提高建筑工程管理水平與施工質(zhì)量的措施

鄭春芳

摘要：近年來，我國建筑工程行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中也逐漸暴露出一些問題，不但對建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，而且也對建筑工程施工企業(yè)形象造成了不良的影響，甚至是給社會大眾的安全帶來了隱患。因此，在建筑工程施工期間，施工管理需要將工程質(zhì)量放在首位，并逐步優(yōu)化建筑工程施工管理的方法，進(jìn)而使建筑工程施工質(zhì)量再上臺階，為建筑工程行業(yè)的長足發(fā)展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量

1、提高建筑工程管理水平與施工質(zhì)量必要性

建筑工程施工管理涵蓋的內(nèi)容非常多，在建筑工程全過程施工中，對每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面性的管理不但能消除質(zhì)量隱患，而且還能使整體建筑工程施工質(zhì)量得到保證。加強(qiáng)建筑工程施工管理，除了能在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題外，還能避免建筑工程施工結(jié)束后，出現(xiàn)推倒重建的可能。建筑行業(yè)現(xiàn)已成為我國經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量情況也成為社會群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，施工質(zhì)量的高低不僅會影響建筑物美觀度，還會影響其穩(wěn)定性和安全性，因此，本文通過對施工質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀和影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，明確內(nèi)部控制策略和亟待解決的問題，幫助施工單位明確管理難點(diǎn)和優(yōu)化方向，為未來行業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步保駕護(hù)航。現(xiàn)階段，施工單位必須要掌握施工項(xiàng)目中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制流程，科學(xué)地監(jiān)督、控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)行業(yè)帶動社會共同進(jìn)步的目標(biāo)。另外，施工單位還要明確質(zhì)量監(jiān)督的重要性，認(rèn)真對待，以便于更好地服務(wù)社會、服務(wù)群眾。

2、建筑工程管理水平與施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1、對于施工現(xiàn)場的管理力度存在著不足的問題

建筑施工的過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，其中還會有很多子項(xiàng)目所組成，每一個(gè)部分都是整體建筑工程中的重要組成，也是導(dǎo)致整體建筑質(zhì)量受到影響的一個(gè)因素。因此，開展施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作是非常重要的，在開展工程管理工作的過程中，由于有些施工企業(yè)沒有重視工程管理的工作，所以各個(gè)部門之間缺少相應(yīng)的溝通和交流，對于一些質(zhì)量問題和安全問題等也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也無法進(jìn)行及時(shí)的解決和處理，對于施工現(xiàn)場失去了有效控制，導(dǎo)致整體工作受到嚴(yán)重的影響。

2.2、對于質(zhì)量監(jiān)管的工作還沒有得到有效落實(shí)

成熟的施工企業(yè)除需要具備一套完善的工程管理制度外，還必須讓管理人員進(jìn)行有效的落實(shí)，只有這樣才可以讓施工人員能夠根據(jù)相應(yīng)的制度開展施工作業(yè)，讓施工人員的行為得到有效的規(guī)范，使施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量得到保證。對于施工企業(yè)各個(gè)部門而言，需要嚴(yán)格開展質(zhì)量監(jiān)督的工作，能夠讓施工質(zhì)量得到有效提高。但是在開展實(shí)際施工作業(yè)的過程中，一方面由于基層的施工人員因?yàn)樽陨淼膶I(yè)化知識還存在不足，另一方面一些質(zhì)量監(jiān)管人員缺乏責(zé)任感，讓監(jiān)管工作也沒有得到有效落實(shí)，最終使得施工質(zhì)量無法得到保證。

2.3、建筑工程中的管理人員素質(zhì)方面存在著不足

在建筑工程開展建設(shè)施工的過程中，有些管理人員的綜合素質(zhì)還存在著不足的情況，對于綜合素質(zhì)和專業(yè)能力方面還需得到提高，建筑工程會受到建筑市場的大環(huán)境影響，所以有些管理人員為了能夠提高企業(yè)的效益，經(jīng)常采用不合法的方式對施工工期進(jìn)行隨意的縮減，對于工程的質(zhì)量方面沒有進(jìn)行重視。除此以外，建筑企業(yè)在聘請一些質(zhì)量管理人員的時(shí)候，沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求等對管理人員進(jìn)行選擇，沒有對應(yīng)聘人員開展相關(guān)的考核工作，對于專業(yè)能力和綜合素質(zhì)方面也沒有進(jìn)行檢驗(yàn)，更加沒有進(jìn)行培訓(xùn)就參加到工作中，這種問題導(dǎo)致管理人員的能力方面存在著嚴(yán)重的不足，并且很多管理人員缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，無法讓管理工作得到落實(shí)和開展，使得最終的建筑工程質(zhì)量不符合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3、提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量的有效對策分析

3.1、創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

建筑工程行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)，則需要對創(chuàng)新建筑工程施工管理理念保持積極的態(tài)度，并以提高建筑工程質(zhì)量作為前提。同時(shí)，將技術(shù)管理作為建筑工程施工管理的重點(diǎn)部分，從施工技術(shù)的特點(diǎn)為起點(diǎn)，在建筑工程施工中使用新型施工技術(shù)、施工工藝、機(jī)械設(shè)備等，從而使建筑工程質(zhì)量有顯著性的提升。另外，還需要增加人力資源、物力資源方面的投入度，因?yàn)榇瞬糠质切录夹g(shù)作用得到全面發(fā)揮的基礎(chǔ)條件。

3.2、需要讓建筑工程的質(zhì)量責(zé)任得到落實(shí)

在建筑工程開展建設(shè)施工的過程中，還需讓現(xiàn)有的管理制度得到落實(shí)，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上，讓管理責(zé)任得到落實(shí)。對于施工過程中的各個(gè)崗位和各個(gè)管理人員，都需讓相應(yīng)的責(zé)任得到落實(shí)，讓他們明確自身的工作職責(zé)，特別是質(zhì)量管理人員，一定要意識到自身工作的重要性和意義，在工作開展的過程中，需要對自身的工作責(zé)任和工作義務(wù)進(jìn)行明確，按照相關(guān)的規(guī)章制度讓工作得到落實(shí)，工作開展的過程中，還需按照相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理工作，對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)施工中存在的一些問題，從而才能讓問題得到及時(shí)的處理和解決，讓各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保證。

3.3、需要讓工程管理人員的專業(yè)水平得到提高

在現(xiàn)代化建筑工程中，工程管理工作需要貫穿落實(shí)到整個(gè)施工中，需要管理人員在其中發(fā)揮出自身的重要作用，并且需要管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)。為了讓管理人員的工作能力得到有效提高，建筑企業(yè)還需重視開展管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的工作能力和責(zé)任意識，讓管理人員的綜合素質(zhì)得到提升，以此可以讓各項(xiàng)工程的開展得到有效的保證，讓工程管理的質(zhì)量和水平得到提高。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程要想獲取良好的價(jià)值，那么則必須保證建筑工程質(zhì)量。因此，在建筑工程施工期間應(yīng)當(dāng)加大管理力度，將質(zhì)量管理作為重點(diǎn)管理對象。因?yàn)橹挥性诮ㄖこ藤|(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，其他方面的優(yōu)化才能具有實(shí)質(zhì)性意義。而建筑工程要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化管理目標(biāo)，不但要提高建筑工程施工管理者綜合能力，而且還要根據(jù)建筑工程行業(yè)發(fā)展需求構(gòu)建健全的管理體制，定期組織施工人員學(xué)習(xí)最新技術(shù)和設(shè)備使用方法，進(jìn)而提高建筑工程施工水平和效率，最終提高建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇雁楠.試論如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量節(jié)能控制[J].居舍，2021（13）：131-132.