關(guān)于市政工程施工中管理措施的研究

蔡親標(biāo)

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，市政工程的施工規(guī)模越來越大，施工難度也變得更為復(fù)雜。市政工程作為城市建設(shè)的基礎(chǔ)工程，涉及到城市的供水系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、垃圾處理、園林維護(hù)等各個(gè)方面，不僅涉及范圍廣，同時(shí)受施工環(huán)境的影響，施工過程存在一定的監(jiān)管難度，導(dǎo)致在市政工程在施工中經(jīng)常存在質(zhì)量問題與環(huán)境問題。本文將對(duì)市政工程施工的管理措施進(jìn)行深入探究，希望可以為市政工程施工的安全監(jiān)管提供有價(jià)值的思路與方法。

關(guān)鍵詞：市政工程施工;質(zhì)量問題;環(huán)保問題;對(duì)策研究

引言

隨著我國城市建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市政工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)問題，因此，市政工程管理人員需要做好市政工程管理工作，有效提高市政工程的整體質(zhì)量。市政工程管理不僅能保證施工質(zhì)量，還能為市政工程施工節(jié)約較多的成本，縮短市政工程的施工工期，減少資金投入的同時(shí)，確保市政工程能夠按照預(yù)定時(shí)間順利完工?；诖?，本文針對(duì)市政工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行分析和討論。

1加強(qiáng)市政工程施工管理的必要性

市政施工團(tuán)隊(duì)必須要保證市政工程的質(zhì)量，這就要求在施工過程中要有專門人員進(jìn)行管理，如此才能使市政工程的質(zhì)量和施工人員的安全得到保障。由于施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑材料擺放雜亂、機(jī)械設(shè)備隨意停放的情況，會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)的施工人員在施工過程中產(chǎn)生一定的阻礙，因此需要有專門的管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行管理。另外，在工人施工的過程中，也可能出現(xiàn)個(gè)別人違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，因此需要有專業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)與管理。在市政工程施工的過程中，相關(guān)團(tuán)隊(duì)注重對(duì)施工的監(jiān)管將會(huì)在一定程度上建立良好的社會(huì)形象，進(jìn)而使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到增加。如果在建設(shè)城市時(shí)是由信譽(yù)良好的施工單位進(jìn)行施工，那么當(dāng)?shù)氐氖忻褚矔?huì)更加放心。

2市政工程建設(shè)與管理存在的問題分析

2.1質(zhì)量管理的問題

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，相關(guān)工作人員要注意工程質(zhì)量的把控，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最后取得的管理效果才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作人員需要了解設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。相關(guān)的管理人員也要合理搭建建設(shè)管理體系，結(jié)合人力、物力、財(cái)力來做綜合性的把控和調(diào)整。在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，需要從更全面的角度出發(fā)來進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。注意可能影響管理體系的相關(guān)注意事項(xiàng)，讓工程建設(shè)能夠真正達(dá)到對(duì)應(yīng)的目標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要注意質(zhì)量管理機(jī)制的確立，結(jié)合現(xiàn)有管理機(jī)制上存在的多方面的問題來做管理優(yōu)化和調(diào)整。有的市政工程存在管理水平較低的情況，這會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，埋下大量安全隱患，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，或人員素養(yǎng)不夠高，操作水平不夠穩(wěn)定，又或者機(jī)械管理不夠嫻熟，相關(guān)人員不夠?qū)I(yè)，就會(huì)帶來一系列的連鎖反應(yīng)。工作人員要做好相應(yīng)的工作規(guī)劃，關(guān)注施工推進(jìn)時(shí)面臨到的各類問題，要結(jié)合施工材料要求來做更深入的調(diào)整，保證施工質(zhì)量更加可控。另外，工作人員也要注意加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，盡可能降低質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率，讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以正常推進(jìn)。

2.2監(jiān)管力度有待提高

監(jiān)督管理力度與市政項(xiàng)目建設(shè)水平密切相關(guān)，應(yīng)通過多種方式強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理要點(diǎn)。但就目前而言，監(jiān)督管理力度有待提高的問題極為普遍。首先，參建單位缺少一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理制度，在建設(shè)環(huán)節(jié)展開過程中，僅依靠管理人員執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管工作，缺少專業(yè)部門的參與及指導(dǎo)。在制度因素影響下，管理工作無法有序展開，這是影響監(jiān)管力度的一項(xiàng)主要因素。第二，在建設(shè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理過程中，監(jiān)督管理技術(shù)極為落后，加之管理人員缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得監(jiān)管工作難以達(dá)到預(yù)期要求，安全事故頻發(fā)，質(zhì)量隱患難以得到有效的解決。

2.3缺乏安全質(zhì)量管理意識(shí)

從目前參與市政工程建設(shè)的施工單位的人員組成來看，尤其是作為項(xiàng)目的管理者，其本身的綜合素養(yǎng)無法達(dá)到工程建設(shè)需求。主觀思想上并未真正認(rèn)識(shí)到安全管控與工程質(zhì)量的密切關(guān)聯(lián)，在項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施階段，應(yīng)用到的管理技術(shù)顯然不夠科學(xué)。因此，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控制度不夠健全，大多數(shù)人沒有認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量管理方案的重要性，最終影響到整個(gè)工程的順利推進(jìn)。如果項(xiàng)目施工中，某一施工段的相關(guān)工作需要分包或者轉(zhuǎn)包，那么整體管理難度會(huì)更大?？偘鼏挝桓嵘贫鹊募s束效力，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。作為企業(yè)的管理者，要保持高度的學(xué)習(xí)熱情，不斷提升個(gè)人的綜合素養(yǎng)和文化水平，合理分配企業(yè)現(xiàn)有資源，推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)工程的順利實(shí)施。

3強(qiáng)化市政工程施工過程管理的優(yōu)化措施

3.1提高施工質(zhì)量意識(shí)

進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，施工單位必須有意識(shí)地提高施工質(zhì)量，做好綜合管理，讓項(xiàng)目推進(jìn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都足夠科學(xué)、可控。相關(guān)單位的工作人員必須要有這種安全意識(shí)，要能夠在實(shí)際工作中不斷提升工作及管理水平，提高重視程度。施工單位也要做好督促，提升每個(gè)員工的使命感和責(zé)任感，讓工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到更好的把控。在實(shí)踐工作的時(shí)候，相關(guān)單位工作人員也需要明確工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容，讓市政工程的發(fā)展可以真正達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量。

3.2加大管理力度

為了提高市政項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境安全管理力度，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在。在日常工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，以市政項(xiàng)目工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，展開各項(xiàng)管理工作。在管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，如發(fā)現(xiàn)參建人員出現(xiàn)錯(cuò)誤行為或參建設(shè)備處于不安全運(yùn)行狀態(tài)，則應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施對(duì)其加以解決，確保建設(shè)環(huán)節(jié)更加安全、高效、無安全事故發(fā)生，按期完成市政項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

3.3加強(qiáng)對(duì)于市政工程的管理意識(shí)

就我國目前市政工作的具體形勢(shì)來看，要重點(diǎn)關(guān)注工作團(tuán)隊(duì)的管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作，充分發(fā)揮管理的效力。企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的綜合能力與管理水平，與市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工水平，進(jìn)度和安全管控有著緊密的聯(lián)系。作為項(xiàng)目的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要意義，全面規(guī)范整個(gè)市政行業(yè)的市場(chǎng)，保持穩(wěn)步發(fā)展。只有從源頭上消除安全隱患，提高工程質(zhì)量，才能保證人們的生命安全，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運(yùn)行。此外，在市政工程建設(shè)中，質(zhì)量和安全一直是一個(gè)關(guān)聯(lián)密切的問題，直接體現(xiàn)了城市發(fā)展現(xiàn)狀。政府監(jiān)管部門，要針對(duì)目前發(fā)展中存在的問題，健全和規(guī)范市場(chǎng)管理體系，為市政行業(yè)的發(fā)展提供更加完善的保障。此外，對(duì)于市政管理工作的實(shí)際情況，政府主管機(jī)構(gòu)，要保持敏銳的觀察力，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化。引進(jìn)業(yè)界先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理效率和工程質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，無論是管理層還是員工，都要具備高度的責(zé)任心，端正工作態(tài)度。進(jìn)一步明確市政工程的發(fā)展方向，不斷健全和優(yōu)化施工工藝，提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

結(jié)束語

本文簡單介紹了市政工程加強(qiáng)施工管理的必要性，分析了市政工程施工管理中存在的問題，主要包括管理人員的管理意識(shí)淡薄、沒有建立一套完整的管理體系、工作人員的自身素質(zhì)不高以及管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度不夠等，并給出了具體的解決措施。通過強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)、建立完善的管理體系、提升工作人員的整體素質(zhì)以及加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度等方法來提升施工團(tuán)隊(duì)的整體施工質(zhì)量。

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