關(guān)于選煤廠機(jī)電系統(tǒng)管理模式的探討

＊孫占清

（山西省陽泉市南煤集團(tuán)南莊公司 山西 045000）

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與推進(jìn)，在煤炭的開采數(shù)量上和規(guī)模上一直在擴(kuò)大，并且使用到了現(xiàn)代化的設(shè)備技術(shù)，使越來越多的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)用到了煤炭的開采中，選煤廠自然也經(jīng)歷了很大的變動(dòng)，引用到了自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備，使選煤廠的工作效率得到有效的提升，更多的智能化設(shè)備運(yùn)用到生產(chǎn)中，這給機(jī)電系統(tǒng)帶來了比較大的負(fù)擔(dān)，因此需要做好科學(xué)化的管理，使選煤廠的管理水平得到提高，達(dá)到相關(guān)的管理要求。

1.闡述選煤廠中機(jī)械設(shè)備的管理情況

選煤廠中對(duì)機(jī)電設(shè)備的選擇上是有著比較嚴(yán)格的要求，管理的內(nèi)容就包括了選擇機(jī)器這方面。在選擇機(jī)械設(shè)備上，需要注意到機(jī)械設(shè)備的各方面屬性，是否能夠滿足于選煤廠的工作。并且在機(jī)械設(shè)備的安裝和修理上，都是需要負(fù)責(zé)管理的，需要定期的進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)，這樣能夠保證機(jī)械設(shè)備能夠一直運(yùn)行下去，始終保持一個(gè)良好的工作形態(tài)，在這個(gè)過程中需要將管理的工作做好。在機(jī)電設(shè)備的管理上，還需要注意到設(shè)備的購(gòu)入價(jià)格，是否符合經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的標(biāo)準(zhǔn)，不能夠溢出太多的價(jià)格，否則會(huì)使選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行是選煤廠的關(guān)鍵，所以需要保障機(jī)電設(shè)備能夠以高效率的形式運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備的管理上還需要注意到選擇合適的模式，需要最契合選煤廠的工作，例如將同樣的設(shè)備拿來做研究，進(jìn)而使設(shè)備之間的擠壓變小。通過這樣的形式可以了解到機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)在什么地方，以及使用哪種方式去改善這種情況，這一點(diǎn)是非常重要的。這樣可以清楚的把握到機(jī)械設(shè)備的壽命，從而使維修的工作更容易展開。

2.剖析當(dāng)前的機(jī)電系統(tǒng)管理中所出現(xiàn)的問題

第一點(diǎn)是當(dāng)前的選煤廠中在管理的理念上是比較落后的，選煤廠將目光放在了煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量上和總體的經(jīng)濟(jì)效益上，因此常常會(huì)忽略掉機(jī)電設(shè)備的管理方面，最后在設(shè)備方面出現(xiàn)了一些麻煩。原因之一就是因?yàn)楣芾淼睦砟畋容^的落后，現(xiàn)今的管理理念大多都是沿用著傳統(tǒng)的管理理念，新時(shí)代的快速發(fā)展與舊時(shí)代大相徑庭，以往的管理理念自然也是很難再套用到現(xiàn)在的選煤廠中。這種管理理念的落后更多的是在管理層上，這一批管理的人員是工作時(shí)間比較長(zhǎng)的員工，因此在思想上受到的影響比較大，這樣的情況也是非常多的。理念的落后，表示著對(duì)管理的認(rèn)識(shí)不到位，不知道管理究竟是為了什么，以及管理應(yīng)該如何有效的開展下去，這些都是管理中的重點(diǎn)，是需要得到重視的。

所以現(xiàn)在需要將目光放到新時(shí)代上，將管理的理念與選煤廠的實(shí)際工作相結(jié)合，創(chuàng)造出新型的管理理念，確立更明確的管理目標(biāo)，使管理能夠達(dá)到更好的效果，滿足于選煤廠管理的需求。選煤廠沒有將機(jī)電設(shè)備的使用放到管理中的重點(diǎn)位置，對(duì)機(jī)電設(shè)備的認(rèn)知僅僅是在能夠有生產(chǎn)的價(jià)值上，所以在管理的制度上也是不夠完善的，因此管理效果也是達(dá)不到相關(guān)的要求。或者是有管理的制度，但是卻不能較好的落實(shí)下去，導(dǎo)致管理的效果遲遲不能提升。機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行關(guān)系到許多方面，如果說機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)不好的話，可能會(huì)出現(xiàn)一定的故障，這樣會(huì)使工作卡殼，工期延長(zhǎng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益降低。選煤廠在這個(gè)時(shí)候才會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理，可是由于長(zhǎng)時(shí)間的使用已經(jīng)讓機(jī)電設(shè)備積累了比較多的故障，所以在修理上面效率并不是很高，還影響到了實(shí)際的工作進(jìn)程。這一切都是因?yàn)槿狈β鋵?shí)好相關(guān)的管理制度，因此選煤廠需要注意和意識(shí)到這個(gè)問題，從而來使管理的制度更容易實(shí)行下去。另外在管理的制度確立上，是不夠科學(xué)的，管理制度甚至在一些地方是自相矛盾的，這樣的管理模式自然是達(dá)不到管理的目的，在出現(xiàn)事故的時(shí)候也很難將責(zé)任追蹤清楚，從而帶來的是更多的麻煩。并且管理的人員在專業(yè)素養(yǎng)上并不達(dá)標(biāo)，管理能力水平不夠，缺乏實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)，使機(jī)械設(shè)備的管理工作更加的被動(dòng)。

圖1

第二點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備上的問題，機(jī)械設(shè)備的故障一般都是由修理的人員來診斷的，因此完全靠的是修理人員多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，通常是可以解決大部分的問題，使機(jī)械設(shè)備重新投入到生產(chǎn)的序列之中。可是機(jī)械設(shè)備有一些較為精細(xì)化的地方，這些地方出現(xiàn)故障的時(shí)候，會(huì)帶來更加危險(xiǎn)的后果。這些故障通常都比較的隱蔽，如果檢查人員沒有非常細(xì)心的檢查，是很難發(fā)現(xiàn)這些小故障的，長(zhǎng)期的工作下來，機(jī)械設(shè)備內(nèi)的小故障積累的越來越多，等到真正爆發(fā)的時(shí)候會(huì)使機(jī)械設(shè)備處于更壞的情況，維修起來的難度也會(huì)更高，等到維修的時(shí)候也需要付出更多的時(shí)間，甚至還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢的情況，這樣使選煤廠受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還影響了工作的進(jìn)度。

圖2

3.探究分析加強(qiáng)選煤廠機(jī)電系統(tǒng)管理模式的策略

首先是需要加強(qiáng)整個(gè)檢修停送電之間的管理，在機(jī)電設(shè)備的修理之中，是需要服從于相關(guān)的制度的，也就是停送電的基本規(guī)則，在這方面，需要進(jìn)行實(shí)名的認(rèn)證，才能知曉是哪些人來控制停送電的，操作也必須要遵守相關(guān)制度的具體要求，不能夠出現(xiàn)違反規(guī)章制度的存在，會(huì)給選煤廠帶來比較大的麻煩。所以檢修人員需要在自己的崗位上做好自己的工作，按照制定的操作步驟來修理好設(shè)備。在檢修上，需要確保整個(gè)過程是安全的，所以不光要保障設(shè)備檢修時(shí)的安全，還需要給檢修的人員一些基礎(chǔ)的安全保障，這樣才會(huì)使檢修的安全性提高。

其次是需要在明火作業(yè)的時(shí)候加強(qiáng)管理，明火作業(yè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以工作人員需要遵守相關(guān)的規(guī)定，如果沒有任務(wù)下來的話，是不允許使用明火來進(jìn)行作業(yè)的，一旦出現(xiàn)了事故會(huì)給整個(gè)選煤廠帶來不可計(jì)量的損失。在某一些區(qū)域還需要做好防患的措施，因?yàn)槊禾渴且兹嫉模苑阑鸬墓ぷ魇且欢ㄒ龊玫?，在重要的區(qū)域內(nèi)防止一切可能性。在明火作業(yè)的時(shí)候，先注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和排查，提前做好滅火的準(zhǔn)備，這樣可以保障出了事故后可以快速的解決，明火作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性比較高，所以在使用的時(shí)候需要多做一些保障，在后期的時(shí)候還需要再次確認(rèn)，防止出現(xiàn)火源等情況。

然后是需要將選煤廠的管理理念進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，新時(shí)代的選煤廠上的機(jī)電系統(tǒng)管理已經(jīng)和過去的有了一定的區(qū)別，所以在管理的觀念上需要及時(shí)的進(jìn)行更新，與實(shí)際的工作情況相結(jié)合，綜合所有的因素來考慮，或者是借鑒一些企業(yè)的管理理念，將其中好的部分融入到選煤廠的管理理念，從而形成創(chuàng)新性的管理理念。在理念的指導(dǎo)下，可以明確好管理的目標(biāo)，管理是為了什么而服務(wù)，以及管理的最終目的是為了什么，通過這樣的形式才可以創(chuàng)建好管理的制度，在制度里面管理工作也會(huì)更好的展開。同時(shí)可以創(chuàng)建好信息化的平臺(tái)，將信息化的技術(shù)融入到管理之中，比如說定期的將管理的數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中，從而做出進(jìn)一步的分析。實(shí)行信息化的管理模式，通過與信息化相結(jié)合，機(jī)電系統(tǒng)的管理可以實(shí)現(xiàn)高效化，整體的管理效果也會(huì)更好，更加準(zhǔn)確的知曉設(shè)備的情況，從而也能更好的對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理，降低修理的費(fèi)用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

最后是需要將管理的溝通和交流強(qiáng)化好，通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，比如說運(yùn)用到微信群的方式，來互相上報(bào)和交流工作的結(jié)果，這樣可以比較及時(shí)的掌握好整個(gè)設(shè)備的動(dòng)態(tài)，信息共享是新時(shí)代的方向之一，在選煤廠的管理中同樣也可以運(yùn)用到信息共享的形式，這樣可以使信息更加高效的傳達(dá)，相關(guān)的維修命令也能直接通過網(wǎng)絡(luò)的渠道快速傳達(dá)，擺脫了以往的延時(shí)性。除此之外，需要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，這是比較重要的，管理人員的水平是管理制度實(shí)行的保障，如果管理人員的專業(yè)化水平不到位的話，會(huì)使制度無法徹底的落實(shí)好，從而達(dá)不到管理的效果，所以選煤廠需要定期的對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)化素養(yǎng)，從而使選煤廠的管理效果更好。

4.結(jié)束語

在選煤廠中，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的有效管理科員使選煤廠的工作效率得到有效的提升，同時(shí)還可以保障選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)立好完善的管理制度后，能夠?qū)C(jī)電設(shè)備有了更好的應(yīng)用，在設(shè)備故障的時(shí)候能夠快速的進(jìn)行修理，減少維修的費(fèi)用成本，從而使選煤廠能夠更好的發(fā)展。