優(yōu)化電力工程施工技術與管理的若干思考

譚乙銳

摘要：目前，電力工程已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支撐。在電力工程中，電力的輸送與生產都是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。所以，社會對這些工程的使用效率提出了更高的要求。因此，要把施工技術和施工管理結合在一起，加強對電力工程的技術管理，以提高工程技術人員的專業(yè)素質，從而提高工程的運行效率。本文重點對電力工程施工技術和管理進行了分析，指出了目前電力工程施工技術和管理中的一些問題，并提出了一些行之有效的措施，以期對我國電力工程技術應用和管理有所幫助。

關鍵詞：電力工程;施工技術;施工管理;優(yōu)化措施

1 電力工程施工的闡述

1.1 電力工程施工的概念

在現(xiàn)實發(fā)展的進程中，電力行業(yè)可以滿足人民的日常用電要求和規(guī)范。實際的電力工程建設中，其主要目標也是滿足用電的需要。所以，在實際的施工過程中，必須對各工序進行嚴格的控制，防止不合理現(xiàn)象發(fā)生，并保證施工企業(yè)的技術和綜合素質符合有關法律、規(guī)范，增強電網(wǎng)的安全運行，為電力行業(yè)健康發(fā)展提供保障。

1.2 電力工程施工技術交底工作

在電力工程的建設中，對其進行詳細的技術交底是十分必要的。這樣才能確保有關單位和工作人員對工程的各個方面都有一個全面的認識和掌握，從而防止在施工現(xiàn)場發(fā)生質量問題。另外，在實際的施工技術交底中，電力工程應符合下列規(guī)定和規(guī)范：第一，在實際施工之前，要召開技術交底，保證有關部門和工作人員參加施工技術交底，為電力工程施工打下堅實的基礎。第二，在實際的電力工程施工技術交底中，必須將施工工藝要點編入手冊，以便使施工人員能夠及時掌握現(xiàn)場的情況和特征，以進一步保障電力工程的施工質量。

2 電力工程施工技術與管理的現(xiàn)狀

2.1 電力工程技術交底不徹底

在電力工程正式開工之前，由專業(yè)技術人員負責組織和安排技術交底，確保在施工期間，各人員能夠嚴格按照技術要求，有序、高質量地完成各項工作，降低電力工程安全質量事故的發(fā)生。電力工程施工技術交底由三個方面組成：一是設計交底：由設計單位組織向施工單位提交設計圖紙及注意事項。二是施工工藝交底：施工單位取得設計交底后，組織專業(yè)技術人員向參與施工的人員進行施工工藝及注意事項的交底;三是專項方案交底：這是實現(xiàn)電力工程安全質量管理的重要內容，包括質量安全技術交底和分項工程交底。

2.2 項目管理的各指標不對等

項目管理主要包括安全管理、質量管理、進度管理。但是，目前我國電力工程的施工管理中，存在著明顯的不公平指標。在工程建設中，由于施工方在搶工期，忽略了工程的安全、質量控制指標，造成工程質量的整體下滑?；蛘?，由于工程質量和安全管理模式與施工項目相沖突，從而影響工程的完工。項目的運營以質量與安全為中心，施工企業(yè)要從施工的安全與質量兩方面著手，以確保項目的進度。但是，一些施工企業(yè)對三個指標進行了不當?shù)姆峙?，造成了施工現(xiàn)場工作的重復，不但會影響到工程段的銜接，還會造成檢查工作的中斷。

3 電力工程施工技術以及管理措施的相關優(yōu)化措施

3.1 充分利用現(xiàn)代技術

在電力工程施工中，要積極運用現(xiàn)代化的技術，強化施工管理，把電力工程施工和現(xiàn)代管理軟件有機地結合起來，使建筑管理和信息技術得到最好的運用。在電力工程建設中，要不斷地提升施工管理的效率，提出一些創(chuàng)新的對策，使施工進度得到合理的控制，以保證在工期內完成。利用現(xiàn)代化的管理軟件，對工程進度、資源、資源的平衡進行控制，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行控制，同時對施工人員、設備、儀器等進行全面的監(jiān)控。隨著現(xiàn)代技術的應用，我國的電力工程施工技術得到了極大的發(fā)展。

3.2 嚴格電力工程施工安全管理條例

按照電力工程安全管理條例，只有通過對電力工程管理部門的嚴格審查，使電力工程的建設得以順利進行。另外，對建筑工人進行安全培訓時，要根據(jù)電力工程安全管理條例的要求，獲得相應的職業(yè)資格。對設備的檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，應結合施工項目進行有效控制。下面的分析集中討論了具體的安全性問題。

3.3 改進電力工程施工技術，提高人員專業(yè)化水準

電力工程不同于其他的工程，它具有更高的技術含量。技術水平要求高，既能極大地提高施工效率，又能確保工程的質量。當前，我國電力工程專業(yè)技術人員的緊缺程度遠遠超過了管理人員。提高施工技術最快的方法，是培養(yǎng)與吸納技術型人才。要建立和完善人才安置的管理體系，以保證人才的吸納和保留。一方面，利用高技術人員進行技術革新，提高電力工程施工效率。

3.4 建立服務型為主體的集體化監(jiān)督體系

強化工程質量檢驗的預控、監(jiān)管，增強項目管理的科學化。一旦出現(xiàn)工程質量下滑的情況，有關檢查員應立即到場通知、指導，以糾正過程控制與事后監(jiān)控的被動局面，防止事故發(fā)生。質檢人員要切實加強對質量管理的學習與掌握，不斷提升自己的專業(yè)素質。要實現(xiàn)對電力工程質量管理的有效監(jiān)管和評估，就必須對其進行科學的評估，以保證其制度化，在某種程度上提升其監(jiān)管主體的能力，保證管理監(jiān)督工作可持續(xù)發(fā)展。

3.5 完善工程技術交底

工程技術交底是工程開展的先決條件。在此基礎上，嚴格地按規(guī)程進行技術交底，將有助于提高工程建設中各個環(huán)節(jié)的精確度和質量。工程技術交底分為四個階段：（1）工程技術設計交底，應在圖紙審核完后的15個工作日內完成。交底工作要做好詳細地記錄，并形成檔案，以供以后的管理，并為施工單位做好施工設計交底工作;（2）施工設計交底要在開工之前進行，施工單位要組織技術人員對參加施工的人員進行技術交底和培訓。交底結果要存檔，并對施工人員的技術能力進行確認，然后再進行施工。（3）在進行設計交底、施工設計交底后，進行專項方案的交底。

結束語

總之，電力工程建設，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有舉足輕重的地位。人民的物質生活水平不斷提高，對電力工程施工技術提出了更高的要求。因此，在進行有效的施工管理工作時，應將優(yōu)化的施工管理制度與科學合理的方法相結合，使之能夠更好地推進電力工程的建設，并使電力工程安全、穩(wěn)定、高效地運轉。

參考文獻

[1] 閔強. 淺析電力工程施工技術與管理措施[J]. 科學與信息化，2020（13）：176，178.