張軍紅
當前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速演進,創(chuàng)新成為各國驅動發(fā)展、提高國際競爭力的無形力量。在此番較量中,科創(chuàng)企業(yè)如何轉化創(chuàng)新成果,解決“卡脖子”問題;創(chuàng)投機構如何搭建金融平臺,解決融資難題,成為決勝的關鍵。近日,《經(jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者就相關話題專訪了北京信創(chuàng)科達資本管理有限公司(以下簡稱“信創(chuàng)資本”)創(chuàng)始合伙人馮國馨。
馮國馨
“科技強國的動力在于是否掌握了核心技術,而我們科技創(chuàng)新的主要挑戰(zhàn)在于技術與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)??萍紕?chuàng)新者需要產(chǎn)業(yè)應用支撐和護航,而護航者面對資金、成本、市場、時間等壓力,沒有有效通道與科技創(chuàng)業(yè)者建立信任?!痹隈T國馨看來,科研需要專注,無暇顧及市場需求和產(chǎn)業(yè)規(guī)律,這是科研人員創(chuàng)業(yè)的最大短板。
“科技成果轉化缺少職業(yè)‘經(jīng)紀人,技術、產(chǎn)業(yè)、資本都是相對獨立的,就像一顆顆葡萄,需要枝蔓連接成串,這是個細活,也是個苦活、累活,沒有一定基礎做不了。”他所說的“基礎”包含五個方面,首先要是企業(yè)家,至少是創(chuàng)業(yè)者,能夠及時了解經(jīng)濟業(yè)態(tài);其次,要具備理解和研讀政策的能力;第三,要具備強大的資源整合能力;第四,要有雄厚的資金支持;第五,要懂得如何與產(chǎn)業(yè)相結合,推進項目落地。
以此為標桿,身兼天津大學北京校友會常務副會長、秘書長的馮國馨于2015年聯(lián)合幾位杰出校友,共同創(chuàng)立了信創(chuàng)資本,致力于打造“科技+金融+產(chǎn)業(yè)融合的創(chuàng)投平臺”,所投科創(chuàng)項目發(fā)展節(jié)節(jié)攀升。
2017年底,馮國馨接觸到一個高校創(chuàng)業(yè)團隊,他們的方向是工業(yè)無人機。“現(xiàn)在民用無人機已經(jīng)非常尋常,但是工業(yè)無人機還存在很多技術空白,一方面飛手培養(yǎng)較為困難;另一方面,續(xù)航能力比較差,尤其是四旋翼無人機,電池續(xù)航只有40多分鐘,固定翼無人機雖然能夠持續(xù)巡航幾十公里甚至上百公里,但是無人機和燃油成本比較高?!睖贤ㄖ篑T國馨了解到,該項目團隊具備專業(yè)知識、技術和開拓能力,并且他們的無人機已經(jīng)實現(xiàn)了自動路徑規(guī)劃和自動避障。與此同時,他們還建立了機庫,可以實現(xiàn)自動為無人機更換電池和探頭,有效解決了續(xù)航難題。
綜合考量之后,馮國馨判斷這個項目潛力巨大,僅僅用了兩個星期便決定投資。令他意想不到的是,成立不到2年,產(chǎn)品上線不到半年,該項目便獲得了4000萬元的省級高壓線巡檢服務。目前項目已完成A輪、B輪融資,共獲得藍馳資本、洪泰基金等數(shù)億元投資。馮國馨的投資也隨之翻了10倍?!翱萍冀?jīng)紀人就是要以合伙人心態(tài)為科技創(chuàng)業(yè)者賦能,以產(chǎn)業(yè)投資視角提供聚合服務,這樣才能形成良好的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài),加速創(chuàng)新成果落地?!?h3>創(chuàng)新是個慢工活
“地方經(jīng)濟新舊動能轉換的挑戰(zhàn),在于缺少通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字引擎等高科技手段精準了解自身現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)趨勢,找不到可信的、能落地的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略伙伴協(xié)同建立科創(chuàng)生態(tài)示范?!瘪T國馨認為,地方產(chǎn)業(yè)基礎和特色各有不同,如果能夠建立一個產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺,因地制宜地進行產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析,推薦本地適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè),再配以相應政策進行精準招商引資,將會事半功倍,甚至還可以通過平臺監(jiān)控區(qū)域內企業(yè)的活力或風險,提供相應指導。
在馮國馨看來,要推動科技創(chuàng)新,政府應做好基本保障,特別是對知識產(chǎn)權、專利進行保護,并積極推動本地市場對創(chuàng)新企業(yè)的開放和支持;金融機構和社會資本要積極推進投融資和貸款聯(lián)動機制,對有科技知識產(chǎn)權背書、風險較小的企業(yè)發(fā)放貸款,真正落實知識產(chǎn)權融資、股權融資制度;科技經(jīng)紀人要有解讀國家及區(qū)域政策的能力,在公司治理結構(團隊、股權及融資)、戰(zhàn)略定位與落地(產(chǎn)業(yè)對接、渠道拓展、資源整合)、市場營銷與經(jīng)營管理(法務、財稅、人力)等方面,能夠為科技創(chuàng)業(yè)者提供合伙人級別的聚合服務,“陪跑”科創(chuàng)企業(yè)?!案魉酒渎毑拍軇?chuàng)造更大價值。信創(chuàng)資本的合伙人要么是持續(xù)創(chuàng)業(yè)者,要么是行業(yè)資深專家,背景覆蓋科技、金融、法律、互聯(lián)網(wǎng)、教育等方向,在天津、昆山等地都有成功落地科技創(chuàng)新微生態(tài)的經(jīng)驗?!瘪T國馨介紹道。
對于年輕的科技創(chuàng)業(yè)者,他建議,要充分發(fā)揮校友生態(tài)作用,多向有實踐經(jīng)驗的校友取經(jīng),“學習要有導師,創(chuàng)業(yè)也需要導師,要找成功創(chuàng)業(yè)或者在創(chuàng)業(yè)路上走得比較遠的校友企業(yè)家作為導師,如此創(chuàng)業(yè)初期才能避免出現(xiàn)重大風險”。與此同時,一定要關注產(chǎn)業(yè)應用。“什么是應用,就是找到一種模式后能夠快速復制,找得早就發(fā)展得早,找到了復制不了就和別人一起做,不要鉆牛角尖,要勇于取舍,只有放得開才能跑出‘巨無霸?!彼ㄗh創(chuàng)業(yè)者們,科技創(chuàng)新是個慢工活,要有耐心和信心,“科技創(chuàng)業(yè)和科技投資必須你情我愿,慢慢打磨,這個時候慢就是快”。