建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

于邦寧 馬超

摘 ?要：建筑項(xiàng)目系統(tǒng)處于優(yōu)化改進(jìn)階段，很多前沿科技、原料、辦法不斷應(yīng)用于建筑實(shí)踐，促使了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程單位若要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要尋找到新的辦法。建筑項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理是極為重要的管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效果需要擬定科學(xué)的管理辦法，提升建設(shè)速度、建設(shè)效果，從而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工管理

我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，使其成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)和支柱產(chǎn)業(yè)?？茖W(xué)技術(shù)的日漸成熟，使得建筑施工技術(shù)得到提高，各類技術(shù)在施工中應(yīng)用，相應(yīng)提高對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作要求。在該背景下，建筑工程施工技術(shù)的管理必須引起重視，創(chuàng)新技術(shù)管理的方式，建設(shè)科學(xué)化管理機(jī)制以及技術(shù)管理中心，構(gòu)建高技術(shù)水平的管理團(tuán)隊(duì)，這樣利于切實(shí)做好施工技術(shù)的管理工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。

1建筑工程施工技術(shù)

1.1軟土地基處理

建筑項(xiàng)目建設(shè)期間軟土地基是較為常見(jiàn)的狀況，由于軟土地基穩(wěn)定性不高，如果建設(shè)期間軟土地基靜置過(guò)久，就會(huì)出現(xiàn)土層軟化的情況，隨著水分蒸發(fā)軟土漸漸硬化，土質(zhì)穩(wěn)定性不足，使得建筑項(xiàng)目地基強(qiáng)度受到不利影響。軟土地基無(wú)法承受過(guò)多外界壓力，一旦外界壓力高于軟土地基承載力，地基架構(gòu)就會(huì)受到負(fù)面影響，使得地基變形，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目質(zhì)量受到負(fù)面影響。因此，需加大建筑項(xiàng)目軟土建設(shè)技術(shù)。⑴強(qiáng)夯處理技術(shù)。軟土地基處理時(shí)強(qiáng)夯技術(shù)較為常用，強(qiáng)夯法是為了夯實(shí)土層，提高土層的密度和強(qiáng)度，以實(shí)現(xiàn)加固地基的目標(biāo)。⑵置換墊層技術(shù)。該技術(shù)是把土層較為軟弱的地方挖出，把強(qiáng)度高的砂石填入，以實(shí)現(xiàn)土質(zhì)強(qiáng)化的目標(biāo)。⑶以土工合成材料為主的辦法提高軟土地基穩(wěn)定性。該技術(shù)是把土工格柵、織物以及土工膜裝置于地基地軟弱區(qū)域，土木材料可使用高新科技含量高的填充材料提升地基邊坡的強(qiáng)度。

1.2鋼筋施工技術(shù)要點(diǎn)

（1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求準(zhǔn)確計(jì)算鋼筋加工長(zhǎng)度，做好搭接長(zhǎng)度和彎曲長(zhǎng)度的預(yù)留，正確標(biāo)注鋼筋彎曲位置;（2）工作人員在捆扎鋼筋過(guò)程中需要對(duì)鋼筋的質(zhì)量、形狀、規(guī)格、類型進(jìn)行嚴(yán)格地檢查;（3）捆扎順序要嚴(yán)格遵守綁扎要求，保證預(yù)留孔位置設(shè)置準(zhǔn)確合理;（4）注意將鋼筋接頭位置錯(cuò)開(kāi);（5）在底板鋼筋綁扎時(shí)要注意準(zhǔn)確定位主受力鋼筋和副受力鋼筋的位置;（6）利用砂漿墊塊將鋼筋的穩(wěn)定性提高，避免在澆筑混凝土階段發(fā)生位移等不良情況;（7）對(duì)焊接接頭和機(jī)械連接面積百分率進(jìn)行合理地控制，需考慮受拉區(qū)的具體情況。（8）在完成鋼筋施工后還要對(duì)鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置等進(jìn)行細(xì)致地檢查，確認(rèn)是否和設(shè)計(jì)圖紙一致，在澆筑前要按照土建施工要求完成鋼筋施工作業(yè)。

1.3混凝土施工技術(shù)及管理要求

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量需要做好技術(shù)管理工作，保證在工程建設(shè)中能夠?qū)ㄖこ趟婕暗募夹g(shù)、工藝、工序等進(jìn)行有效的規(guī)范及控制，通過(guò)對(duì)技術(shù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)在建筑工程中對(duì)施工流程進(jìn)行全過(guò)程管理，減少在施工中存有的不當(dāng)技術(shù)操作行為，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。在混凝土澆筑施工前需要對(duì)模板工程進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)其是否按照規(guī)定要求進(jìn)行施工，檢查模板的規(guī)格、型號(hào)是否適配，在確認(rèn)模板工程后方可進(jìn)行后續(xù)施工。在技術(shù)管理中應(yīng)注意按照建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確認(rèn)混凝土的配比，嚴(yán)格地控制水灰比來(lái)保證混凝土的強(qiáng)度可以達(dá)到建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。之后在混凝土澆筑施工中需注意其是建筑工程的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，因此在技術(shù)管理中需要對(duì)施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在混凝土澆筑施工中需要保證其整體的連貫性。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效對(duì)策

2.1提高施工人員自身的技術(shù)素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工工序管控是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。施工企業(yè)需要合理管控相關(guān)施工人員，并從人性化角度出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)施工人員開(kāi)展相關(guān)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使人員能夠規(guī)范自身的操作行為，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。

2.2對(duì)管理的主體進(jìn)行明確，對(duì)管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化

為了讓建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性得到提升，作為建筑工程的施工企業(yè)，還需對(duì)管理的主體進(jìn)行明確，對(duì)管理工作的責(zé)任進(jìn)行有效的細(xì)化，以此作為工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，從而讓施工作業(yè)的責(zé)任體系建設(shè)得到有效的加強(qiáng)，把管理的責(zé)任進(jìn)行分層優(yōu)化，從而有效地融入到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理流程中，讓管理的主體得到有效的明確。通常情況下，在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，還需讓監(jiān)管部門的管理作用得到充分的發(fā)揮，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作所包含的內(nèi)容相對(duì)較多，比如施工人員方面的管理、施工進(jìn)度方面的管理、施工安全方面的管理以及施工工藝和施工技術(shù)方面的管理等。然而，由于監(jiān)理工作中所涉及的內(nèi)容是非常廣泛的，所以在開(kāi)展的過(guò)程中，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不夠準(zhǔn)確的情況，所以，為了讓這方面問(wèn)題得到有效的處理和解決，施工企業(yè)還需重視讓監(jiān)理部門的工作職責(zé)進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)監(jiān)理部門的工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分解，而且還需根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)化，這樣才能讓各個(gè)監(jiān)理人員的自身職責(zé)得到有效的落實(shí)，并且讓監(jiān)理工作的作用可以得到充分的發(fā)揮。

2.3重視施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理工作

在對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，還需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，以此制定合理的原材料采購(gòu)計(jì)劃，從而才能讓原料的采購(gòu)能夠符合施工的要求;對(duì)于所采購(gòu)的施工原材料，一定要保證質(zhì)量，不能在其中摻雜殘次品，也不能采購(gòu)一些次品等;在原材料進(jìn)行采購(gòu)之后，還需對(duì)原材料的性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分，從而開(kāi)展質(zhì)量檢查的工作，只有符合了相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入到庫(kù)房中;在存放原材料的過(guò)程中，還需對(duì)材料進(jìn)行分類存放，在進(jìn)入到庫(kù)房的過(guò)程中，對(duì)于原材料入庫(kù)的時(shí)間、名稱、型號(hào)、數(shù)量等一定要進(jìn)行仔細(xì)的記錄，并且需要保證記錄的真實(shí)性，不能存在著漏記或者多記等情況。

2.4加大管理要求和安全要求的力度

施工單位要嚴(yán)格按照法律條文、規(guī)章制度、合同文本把好質(zhì)量關(guān)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于參與的施工人員、團(tuán)隊(duì)也要嚴(yán)格管理，無(wú)論是對(duì)自己公司的人員還是外聘人員，都應(yīng)結(jié)合制度標(biāo)準(zhǔn)的要求做好相應(yīng)的管理，提升其綜合能力，解決各類問(wèn)題。在安全管理工作方面，施工單位應(yīng)成立專門的安全管理部門，做好專項(xiàng)處理工作，尋找其中存在的安全隱患，降低災(zāi)害發(fā)生的可能性。比如，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的電線私拉亂接問(wèn)題，施工單位應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理，還要督促相關(guān)人員戴好安全帽、系好安全帶。只有做好這些細(xì)節(jié)，才可以降低事故發(fā)生的概率。在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)努力避免出現(xiàn)任何安全問(wèn)題，也應(yīng)在提高綜合管理水平的同時(shí)，提高對(duì)安全業(yè)務(wù)的管理能力，在規(guī)劃設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)落實(shí)中從多個(gè)層次入手，以保證其安全水平和各項(xiàng)理念的落實(shí)。除此之外，施工單位還要注重成本和進(jìn)度管理工作，應(yīng)合理規(guī)劃整個(gè)建筑的情況，降低其施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益;在施工進(jìn)度方面，既不要盲目趕工期，也不要拖延工期，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，有針對(duì)性地制訂相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)人力資源、財(cái)產(chǎn)資源等給出合理的安排。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，相關(guān)施工企業(yè)想要使建筑工程施工質(zhì)量得到有效提高，需要對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，同時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度進(jìn)行規(guī)范，這樣不僅可以使建筑工程的施工質(zhì)量和效率得到有效提高，同時(shí)還能夠使施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[2]周林.建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略[J].四川建材，2020，46（9）：125，137.