工期控制在建筑項(xiàng)目管理中的實(shí)施探討

王濤

摘要：在當(dāng)前所進(jìn)行的建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目的管理效率和管理質(zhì)量都直接影響了建筑項(xiàng)目工程的開展?fàn)顟B(tài)。結(jié)合實(shí)際，建筑項(xiàng)目工程的施工情況來(lái)說(shuō)，工期控制在建筑項(xiàng)目管理活動(dòng)中占據(jù)著非常重要的地位。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，工期控制不僅直接決定的建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，還直接體現(xiàn)了施工單位的施工管理水平和建筑水平，從而影響到建筑團(tuán)隊(duì)在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中的行業(yè)地位。為此，在下一階段建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)一定要提高對(duì)于工期控制的重視程度，在充分考慮到工期控制對(duì)于項(xiàng)目管理的重要意義的前提下，分析可能會(huì)影響建筑項(xiàng)目工期推進(jìn)的影響因素，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)下一階段建筑項(xiàng)目管理中的工期管理，以此來(lái)提高建筑項(xiàng)目施工的高效推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：工期控制;建筑項(xiàng)目管理;施工計(jì)劃

正文：作為當(dāng)前建筑工程管理中非常重要的管理環(huán)節(jié)，工期控制不僅影響了建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，還影響到了住戶的居住體驗(yàn)，也影響到了開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工期控制質(zhì)量直接反映了建筑團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目控制水平和團(tuán)隊(duì)管理能力，同樣也是決定建筑團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)行業(yè)地位的關(guān)鍵性影響因素。在近幾年建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，建筑工程中工期控制不合理的現(xiàn)象屢次出現(xiàn)，無(wú)論是盲目追趕工期而忽視施工質(zhì)量控制，還是過(guò)度重視施工質(zhì)量控制導(dǎo)致工程延期，種種問題都導(dǎo)致了工期控制無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而影響建筑企業(yè)和開發(fā)商的合理經(jīng)濟(jì)收益。

一、建筑項(xiàng)目管理中實(shí)施工期控制的重要意義

伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理內(nèi)容相較前幾年來(lái)說(shuō)出現(xiàn)了明顯增加，無(wú)論是施工前期的施工計(jì)劃設(shè)計(jì)，還是施工過(guò)程中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，都是保證建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑項(xiàng)目順利完工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而工期控制作為當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，主要的管理意義有兩方面：

一方面是由于工程項(xiàng)目本身所具備的復(fù)雜性特點(diǎn)，導(dǎo)致施工人員在施工時(shí)需要投入大量資金，如果不針對(duì)施工工期進(jìn)行嚴(yán)格把控的話，就很有可能會(huì)導(dǎo)致施工成本不斷上升。而高效的工期控制則可以合理規(guī)劃施工進(jìn)度，針對(duì)施工各環(huán)節(jié)所使用的施工成本進(jìn)行合理把控，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，將施工工期穩(wěn)定在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)，盡可能的降低工程成本。

另一方面則是在施工管理中落實(shí)工期管理要求，可以進(jìn)一步推動(dòng)建筑項(xiàng)目管理工作的高效開展。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理時(shí)，管理人員依據(jù)高水平的工期控制可以有效地把握項(xiàng)目工期，在此基礎(chǔ)上，工期控制人員可以在明確各階段施工的施工時(shí)間的前提下，確保施工效率，避免由于工程延期或椎管攻擊而導(dǎo)致的施工質(zhì)量受損或施工成本上升。

二、影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素

2.1施工單位

在當(dāng)前絕大多數(shù)的建筑工程施工過(guò)程中，施工單位作為主要的施工者，決定了工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，由于施工單位的各項(xiàng)角色都有可能導(dǎo)致工期受到影響，無(wú)論是施工團(tuán)隊(duì)所選取的施工材料，還是在施工時(shí)所使用的施工設(shè)備，只要某一環(huán)節(jié)選擇不合理，都有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

2.2自然環(huán)境

現(xiàn)階段，絕多數(shù)建筑項(xiàng)目施工是在戶外進(jìn)行的，而在戶外進(jìn)行的項(xiàng)目施工就必然受到外界自然環(huán)境的影響。結(jié)合實(shí)際施工情況來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境會(huì)受到自然天氣地理環(huán)境，地質(zhì)條件等諸多外界因素的影響，而這些因素，尤其是在施工時(shí)受到天氣等部分不可抗因素影響時(shí)，就極容易出現(xiàn)工期延長(zhǎng)的問題。

2.3業(yè)主

作為建筑項(xiàng)目的主要投資者，業(yè)主會(huì)異常關(guān)心建筑項(xiàng)目的施工情況，尤其注重建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，這是因?yàn)榻^大多數(shù)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度都將直接影響業(yè)主的切身利益。因此，在施工時(shí)，業(yè)主會(huì)不定期的檢查施工情況，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行干擾，確保工程可以按計(jì)劃完成。

2.4社會(huì)環(huán)境

在建筑工程時(shí)，除了上文所提到的自然環(huán)境可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，外界社會(huì)環(huán)境的變化也會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生影響，就比如近幾年突然出現(xiàn)的新冠疫情，就嚴(yán)重影響了建筑工程的正常施工。除了這種突發(fā)的社會(huì)性事件之外，在平日的建筑工程施工時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)也會(huì)考慮施工活動(dòng)對(duì)于周邊居民的影響，如果當(dāng)?shù)鼐用穹磳?duì)比較強(qiáng)烈，施工團(tuán)隊(duì)也會(huì)適當(dāng)?shù)姆啪徥┕みM(jìn)度，保證居民的正常生活。

2.5承包商

作為建筑工程施工的重要參與者，承包商對(duì)于建筑項(xiàng)目的判斷和建筑項(xiàng)目實(shí)施途徑的選擇，將直接影響建筑工程的施工進(jìn)度把控，如果承包商制定的建筑施工項(xiàng)目計(jì)劃脫離實(shí)際，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)工程就無(wú)法正常推進(jìn)，從而導(dǎo)致工期延誤。包括承包商在選擇施工技術(shù)時(shí)選擇不當(dāng)，也有可能會(huì)導(dǎo)致建筑進(jìn)度受影響，嚴(yán)重情況下還有可能會(huì)發(fā)生技術(shù)事故，造成更為嚴(yán)重的后果。

三、工期控制在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中的具體實(shí)施

3.1制定相應(yīng)的建筑行業(yè)規(guī)范，以此限制業(yè)主方的權(quán)利

為了避免在施工時(shí)業(yè)主過(guò)多的干預(yù)施工項(xiàng)目，在正式開始施工之前，應(yīng)當(dāng)由施工、監(jiān)理、業(yè)主三方共同制定在本次施工中應(yīng)當(dāng)遵守的施工規(guī)范，并且依據(jù)具體條款簽訂合同。在簽訂合同時(shí)，合同中含應(yīng)當(dāng)針對(duì)各方的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，并以此為下一階段施工過(guò)程中的施工準(zhǔn)則，在確保業(yè)主方應(yīng)有權(quán)得到保證的前提下，適當(dāng)?shù)南拗茦I(yè)主方對(duì)于施工項(xiàng)目的干擾，以此來(lái)減輕業(yè)主方對(duì)于項(xiàng)目工程的控制。為了盡可能的滿足業(yè)主方的要求，施工方在進(jìn)行施工方案及施工工期制定時(shí)，可以綜合的考慮業(yè)主方所提出的不同意見和建議，以此為基礎(chǔ)，針對(duì)原有的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3.2建立建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制施工過(guò)程

為了確保建筑工程順利進(jìn)行，建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工之前就需要和施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通，綜合兩人建議，共同編制建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以此來(lái)控制施工進(jìn)度。而施工人員在開展施工時(shí)，需要依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體的施工要求進(jìn)行工期安排，確保能夠如期完成工程項(xiàng)目。而在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，編制人員需要綜合考慮到可能會(huì)影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素，包括所使用的施工設(shè)備、當(dāng)前的施工環(huán)境等。為了確保編制計(jì)劃的準(zhǔn)確性，施工人員可以采用橫道圖的方式進(jìn)行施工進(jìn)度編制，更加直觀的展現(xiàn)各項(xiàng)施工指標(biāo)和當(dāng)前的施工進(jìn)度，便于施工人員在后續(xù)施工時(shí)更加準(zhǔn)確地把握施工工期。除此之外，在進(jìn)行施工計(jì)劃編制時(shí)，編制人員首先要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，將整個(gè)項(xiàng)目分成不同的項(xiàng)目工程，隨后再根據(jù)工程量安排施工人員，最后再確定施工順序和施工時(shí)間。

3.3加強(qiáng)對(duì)于建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度檢查

在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員，一定要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度檢查，確保當(dāng)前所完成的施工工程與之前所制定的施工計(jì)劃相符。具體來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員可以在施工時(shí)定期的開展施工計(jì)劃分析會(huì)，結(jié)合當(dāng)前的建筑項(xiàng)目施工情況，判斷當(dāng)前的施工進(jìn)度是否存在問題。為了更好地進(jìn)行施工進(jìn)度把控，施工團(tuán)隊(duì)還可以使用動(dòng)態(tài)工期控制法。尤其是在由于一些施工內(nèi)容變更或其他不可控因素所導(dǎo)致工期受影響的情況出現(xiàn)時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行溝通，盡快簽訂補(bǔ)充協(xié)議，針對(duì)現(xiàn)有的施工計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整，在與業(yè)主達(dá)成工期方面的共識(shí)后，進(jìn)一步調(diào)整施工計(jì)劃，從而保證后續(xù)工程施工的正常推進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)除了需要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量外，還需要重點(diǎn)針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。結(jié)合當(dāng)前的工期控制實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，在下一階段施工過(guò)程中，建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就需要在進(jìn)一步提高對(duì)于工期控制環(huán)節(jié)重視程度的前提下，依據(jù)更加合理的建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)工期控制，以確保建筑項(xiàng)目順利完成。

參考文獻(xiàn)

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