新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施探究

摘 要：財(cái)務(wù)管理是以財(cái)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)工作作為工作對象，對各種財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行管理，是保障公司正常運(yùn)行和發(fā)展的重要部分。公司的發(fā)展方向、公司的主要經(jīng)營內(nèi)容和管理方式、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)各方面制度的完善都對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了極大的影響。隨著內(nèi)外環(huán)境和社會的不斷發(fā)展變化，企業(yè)為了符合發(fā)展的需求，在財(cái)務(wù)管理的理念和方法方面也需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，綜合多方面因素進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的催化作用，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善公司管理。文章研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施，將貴州茅臺企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為參考，研究更適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新措施 貴州茅臺

中圖分類號：F275.2 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）05-067-02

引言

我國國力的強(qiáng)盛，推動著市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，企業(yè)在國家的經(jīng)濟(jì)成長中發(fā)揮了重要的作用，我國經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)或金融狀況密切相關(guān)，所以制定符合企業(yè)發(fā)展情況的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對于幫助企業(yè)堅(jiān)持長期的發(fā)展有著極大的意義。貴州茅臺公司自1999年成立至今已有21年，保持長期良好發(fā)展的原因離不開良好的財(cái)務(wù)管理工作，因此以貴州茅臺公司的實(shí)際情況作為參考。研究如何制定符合公司發(fā)展，并且結(jié)合時代特征有著創(chuàng)新意義的財(cái)務(wù)管理工作措施，為部分公司和企業(yè)提供一定的參考和建議，解決部分長期存在于財(cái)務(wù)管理工作中的問題。

一、財(cái)務(wù)管理工作概述

財(cái)務(wù)管理是指公司或企業(yè)在制訂了一定的發(fā)展目標(biāo)后，對于企業(yè)的投資工作、籌資工作流程和方式以及公司運(yùn)營過程中的資金，還有對于企業(yè)收益的分配的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程由財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)一定的原則，對于公司或是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行安排和計(jì)劃，是對于財(cái)務(wù)活動發(fā)生后的資金流動進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要管理工作。將財(cái)物管理工作進(jìn)行簡述后，可以概括為財(cái)務(wù)管理是對公司或是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行安排，對財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的管理工作[1]。

財(cái)務(wù)管理工作一般包括四個方面，分別是：籌資管理、投資管理、運(yùn)行資金管理以及利潤分配管理?；I資管理將企業(yè)購買的金融資產(chǎn)分為，一是企業(yè)直接的投資、對股票進(jìn)行發(fā)行，以及企業(yè)在運(yùn)營過程中保留的資金等相關(guān)的資產(chǎn);二是企業(yè)向銀行進(jìn)行貸款的股權(quán)、利用債券的發(fā)行等相關(guān)手段取得籌資。投資管理是通過對現(xiàn)金進(jìn)行收回，并從中獲得收益為工作目的產(chǎn)生的現(xiàn)金輸出。運(yùn)營資金管理是指要保證現(xiàn)金流動的平衡，改進(jìn)對于庫存和輸入資金的管理，要將資金的利用率提高，降低浪費(fèi)，對于公司或是企業(yè)的各類項(xiàng)目進(jìn)行不同的預(yù)算和配額的計(jì)劃，盡可能地提高生產(chǎn)效率，節(jié)省成本。利潤分配管理需要結(jié)合公司或是企業(yè)的實(shí)際工作人員的情況制定合理的分配方式，對于財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行梳理，盡可能提高股份的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的長期發(fā)展。

二、對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的原因

（一）人力資本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新

最開始對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)的階段，在該時期的管理方面主要在與公司或企業(yè)的有形資產(chǎn)。但是隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)正處于互聯(lián)網(wǎng)時代，因此互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)才是企業(yè)管理注重的方面。不論是人才資源、知識資本等都超出了現(xiàn)有資產(chǎn)的地位，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展匯總，人才資源和技術(shù)知識才是企業(yè)發(fā)展的重要支持，只有掌握這些無形的資本，才能保證該企業(yè)在人力資本下得到長久的發(fā)展。企業(yè)需要管理的重點(diǎn)部分隨著時代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展早已改變，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)的和方式對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展早已失去了最初的作用，只有對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，才能尋求到更加適合公司或企業(yè)發(fā)展的方面和目標(biāo)[2]。

（二）基于互聯(lián)網(wǎng)時代推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

在財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)時，我國的科技還沒有發(fā)展到一定的階段，所以對于財(cái)務(wù)管理使用的方法還處于比較落后的階段，公司和企業(yè)無法利用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理工作。但是隨著計(jì)算機(jī)的普及，我們已完全進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，信息技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題得到了解決，并且利用信息技術(shù)完善了工作的方法和手段。同時，結(jié)合實(shí)際的需求創(chuàng)造了多種實(shí)用性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理方法，公司和企業(yè)可以利用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對于財(cái)務(wù)管理工作涉及到的理論信息等進(jìn)行深入研究，為完善財(cái)務(wù)管理工作通過幫助。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也隨著發(fā)生改變，向著定量化開始發(fā)展，跨入了新的發(fā)展階段。

（三）復(fù)雜的市場情況推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

在過去的市場中，很多企業(yè)和公司因?yàn)槭袌龈偁幜Φ?，沒有激烈的市場競爭，所以財(cái)務(wù)管理工作并不會對公司或企業(yè)的發(fā)展帶來過大的影響。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多公司和企業(yè)都面臨著很多挑戰(zhàn)，不論是公司自身原因還是外部原因，都給企業(yè)的發(fā)展提出了很多挑戰(zhàn)，隨著市場競爭力的增大，企業(yè)要想保證長期的發(fā)展就必須對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新。企業(yè)的結(jié)構(gòu)不再是簡潔、單一的，必須向著多方面發(fā)展，豐富自身工作方向，符合時代發(fā)展的需求，所以為了符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理也必須進(jìn)行更新，否則終究會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展脫離時代洪流[3]。

三、以貴州茅臺為例研究財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新辦法

（一）對財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

1.對貴州茅臺的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行研究。以往財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是首先要盡可能提高利潤，讓股東的收益盡可能提高，每股收益的最大化，還需要提高公司的價(jià)值。實(shí)際上，公司制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境是兼容的。曾經(jīng)對五個經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的工業(yè)部門的多名財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行采訪和調(diào)查后，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，這些財(cái)務(wù)經(jīng)理主要著眼于銷售回報(bào)、投資回報(bào)、每股收益的增加和資本的可得性。其中，最重要的是銷售回報(bào)和投資回報(bào)。據(jù)此，表1分析了貴州茅臺公司近幾年的營業(yè)收入和凈利潤[4]。

2.貴州茅臺對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出的創(chuàng)新。從上表的數(shù)據(jù)可以直接看出，貴州茅臺的實(shí)際營業(yè)收入保持了一路的增長，從2015年的327億元增加到2019年的885億元。而且每年凈利潤都有一定的增長，自2015年起到2019年凈利潤由155億元增長到了405億元，保存穩(wěn)定增長的趨勢。但對凈利潤率進(jìn)行分析就會發(fā)現(xiàn)凈利潤率的增長并不穩(wěn)定，曾在2016年出現(xiàn)了較大幅度的下滑，雖然后期有一定的回升，但是依舊保持了一定的下滑幅度。但是近幾年來，貴州茅臺的凈利潤一直處于增長的情況。結(jié)合這些數(shù)據(jù)就可以發(fā)現(xiàn)，貴州茅臺財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是盡可能提高企業(yè)利潤。企業(yè)改變原有的投資戰(zhàn)略，盡可能擴(kuò)展國際市場，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，轉(zhuǎn)變各類資產(chǎn)，盡可能提高企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。

（二）融資結(jié)構(gòu)的改變

1.以貴州茅臺的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。根據(jù)對貴州茅臺的實(shí)際營業(yè)情況進(jìn)行分析后，可以發(fā)現(xiàn)貴州茅臺的主要營業(yè)目標(biāo)在于盡可能增長企業(yè)收入利潤。但是在實(shí)際營業(yè)過程中，存在部分問題還未解決。雖然貴州茅臺的實(shí)際收入在一直增加，但是實(shí)際上的凈收入比率在呈現(xiàn)下滑趨勢，因此企業(yè)的實(shí)際收入情況并不理想。所以貴州茅臺的利潤最大化的營業(yè)方向并不適合整個企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)還需要進(jìn)行改進(jìn)，需要將多個方面的目標(biāo)進(jìn)行融合，總結(jié)性制定科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)。人力資本下，知識財(cái)產(chǎn)成為了企業(yè)最為重要的組成部分，貴州茅臺需要重視公司的無形資產(chǎn)，將盡可能提高利潤的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)移為提高知識資產(chǎn)[5]。

2.貴州茅臺在人力資本經(jīng)濟(jì)下對融資結(jié)構(gòu)做出的改善。貴州茅臺的實(shí)際融資的方向和方式有一定的漏洞，債務(wù)資金通過自發(fā)性的融資完成，沒有開展其他方向的手段的融資方式，主要的債務(wù)融資都是通過發(fā)行的股票。來到知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的知識和人才資源成為了企業(yè)發(fā)展最終的資源，股權(quán)的重要性早已被放低了地位，但是貴州茅臺財(cái)務(wù)管理并沒有將人才資源和知識作為關(guān)注的重點(diǎn)，公司的主要目標(biāo)還是盡可能提高利潤收入。如果對貴州茅臺企業(yè)的融資情況進(jìn)行分析，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的流動性負(fù)債占比較大，企業(yè)的穩(wěn)固型融資計(jì)劃需要結(jié)合時代發(fā)展做出改變，可以考慮將負(fù)債方式的比例做出改變，長期負(fù)債可以代替部分流動性負(fù)債，利用財(cái)務(wù)效益為企業(yè)的收益提供幫助，讓企業(yè)的利益得到一定的發(fā)展。在實(shí)際的融資計(jì)劃制定中，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改變，主要考慮企業(yè)的長期發(fā)展，利益最大化。

（三）利潤分配制度的創(chuàng)新

1.貴州茅臺的利潤分配制度。貴州茅臺的分紅方式還處在現(xiàn)金分紅的階段，這是對近幾年的情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)的，因此，貴州茅臺的現(xiàn)金分紅方式得到了別樣的稱呼。

2.貴州茅臺對于股權(quán)、利潤分配做出的改變。財(cái)產(chǎn)的實(shí)際分配會受到很多因素的影響，這些影響程度會隨著影響因素在經(jīng)濟(jì)增長過程中實(shí)際做出的影響發(fā)生改變。因此知識資源、人才資源等無形的財(cái)產(chǎn)成為了企業(yè)資產(chǎn)中的重要部分，所以無形資產(chǎn)會決定企業(yè)的實(shí)際營業(yè)情況和財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)和公司都必須改變財(cái)務(wù)管理的理念和方式。對于工作人員、股東、債權(quán)人等的利益分配需要進(jìn)行一定的改變，利益的分配也需要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)目標(biāo)，并且要保證股東的一定權(quán)益。對于公司的整體股價(jià)，要保證長期的穩(wěn)定，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在人力資本的情況下制定合適的股利政策，將股利的作用最大化，可以結(jié)合實(shí)際情況提高一定的股利支付率[6]。

四、結(jié)束語

我國為了符合時代發(fā)展，提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，必須對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和資本等與經(jīng)濟(jì)有著密切聯(lián)系的制度進(jìn)行改變。新的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式早已不適合企業(yè)的長期發(fā)展，要想保證企業(yè)的長期發(fā)展，就要創(chuàng)新管理方式，發(fā)展管理理念，對于公司的經(jīng)營手段進(jìn)行提高，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中提高自身的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 管西霞.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018，000（002）：196-197

[2] 王慧.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（5）：52-53

[3] 鄧東明.關(guān)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究[J].企業(yè)文化（中旬刊）， 2020（001）：214-215

[4] 王文靜.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理路徑探究[J].商訊，2020（13）：52+54

[5] 代蓉.基于新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究[J].幸福生活指南，2018（008）：1

（作者單位：黑龍江大學(xué) 黑龍江哈爾濱 150080）

[作者簡介：洪丹（1996—），女，漢族，遼寧省鞍山市滿族自治縣人，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

（責(zé)編：若佳）