如何提高供電所同期線損管理

李建偉

摘 ?要：在當(dāng)前的供電所的工作中同期線損管理占據(jù)重要地位，從同期線的損失率就可直接看出一個供電所的真實管理水平以及收益情況，還能反映出該供電所內(nèi)工作人員的技術(shù)水平。當(dāng)供電所提高同期線損的管理水平后，有利于降低其同期線損率，進而減少供電所的成本，使利潤得到提升，因此許多供電所都在尋找提高同期線損管理的方法。本文將會從我國線損管理的現(xiàn)狀、影響線損的因素以及提高供電所同期線損管理的途徑三方面進行分析，希望對其提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：供電所;同期線損;管理

前言：

不管在哪國同期線損都是對電能資源的絕對浪費，將會對我們的生活帶來或大或小的影響，還會導(dǎo)致供電所的電力成本上升。所以供電所應(yīng)重視同期線損的管理工作，制定出合適的目標(biāo)、計劃、考核標(biāo)準(zhǔn)，從而完善管理制度，以此實現(xiàn)通過加強對同期線損的管理制度，而降低線損率的目標(biāo)。

1我國線損管理的現(xiàn)狀

在電力系統(tǒng)中同期線的損耗一般可分為固定損失、變動損失以及線路損耗，線路損耗多半由不合理的電網(wǎng)規(guī)劃導(dǎo)致。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示我國每年平均所損失的電能高達3500億千瓦時，導(dǎo)致我國在用電方面有較大的金錢損失。當(dāng)下的線損管理經(jīng)常出現(xiàn)供電所工作人員對同期線損不夠重視，并不了解區(qū)所的管理規(guī)劃;同時供電所對同期線損的監(jiān)管力度也較小，容易出現(xiàn)竊取電線的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致該片區(qū)時常漏電，造成電力流失。

2影響線損的因素

影響同期線損的因素可分為計量裝置的精準(zhǔn)度、對電網(wǎng)的檢修頻率、電量抄計時間無法對應(yīng)等其他因素。計量裝置的精準(zhǔn)度可直接影響工作人員統(tǒng)計同期線損，無法準(zhǔn)確了解該地方的線損程度。所以工作人員在避免計量出現(xiàn)差錯時，可使用先進的防竊電、精準(zhǔn)度高、誤差性小的電子電能表，以此減少人為因素導(dǎo)致的計量差錯。另外，工作人員還需經(jīng)常對電網(wǎng)進行檢修，當(dāng)電網(wǎng)線路出現(xiàn)障礙時容易出現(xiàn)跳閘以及漏電的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致線損增大。不僅如此當(dāng)工作人員對電網(wǎng)設(shè)備進行檢修時，若不及時放置備用設(shè)備，電網(wǎng)將會背負更大負荷，從而導(dǎo)致線損加大的情況。所以工作人員在對設(shè)備進行維修時，需及時安裝備用設(shè)備，以此減少同期線損。另外電量抄計時間無法對應(yīng)時，還會造成維修人員無法了解真實的情況，不能及時更換受損的電能表，從而加大供電所對其排查的難度。

3提高供電所同期線損管理的途徑

3.1重視同期線損管理工作

現(xiàn)在人們對電量的需求越來越大，因此線損也會逐漸上升，為了減少線損供電所必須從主觀意識上重視同期線損的管理工作。將線損管理當(dāng)做工作的重點內(nèi)容之一，將其放在電力安全以及電力營銷放在同一位置，根據(jù)實際情況加大對人力、物力以及錢財?shù)耐度?，以此提升同期線損管理工作的效率，擴大同期線損管理對減少供電所電力的消耗量[1]。

3.2根據(jù)情況調(diào)節(jié)線路電壓

在實際生活中，同期線路的損耗量和線路電壓的大小有一定的關(guān)系[2]。當(dāng)電壓過大時，線路之中的電流會跟著變小，隨即線路的損耗量也會跟著減少;但若是電壓過小時，線路之后的電流則會變大，因此線路的損耗量將會增加。所以若想減少同期線的損耗，則可以結(jié)合實際情況適當(dāng)調(diào)節(jié)線路的電壓。在調(diào)節(jié)電壓時需注意若是提升電壓會加大配變的損耗程度，因此在調(diào)節(jié)電壓時需要根據(jù)多方面的情況進行調(diào)節(jié)工作。一般來說在該片區(qū)對電壓的需求過大時可以適當(dāng)增加線路的電壓，反之若是需求較小則可將電壓設(shè)置為中等程度，但若是配變的損耗大過同期線的損耗程度則要適當(dāng)進行降壓處理，工作人員應(yīng)靈活運用該方法，根據(jù)不同的情況選擇合適的解決方式。

3.3完善供電所同期線損管理制度

在供電所中完善同期線損的管理制度，不僅方便我們對線損工作人員實行統(tǒng)一管理，提升管理效率，還可以提高工作人員的工作效率與質(zhì)量，使其更積極主動地投入到工作中。在制定同期線損管理的制度時需要將任務(wù)劃分到具體個人身上，明確每個人的工作范圍以及內(nèi)容，保證同期線損的管理工作能夠有條不紊地進行[3]。同時還可增加新績效的考核機制，為工作人員制定相應(yīng)的獎懲，使用一定的財力來降低同期線損，以此提升工作人員的工作熱情。將每天、每周、每月以及每季度的工作制定出相應(yīng)的考核表，對于完成任務(wù)較好的工作人員進行績效獎勵，若每季度此人的工作都是出色地完成還可將其職位進行提升;對于沒完成當(dāng)月任務(wù)的工作人員，第一個月進行書面批評，第二個月實行懲罰措施，若聯(lián)系三個月都未完成任務(wù)可考慮將其辭退，以此減少偷電以及違規(guī)用電的次數(shù)，降低供電所同期線損。

3.4提升供電所工作人員的專業(yè)素質(zhì)

若想進一步提升供電所對同期線損的管理工作，還需提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。高超先進的電力技術(shù)可以幫助工作人員處理電力的緊急事故，而健全的電力知識則可幫助其對電力技術(shù)進行改革創(chuàng)新。供電所可以向工作人員提供專業(yè)的培訓(xùn)平臺，讓其學(xué)習(xí)先進的電力技術(shù)，以此幫助其明白電網(wǎng)輸送環(huán)節(jié)會出現(xiàn)哪些問題，從而加強對電網(wǎng)的控制，減少同期線損，提高工作人員的工作效率與質(zhì)量。另外，還可以對工作人員進行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，讓其明白該怎樣處理片區(qū)的同期線損情況以及去居民區(qū)采集每家的用電信息。使工作人員對異常數(shù)據(jù)進行整理，為以后的線損管理工作提高正確的用電數(shù)據(jù)，便于人員排查。如此可以有效提高同期線損管理的水平，為此工作的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。不僅如此，也可將工作人員參與培訓(xùn)的態(tài)度以及學(xué)習(xí)情況融入到考核制度中，對態(tài)度端正學(xué)習(xí)效率高的人員進行加薪，以此激發(fā)工作人員對參與培訓(xùn)的熱情。

結(jié)束語：

從上文可得知，做好同期線損管理工作可以幫助供電所增加效益，所以管理人員需要重視其管理工作，扭轉(zhuǎn)自己的思想，加大投資成本提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，讓其能夠?qū)﹄娏夹g(shù)進行創(chuàng)新，在最快的時間解決線損率過高的問題，另外還要完善所同期線損管理制度，將責(zé)任落實到個人身上，建立獎懲制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使其更加積極主動的完成相應(yīng)的任務(wù)，幫助供電所降低電力成本。讓工作人員明白在降低同期線損率時，可根據(jù)實際情況調(diào)節(jié)線路電壓，以此達到降低線損率的目的。

參考文獻

[1]宋代春，劉修理.淺析同期線損精益管理模式的應(yīng)用[J].農(nóng)電管理，2020（11）：71-72.

[2]王菁.全面提升線損管理質(zhì)效[J].低碳世界，2019，9（09）：184.

[3]王洋，李錦飛.基于一體化電量系統(tǒng)的線損管理實踐[J].農(nóng)電管理，2019（12）：58-59.