淺談企業(yè)電廠黨建如何進(jìn)入管理服務(wù)生產(chǎn)

呂佳穎

摘 ?要：加強(qiáng)對電廠的黨建和思想工作，是目前火力發(fā)電廠的一個(gè)重要任務(wù)。政治思想工作是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。本文將根據(jù)本人的工作經(jīng)驗(yàn)，從黨建為抓手，從生產(chǎn)經(jīng)營的角度，從經(jīng)營要效益的角度，以完善電廠黨建“深入管理，服務(wù)生產(chǎn)”為目的，最終實(shí)現(xiàn)電廠的可持續(xù)、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨建引領(lǐng);電廠黨建;服務(wù)生產(chǎn)

在新的歷史條件下，加強(qiáng)科學(xué)管理，促進(jìn)自身發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容。企業(yè)的黨建工作可以使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、建設(shè)等工作更順暢、更好地提升員工的工作能力和文化素質(zhì)，從而有利于企業(yè)的經(jīng)營管理和管理體系的改進(jìn)與完善。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)，要注重把生產(chǎn)經(jīng)營與黨建相結(jié)合，確保兩者共同發(fā)展，從而增強(qiáng)公司的競爭能力。

1企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度結(jié)合的重要性

1.1順應(yīng)科學(xué)化發(fā)展的黨建需求

在目前的競爭中，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，必須要把更多的精力放在黨建工作上，把它和生產(chǎn)、管理有機(jī)地結(jié)合起來，有效地配合黨組織的工作，使企業(yè)內(nèi)部的管理者能夠?qū)h建的思想工作投以更多的重視，使企業(yè)自身的生產(chǎn)力能夠得到有效地提高。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，黨建工作是一個(gè)很大的幫助，它可以讓企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中獲得更多的創(chuàng)意，從而適應(yīng)時(shí)代的需要，從而在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，取得更好的發(fā)展。同時(shí)，將黨建與生產(chǎn)運(yùn)營緊密地結(jié)合起來，可以使企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而推動(dòng)企業(yè)的正常生產(chǎn)。

1.2轉(zhuǎn)變企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要

在企業(yè)開展黨建工作的過程中，要對員工進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)他們的文化素質(zhì)，增強(qiáng)他們的政治意識(shí)，讓他們有自己的工作思路，這樣才能更好地完成自己的工作，從而推動(dòng)公司的長期發(fā)展。通過對員工進(jìn)行思想政治教育，在公司內(nèi)建立起一種企業(yè)文化，營造一個(gè)和諧、和諧的工作氛圍，從而實(shí)現(xiàn)員工的文明、安全生產(chǎn)。目前，企業(yè)對復(fù)合型人才的需求越來越大，因此，企業(yè)管理者要重視黨建工作，培養(yǎng)復(fù)合型人才，強(qiáng)化員工的思想政治教育，使其具有更多的思想政治理念，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)類型的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我國企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和長遠(yuǎn)進(jìn)步。

2電力企業(yè)政治思想工作中存在的問題

2.1對思想政治工作認(rèn)識(shí)模糊

有的人認(rèn)為，企業(yè)的思想政治工作務(wù)虛、不務(wù)實(shí)，特別是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對抓安全、抓效益收效不大，忽視了對企業(yè)經(jīng)營管理的促進(jìn)作用，“一手硬、一手軟”現(xiàn)象普遍存在。造成這一現(xiàn)象的原因有二：一是對黨員干部的定位與角色認(rèn)識(shí)不清，不重視;二是對黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、不到位;經(jīng)常是“講得要緊，干得要緊，忙得不要”;二是實(shí)用論。以電力公司為例，有些員工僅僅關(guān)注電力供應(yīng)對公司的效益，而忽視了其在安全生產(chǎn)、挖潛增效、創(chuàng)新發(fā)展中的凝聚、導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

2.2思想政治工作內(nèi)容形式表現(xiàn)單一

目前，電力企業(yè)對員工進(jìn)行思想政治教育效果不佳，其癥結(jié)是工作內(nèi)容單調(diào)、無創(chuàng)新、流于形式、基本滿足于普通的說教等一種單一的宣傳和教育手段，還停留在看文件、讀報(bào)紙、放錄像、開會(huì)、提出要求等方面。同時(shí)，青年職工思想開放，思想活躍，如果不加強(qiáng)思想政治工作的方法和手段，提高思想政治工作的效果，必然會(huì)使他們產(chǎn)生抵觸、逆反的心理。高校思想政治工作要切實(shí)站在職工的立場上，做到關(guān)心人、體諒人，具有針對性、實(shí)效性。

2.3現(xiàn)有的思政工作模式不能滿足當(dāng)前的需求

工作要與時(shí)俱進(jìn)，要有創(chuàng)新精神，要有思想政治工作。但是，從現(xiàn)實(shí)的角度來看，大部分的電力公司都沒有在自身的黨建工作上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而是長期沿襲著傳統(tǒng)的思維方式，一切都是按照常規(guī)的思路來的。這就不能充分發(fā)揮黨建工作的作用，也不能適應(yīng)時(shí)代的需要。究其原因，在于思想政治工作的方式陳舊，缺乏靈活多樣、喜聞樂見的新形式，不能以教化、教化、教化，不能以鮮活的內(nèi)容、新穎的形式、先進(jìn)的方法為廣大員工服務(wù)。

3企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營共同發(fā)展的策略

3.1加強(qiáng)企業(yè)黨群組織建設(shè)，壯大黨群干部隊(duì)伍

首先要積極地組建企業(yè)基層黨支部，健全基層黨組織和車間班組，讓黨員在生產(chǎn)一線發(fā)揮積極的領(lǐng)導(dǎo)作用。黨員分布于公司的各個(gè)基層崗位，激發(fā)了公司整體發(fā)展的積極性。只有將優(yōu)秀的人才集中起來，才能最大程度的發(fā)揮黨員的先鋒作用，這也是黨群組織在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。其次，要建立健全的黨群關(guān)系。要合理地安排崗位，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和規(guī)模和在崗職工的數(shù)量來決定。黨員和群眾干部要有良好的身體素質(zhì)，有較高的生產(chǎn)力，有較高的價(jià)值。最后，加強(qiáng)黨群工作，加強(qiáng)黨建工作，形成一支高水平，高效率，積極進(jìn)取的黨建工作隊(duì)伍。通過對黨群工作人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，利用宣傳、推廣、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，積極宣傳黨群工作的有關(guān)政策、理論、業(yè)務(wù)技能。通過不斷地提升團(tuán)隊(duì)的工作能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的對策。

3.2黨建結(jié)合經(jīng)營管理，讓每名員工都是管理者

（1）黨支部成立了成本管理承包網(wǎng)絡(luò)，把費(fèi)用分解到每個(gè)崗位，并明確了節(jié)獎(jiǎng)、超罰和年終獎(jiǎng)懲。所有人都參與到了成本指標(biāo)的評(píng)估中，和電廠形成了一個(gè)利益共同體，實(shí)現(xiàn)了“所有人都管事，所有人都算細(xì)帳”?！秲?nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》由黨支部和黨員班長共同簽署。責(zé)任書將全年費(fèi)用指標(biāo)，細(xì)化到班組手上的綜合承包指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)。而這些指標(biāo)，則是通過對班組的考核，對每個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。支部建立了“費(fèi)用分解、物料管理、工作審批、計(jì)量核查、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的成本控制承包網(wǎng)絡(luò)，材料計(jì)劃由設(shè)備所有者、班組、部門三級(jí)把關(guān)，重點(diǎn)項(xiàng)目由支委會(huì)集體研究決定，杜絕浪費(fèi)和不必要的成本支出。嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行材料備品的審核，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、維修費(fèi)等，形成了一張控制成本的大網(wǎng)。

（2）支部實(shí)行班組成本考評(píng)，實(shí)行對設(shè)備所有者節(jié)獎(jiǎng)超罰的制度，把個(gè)人的效益和成本的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來。每月班組根據(jù)每月的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)安全、設(shè)備、經(jīng)營管理等問題，并分析月度超預(yù)算的原因，制定下個(gè)月的改進(jìn)措施;部門對班組指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比考核，通過定期分析、核算使班組成員形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的意識(shí)，使得班組管理人員把成本目標(biāo)作為安排生產(chǎn)的基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制成本不超標(biāo)，使職工真正樹立“人人心中有本帳，人人圍著效益轉(zhuǎn)”的思想。

3.3思想政治工作和企業(yè)管理之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合

圍繞安全、質(zhì)量、成本、業(yè)績管理等管理工作中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，采用安全警示語和合理化建議等工作人員比較喜歡的方式，對員工開展具有針對性的管理工作，使得廣大的工作人員具有一定的主人翁意識(shí)，并且將此意識(shí)印在職工的腦海中，進(jìn)一步將工作人員的積極性以及創(chuàng)造能力激發(fā)出來。各級(jí)黨委要把思想政治工作納入企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照黨組織的要求，制定出一套科學(xué)的管理制度，進(jìn)行深入的調(diào)研，聽取員工的意見，進(jìn)一步強(qiáng)化管理制度的相關(guān)措施，提高管理體系的適用性，提高其可行性，使其為公司的工作人員所接受。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，必須要將員工的思想問題與企業(yè)的實(shí)際問題相結(jié)合，比如建立一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)，定期調(diào)查員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握員工的工作思路，然后根據(jù)公司的實(shí)際情況，做出科學(xué)的決策。

結(jié)束語

在發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)黨組織既要不斷拓展工作，又要把基層黨組織和生產(chǎn)、經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，這也是基層黨組織必須努力達(dá)到的目的。改革開放以來，我國大部分的企業(yè)黨組織都在逐步向生產(chǎn)經(jīng)營模式靠攏，二者是相互影響、共同維護(hù)發(fā)展，依照企業(yè)單位黨建自身發(fā)展特點(diǎn)將其和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式相結(jié)合，能逐漸幫助企業(yè)完善黨建工作。

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