影響建筑工程管理的主要因素與優(yōu)化策略

李朝舉

摘 ?要：隨著我國(guó)居民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于建筑工程的使用性能和使用要求也會(huì)更加的嚴(yán)格，特別是建筑工程的質(zhì)量和安全引起了社會(huì)的高度關(guān)注。因此，在建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中就要通過(guò)嚴(yán)格的措施，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，有效地縮短工程的施工工期，節(jié)約工程的造價(jià)成本，保證整個(gè)工程能夠全面順利的施工。另外，在工程的管理工作中工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，也是整個(gè)工程管理的重點(diǎn)，它可以提高工作人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，保證整個(gè)工程的施工效率和水平。另外，還需要明確工作過(guò)程中每一個(gè)工種的實(shí)際責(zé)任，加強(qiáng)各工種之間的相互配合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。減少一些偷工減料質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，有效地維護(hù)整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;優(yōu)化

1建筑工程管理的概述分析

建設(shè)工程施工管理是指從工程的前期施工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，以保證工程質(zhì)量和施工任務(wù)的要求。通過(guò)科學(xué)的管理措施，在提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量和安全。建筑工程施工管理的主要任務(wù)是：一是根據(jù)建筑工程施工的具體情況和特點(diǎn)，制定完善的管理措施，確保施工進(jìn)度、管理、成本管理。工程質(zhì)量安全管理到位，保持工程管理的整體有效性。其次，制定相應(yīng)的管理措施。采用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程和技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新，確保項(xiàng)目的全面、順利實(shí)施。三是建材管理。提高建筑材料的質(zhì)量，可以保證整個(gè)工程的施工水平，避免材料問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患，防止材料浪費(fèi)。四是督促、指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求施工，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。第五，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并在合同期內(nèi)順利完成。六是工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。作為工程施工人員，必須具有文明施工和安全施工的意識(shí)，維護(hù)整個(gè)工程的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

2建筑工程技術(shù)管理模式中存有的不足分析

2.1管理制度存有的不足

在建筑工程中，需要一套完善的管理體系來(lái)有效地指導(dǎo)管理實(shí)施，才能保證管理實(shí)施的有效性。工程管理所固有的系統(tǒng)將用于執(zhí)行各種工作，在目前的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，建筑形式、技術(shù)、建筑材料等都在不斷變化，在這種情況下，固有的管理體制已不能適應(yīng)日益增長(zhǎng)的技術(shù)管理要求。

2.2管理方法存有的不足

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)具有復(fù)雜的特點(diǎn)，特別是在長(zhǎng)期施工中，許多不確定因素會(huì)影響建筑工程的施工。根據(jù)建筑工程技術(shù)管理的要求，對(duì)建筑材料、施工工藝、施工工藝等進(jìn)行綜合管理，使管理人員面臨更大的工作量。而施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜情況很容易導(dǎo)致工程管理的不到位。另外，落后的管理理念和方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的信息收集有一定的影響，尤其在隱蔽工程施工中，質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查存在偏差?？赡軐?dǎo)致施工工程質(zhì)量不合格的問(wèn)題。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1優(yōu)化建筑工程管理制度

為了確保建筑工程的建設(shè)水平就需要加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善與優(yōu)化，這樣才能夠保證各項(xiàng)工作有序順利地開(kāi)展。因此，施工企業(yè)要結(jié)合工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制工程管理制度，這樣可以對(duì)工作人員的行為起到一定的約束作用。在材料管理中利用有效的養(yǎng)護(hù)措施，保證工程施工材料和質(zhì)量的應(yīng)用效果。除此之外，施工企業(yè)還需要建立相應(yīng)的安全責(zé)任體制，將工作的責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，這樣能夠防止問(wèn)題的嚴(yán)重化。

3.2創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理方法

目前許多新型的管理理念、管理模式都可以應(yīng)用到建筑工程的技術(shù)管理工作中，其可以突破傳統(tǒng)管理模式所存有的局限性來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制效果，并有效的對(duì)工程施工中存有的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行查驗(yàn)及處理。并且對(duì)于建筑工程技術(shù)管理工作可以通過(guò)融入現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)創(chuàng)新其管理方法，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新能夠?qū)κ┕ぶ写嬗械募夹g(shù)問(wèn)題進(jìn)行更為高效的檢查及判斷，為技術(shù)管理工作的開(kāi)展提供支持。目前信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程技術(shù)管理中得到了廣泛的推廣及應(yīng)用，其高效的信息處理效率能夠更好地對(duì)建筑工程施工中的各類信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集、管理，使各項(xiàng)信息條目更為清晰、明確的展現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)上文提到了幾種在技術(shù)管理中適用的創(chuàng)新化管理模式，可以結(jié)合實(shí)際的工程情況來(lái)進(jìn)行選用。

3.3重視工程造價(jià)管理

作為工程的建設(shè)企業(yè)要對(duì)工程的項(xiàng)目投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)對(duì)工程的施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。建設(shè)工程的施工會(huì)受到氣候環(huán)境、地質(zhì)、水文、建筑市場(chǎng)以及人為等多方面因素的影響，在工程施工建設(shè)中也會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程簽證等情況。為了有效地解決工程變更帶來(lái)的不良影響，就需要合理地進(jìn)行成本控制。根據(jù)原有的施工計(jì)劃要求對(duì)成本進(jìn)行糾偏、核算，定期檢查保證工程的成本達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目投資要求，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4改進(jìn)建筑工程技術(shù)管理觀念

不斷創(chuàng)新施工的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)在的情況，融合新的施工理念，在發(fā)展的角度上進(jìn)行技術(shù)管理觀念創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)是管理觀念創(chuàng)新，第二個(gè)是技術(shù)觀念創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新是在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要不斷發(fā)散企業(yè)管理人員們的思維，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，從而不斷促進(jìn)建筑工程企業(yè)管理水平的提升[5]。技術(shù)觀念創(chuàng)新指的是企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)技術(shù)人員，一定要不斷提升自己的技術(shù)水平，意識(shí)到技術(shù)先行的重要性，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中提出創(chuàng)新性的技術(shù)方案，并將可行的技術(shù)方案運(yùn)用到建筑施工的過(guò)程當(dāng)中。

3.5建立科學(xué)的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃

對(duì)于建筑工程的施工人員而言，其專業(yè)能力是檢測(cè)工作水平的重要標(biāo)志，只有提高施工人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，才可以加強(qiáng)建筑工程的整體建設(shè)水平。所以，施工企業(yè)要注重對(duì)施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。由于一些施工人員使用的還是傳統(tǒng)的施工方法，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓工作人員掌握創(chuàng)新的施工技術(shù)，才可以提高整體的工作效率，加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量控制。另外，還需要對(duì)一些先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，保證每一個(gè)工作人員都能夠正確地使用這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，加強(qiáng)工作人員之間的技術(shù)交流和溝通，對(duì)工程的施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，防止工程施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.6加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督

從建筑工程技術(shù)管理角度來(lái)看，管理工作具有較高的整體性，能夠有效地將工程技術(shù)管理貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。此外，在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理尤為重要，這就需要在管理期間對(duì)一些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上制定有效的責(zé)任劃分制度，以此達(dá)到有效監(jiān)督的目的。制度是建筑工程技術(shù)管理工作執(zhí)行的基礎(chǔ)依據(jù)，其也可以對(duì)技術(shù)管理中的各項(xiàng)管理行為進(jìn)行全面的指導(dǎo)，以規(guī)章制度為保障來(lái)提升技術(shù)管理的執(zhí)行效率，使施工技術(shù)的應(yīng)用可以按照規(guī)定的流程、工序來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，并通過(guò)對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化的方式來(lái)推動(dòng)技術(shù)管理向著精細(xì)化管理的方向發(fā)展，進(jìn)而進(jìn)一步提高建筑工程施工技術(shù)及工藝應(yīng)用的規(guī)范性，保證施工方案的科學(xué)性、可行性。此外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，比如必須具備專業(yè)崗位資質(zhì)，能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。在進(jìn)行技術(shù)交底工作過(guò)程中，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的分級(jí)管理，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，這在較大程度上能夠提高監(jiān)督管理質(zhì)量。

4結(jié)論

在建筑工程中需要通過(guò)技術(shù)管理工作來(lái)對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程的管控，以此來(lái)防止在施工過(guò)程中留有隱患問(wèn)題影響工程建設(shè)效益。而在現(xiàn)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展及變化的形勢(shì)下，建筑工程所涉及的技術(shù)工藝也在提升，相應(yīng)的對(duì)技術(shù)管理工作也提出了更高的要求，其在一定程度上增加了技術(shù)管理的難度。在此情況下需要不斷完善技術(shù)管理模式來(lái)對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行進(jìn)行有效指導(dǎo)，采用創(chuàng)新的管理技術(shù)、管理方法來(lái)對(duì)建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行全方位的管理，以此來(lái)控制建筑工程的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度。為此需要充分的了解技術(shù)管理模式創(chuàng)新的要點(diǎn)及要求，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化的管理模式的各項(xiàng)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的控制。

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