泵站運(yùn)行管理現(xiàn)狀及改善措施

楊 輝

（蘭州市大砂溝電力提灌工程管理處，甘肅皋蘭730200）

泵站屬于水利工程的重要組成部分，是水利工程能夠有效運(yùn)行的主要設(shè)備，承擔(dān)著防洪、排澇等多重任務(wù)。在運(yùn)行管理過(guò)程中包含機(jī)械學(xué)、電力學(xué)等不同學(xué)科內(nèi)容，是一門(mén)相對(duì)煩瑣的工程。在具體管理工作過(guò)程中要不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)管理水平，確保其朝著安全和高質(zhì)量方向發(fā)展，取得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 泵站運(yùn)行管理現(xiàn)狀

1.1 人員管理意識(shí)薄弱，水平不高

“重建設(shè)，輕管理”在水利工程泵站管理過(guò)程中是一種普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)種種問(wèn)題，究其原因，主要是工作人員素質(zhì)不高，理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)基本技能以及管理意識(shí)淡薄。加上泵站管理者并未樹(shù)立正確的認(rèn)知，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代需求制定規(guī)范化管理對(duì)策，也未開(kāi)展內(nèi)部人員培訓(xùn)工作，導(dǎo)致人員管理水平低下[1]。

1.2 管理機(jī)制不完善，執(zhí)行力度不足

當(dāng)前很多水利工程泵站管理者在管理過(guò)程中采用粗放型管理，缺乏管理機(jī)制以及完整的規(guī)章制度，內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)，不夠細(xì)化，沒(méi)有按照實(shí)際情況有效的落實(shí)工作機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部管理過(guò)于混亂，無(wú)章可循。

1.3 技術(shù)力量缺失，工作力度不佳

泵站管理工作人員由于文化和技術(shù)水平存在差異，加上地理位置大多在農(nóng)村或者偏遠(yuǎn)地區(qū)，導(dǎo)致無(wú)法吸引高科技人員加入。加上素質(zhì)高的技師和技工人員不足，熟悉水電技術(shù)的工作人員自身資質(zhì)有限，無(wú)法滿足工作需求，進(jìn)而不能有效地在泵站推廣各種新型設(shè)備和新技術(shù)，嚴(yán)重阻礙了泵站的發(fā)展。

2 泵站運(yùn)行管理的改善措施

2.1 明確泵站規(guī)劃，推行現(xiàn)代化管理

泵站管理在實(shí)際工作過(guò)程中出現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)缺陷問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)阻礙了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；诒谜竟芾磉^(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，為確保泵站能夠有效運(yùn)行，相關(guān)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，對(duì)泵站進(jìn)行大規(guī)模改造和創(chuàng)新，做好整體布局和規(guī)劃，重點(diǎn)調(diào)整工作內(nèi)容，保證泵站建設(shè)更加科學(xué)和合理[2]。在技術(shù)和設(shè)備上要引進(jìn)各種高新科技和高性能的機(jī)電設(shè)備，有效借助前沿科技力量推動(dòng)泵站的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，使其朝著數(shù)字化和自動(dòng)化方向發(fā)展，不斷提高泵站的信息采集和事務(wù)處理能力。同時(shí)，將自動(dòng)化操作系統(tǒng)有效引入其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)泵站的信息自動(dòng)化監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)信息高效傳遞，實(shí)現(xiàn)信息高效處理以及信息管理的網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)。

2.2 完善管理機(jī)制，增強(qiáng)管理水平

首先，結(jié)合具體情況制定管理機(jī)制，保證制定的內(nèi)容具有操作性、可行性，并且有效落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容[3]。其次，制度制定后要將其有效落實(shí)，同時(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)工作的管理力度，對(duì)任何環(huán)節(jié)工作的執(zhí)行情況都要有效監(jiān)管，保障機(jī)制彰顯出一定價(jià)值。針對(duì)出現(xiàn)的事故進(jìn)行有效追蹤，對(duì)各工作崗位上的工作人員進(jìn)行責(zé)任細(xì)化。保證人員能夠主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，落到實(shí)處，明確分工，保證各項(xiàng)工作流程協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。最后，強(qiáng)化泵站企業(yè)的內(nèi)部管理，真正地做到制度管人、有章可循。借助管理制度的規(guī)范性、可執(zhí)行性，有效落實(shí)工作內(nèi)容，從根源上提高管理水平，借助完整細(xì)致的人事制度推動(dòng)管理工作。

2.3 優(yōu)化泵站設(shè)計(jì)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

泵站設(shè)計(jì)不夠規(guī)范是管理工程中存在的主要問(wèn)題之一，因此需要設(shè)計(jì)工作人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行有效改進(jìn)。當(dāng)前由于泵站所處的地理位置是比較固定的，所以在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要結(jié)合具體情況深度優(yōu)化，針對(duì)機(jī)組進(jìn)行有效改造，適當(dāng)拆除相關(guān)機(jī)組[4]。保證設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)高效率低能耗的目的，以此達(dá)到設(shè)備高效化運(yùn)行、節(jié)能化發(fā)展的目的。降低對(duì)周?chē)h(huán)境污染的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的，為泵站行業(yè)提供更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

在日常工作過(guò)程中要結(jié)合實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制，加強(qiáng)資金管理，特別是針對(duì)專(zhuān)用款項(xiàng)維修費(fèi)用等，需要增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作人員對(duì)以上工作的監(jiān)督力度；在泵站排水灌水工作方面上，要強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本管理，高度重視各項(xiàng)工作的核算和預(yù)算，解決泵站運(yùn)行中存在的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，保證泵站運(yùn)行期間能夠得到資金保障，同時(shí)能夠有效改善泵站運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)狀況，促進(jìn)泵站行業(yè)更好發(fā)展[5]。另外，要強(qiáng)化泵站的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備能夠在實(shí)際工作過(guò)程中正常運(yùn)行，經(jīng)常對(duì)站區(qū)進(jìn)行打掃，保證泵站的整潔性，確保設(shè)備可以正常關(guān)閉和開(kāi)啟。定期針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，確保機(jī)組完整無(wú)損，不存在漏電、短路等現(xiàn)象。泵站管理還要結(jié)合具體情況和技術(shù)狀態(tài)編制檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行維修和檢查，對(duì)于工作過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。

2.5 提高人員綜合素質(zhì)，推動(dòng)泵站發(fā)展

管理人員屬于泵站工作管理的主體，因此一定要高度重視人才隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)。作為泵站管理工作者，要對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效優(yōu)化，深入調(diào)查，真正掌握泵站工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，在做好養(yǎng)護(hù)維修工作的同時(shí)，掌握各種控制技術(shù)。與此同時(shí)，還要充分掌握機(jī)電設(shè)備的操作方法[6]。另外，要做好水文觀察和水流狀態(tài)調(diào)查工作，并加大工作人員的培訓(xùn)力度，保證工作人員能夠獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，有效完成工作。在實(shí)際工作過(guò)程中注重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其為泵站作出更多貢獻(xiàn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

泵站對(duì)于水利工程的發(fā)展具有一定價(jià)值，并與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。因此，要高度重視，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高管理者綜合素質(zhì)，提高管理水平，制定合理的管理機(jī)制，定期檢查和維修設(shè)備，保證泵站高效運(yùn)行的同時(shí)獲取更多的效益。