走進紅色華潤，學習百年黨史

華潤80多年的歷程，是在烽煙彌漫的戰(zhàn)爭年代中誕生，在如火如荼的新中國建設(shè)大業(yè)中成長，在風雷激蕩的改革開放大潮中發(fā)展壯大。華潤一路走來，與祖國風雨同路，與時代命運與共。

4月29日，“深商永遠跟黨走”系列之四--“走進紅色華潤 學習百年黨史”活動在中國華潤大廈（南山春筍）舉行，深圳市委原副書記莊禮祥率領(lǐng)粵美特集團、聯(lián)通深圳分公司、鑫榮懋集團、星河控股等近30位深商代表，來到有著83年歷史、中國最早成立的央企之一的中國華潤集團，與華潤集團秘書長、辦公室主任藍屹，華潤信托黨委書記、總經(jīng)理劉小臘等高層座談交流，探尋和解讀央企華潤紅色基因。

華潤是前身成立于1938年的香港“聯(lián)和行”，1983年改組成立華潤（集團）有限公司，2003年歸屬國務(wù)院國資委直接監(jiān)管，被列為國有重點骨干企業(yè)。華潤80多年的歷程，是在烽煙彌漫的戰(zhàn)爭年代中誕生，在如火如荼的新中國建設(shè)大業(yè)中成長，在風雷激蕩的改革開放大潮中發(fā)展壯大。華潤一路走來，與祖國風雨同路，與時代命運與共。作為一家大型央企，華潤凝聚了紅色文化、傳統(tǒng)文化、商業(yè)文化中的優(yōu)良因子，始終擔負著舉足輕重的責任，與家國和時代共存。

央企華潤，紅色基因的歷史傳承

華潤集團秘書長、辦公室主任藍屹為深商解讀央企華潤的紅色基因。他從企業(yè)的LOGO介紹了華潤的經(jīng)營理念：琥珀黃的正方形象征大地，四個抽象的“人”字分別代表華潤“一切以人為本、人口驅(qū)動增長、尊重人文精神、改善人們生活?！薄叭A潤”兩個字取自于中華的“華”，毛潤之的“潤”，意思是“中華大地，雨露滋潤”。

隨后，他從4個角度闡述了華潤的歷史。第一是救亡圖存、振衰復(fù)興家國史。華潤的誕生和發(fā)展，與國家民族的興旺息息相關(guān)。1938年中央決定在香港建立“聯(lián)和行”，把捐贈的物資和采購一些藥品，通過香港運送到抗日根據(jù)地。到1947年下半年，華潤的第一任董事長錢之光受中央指派到香港研究解放區(qū)與海外的經(jīng)濟通道。1948年，聯(lián)和行改組擴大，改名為“華潤”，并打通貿(mào)易通道，以配合三大戰(zhàn)役采購軍需物資。解放后，華潤護送1000多人前往東北參加了新中國第一屆政協(xié)會議，這是華潤對新中國非常大的貢獻。此外，華潤廣泛加強和世界各地的貿(mào)易聯(lián)系，曾是中國最大的外匯來源渠道。從1956年發(fā)起組織第一屆廣交會，到1978年中國改革開放，華潤在廣東首創(chuàng)“三來一補”模式，推動了國家有關(guān)部門形成相關(guān)政策推廣全國，開啟了香港制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的先河，有利的推動了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

第二是守望香江、同舟共濟的情義史。華潤從香港誕生，從1962年開始，華潤承擔起內(nèi)地鮮活冷凍商品供港“三趟快車”的運作，保證香港的食品供應(yīng)，香港人把華潤五豐行叫做香港的“菜籃子”。70年代石油危機，東南亞遭災(zāi)，大幅減產(chǎn)，中央就給華潤任務(wù)，把內(nèi)地的大米和石油供給香港，華潤同時擴大了國產(chǎn)大米和石油在香港的市場份額。華潤也在香港投資了很多基礎(chǔ)設(shè)施，香港回歸之后，華潤進一步架起了兩地文化溝通橋梁，比如去年華潤開展的“春筍計劃”，一方面有效幫助內(nèi)地引進人才，另一方面緩解香港就業(yè)壓力，這是華潤作為紅色央企的重要使命擔當。

第三是探索商業(yè)文明、不斷轉(zhuǎn)型變革的創(chuàng)業(yè)史。從小商號到貿(mào)易總代理，新中國百廢待興，華潤利用在香港的特殊地位，成為新中國對外貿(mào)易的窗口。華潤歷史上曾經(jīng)代理了很多今天大家耳熟能詳?shù)钠放疲ㄟ^“在外售券，國內(nèi)取貨”，成為國家“代購人”。改革開放以來，華潤開展第二次轉(zhuǎn)型，從政策性代理到自營貿(mào)易與實業(yè)化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，探索實業(yè)化發(fā)展。進入二十一世紀后，華潤進行第三次轉(zhuǎn)型，走上集團多元化、利潤中心專業(yè)化發(fā)展之路，通過兩次“再造華潤”，構(gòu)建五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。華潤成為世界五百強企業(yè)，多元化業(yè)務(wù)結(jié)出豐碩成果。2020年，華潤開啟第四次轉(zhuǎn)型，目前正在通過“重塑華潤”戰(zhàn)略，打造具有華潤特色的國有資本投資公司。

第四是立心鑄魂、守正出新的傳承史。華潤文化是華潤在八十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和辛勤耕耘中，在繼承傳統(tǒng)、不斷揚棄和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，凝結(jié)了幾代華潤人的精神力量，總體概括為：以身許國的奉獻精神、敢為人先的奉獻精神、篤定前行的堅守精神、自強不息的奮斗精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是華潤能夠不斷發(fā)展壯大的重要原因，也是今天華潤最寶貴的精神財富，更是未來華潤邁向基業(yè)長青的強大動力。

最后，藍總強調(diào)，“與您攜手、改變生活”不僅是一句口號，更是看得見的行動和追求。華潤走入千家萬戶，讓千萬家庭真切感受到“有華潤，多美好”。

學習華潤，弘揚中國共產(chǎn)黨精神

83年來，作為中國共產(chǎn)黨親手創(chuàng)辦的機構(gòu)，華潤永遠用奮斗定義自己，幾代華潤人篳路藍縷，自強不息，書寫了一部傳奇的歷史。在認真聆聽了華潤的介紹和發(fā)展的歷程之后，與會深商內(nèi)心振奮不已，并在交流中表達了走進的感受。

粵美特集團董事長許錦光說，今天看到華潤從什么都沒有到今天的強大，解放前，華潤已經(jīng)為國家做了這么大的貢獻?，F(xiàn)在生活當中，我們每個人24小時可能都離不開華潤，生活中的吃、住、行。今天看到華潤歷史的照片和視頻，真的很難得。

深圳市旭子科技有限公司董事長王永峰表示，今天學習到了華潤的紅色基因，原來以為華潤就是建房子，但是現(xiàn)在知道華潤是敢冒險、有擔當、有情懷的一家企業(yè)，深有感觸。做企業(yè)打拼的時候，財富怎么傳承確實是目前很緊迫的問題，有幾個孩子的時候，財產(chǎn)怎么分配的問題，今天也學到非常多。

建筑港董事長肖漢宇認為，中國從近代被列強分割到今天讓世界矚目，這是奇跡，華潤也是個奇跡的公司，見證了祖國的繁榮。華潤信托挺好的，相當于財富的一個保險柜，我們也在做建筑行業(yè)的平臺，怎么通過信托的方式來解決？看看有沒有機會再交流學習。

會上，還有更多的深商代表提出了一些問題，與華潤高層形成互動，在交流中也對華潤有了更深的了解。

最后，莊禮祥做總結(jié)講話。他說，華潤集團給人最深刻的三個印象：1、紅色基因，傳奇歷史。不朽功勛，特殊貢獻。華潤1938年在香港搞了地下交通站，搞大量募捐，輸送到抗日前線，為抗日戰(zhàn)爭的勝利做出特殊的貢獻。解放戰(zhàn)爭時期，又為三大戰(zhàn)役，為渡江之戰(zhàn)做出了特殊貢獻。新中國成立前，華潤把358名著名民主人士，765位文化名人、愛國華僑安全送到東北解放區(qū)，確保了第一屆政協(xié)順利進行，聽起來就感覺到熱血沸騰，令人欽佩;

2、自強不息，創(chuàng)新發(fā)展。立足香港，進軍內(nèi)地。服務(wù)國家戰(zhàn)略，不斷轉(zhuǎn)型升級，成績斐然。華潤現(xiàn)在有七大戰(zhàn)略、五大領(lǐng)域，聽起來令人肅然起敬，國家需要什么，就往什么方向進行思考，然后去努力，去創(chuàng)新，去發(fā)展。

3、布局深圳，勇于擔當，多元化發(fā)展，支持特區(qū)建設(shè)，華潤無處不在。

莊禮祥提出一個口號：學習華潤，弘揚深商精神，為建設(shè)好中國特色社會主義先行示范區(qū)貢獻深商力量。并提出三點建議：

一是不忘初心，以身許國，永遠跟黨走。我們今天來到這里學習華潤，了解黨的歷史，感覺到我們要不忘初心，要以身許國，要有家國情懷，永遠跟黨走。

二是面向世界，審時度勢，危中見機，篤定前行。這是從華潤得到的啟發(fā)，它是“面向世界，引領(lǐng)未來”。為什么講到要“審時度勢”？形勢在不斷的變化，華潤當年這條路走過來是不斷的根據(jù)形勢變化和國家戰(zhàn)略要求調(diào)整自己的發(fā)展策略，豐富發(fā)展思路，逐漸發(fā)展為今天大而強的國有企業(yè)。

三是勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，在與世界交流和互建中創(chuàng)造一流，成為一流，引領(lǐng)潮流。

100年砥礪奮進，100年風雨兼程，100年奮斗不息，在中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，億萬人民書寫了國家和民族發(fā)展的壯麗史詩，開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。不論是華潤集團的歷史，還是深商的歷史，都是一部為著莊嚴使命，堅忍不拔、勇往立前的奮斗史，更是一部為了國家富強和民族振興，前赴后繼、奮發(fā)圖強的愛國史。