理

招標(biāo)后，與業(yè)主簽訂施工合同時，必須核對合同的細節(jié)。在工程計價方式、計價時間、工程執(zhí)行等過程中，施工單位和業(yè)主必須明確經(jīng)濟責(zé)任分工，出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛在施工過程中得到解決，建筑公司應(yīng)注意修改條款的內(nèi)容。在建筑業(yè)中，因合同變更不能進行施工活動的，應(yīng)當(dāng)在施工期結(jié)束后及時提出索賠。要提高企業(yè)發(fā)展效率，一個重要措施就是控制施工企業(yè)的工程造價。需要一個好的建筑公司負責(zé)成本控制和管理標(biāo)準(zhǔn)。在其供應(yīng)階段，可以通過縮短施工時間，保證經(jīng)濟效益。做好管理工作，選擇最優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商。此外，還應(yīng)該廣泛拓展融資渠道，增強市場信譽，提高評級，除了銀行融資外，增加外融渠道，確保建筑活動的穩(wěn)定。

2.3做好稅務(wù)風(fēng)險防控工作

在建筑產(chǎn)業(yè)中，建筑施工企業(yè)是核心構(gòu)成部分，生產(chǎn)經(jīng)營的覆蓋范圍較廣，存在業(yè)務(wù)繁多、上下游產(chǎn)業(yè)較多的特點。再加上不同的行業(yè)、應(yīng)稅勞務(wù)進項稅額抵扣方面存在一定的不同之處，導(dǎo)致建筑工程項目面臨許多稅務(wù)風(fēng)險問題。要想從根源上規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生項目稅務(wù)風(fēng)險問題，就需要梳理工作流程，從內(nèi)部管控的角度入手，開展納稅籌劃的工作。例如，采用不同的結(jié)算方式，納稅義務(wù)產(chǎn)生的時間存在差異?？梢蕴岢鲑d銷方式開展分期收款結(jié)算的工作，將獲得的票據(jù)與款項相互對應(yīng)，避免出現(xiàn)提前繳稅的問題。從采購層面進行分析，對于關(guān)鍵性的建筑材料，需選擇正規(guī)供應(yīng)商，獲取增值稅抵扣發(fā)票，減少企業(yè)的實際稅負支出。

結(jié)語

財務(wù)資金是保證企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)，只有加強財務(wù)規(guī)劃、優(yōu)化管理流程、防控財稅風(fēng)險，使企業(yè)具備較強的財務(wù)風(fēng)險防范能力，才能提升企業(yè)的綜合競爭實力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對財務(wù)風(fēng)險進行深入分析，加強財務(wù)風(fēng)險管理，并對風(fēng)險采取相應(yīng)防范措施，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析能力和財務(wù)管理效率，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]張淼.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析及應(yīng)對措施探究[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2021（1）：137-138.