論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用

張正

摘 ?要：創(chuàng)新模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用符合建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。建筑工程管理創(chuàng)新模式是運(yùn)用自動(dòng)化、信息化管理方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。創(chuàng)新模式可以為建筑企業(yè)的科學(xué)管理提供更有力的理論依據(jù)。管理理論的創(chuàng)新與管理模式的創(chuàng)新相輔相成，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有決定性作用，是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。此外，創(chuàng)新模式也是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性資源優(yōu)化配置的有效手段，可以優(yōu)化整合各種資源，明確權(quán)責(zé)，達(dá)到提升建筑工程管理水平的目的，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;實(shí)踐應(yīng)用

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，整個(gè)行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這種情況下，各個(gè)建筑工程管理主體就應(yīng)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展形勢(shì)，有針對(duì)性地分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展情況，做好管理模式的創(chuàng)新調(diào)整工作。值得一提的是，當(dāng)前的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)各類新型建筑工程的發(fā)展，建筑工程企業(yè)如果不進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，就很難保證企業(yè)的整體效益。在這種背景下，建筑工程企業(yè)就必須針對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用，開展全面分析工作，并且積極探尋創(chuàng)新模式的發(fā)展策略。

1建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

1.1符合現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展需求

建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行全面的定位，還要不斷的優(yōu)化和改進(jìn)工程管理的制度，方法以及管理的內(nèi)容等，從各個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而才能有效地提高整體的建筑工程管理水平，使得建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在信息化的時(shí)代背景下，建筑工程的管理也應(yīng)該更加趨向于國際化管理模式，因此只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，使得建筑企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2滿足科學(xué)化的發(fā)展要求

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國在建筑工程管理方面也在不斷的進(jìn)步和提升，并且在管理方面還取得了一定的成效，將很多先進(jìn)的工程管理理論知識(shí)，更加靈活的應(yīng)用在實(shí)際的建筑工程管理當(dāng)中，進(jìn)而將理論知識(shí)變成了現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。作為建筑工程的管理人員，工作也更加方便快捷，進(jìn)而使得整體的建筑工程管理更加符合科學(xué)化的管理方式，管理質(zhì)量也得到了提升。

1.3有效的優(yōu)化資源配置

在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程當(dāng)中，使用的管理方式相對(duì)來說比較單一，或者是存在形式化的缺點(diǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資源不能得到有效利用，管理化的水平很低，而且管理的質(zhì)量難以得到保證。因此只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能將管理當(dāng)中的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高各個(gè)資源的利用率，來解決傳統(tǒng)管理當(dāng)中的很多不足之處，使得整個(gè)工程管理工作能夠有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而有效降低建筑施工的整體成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用

2.1管理理念創(chuàng)新

管理理念作為企業(yè)管理工作的指南，直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展方向。因此，有必要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)管理理念。（1）在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理可以從企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際入手，不斷創(chuàng)新管理理念，建立更加完善的項(xiàng)目管理制度。建筑企業(yè)要更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，吸引更多的創(chuàng)新型人才加入，積極落實(shí)項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念;（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該深入分析整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的管理價(jià)值，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和工作制度，使項(xiàng)目管理理念成為建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展;（3）在項(xiàng)目管理中強(qiáng)化成本管理理念。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下應(yīng)盡量減少建設(shè)成本，要想做好成本和風(fēng)險(xiǎn)的管理。工程項(xiàng)目管理人員需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中始終重視成本管理，實(shí)施全過程精細(xì)化項(xiàng)目管理，制定長期的管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和成本意識(shí)。

2.2加強(qiáng)管理制度上的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目的管理制度創(chuàng)新，能夠保證項(xiàng)目工程管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。要保證建筑工程能夠在規(guī)范有序的前提下進(jìn)行施工活動(dòng)，就要建立完善的保障機(jī)制，這樣不僅能夠讓管理人員在開展管理工作時(shí)有據(jù)可依，也能在一定程度上約束管理人員的行為與態(tài)度。建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工中要引入專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，并優(yōu)化與改善現(xiàn)有管理制度中存在的問題，建立健全適應(yīng)新時(shí)代新發(fā)展的管理制度，避免在管理工作中出現(xiàn)阻礙。

2.3管理手段的創(chuàng)新

對(duì)建筑工程管理而言，其管理呈現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，管理工作開展過程中涉及的信息量龐大，為使得一切管理工作更為有效，應(yīng)做好信息存儲(chǔ)和利用，加強(qiáng)不同施工工序之間的銜接、不同部門之間的信息溝通，而為達(dá)到這一工程管理目標(biāo)，就需要不斷進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新。在當(dāng)下信息技術(shù)深入發(fā)展的過程中，建筑工程管理中可積極采用信息化管理方式，克服傳統(tǒng)人工管理的弊端，利用信息技術(shù)，結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，來構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，使得在工程建設(shè)施工的全過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，提升工程管理效率和水平。比如，在工程企業(yè)內(nèi)部可進(jìn)行員工數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，在該數(shù)據(jù)庫內(nèi)不斷存儲(chǔ)和更新員工的基本信息，在施工任務(wù)的實(shí)施中，能夠根據(jù)所掌握的員工信息，來進(jìn)行對(duì)應(yīng)的人員調(diào)配，做到人崗匹配，發(fā)揮每個(gè)崗位人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。在員工數(shù)據(jù)庫的建設(shè)中，要嚴(yán)格遵循信息化要求，將關(guān)于員工的培訓(xùn)信息、成績數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)成績等都做成電子檔案，以使得在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，可直接根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的人員配置需求，從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取信息來進(jìn)行人員分配和利用。此外，在工程管理中，也需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，在已有的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從海量的信息中篩選出對(duì)工程建設(shè)最有價(jià)值的信息，將數(shù)據(jù)信息作為工程決策的參考。大數(shù)據(jù)分析下所得到的結(jié)果還可用于工程管理中相應(yīng)問題的發(fā)現(xiàn)和處理，使得工程企業(yè)可在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)。從工程造價(jià)的角度來分析，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理中，造價(jià)人員往往是在二維圖紙的基礎(chǔ)上，通過純?nèi)斯び?jì)算的方式來進(jìn)行造價(jià)管理和控制的，而在當(dāng)下信息技術(shù)日漸發(fā)展的今天，經(jīng)由信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，使用對(duì)應(yīng)的模型，來完成相應(yīng)的造價(jià)管理和控制，這種信息化造價(jià)管理模式不僅可提升造價(jià)管理的整體水平，更能夠避免計(jì)算錯(cuò)誤所導(dǎo)致的造價(jià)偏差，使得工程項(xiàng)目實(shí)施中的資源優(yōu)化配置。

2.4明確綠色施工的要點(diǎn)

建筑工程在施工之前，要制定科學(xué)合理的施工方案，事先對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全方位的勘察，以保證能夠順利高效地落實(shí)施工計(jì)劃。在制定施工方案時(shí)要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，避免對(duì)周圍環(huán)境造成破壞，注意保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的原始性、生物多樣性以及當(dāng)?shù)刂脖唬⑷轿坏胤治隹紤]施工過程中可能對(duì)環(huán)境造成破壞的因素，不斷地優(yōu)化與改進(jìn)施工方案，盡可能地實(shí)現(xiàn)機(jī)械作業(yè)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于綠色施工技術(shù)的落實(shí)情況，施工單位也要加強(qiáng)管理，全方位地監(jiān)督施工過程中的任何一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，以保證施工人員能夠以規(guī)范化的操作方式進(jìn)行施工，促進(jìn)綠色施工的落實(shí)。

3結(jié)語

建筑業(yè)對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說至關(guān)重要，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的要求也不斷提高。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極創(chuàng)新管理模式。從管理理念、管理制度等方面入手積極創(chuàng)新，唯有如此才能提高項(xiàng)目管理水平，才能有力支撐建筑業(yè)的發(fā)展。

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