電力企業(yè)人力資源開發(fā)和職工教育培訓(xùn)工作

趙杰

摘要：現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給電力企業(yè)的管理帶來了更多的機遇，但同時也帶來了更為巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的需要，電力企業(yè)的管理需要打破傳統(tǒng)模式，尋求創(chuàng)新突破。人力資源管理一直是電力企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人才是保證電力企業(yè)長期活力的關(guān)鍵因素。同時，培訓(xùn)也是提高人力資源整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵。本文著眼于電力企業(yè)人力資源開發(fā)和員工教育培訓(xùn)，以幫助電力企業(yè)健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;開發(fā);職工教育培訓(xùn)

引言

目前，新建電力企業(yè)的人力資源管理是電力企業(yè)管理的重要組成部分，也關(guān)系到電力企業(yè)員工匹配、員工激勵和績效考核的科學(xué)性和有效性。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，離不開人才培訓(xùn)管理系統(tǒng)的合理引導(dǎo)，尤其是在多元化的市場經(jīng)濟(jì)中，人才競爭十分突出。因此，應(yīng)加強人力資源培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮人才的作用，為電力企業(yè)提供動力支持。

1電力企業(yè)人力資源開發(fā)策略

1.1 做好人力資源管理規(guī)劃

一方面，借助數(shù)據(jù)資源，規(guī)劃人力資源數(shù)據(jù)管理之路，創(chuàng)新管理模式，豐富電力企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和人才信息數(shù)據(jù)，精細(xì)整合電力企業(yè)內(nèi)部人員信息，完善內(nèi)部人才庫，認(rèn)識和了解人才，為人力資源管理提供有效支撐。另一方面，電力企業(yè)人力資源規(guī)劃中應(yīng)該包含思想工作的建設(shè)規(guī)劃，端正工作人員的工作態(tài)度，營造良好的管理學(xué)習(xí)氛圍。首先，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部樹立良好的工作作風(fēng)，激勵大家不斷提升工作能力，提升思想認(rèn)識，培養(yǎng)良好的合作意識，促進(jìn)內(nèi)部良性競爭。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重宣傳工作的開展，時代在變化，人力資源管理理念也在不斷發(fā)展，要想避免再出現(xiàn)理念認(rèn)識不足的問題，就需要電力企業(yè)與時俱進(jìn)，加強學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整優(yōu)化管理工作。

1.2 建立完善的人力資源管理體系

一方面，有助于形成穩(wěn)定的人力資源隊伍，持續(xù)保障電力企業(yè)發(fā)展所需的人力資源供應(yīng)。畢竟，規(guī)范的人力資源管理是電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基本保證。另一方面，可以讓專業(yè)的人力資源經(jīng)理從事人力資源管理，提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，將電力企業(yè)創(chuàng)始人從繁雜的人力資源管理工作中解放出來，有更多時間與精力考慮電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向問題。電力企業(yè)人才資源管理體系完善建設(shè)，既要依靠專業(yè)的人力資源專業(yè)人才，也要有一定的耐心，畢竟人力資源體系完善需要一定時間。

1.3 用當(dāng)下信息化建設(shè)

首先，推進(jìn)電力企業(yè)信息技術(shù)平臺的引進(jìn)和建設(shè)，人力資源管理作為電力企業(yè)管理工作的一部分，將入駐其中，充分發(fā)揮信息技術(shù)平臺的高速信息處理功能，提高各項管理工作的效率和準(zhǔn)確性。其次，借助高普及度的多媒體設(shè)備，可以豐富培訓(xùn)方式，提高工作效率，搭建溝通渠道，開展更豐富的人力資源管理活動。比如積極引入信息平臺和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，并將其與人力資源管理相結(jié)合，對電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理情況與人力資源市場變化等多方信息進(jìn)行整合分析，完善戰(zhàn)略性人力資源管理策略，同時建立信息化的人力資源管理系統(tǒng)，提高管理效率、降低管理成本等。另外，借助信息化建設(shè)的方法和理念，不斷優(yōu)化人力資源管理的各項具體工作，建立員工的數(shù)字檔案和管理工作信息庫，為未來電力企業(yè)人力資源管理積累寶貴經(jīng)驗。

2電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)要點

2.1完善培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)流程

培訓(xùn)體系和流程是電力企業(yè)培訓(xùn)工作的重要指導(dǎo)方針，也是電力企業(yè)應(yīng)該足夠重視的內(nèi)容。一是在制度建設(shè)方面，電力企業(yè)要明確培訓(xùn)方針、目標(biāo)、人員配備等內(nèi)容，保證制度的完整性。培訓(xùn)體系也需要根據(jù)時代發(fā)展和電力企業(yè)內(nèi)部情況定期更新和優(yōu)化。第二，培訓(xùn)設(shè)計方案要為整個培訓(xùn)目標(biāo)服務(wù)，要重視激勵方案和評價方案的優(yōu)化。除了傳統(tǒng)的知識培訓(xùn)外，被培訓(xùn)者的主觀意愿容易被忽視，如果能夠通過發(fā)放證書、與薪資晉級掛鉤、培訓(xùn)過程形式多樣等方式對員工的個人成長的意識進(jìn)行激勵，使員工對培訓(xùn)感興趣，思想上有足夠的重視，培訓(xùn)效果將得到有效提升。另外，培訓(xùn)需要設(shè)置獨立的評估體系，權(quán)威的評估人員可以對學(xué)員的能力是否有所提升進(jìn)行評估，這對培訓(xùn)效果會起到極好的作用。評價方案和激勵方案相結(jié)合，可以有效保證培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。再次，培訓(xùn)流程要具有可操作性，將實際工作中必須用到的知識和技能融入到培訓(xùn)中，培訓(xùn)要以通用流程為基礎(chǔ)，根據(jù)實際培訓(xùn)情況適當(dāng)調(diào)整，但不得改變原有培訓(xùn)方向。

2.2運用多種方法，分析培訓(xùn)需求

電力人力資源管理者需要明確員工的實際需求，合理運用頭腦風(fēng)暴、問卷調(diào)查、績效分析等方法。采用多樣化的方法，分析員工的培訓(xùn)需求，以此為重點參考，制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)行培訓(xùn)需求的分層劃分：一是做好組織分析。從組織分析的層面進(jìn)行分析，主要包括制定組織戰(zhàn)略計劃、分析組織特質(zhì)、分析環(huán)境等。相關(guān)負(fù)責(zé)人要了解文化因素、組織戰(zhàn)略因素、資源等，并對存在的問題進(jìn)行分析，了解產(chǎn)生問題的基本動因等。利用人力資源培訓(xùn)的方式，解決存在的核心問題，例如對崗位人才的實際流失情況、員工數(shù)量、出勤情況等做好全面的調(diào)查工作，并對人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行探究。其次，做好任務(wù)分析的工作。通過培養(yǎng)員工的工作態(tài)度、知識儲備能力和自身工作能力，進(jìn)行系統(tǒng)分析，做好數(shù)據(jù)收集和分析工作。在此基礎(chǔ)上，明確每個崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)，也可以促進(jìn)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)活動的順利進(jìn)行。最后，做好人員分析。問卷調(diào)查、能力分析等，提升各個階層工作人員的專業(yè)技能水平。在了解崗位勝任核心條件的同時，判斷人力資源培訓(xùn)的核心需求。相關(guān)人員要形成良好的溝通素養(yǎng)，并對人際關(guān)系進(jìn)行處理。從一線職工的角度進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)具備良好操作技能，還需要有效提高安全生產(chǎn)水平。

結(jié)束語

綜上所述，針對電力企業(yè)人力資源開發(fā)和員工教育培訓(xùn)不足的分析，本文者提出電力企業(yè)應(yīng)提高人力資源管理水平，創(chuàng)新人力資源管理制度，明確員工教育培訓(xùn)對人力資源開發(fā)的重要影響，運用多種方法分析培訓(xùn)需求，使培訓(xùn)內(nèi)容更有針對性。

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